: “El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted será mas capaz de aplicar su conocimiento, para ser un gerente más eficaz”- Stephen Robbins.

1. PODER Y POLÍTICA
Albeiro Jaime
Mario Sandoval
Benny Porras

2. PODER
El poder tiene su origen en
distintas fuentes, la forma de
obtenerlo en una organización
depende en gran medida del tipo
de poder que se contemple.

3. El. poder es un proceso natural en
cualquier grupo u organización. Y
mientras más grande es la
dependencia más grande es el poder
en relación. La dependencia se
incrementa cuando el recurso que se
controla es importante, escaso e
insustituible.
Importancia Escasez Insustitubilidad

4. Naturaleza del Poder y la Autoridad

5. AUTORIDAD

6. Fundamentos de Autoridad

7. El Poder

8. Tipología de Poder
de French y Raven

9. Poder Mediante
El Control de
Recursos

10. Poder Mediante la
Resolución de
Contingencias Críticas o
Estrategias

13. BASES DEL PODER
FUENTES DE PODER
INTERPERSONALES

15. FUENTES DE PODER
ESTRUCTURALES

16. EL
CONOCIMIENTO
COMO PODER
PODER DEL
EMPLEADO DE
NIVEL INFERIOR
LAS
RELACIONES
COMO PODER
LOS
RECURSOS
COMO PODER
LA TOMA DE
DECIONES
COMO PODER

17. TÁCTICAS DE
PODER

18. RAZÓN
COALICIÓN
AUTOSUPERIORIDAD
AMISTAD
ASERTIVIDAD
SANCIONES

19. PODER Y
AUTORIDAD

20. La ciencia política
distingue entre el poder y
autoridad. El poder
supone fuerza y coerción.
La autoridad, sin embargo,
es un conjunto del poder;
es decir, es el poder
formal que tiene una
persona por su posición
en la organización. En
otras palabras las
personas en posiciones
elevadas tienen autoridad
legal sobre las personas
en posiciones más bajas.
La autoridad tiene las
siguientes características:
Está implícita
en el puesto
que ocupa la
persona. Una
persona tiene
autoridad por
la posición
que ocupa,
no por
ninguna
característica
personal
especifica.
Los
subordinados
aceptan esa
autoridad. El
individuo en
una posición
de autoridad
legal ejerce
esa autoridad
y es
obedecido
porque tiene
un derecho
legitimado.
La autoridad
se utiliza
verticalmente
y fluye de
arriba abajo a
lo largo de la
jerarquía de
una
organización.

21. COMPARACIÓN DE PODER Y
LIDERAZGO
• La autoridad se relaciona con la compatibilidad de
las metas; el poder no necesita la compatibilidad de
las metas, tan solo la dependencia.
• El liderazgo requiere cierta congruencia entre las
metas del líder y las de aquellos que éste dirige.
• El liderazgo se enfoca en la influencia descendente
sobre los propios subordinados; el poder no lo hace.
• El liderazgo en su mayor parte enfatiza el estilo; el
poder abarca un área más amplia y se enfoca en las
tácticas encaminadas a obtener la dependencia.

22. CONCLUSIÓN
El poder para Tawney, se centra en la imposición de la propia voluntad
sobre otras personas. Literalmente “ el poder se puede definir como la
capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la
conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir
que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea”. En
un sentido amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia entre
personas o grupos, incluyendo los que se ejercen en las transacciones de
intercambio.
El poder esta muy relacionado con el liderazgo, ya que
de acuerdo al poder que ejerza dentro del grupo el líder,
dependerá el logro de las metas fijadas por la
organización.
Existen ciertas diferencias como; para obtener el
liderazgo dependerá de las metas logradas por el grupo,
mientras que el poder depende de la dependencia que
tenga el grupo de la persona, también para el liderazgo
se necesita que todo el grupo esta trabajando en
orientación a las malas propuestas.

