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Canvas del modelo de negocio social, Business life, herramienta business life.

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Canvas del modelo de negocio

  1. 1. Strategic decisions Modelo de negocio Social Consumidores Empleados Com unidades Proveedores Entrega de valor Captura de valor Recursos Asociados Procesos Marca ? Gráfica (3)
  2. 2. Proveedore Com unidades Entrega de valor Captura de valor Recursos Asociados Procesos Marca ? Recursos Los recursos son entendidos como la principal fuente para la generación de valor por parte del actor influyente. Estos pueden ser entendidos como recursos humanos, ligados a la conformación de equipos de trabajo, empleados y proveedores de servicios; recursos tecnológicos; recursos económicos; y conocimientos específicos.
  3. 3. Proveedores Com unidades Entrega de valor Captura de valor Recursos Asociados Procesos Marca ? Asociados En el modelo de negocio para la innovación social, los asociados corresponden a aquellas alianzas que se pueden establecer para encontrar beneficios comunes o beneficios por transferencia y rotación de valor. De esta forma, los aliados son un medio para hacer que el valor pase y sea comunicado a los actores, como también para que pueda evolucionar desde nuevos procesos e interacciones y por lo tanto sus beneficios sean mayores.
  4. 4. Com unidades Entrega de valor Captura de valor Recursos Procesos Marca ? Procesos Los procesos son el medio por los cuales se crea valor. Es la forma en la que son elaborados los factores, productos y servicios, y finalmente son entregados a sus consumidores (Clientes y usuarios). Los procesos intervienen en las dinámicas de la cadena de valor y por lo tanto en los medios de distribución del valor generado.
  5. 5. Proveedores Entrega de valor Captura de valor Recursos Asociados Procesos Marca ? Marca La marca establece los medios para comunicar y por lo tanto difunde la existencia del valor a ser entregado. El valor por lo tanto, es percibido no como un único beneficio otorgado a través de un producto o servicio, sino como un total o conjunto de elementos que operan entre otros, desde el actor influyente y sus aliados.
  6. 6. Proveedores Entrega de valor Captura de valor Recursos Procesos Marca ? Com unidades ? Finalmente se encuentra el elemento opcional. Es decisión por parte de quien elabora el mapa mental del negocio, decidir qué dinámicas son importantes contemplar en la transferencia de valor. Se recomienda vincular en este elemento el proceso emprendedor, el cual establece comparaciones entre la evolución empresarial y la evolución del equipo de trabajo que lo lidera, es decir sus motivaciones, deseos, expectativas personales y logros empresariales.

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