Dublín
INTRODUCCIÓN

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Capital de Irlanda

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Escenario de guerras y
conflictos hasta llegar a
definir su propia identidad
en el...
RECURSOS
Las dos calles más importantes de Dublín

• O’Conell Street

• Grafton Street
Molly Mallone
Tres visitas imprescindibles
TEMPLE BAR
Trinity College
Guinness Storehouse
Parques
Phoenix Park
St Stephens Green
Otros lugares
Cárcel de Kilmainham
Antigua Destilería Jameson
Castillo de Dublín
Ayuntamiento de Dublín
Custom House
Dublinia
Definición del producto cultural que ofrece la ciudad
OFERTA
DEMANDA
Mercados emisores
Reino Unido

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Norte
Otras
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DESTINOS COMPETIDORES

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Edimburgo

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EL TURISTA CULTURAL
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Otros
PLAN DE MARKETING
Estrategias de Rentabilidad
• Elaborar políticas para aumentar el gasto público.

• Establecer ayudas y ...
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Estrategias de Participación
• Especialización del servicio turístico.
• Innovación continua y desarroll...
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Mejorar las infraestructuras de los servicios turísticos, sobre todo de la planta ho...
Estrategias de Competitividad
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Proporcionar un servicio de calidad al cliente enfocado a mejorar los servicios y el ...
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Proyecto cultural sobre Dublín realizado por un grupo de alumnos de 3º Grado en Turismo (2013/2014) de la Universidad de Valladolid

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Proyecto Cultural Dublín

  1. 1. Dublín
  2. 2. INTRODUCCIÓN - Capital de Irlanda - Escenario de guerras y conflictos hasta llegar a definir su propia identidad en el siglo XX - Capaz de atraer a todo tipo de turistas - Cuna y lugar de inspiración de grandes escritores
  3. 3. RECURSOS Las dos calles más importantes de Dublín • O’Conell Street • Grafton Street
  4. 4. Molly Mallone
  5. 5. Tres visitas imprescindibles TEMPLE BAR
  6. 6. Trinity College
  7. 7. Guinness Storehouse
  8. 8. Parques Phoenix Park
  9. 9. St Stephens Green
  10. 10. Otros lugares Cárcel de Kilmainham
  11. 11. Antigua Destilería Jameson
  12. 12. Castillo de Dublín
  13. 13. Ayuntamiento de Dublín
  14. 14. Custom House
  15. 15. Dublinia
  16. 16. Definición del producto cultural que ofrece la ciudad
  17. 17. OFERTA
  18. 18. DEMANDA
  19. 19. Mercados emisores Reino Unido 7,7 29,9 18,9 Europa América del Norte Otras 43,4
  20. 20. DESTINOS COMPETIDORES Londres Edimburgo Glasgow
  21. 21. EL TURISTA CULTURAL Motivo del Viaje 6 Vacaciones 22 Negocios 52 21 Visita amigos/familiares Otros
  22. 22. PLAN DE MARKETING Estrategias de Rentabilidad • Elaborar políticas para aumentar el gasto público. • Establecer ayudas y subvenciones por parte de la Administración Pública y las empresas privadas para fomentar la mejora de la calidad de la planta hotelera. • Ajuste de la calidad del servicio con el precio.
  23. 23. PLAN DE MARKETING Estrategias de Participación • Especialización del servicio turístico. • Innovación continua y desarrollo tecnológico a través de ofrecer otro tipo de producto diferenciador. • Realizar una campaña de publicidad y promoción.
  24. 24. Estrategias de Posicionamiento • • • Mejorar las infraestructuras de los servicios turísticos, sobre todo de la planta hotelera Aprovechar el potencial del turismo idiomático como estrategia diferenciadora. Seguir investigando los gustos que tienen los visitantes para conseguir su satisfacción. Estrategias para el Producto • • Lanzamiento de nuevos productos turísticos para atraer a nuevos públicos. Incluir nuevos productos en la oferta turística para mejorar la calidad. Estrategias para el Precio • • Precio y calidad deben estar en concordancia ya que en Dublín los precios son muy altos. Reducir el precio de los productos turísticos para ganar turistas frente a los destinos competidores. Estrategias para la Plaza o Distribución • Potenciar Dublín a través de redes sociales, folletos, propaganda, agencias de viajes, páginas web, blogs e Internet en general. Estrategias para la Promoción o Comunicación • • Promocionar las fiestas de Dublín y sus servicios en esas fechas. Crear paquetes turísticos y mejorar la oferta.
  25. 25. Estrategias de Competitividad • • • Proporcionar un servicio de calidad al cliente enfocado a mejorar los servicios y el trato. Combinar precio, calidad y servicios. Incrementar la llegada de turistas nacionales e internacionales. Campañas • • Anuncios publicitarios que se encarguen de transmitir la oferta que tiene esta ciudad durante todo el año haciendo hincapié en fechas señaladas. También a través de Internet como medio de comunicación más utilizado donde se puede llegar a mayor número de clientes. Subvenciones • Principalmente, las ayudas a empresas turísticas proceden de empresarios estadounidenses de raíces irlandesas que invierten ya que las conexiones entre EE.UU e Irlanda son muy buenas. Planes de Promoción • El Gobierno no promociona suficientemente el turismo en Dublín, pero las empresas son las encargadas de realizar esta promoción, que principalmente se centra en el turismo idiomático.
  26. 26. BIBLIOGRAFÍA http://www.dublin.es http://www.cso.ie/en/statistics/tourismandtravel/ http://www.failteireland.ie http://es.wikipedia.org/ http://www.visitdublin.com/ http://comercioexterior.banesto.es/es/elija-su-mercado-objetivo/perfilesde-paises/irlanda/economia?type_d_utilisateur=aucun& http://www.viajejet.com/guia-turistica-de-dublin/
  27. 27. Visita Dublín!

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