“MATRIZ DE MARCO LÓGICO”
¿QUÉ ES MARCO LÓGICO?
*El Marco Lógico es una metodología que permite
facilitar el proceso de conceptualización, diseño,
e...
MARCO DE UN PROYECTO
SITUACIÓN
PRESENTE
SITUACIÓN
FUTURAPROYECTO
CAMBIO ESPERADO
(EFECTO – IMPACTO)
ACTIVIDADES / INVERSIO...
SITUACIÓN
PRESENTE
Análisis de
Involucrados
Análisis de
Problemas
PROYECTO
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MEJORADA
Análisis de
Objetivos
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Diseño
EjecuciónEvaluación
Una herramienta para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de Proyectos
INTERACTIVO
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FIN
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
GERENCIA SOCIAL 9
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Matriz del Marco Lógico
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Enunciado del problema central del
proyecto a partir de la definición de la
situación negativa que afecta a un
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GERENCIA SOCIAL 11
* DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS
• El problema es un componente de la realidad
• Debe ser verificable
• E...
GERENCIA SOCIAL 12
*CRITERIOS PARA DEFINIR EL
PROBLEMA CENTRAL
 La tendencia actual de la situación negativa
enfocada.
 ...
* ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
A partir del problema
central y enfocado en
los intereses,
problemas percibidos,
recursos y man...
GERENCIA SOCIAL 15
PROCEDIMIENTOS
1. Identificar el grupo de involucrados que se involucran en el proyecto, los actuales
y...
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE
INVOLUCRADOS
INTERESES RECURSOS
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
SÓLO ACTUALES
ACTUALES Y/O
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ÁRBOL DE PROBLEMAS
*El árbol de problemas es una ayuda
importante para entender la
problemática a resolver. En él se
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*Pasos para Elaborar Árbol
de Problemas
Identificar los principales problemas de
la situación actual
Formular en pocas pal...
1. Redactar cada problema (percibido por los involucrados) como
una condición negativa (no ambigua).
2. Identificar únicam...
*Un problema no es la ausencia de su solución, sino un
estado existente negativo.
Ejemplo:
*Falta de repuestos: Incorrecto...
ÁRBOL DE
OBJETIVOS
*A los problemas identificados en el
árbol de problemas, se los debe
convertir en positivo y éstos será...
¿Cómo se elabora el Árbol
de Objetivos?
Formular todas las condiciones
negativas del Árbol de Problemas
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*TIPOS DE OBJETIVOS
OBJETIVOS DE
FIN
OBJETIVOS DE
PROPÓSITO
Este es el objetivo final ( a 5 años) que se espera alcanzar
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OBJETIVOS DE
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Están sujetos a la capacidad económica o presupuestal de la
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GERENCIA SOCIAL 28
CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE
OBJETIVOS
Pasajeros llegan a
horario a su destino
Los choferes
conducen con
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ANÁLISIS DE
ALTERNATIVAS
Comprende identificar los objetivos
enlazados en relaciones: medios-
fines que aseguran el cumpli...
*Criterios de
Referencia
• Considerar la disponibilidad de recursos
técnicos, humanos, materiales y financieros.
• Conside...
GERENCIA SOCIAL 32
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS
1. Relevancia para los
involucrados.
2. Recursos y m...
FIN
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
OBJETIVOS
DEL PROYECTO
Redactar en
Participio
(Ado – Ido)
TAREAS DEL
PROYECTO
Redact...
RESUMEN
NARRATIVO
(DESCRIPCIÓN)
INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS
Fin:
Área de Incidencia
del Proyecto.
(Impacto en el
D...
*Proporcionan la base para el monitoreo de la Evaluación
*Muestran cómo puede ser medido el desempeño del proyecto.
*Espec...
IDENTIFICAR INDICADOR
DETERMINAR CANTIDAD
IDENTIFICAR CALIDAD
LIMITE DE TIEMPO
PASOS PARA FORMULAR INDICADOR
1
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4
ATRIBUTOS DE UN BUEN INDICADOR
*SER OBJETIVO:
- Cantidad, Calidad, Tiempo.
*SER VERIFICABLE:
- Cualquiera lo puede utiliza...
GERENCIA SOCIAL 41
1.Los Medios de Verificación describen cuáles son las
fuentes de información que permitirán demostrar l...
42
* ¿Cómo se consigue la información?
•Fuentes normales (registros y documentación)
•Fuentes especiales (recolección, est...
