LIDERAZGO

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LIDERAZGO

  1. 1. Universidad Nacional Experimental “Francisco de Miranda” Vicerrectorado Académico Cátedra: SEMINARIO II Santa Ana de Coro, julio de 2013 Liderazgo Facilitadora Marisol Piña
  2. 2. e LIDERAZGO: según Chiavenato Idalberto (1993) Se entiende el liderazgo como la habilidad para influir, motivar y capacitar a otros para que contribuyan a la efectividad y al éxito de a la efectividad y al éxito de las organizaciones de las que son miembro e Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.
  3. 3. LÍDER es un VISIONARIO Se preocupa por lo correcto Se concentra en el qué y el porqué Inspira Innovación: piensa en desarrollo y futuro Líder: Es la persona que trabaja con otros e influye en ellos para lograr un propósito que todos juntos pretende alcanzar Para reflexionar ¿ El líder nace o se hace?
  4. 4. IMPORTANCIA DE LÍDER EN LAS ORGANIZACIONES: Anticipan cambios Explotan rigurosamente las oportunidades Motivan Seguidores Corrigen el desempeño insuficiente Dirige a las organizaciones hacia sus metas
  5. 5. ESTILOS DE LIDERZGO: Estudio de Lewin, Universidad de Iowa AUTORITARIO • Tiene estilo dominante • Suele tomar decisiones sin necesidad de la participación de sus subordinados, y sin la necesidad de tener que justificarlas. • Motiva a sus subordinados mediante castigos y temor DEMOCRATICO • El líder buscar ser un miembro más del grupo o equipo • Las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder. • Escucha a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible • Promueve la participación de todos LIBERAL • Participación mínima del líder • Su participación en las decisiones es limitada • Éste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales *¿Cuál estilo es más conveniente asumir en una organización?
  6. 6. Según Alfonso Siliceo Aguilar; en su libro Líderes para el siglo XXI: Si hay influencia positiva, hay liderazgo, aunque no haya jerarquía, título o poder. Si hay jerarquía, título o poder, y no hay influencia positiva, en estricto rigor, no hay liderazgo. Si hay influencia positiva, y además hay jerarquía, título o poder, el fenómeno de liderazgo es de mayor fuerza, y resultados
  7. 7. “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder”. Jack Welch. (Empresario y escritor estadounidense. Fue elegido Ejecutivo del siglo XX)

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