PENSAMIENTO 
ESTRATÉGICO 
PENSAMIENTO 
ESTRATÉGICO
Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo 
como consecuencia 
de un entorno empresarial cambiante
LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. 
OBJETIVOS Y METAS 
EMPRESA 
MAÑANA 
EMPRESA HOY 
1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde ...
EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES 
DINÁMICAS 
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 
VISIÓN 
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LA VISIÓN 
Representa el propósito estratégico, la proyección mental en 
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OBJETIVO 
Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa 
pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de l...
Costes de producción, marketing y distribución. 
Rentabilidad, plazo para alcanzar el umbral de 
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LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE 
NEGOCIO Y FUNCIONAL 
ESTRATEGIA 
CORPORATIVA 
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Corporación: Conjunto 
de negocios ligados por 
relaciones de poder 
EMPRESA 
DIVERSIFICADA 
• Cartera de negocios 
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Políticas: 
• Camino o guía de acción ante un tipo de problema 
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• Facilita la “dirección por excepción” 
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LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EN SUS DIFERENTES NIVELES 
EELLEEMMEENNTTOOSS 
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CCAAMMPPOO DDEE 
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BIBLIOGRAFIA 
* http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=92. 
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Pensamiento estrategico

  1. 1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
  2. 2. Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo como consecuencia de un entorno empresarial cambiante
  3. 3. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS EMPRESA MAÑANA EMPRESA HOY 1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la empresa? MISIÓN ¿A qué mercado nos vamos a dirigir? ¿Qué producto vamos a ofrecer? • Tipo de consumidores • Área geográfica • Necesidad que satisface • Tecnología a utilizar
  4. 4. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO VISIÓN Modelo de Pensamiento Estratégico ACCIÓN MISIÓN OBJETIVO
  5. 5. LA VISIÓN Representa el propósito estratégico, la proyección mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organización. LA MISIÓN Representa la finalidad y función que conceptualiza a la organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste, a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la forma de concretar la visión del emprendedor.
  6. 6. OBJETIVO Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los propósitos de la organización” (Bueno, 1996) ACCIÓN Es la concreción final de los objetivos, es decir, cualquier propósito a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y un espacio específicos
  7. 7. Costes de producción, marketing y distribución. Rentabilidad, plazo para alcanzar el umbral de rentabilidad, plazo de recuperación de la inversión. Posibilidad de proteger la idea, el producto. Características de empresario y su equipo directivo.
  8. 8. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONAL ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTRATEGIA NEGOCIO A ESTRATEGIA NEGOCIO B ESTRATEGIA NEGOCIO C Políticas Compras Producción Ventas Finanzas Personal
  9. 9. Corporación: Conjunto de negocios ligados por relaciones de poder EMPRESA DIVERSIFICADA • Cartera de negocios • Dónde invertir los fondos y dónde desinvertir Negocio: • Actividad independiente, con objetivos propios • Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia • Se corresponde con un solo área producto-mercado
  10. 10. Políticas: • Camino o guía de acción ante un tipo de problema determinado • Facilita la “dirección por excepción” • Permite delegar tareas sin poner en peligro la consecución de los objetivos organizacionales • Tienen que ser consistentes con la estrategia de la unidad de negocio y, si fuese el caso, corporativa.
  11. 11. LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EN SUS DIFERENTES NIVELES EELLEEMMEENNTTOOSS NNIIVVEELLEESS CCAAMMPPOO DDEE AACCTTIIVVIIDDAADD CCAAPPAACCIIDDAADDEESS VVEENNTTAAJJAASS CCOOMMPPEETTIITTIIVVAASS SSIINNEERRGGIIAASS CCoorrppoorraattiivvoo 11 11 11 DDee nneeggoocciioo 22 22 22 FFuunncciioonnaall 33 33
  12. 12. BIBLIOGRAFIA * http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=92. * http://www.linkgerencial.com/articulos/pensamiento_estrategico.pdf. *http://www.monografias.com/trabajos68/pensamiento-estrategico/ pensamiento-estrategico.shtml.

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