GERENCIA SOCIAL 43
Indicador
3.500 viviendas unifamiliares
compradas por agricultores de
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*Forma de considerar o manejar riesgos.
*Condiciones o acciones fuera del control del
proyecto que son necesarias para que...
GERENCIA SOCIAL 46
Sostenibilidad del ProyectoSostenibilidad del Proyecto
Actividades
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Propósito
Finalidad
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GERENCIA SOCIAL 47
*
IMPORTANCIA DE LOS
SUPUESTOS
* Valorar en la planificación de un
proyecto los riesgos que pueden
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Método para Analizar los Supuestos
1. ¿Es externo al proyecto?
SI NO
2. ¿Es importante?
SI NO
3. ¿Cuál es la probabilidad ...
*
PASOS PARA LA DEFINICIÓN DE SUPUESTOS
49
Pasos para la
construcción
de Supuestos
Seleccionar el
Objetivo para el cual
se...
GERENCIA SOCIAL 50
FINALIDAD:
1. Se incrementa el uso del servicio de autobuses
urbanos
2. El ingreso fiscal del Ecuador a...
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  1. 1. “MATRIZ DE MARCO LÓGICO”
  2. 2. ¿QUÉ ES MARCO LÓGICO? *El Marco Lógico es una metodología que permite facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. *Su propósito es brindar estructura lógica al proceso de planificación y comunicar de manera consistente la información esencial relativa al proyecto. *El proceso incluye todas las etapas de preparación de un proyecto como son: programación, identificación, orientación, análisis, revisión, ejecución, y evaluación ex-post.
  3. 3. MARCO DE UN PROYECTO SITUACIÓN PRESENTE SITUACIÓN FUTURAPROYECTO CAMBIO ESPERADO (EFECTO – IMPACTO) ACTIVIDADES / INVERSIONES Productos - Componentes TAREAS ACCIONES INSUMOS COSTOS
  4. 4. SITUACIÓN PRESENTE Análisis de Involucrados Análisis de Problemas PROYECTO SITUACIÓN MEJORADA Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco LógicoProblema por resolver Carencia de algo Necesidad a satisfacer Condición por Mejorar
  5. 5. Diseño EjecuciónEvaluación Una herramienta para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de Proyectos INTERACTIVO ITERACTIVO Actúan todas las partes involucradas Avanza y puede regresar a fase anterior. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
  6. 6. FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES
  7. 7. GERENCIA SOCIAL 9 Análisis de Involucrados Análisis de Problemas Análisis de Objetivos Matriz del Marco Lógico Fin Propósito Componentes Actividades Análisis de Alternativas Diseño de Estrategias Definición Problema Central 1 2 3 4 5 6 7
  8. 8. Enunciado del problema central del proyecto a partir de la definición de la situación negativa que afecta a un determinado grupo humano y dentro de un determinado espacio geográfico. DEFINICIÓN PROBLEMA CENTRAL
  9. 9. GERENCIA SOCIAL 11 * DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS • El problema es un componente de la realidad • Debe ser verificable • El problema es una situación que tiene solución • El problema tiene su origen en un conjunto de causas directas, indirectas y estructurales que explican el problema • El problema tiene efectos o consecuencias sobre la realidad, que pueden ser efectos descriptores del problema, efectos directos y efectos indirectos. Un problema representa y describe una situación o estado negativo de la realidad que afecta a un determinado grupo de población dentro de un área geográfica específica, el cual tiene como características básicas:
  10. 10. GERENCIA SOCIAL 12 *CRITERIOS PARA DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL  La tendencia actual de la situación negativa enfocada.  La descripción de la situación negativa que está ocurriendo.  La identificación del grupo humano afectado por la situación negativa.  El ámbito geográfico al que se circunscribe el problema. El problema estratégico debe ser descrito a similitud de una foto de la situación negativa que se quiere resolver, y que sea lo suficientemente amplia para que se pueda apreciar:
  11. 11. * ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS A partir del problema central y enfocado en los intereses, problemas percibidos, recursos y mandatos que se tienen para el proyecto.
