Dirigir y controlar 
Maylin Montes Matos 
Administración de empresa 
Materia: procesos administrativos 
Docente: Ing. Elsa...
Dirección 
Es el 3. elemento del proceso administrativo el cual implica mandar , influir, 
motivar para que se lleven acab...
función de la Dirección 
Implica conducir , guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para 
ejecutar los planes...
Etapas de la Dirección 
1. Toma de decisiones : la adecuada selección de alternativas depende en 
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4.Autoridad:Capacidad de influir sobre los demás por ser importante o destaca 
en una actividad. 
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Desarrollo de la Dirección 
Aquí se debe tener en cuenta a algunos principios para el manejo y la 
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Elementos de la Dirección 
• Ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional. 
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Etapas del proceso de control 
1. Acción correctiva 
2. Establecimientos de estándares . 
3. observación de desempeño. 
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Conclusiones 
Podemos concluir que las cuatro funciones fundamentales de la administración 
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Bibliografía 
Agustín Reyes Ponce 1.994. Administración 
Moderna, Editorial Limusa.James A. Stoner 
y R. Edward Freeman 19...
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lo importante y lo necesario para conocer de dirección y control administracion

  1. 1. Dirigir y controlar Maylin Montes Matos Administración de empresa Materia: procesos administrativos Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R Fecha: 29 de julio de 2014
  2. 2. Dirección Es el 3. elemento del proceso administrativo el cual implica mandar , influir, motivar para que se lleven acabo las tareas . De igual manera se toman decisiones . En la dirección la comunicación juega un papel muy importante porque si no hay una comunicación asertiva con los empleados y empleador no se pueden cumplir los objetivos ; de igual manera se analiza el comportamiento individual y grupal de los empleados .
  3. 3. función de la Dirección Implica conducir , guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar los planes y lograr así los objetivos de un organismo social
  4. 4. Etapas de la Dirección 1. Toma de decisiones : la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Para tomar una decisión lo primero que hay que hacer es . 1. Motivación :a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados. 2. Comunicación : es un aspecto clave en el proceso de dirección. 3. Supervisión : consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
  5. 5. 4.Autoridad:Capacidad de influir sobre los demás por ser importante o destaca en una actividad. 5. Liderazgo : es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos 6. Toma de decisiones : es uno de los procesos más difíciles a los que se enfrenta el ser humano proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida
  6. 6. Desarrollo de la Dirección Aquí se debe tener en cuenta a algunos principios para el manejo y la optimización de los recursos los cuales son : La armonía del objetivo y dirección . • La impersonalidad de mando • La supervisión directa • La vía jerárquica • La resolución y aprovechamiento del conflicto
  7. 7. :
  8. 8. Elementos de la Dirección • Ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional. • Alcanzar las metas de la organización. • Retroalimentación: • Medición de resultados • Establecimiento de estándares control En este proceso se determina la la estrategia seleccionada , comparando los resultados obtenidos contra los resultados que fueron propuestos y de hay se mira que es lo que se debe mejorar, como nos fue que hay que agregar que salió bien o que salió mal y se tiene encuenta apara las próximas actividades.
  9. 9. Etapas del proceso de control 1. Acción correctiva 2. Establecimientos de estándares . 3. observación de desempeño. 4. Comparación del desempeño real con el esperado Clases de control. 1. control preliminar . 2. control concurrente. 3. Control de retroalimentación.
  10. 10. Conclusiones Podemos concluir que las cuatro funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazado e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo antes que se inicie la siguiente. Tanto la dirección como el control juegan un rol muy importante en la administración porque si no se influye de manera positivas sobre los subordinado y si no se delegan funciones no se cumple el objetivo organizacional ; y así vez si no se realiza el ultimo proceso administrativo que es el control no sabremos en que nos hemos equivocado y que hay que corregir. Es importante destacar que todos estos elementos se conjugan e interrelacionan para logra que la administración de gerencia sea más efectiva.
  11. 11. Bibliografía Agustín Reyes Ponce 1.994. Administración Moderna, Editorial Limusa.James A. Stoner y R. Edward Freeman 1996. Administración. Sexta edición Leonard, W. (1990). Auditoría Administrativa. Evaluación de métodos y Eficiencia administrativa. México: Editorial Diana. Resumen Leer más:
  12. 12. gracias

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