evolucion de la gerencia

1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Universidad Valle del Momboy.
Sede Carvajal – Estovacuy.
Andrea Márquez.
Kairobys Matos.
Rafael Torres.

2. Evolución Histórica de la administración.
En la civilización Romana
se evidencia en la gran expansión del creadores del derecho universal sentando las bases
imperio y en las actividades del gobierno. fundamentales del derecho administrativo.
En la Edad Media Maquiavelo expuso cuatro principios
 Aprobación de las masas: aquí plantea la jerarquía de la autoridad.
 Cohesión: este principio reconoce la necesidad de que el pueblo conozca lo que
puede esperar del gobierno y lo que este puede esperar de este.
 Liderazgo: el gobierno es un administrador y debe conducir al pueblo hacia el logro
de los propósitos más elevados.
 Derecho a la supervivencia: cuando la supervivencia está en peligro el gobierno
debe tomar las medidas pertinentes.

3. • Francis Bacon (1561-1626). Filósofo y estadista Ingles aporta a la administración el principio de
la prevalencia de lo accesorio.
• Tomas Hobbes (1588-1679). Desarrollo la teoría del origen contractualista del estado. El
estado impone el orden y la organización en la vida social.
• Jacobo Rousseau (1712-1778). Desarrolló la teoría de la contratación social.
A partir de 1776 con la invención de la
máquina de vapor por James Watt.
Surge una nueva concepción del Esta revolución industrial dio lugar
trabajo modificando por al contexto
completo la estructura social y industrial, tecnológico, social, políti
comercial de la época. co y económico de las situaciones
Inicia la teoría clásica de la administración.

4. Origen de la Gerencia.
A comienzos del siglo XX
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Frederick Winlow Taylor
CIENTIFICA.
1. Principio de planeamiento.
2. Principio de la preparación/planeación.
Escuela de administración 3. Principio del control.
científica.
4. Principio de la ejecución.

5. Origen de la Gerencia.
A comienzos del siglo XX
Henri Fayol Funciones básicas de la empresa.
1) Funciones Técnicas.
2) Funciones Comerciales.
3) Funciones Financieras.
4) Funciones de Seguridad.
teoría clásica. 5) Funciones Contables.
6) Funciones Administrativas.

6. Las funciones administrativas
engloban los elementos de la PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL.
administración: 1. División de Trabajo.
• Planear: Visualizar el futuro y 2. Autoridad.
trazar el programa de acción. 3. Disciplina.
• Organizar: Construir tanto el 4. Unidad de Dirección.
organismo material como el 5. Unidad de Mando.
social de la empresa. 6. Subordinación de interés individual al
• Dirigir: Guiar y orientar al bien común.
personal. 7. Remuneración.
• Coordinar: 8. Centralización.
Ligar, unir, armonizar todos los 9. Jerarquía.
actos y todos los esfuerzos 10. Orden.
colectivos. 11. Equidad.
• Controlar: Verificar que todo 12. Estabilidad del personal.
suceda de acuerdo con las 13. Iniciativa.
reglas establecidas y las 14. Espíritu de equipo.
órdenes dadas.

7. Gerencia en la Actualidad.
Gerencia Moderna.
eficiencia
efectividad productividad excelencia
competitividad calidad creatividad
lograr objetivos económicos y beneficios sociales.
Peter Druker.
Es importante citar ”: En mucho tiempo, no ha habido tantas nuevas técnicas gerenciales
importantes como las que hoy existen: la reducción empresarial, la gestión de calidad total, el
análisis del valor económico, la referenciaciòn, la reestructuración.

8. El Triangulo de las 3c.
Competencia.
Capital Creatividad.
Efectivo.

9. Stephen Covey expone siete normas que pueden ser aplicadas a todas
las situaciones gerenciales y que nos toque asumir en nuestra vida.
Primer Hábito: Ser proactivo.
Segundo Hábito: Empiece con un fin en mente
Tercer Hábito: Establezca primero lo primero.
Cuarto Hábito: Pensar en Ganar-Ganar.
Quinto Hábito: Procure primero comprender y
después ser comprendido.
Sexto Hábito: La sinergia
Séptimo Hábito: Afile la sierra.

10. Referencia Bibliográfica.
http://html.rincondelvago.com/evolucion-historica-de-la-administracion.html
Chacín, M., Briceño, M. y Zavarce, C. (2009).
La Gerencia en las Organizaciones Sociales: Perspectiva Crítica Interpretativa.
Negotiung. Venezuela. Pp. 86-99.