  12. 12. GERENCIA SOCIAL 15 PROCEDIMIENTOS 1. Identificar el grupo de involucrados que se involucran en el proyecto, los actuales y/o potenciales. Éstos pueden estar a favor o en contra de la realización del proyecto, pero son parte del mismo. 2. Identificar los intereses, necesidades o ventajas particulares que cada actor tiene respecto al problema central identificado, sin importar su legitimidad frente a la sociedad. 3. Establecer que tipo de recursos, mandatos, capacidades, motivaciones, o posibles compromisos tienen los diferentes grupos de involucrados para contribuir a la solución del problema central, incluyendo recursos políticos, legales, humanos, o financieros que se podrían asumir frente al proyecto y su capacidad de participar. 4. Identificar los problemas percibidos por los actores. Describir todas aquellas situaciones que afectan, limitan o condicionan negativamente la capacidad de actuar y los intereses de los involucrados.
  13. 13. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS GRUPO DE INVOLUCRADOS INTERESES RECURSOS PROBLEMAS PERCIBIDOS SÓLO ACTUALES ACTUALES Y/O POTENCIALES POSITIVOS Y NEGATIVOS Recursos: Económicos, políticos, cognositivos Pueden reflejar apoyo u oposición Capacidad o poder para defender sus intereses Sólo Percibidos
  14. 14. ÁRBOL DE PROBLEMAS *El árbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión.
  15. 15. *Pasos para Elaborar Árbol de Problemas Identificar los principales problemas de la situación actual Formular en pocas palabras el problema central Anotar las causas del problema central Anotar los efectos provocados del problema central Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Árbol de Problemas 1. 2. 3. 4. 5. Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad 6.
  16. 16. 1. Redactar cada problema (percibido por los involucrados) como una condición negativa (no ambigua). 2. Identificar únicamente los problemas existentes, no problemas posibles o potenciales. 3. Un problema no es la ausencia de una solución -- es un estado existente negativo. 4. Ejemplo: 1. No es correcto: No hay pesticidas. 2. Correcto: La cosecha es destruida por plagas. La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el árbol de problemas. RECOMENDACIONES
  17. 17. *Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo. Ejemplo: *Falta de repuestos: Incorrecto *Equipo no funciona: Correcto
  18. 18. ÁRBOL DE OBJETIVOS *A los problemas identificados en el árbol de problemas, se los debe convertir en positivo y éstos serán los objetivos de este árbol a futuro, a manera de soluciones, identificando posibles alternativas para el proyecto.
  19. 19. ¿Cómo se elabora el Árbol de Objetivos? Formular todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas a positivas Examinar las relaciones medios- fines para garantizar la lógica del esquema. Si fuera necesario hay que: - Modificar las frases existentes - Añadir frases nuevas en el contexto de medios fines. - Eliminar objetivos que no sean necesarios o efectivos
  20. 20. *TIPOS DE OBJETIVOS OBJETIVOS DE FIN OBJETIVOS DE PROPÓSITO Este es el objetivo final ( a 5 años) que se espera alcanzar en el proyecto/comunidad, este fin puede ser de un horizonte de tiempo mayor al proyecto. Es la visión del proyecto. Es el Objetivo Central, recuérdese el árbol de objetivos, cada proyecto ataca un solo propósito, de modo que no haya ambigüedad en el diseño del proyecto. Es el logro que esperamos obtener con el proyecto, Estos objetivos deben ser verificables y alcanzables en términos concretos.
  21. 21. OBJETIVOS DE COMPONENTES OBJETIVOS DE RESULTADOS Están sujetos a la capacidad económica o presupuestal de la entidad o persona que ejecutará el proyecto, de modo que pueden darse varios de estos objetivos, pero si no hay recursos financieros, puede sólo se lleve adelante uno de ellos, para esto se debe ajustar lo planeado en todo momento. Son las actividades del proyecto, mismas que permiten lograr los resultados del proyecto. deben ser detalladas en dos aspectos, por un lado los recursos que empleará el desarrollo de la misma y su costo respectivo, para ello cada actividad debe planearse en su detalle, es decir por ejemplo un cronograma de acciones a desarrollar en cada actividad.
  22. 22. GERENCIA SOCIAL 28 CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS Pasajeros llegan a horario a su destino Los choferes conducen con prudencia Se hace control técnico de los vehículos regularmente Los vehiculos se encuentran en buen estado Las calles se mantienen en buen estado Se ha reducido la recurrenacia de accidentes de autobús Se reemplazan regularmente los vehículos obsoletos Hay menos pasajeros accidentados Propósito del Proyecto Componentes del Proyecto Finalidad del Proyecto Se incrementa el uso de autobuses por la población Se mejora la calidad del transporte urbano Se incrementan los ingresos y productividad del sector de transportes
  23. 23. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Comprende identificar los objetivos enlazados en relaciones: medios- fines que aseguran el cumplimiento de los objetivos de jerarquía superior.