23. POLÍTICA

24. Es un proceso en el cual se utilizan las vías
para hacer operativa las estrategias trazadas
por una empresa. La política empresarial suele
afectar a más de un área funcional,
contribuyendo a cohesionar verticalmente la
organización para el cumplimiento de los
objetivos estratégicos. Al igual que la
estrategia, la política empresarial proporciona
la orientación precisa para que los ejecutivos y
mandos intermedios elaboren planes concretos
de acción que permitan alcanzar los objetivos.
En pocas palabras: Tiene como objetivo facilitar
la creación y el desarrollo de empresas o de
industrias dentro de cada nación.

25. POLITICA
ORGANIZACIONAL
Es un proceso en el
cual se utilizan las
vías para hacer
operativa las
estrategias trazadas
por una empresa.
Al igual que la estrategia, la
política empresarial proporciona la
orientación precisa para que los
ejecutivos y mandos intermedios
elaboren planes concretos de
acción que permitan alcanzar los
objetivos.
En pocas palabras:
Tiene como objetivo
facilitar la creación y el
desarrollo de empresas
o de industrias dentro
de cada nación.

26. CARACTERISTICAS
La política es flexible por que
se pueden cambiar de acuerdo
a las circunstancias y de
acuerdo al juicio que tome la
gerencia en la decisión
apropiada.
La Política debe ser muy
simple y fácilmente
comprensible para que
sea comunicable y
entendida sin dificultad.
La política empresarial generan
confianza tanto a la empresa
como a sus trabajadores, toma
en cuenta los factores políticos,
económicos, sociales,
culturales, legales de la
empresa, a nivel nacional e
internacional.
La política no es
propiedad de la empresa
a diferencia de otros
recursos, los
conocimientos,
habilidades, experiencia,
etc. son intangibles.

27. POLÍTICAS
IMPUESTAS
EXTERNAMENTE
POLÍTICAS
FORMULADAS
INTERNAMENTE
TIPOS DE
POLÍTICA

28. La sociedad, a través de sus
sistemas políticos, sociales y
económicos, formula ciertas
acciones que tienden a ordenar su
propio desarrollo. Concretamente,
los poderes ejecutivo, legislativo y
judicial, establecen ciertas
conductas que las empresas deben
hacer suyas. Por ejemplo, a través
de leyes o decretos, la empresa se
ve obligada a acatar y a implantar
ciertas políticas.
Política general.- son
aquellas que se aplican a
toda la empresa, es decir, a
cada una de las unidades
administrativas.
Política particular.- se
refieren a aspectos concretos
de producción, ventas,
compras, contabilidad,
finanzas, relaciones públicas,
personal, etc.

29. La política empresarial, obviamente, ha de ser adecuada
para cada empresa y ajustadas a las necesidades y
expectativas de sus clientes. Como contenido, es bueno
que hagan referencia a :
 Un gran objetivo (satisfacción del cliente,
competitividad, etc.).
 La vía o forma de conseguirlo para ganar en
credibilidad (ISO, etc.).
 Los recursos necesarios (formación, participación,
organización formal).
 Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus
intereses (beneficio y satisfacción).
POLÍTICA EMPRESARIAL

30. FUNCIÓN DE
POLÍTICA
EMPRESARIAL
1.
FORMULACIÓN
DE POLÍTICAS
DE VENTAS.
2.
FORMULACIÓN
DE POLÍTICAS
DE
PRODUCCIÓN
4.
FORMULACIÓN
DE POLÍTICAS
SOBRE
PERSONAL.
3.
FORMULACIÓN
DE POLÍTICAS
FINANCIERAS.

31. PRODUCCIÓN.- Determinar si se debe
comprar o se debe hacer un producto o una
pieza de ese producto. Otra política importante
que debe fijarse en producción es el volumen
del ritmo de producción.
VENTA.- La formulación de la política en
relación con el producto tiene que ver con el
establecimiento de guías para elegir el
artículo que se producirá (bien o servicio) y
que se ofrecerá al mercado.