  24. 24. *Criterios de Referencia • Considerar la disponibilidad de recursos técnicos, humanos, materiales y financieros. • Considerar el tiempo de ejecución requerido por cada opción. • Valorar la pertinencia política de las alternativas consideradas. • Considerar el tipo de beneficiarios directos e indirectos, así como aquellos excluidos o perjudicados por el proyecto. • Considerar los riesgos que pueden afectar el futuro del proyecto. • Considerar los impactos o efectos esperados del proyecto. • Considerar la viabilidad de las alternativas de intervención. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
  25. 25. GERENCIA SOCIAL 32 CRITERIOS DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS 1. Relevancia para los involucrados. 2. Recursos y mandatos de los involucrados. 3. Recursos a disposición del proyecto. 4. Probabilidad de alcanzar los objetivos. 5. Horizonte del proyecto. 6. Factibilidad política. 7. Análisis de costo-beneficio. 1. Costo-efectividad de la estrategia. 2. Efecto sobre el flujo de caja. 3. Criterios ambientales. 4. Criterios de género. 5. Riesgos sociales. 6. Sostenibilidad 7. Sustentabilidad. 8. Otros.
  26. 26. FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES OBJETIVOS DEL PROYECTO Redactar en Participio (Ado – Ido) TAREAS DEL PROYECTO Redactar en Infinitivo (Ar – Er – Ir)
  27. 27. RESUMEN NARRATIVO (DESCRIPCIÓN) INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS Fin: Área de Incidencia del Proyecto. (Impacto en el Desarrollo) Impacto en el Desarrollo 5 años – evaluación impacto 2 años – evaluación ex - post Sistema de Información Gerencial del Proyecto -Instrumento SOSTENIBILIDAD SUSTENTABILIDAD Propósito: Normalmente tiene que ver con el nombre del Proyecto. En el corto plazo: Beneficio, Impacto, Efecto Directo de los componentes VERIFICADOR -Instrumento - Institución Propósito a Fin (es) (Necesarios y Generales) Componentes: Parte visible del proyecto por parte de los involucrados. (lo que se financiará) Productos (B y S) o Resultados de las Actividades Cada 6 meses VERIFICADOR -Instrumento - Institución Componentes a Propósito. Necesarios y Suficientes (Específicos) Actividades: Tareas para realizar PRESUPUESTO (Utilización, PRESUPUESTO EJECUTADO Actividades a Componentes
  28. 28. *Proporcionan la base para el monitoreo de la Evaluación *Muestran cómo puede ser medido el desempeño del proyecto. *Especificación de manera específica cada objetivo. *Establecen metas para evaluar en qué medida se ha cumplido un objetivo. *“Si lo podemos medir, lo podemos administrar” *Los indicadores deben expresarse en términos de cantidad, calidad y tiempo. INDICADORES
  29. 29. IDENTIFICAR INDICADOR DETERMINAR CANTIDAD IDENTIFICAR CALIDAD LIMITE DE TIEMPO PASOS PARA FORMULAR INDICADOR 1 2 3 4
  30. 30. ATRIBUTOS DE UN BUEN INDICADOR *SER OBJETIVO: - Cantidad, Calidad, Tiempo. *SER VERIFICABLE: - Cualquiera lo puede utilizar. *SER PRÁCTICO: - Fácil de medir, Económico, Mide lo importante, número necesario y suficiente. *SER INDEPENDIENTE: - No mantener relación Causa – Efecto con el Objetivo - Que sea propio del Proyecto
  31. 31. GERENCIA SOCIAL 41 1.Los Medios de Verificación describen cuáles son las fuentes de información que permitirán demostrar lo que se ha logrado 2.Todo indicador debe ser verificable a través de algún medio o fuente. Caso contrario debe cambiárselo. 3.Si para verificar un indicador se considera una encuesta, incluir las actividades correspondientes y presupuestar los recursos necesarios MEDIOS DE VERIFICACIÓN
  32. 32. 42 * ¿Cómo se consigue la información? •Fuentes normales (registros y documentación) •Fuentes especiales (recolección, estudios) * ¿Quién financiará estas actividades? * ¿Quién ejecutará estas actividades? * ¿Cuál es la cantidad de información requerida? CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD
  33. 33. GERENCIA SOCIAL 43 Indicador 3.500 viviendas unifamiliares compradas por agricultores de bajos ingresos, residentes en barriadas, para julio de 1999. Medios de Verificación * Registros de Ventas de la Oficina de Bienes Raíces, número de ventas y fecha de las ventas * Datos sobre el nivel de ingreso de los compradores obtenidos en una encuesta * Datos sobre el lugar de residencia previa de los compradores proporcionados por la Oficina de Bienes Raíces EJEMPLOS DE MEDIOS DE VERIFICACIÓN
  34. 34. *Forma de considerar o manejar riesgos. *Condiciones o acciones fuera del control del proyecto que son necesarias para que el proyecto logre sus objetivos. ¿De dónde se Obtienen? 1. Análisis de Involucrados 2. Línea Base (antecedentes) 3. Árbol de Objetivos
  35. 35. GERENCIA SOCIAL 46 Sostenibilidad del ProyectoSostenibilidad del Proyecto Actividades Componentes Propósito Finalidad Presupuesto Indicadores Componentes Indicadores Propósito Indicadores Finalidad Medios Actividades Medios Componentes Medios Propósito Medios Finalidad Supuestos Componentes Supuestos Propósito Supuestos Finalidad Supuestos Sostenibilidad Supuestos Componentes Supuestos Propósito Supuestos Finalidad Supuestos Sostenibilidad 1. Los Supuestos se los establece con respecto a ciertos factores de riesgo presentes entre los varios niveles de la Jerarquía de Objetivos 2. Son factores externos de riesgo sobre los cuales el proyecto asume que no ejerce o tiene control 3. Pueden describir condiciones naturales o factores de orden económico, político, social, laboral, etc. 4. Permiten establecer las condiciones que deben existir junto con el objetivo para lograr el siguiente nivel jerárquico del protecto PAPEL DE LOS SUPUESTOS
  36. 36. GERENCIA SOCIAL 47 * IMPORTANCIA DE LOS SUPUESTOS * Valorar en la planificación de un proyecto los riesgos que pueden ocurrir durante su ejecución. * Facilitar el monitoreo de los riesgos durante la ejecución del proyecto para reaccionar de manera oportuna y neutralizar sus efectos y eventualmente, influir sobre ellos. Los Supuestos son factores externos fuera del control del proyecto, pero necesarios para lograr las actividades, componentes, propósito y finalidad del proyecto, porque permiten:
  37. 37. Método para Analizar los Supuestos 1. ¿Es externo al proyecto? SI NO 2. ¿Es importante? SI NO 3. ¿Cuál es la probabilidad que ocurra? Probable No es probable (40% al 60%) Incluir No Incluir
  38. 38. * PASOS PARA LA DEFINICIÓN DE SUPUESTOS 49 Pasos para la construcción de Supuestos Seleccionar el Objetivo para el cual se construye el supuesto Calcular la probabilidad de que ocurra el supuesto (50 a 75%) Redactar los riesgos en positivo como si fueran objetivos Identificar factores de riesgo que pueden afectar al objetivo
  39. 39. GERENCIA SOCIAL 50 FINALIDAD: 1. Se incrementa el uso del servicio de autobuses urbanos 2. El ingreso fiscal del Ecuador aumenta SUPUESTOS 1. El sistema de transportación urbana se expande de acuerdo a la demanda efectiva de los usuarios 2. La política macroeconómica se mantiene estable 3. Hay estabilidad política PROPÓSITO: 1. Se ha reducido la recurrencia de accidentes de autobuses 2. El número de turistas que visitan Ecuador ha aumentado con tendencia al incremento SUPUESTOS 1. El precio relativo del combustible se mantiene estable 2. Los precios y la economía se mantienen estables COMPONENTES: 1. Los Itinerarios de buses han sido optimizados 2. Los buses están reparados y bien mantenidos 3. Aeropuerto certificado y puesto en operación 4. Programa de publicidad implementado SUPUESTOS 1. El Concejo Municipal aprueba normativas especiales para el manejo del sistema de transporte urbano 2. El Congreso aprueba legislación de apoyo al turismo ACTIVIDADES 1. Entrenar choferes 2. Modernizar taller de reparación de buses 3. Seleccionar agencia de publicidad 4. Desarrollar estrategia de publicidad SUPUESTOS 1. El mantenimiento de las vías de circulación es adecuado 2. Los choferes están de acuerdo con el proyecto 3. Se aprueba el plan de apoyo al turismo nacional por parte del gobierno EJEMPLOS DE SUPUESTOS

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