32. FINANCIERA.- Una de las políticas
importantes en esta área es la
referente a la obtención del capital y
depende en alto grado del tipo de
empresa (privada, mixta o del área
social) y de la disposición de hacer uso
de capital exterior, ya sea que éstos
provengan de sectores nacionales o
internacionales.
PERSONAL:
Política de selección y
entrenamiento del personal
Políticas de remuneraciones.
Políticas sobre relaciones con
sindicatos.
Políticas sobre Moral Interna.

33. IMPORTANCIA DE LA POLÍTICA ORGANIZACIONAL
Es un procedimiento es el modo
de ejecutar determinadas
acciones que suelen realizarse de
la misma forma, con una serie
común de pasos claramente
definidos, que permiten realizar
una ocupación, trabajo,
investigación, estudio.
La política ayudan a
minimizar el riesgo en las
operaciones de la
organización, sirve como
mecanismo para revisión
de políticas y estrategias
de la empresa y
direccionarlas hacia lo
que verdaderamente se
busca.
Mide el
desempeño y
provee metas
comparables en
cada uno de los
departamentos y
secciones en
forma conjunta.

34. LA PERSONALIDAD Y EL COMPORTAMIENTO POLÍTICO
Existen muchas características personales que se
relacionan con el poder y el comportamiento
político, como:

35. CLASIFICACIÓN DE LA POLÍTICA
SEGÚN SU JERARQUÍA O
ESTRATEGIA GENERAL
Esto se da en los empleados, en el nivel
más bajo de la organización. Realiza un
micro planeamiento de las organizaciones
de carácter inmediato, que detalla cómo
deberán alcanzarse las metas.

36. POLÍTICAS A LARGO PLAZO: son lineamientos
generales que albergan dentro de los planes de la
empresa. Ejemplo:
políticas de investigación y desarrollo del producto.
Política de investigación de mercados nacionales e
internacionales, política integral del producto orientado a
su innovación.
POLÍTICA DE INVERSIONES:
Esto se da en los empleados, en el nivel más bajo de la
organización. Realiza un micro planeamiento de las
organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo
deberán alcanzarse las metas.
políticas de formación de cuadros gerenciales.
POLÍTICA A MEDIANO PLAZO:
apuntan medidas preventivas y
mantenerse en el mercado
ejemplos:
política de desarrollo de nuevos
métodos de producción.
políticas comerciales en materia de
mercados, redes de distribución,
acuerdos comerciales, plazos de
entrega, calidad de producto
publicidad.
política de empleo y
capacitaciones.

37. POLITICA A CORTO PLAZO: engloban la seguridad,
resultados inmediatos, etc. ejemplos:
 políticas de compras.
 políticas comerciales en materia prima de: precio de venta,
servicio a la clientela.
 política de existencias.
 política de producción y ventas de productos más rentables.
SEGÚN SU ORIGEN EXTERNA: se originan por factores
externos como:
- la competencia.
- los sindicatos.
- los proveedores.
- los clientes.
- ausencia de políticas económicas de largo plazo por
parte del estado.
- otro factor es el medio ambiente.

38.  Se entiende como política los planes, prácticas,
criterios elegidos para alcanzar un objetivo
determinado. Ejemplo:
Es una política de una empresa el “prestar el
mejor servicio a sus clientes”.
Para lograr el cumplimiento de esa política
requiere de una serie de estrategias, entre las que
se podría considerar el ofrecer una atención
personalizada, una línea de comunicación directa
con el cliente.
 La política siempre ha caracterizado y seguirá
caracterizando la vida organizacional. El desafío para las
personas es aprender como jugar el juego y al mismo
tiempo tratar de cambiar y mejorar las reglas del mismo.

39.  Un sistema de políticas en una empresa vale la
pena hacerlo porque evita muchos dolores de
cabeza y problemas en el futuro. Ejemplo:
Algunas organizaciones las aplican en sus
planes de negocio.
 La política busca con atención un plan de acción que desarrolla la
ventaja competitiva de un negocio, y que la distinga de las demás. En
las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales
quienes se ocupan del tema estratégico, tácticas o departamentales:
Es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano,
racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones y se
refieren a cada departamento.