María Cristina Erazo Aguilar
"Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados.    Nuestro miedo más profundo es que somos poderosos sin límite....
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Fue el primer presidente de Sudáfrica elegidodemocráticamente mediante sufragio universal así como ellíder del Umkhonto we...
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Mandela construye un potentísimo estilo de liderazgo fundamentado en la L, la I y laR del modelo L.I.D.E.R. ¿Qué ocurre co...
1. La fortaleza del líder no reside sólo en valentía o coraje, ya que no es la   ausencia de temor, sino la capacidad para...
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5. Mantén a tus amigos cerca y más cerca a tus rivales o contrarios, hazle ver tus   encantos y muéstrale tu amistad, a ve...
7. La vida nunca es bien o bien en todo momento, nada es blanco o negro. Las   decisiones son complejas, hay variados colo...
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Líderes del mundo

  1. 1. María Cristina Erazo Aguilar
  2. 2. "Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados. Nuestro miedo más profundo es que somos poderosos sin límite. Es nuestra luz, no la oscuridad lo que más nos asusta. Nos preguntamos: ¿quién soy yo para serbrillante, precioso, talentoso y fabuloso? En realidad, ¿quién eres tú para no serlo? Eres hijo del universo. El hecho de jugar a ser pequeño no sirve al mundo. No hay nada iluminador en encogerte para que otras personas cerca de ti no se sientan inseguras. Nacemos para hacer manifiesto lagloria del universo que está dentro de nosotros. No solamente algunos de nosotros: Está dentro de todos y cada uno. Ymientras dejamos lucir nuestra propia luz, inconscientemente damos permiso a otras personas para hacer lo mismo. Y al liberarnos de nuestro miedo, nuestra presencia automáticamente libera a los demás." Nelson Mandela
  3. 3. Nelson Rolihlahla Mandela nació en Mvezo, Sudáfrica, el 18de julio de 1918, y es un reconocido político, que logró ser elprimer presidente de color en asumir de forma legítima en lahistoria de su país.Cuando era muy joven, Nelson renunció a su derechohereditario de ser el jefe de una de las tribus Xosas, debido aque quería hacer una carrera como abogado. El título loconsiguió en el año 1942.Dos años más tarde, fue parte del Congreso Nacional Africano(CNA), en donde se buscaba acabar con la opresión de losnegros sudafricanos, portador de una ideología sumamentenacionalista, antirracista y antiimperialista.
  4. 4. Fue el primer presidente de Sudáfrica elegidodemocráticamente mediante sufragio universal así como ellíder del Umkhonto we Sizwe, el brazo armado del CongresoNacional Africano (CNA). En 1962 fue arrestado y condenadopor sabotaje, además de otros cargos, a cadena perpetua.Mandela estuvo 27 años en la cárcel, la mayoría de los cualesestuvo confinado en la prisión de Robben Island. Tras suliberación el 11 de febrero de 1990, Mandela lideró a supartido en las negociaciones para conseguir una democraciamultirracial en Sudáfrica, cosa que se consiguió en 1994 conlas primeras elecciones democráticas por sufragio universal.Mandela ganó las elecciones y fue presidente desde 1994 hasta1999, dando frecuentemente prioridad a su reconciliación.
  5. 5. En Sudáfrica, Mandela es conocido como Madiba, un título honorífico otorgado por los ancianos del clan de Mandela. Mandela recibió más de 250 premios y reconocimientos internacionales durante cuatro décadas, incluido en 1993 el Premio Nobel de la Paz.La ONU decidió rendir homenaje al expresidente al dedicarle la Jornada InternacionalNelson Mandela que se celebrará cada 18 dejulio para rendir homenaje a su lucha por la pazy la libertad. "Su sacrificio no sólo sirvió a su pueblo en Sudáfrica, sino que hizo que el mundo fuera mejor para todo el mundo, en todos los sitios. "
  6. 6. Mandela ha recibido alrededor de 50 doctorados honoris causapor distintas universidades del mundo. Junto a la MadreTeresa de Calcuta, además de Khan Abdul Ghaffar Khan, hasido el único extranjero que ha sido distinguido con BharatRatna, el premio civil de mayor prestigio de la India. Escultura de Nelson Mandela en Johannesburgo.
  7. 7. Para establecer a Nelson Mandela dentro del perfil deLíder lo hacemos en base al modelo L.I.D.E.R. a unnivel extraordinariamente alto, lo que catapulta superfil.El modelo L.I.D.E.R., está dado por la siguienteestructura:L: liderarI: impulsarD: divulgarE: enseñarR: renegar
  8. 8. Tipos de Poder que Nelson Mandela Utilizó Utilizó el pode legítimo porque su poder le fue otorgado por el pueblo de forma democrática al convertirse en el primer presidente de color en su país. Tuvo un liderazgo afiliativo y democrático, radicado en la confianza que le tenía su gente y en su trabajo encaminado a la lucha por la libertad, paz y los derechos humanos.
  9. 9. La primera es la L: tenía un proyecto claro de país que no sólo era elevado,noble y ambicioso, sino simple y claro de explicar a través de la expresión la“nación arcoíris”; tras años de racismo y lucha de blancos y negros, proponíauna nación unida y harmónica basada en la tolerancia, el respeto y el trabajoconjunto olvidando rencores del pasado. Era extremadamente difícilconseguirlo, pero hoy Sudáfrica es un país que ha superado en apartheid apesar de algunas cicatrices que siempre tardan muchos en desaparecer.También era un impresionante inspirador; su sencillez yconvicción, combinado con su increíble referente (la fuerza moral de haberestado casi tres décadas en prisión y luego perdonar a los que lo habíanencerrado, su ejemplo de tolerancia y los valores que predicaba…), le hanconvertido en una figura casi reverencial, mediática y admirada en todo elmundo. Ha sido capaz de inspirar libros, artículos y revistas y de ser el héroede miles de personas no sólo en su país sino en alrededor de todo el planeta.
  10. 10. Mandela construye un potentísimo estilo de liderazgo fundamentado en la L, la I y laR del modelo L.I.D.E.R. ¿Qué ocurre con la D y la E? El Mandela político ogobernante era licenciado en derecho y una persona inteligente y cabal; cumplía lascaracterísticas básicas que le hacían competente, aunque más que probablemente nopodía ser el más preparado de los estadistas por el simple hecho de haber perdidotantos años en prisión sin poderse formar mejor ni ganar experiencia. Por tanto, la Dno era posiblemente excelente pero no constituía un talón de Aquiles en su perfil deliderazgo, cumplía unos mínimos aceptables.Respecto a la E, según parece era un trabajador infatigable y trataba de tener unaejecución ordenada y disciplinada. Seguramente tampoco era su punto más fuerte,tratándose de una persona muy idealista y visionaria, cuyo carácter soñador yposiblemente no totalmente ordenado y disciplinado puede constituir un dolor decabeza para sus asesores y funcionarios que han de ejecutar las constantes ideas quegenera una persona de este talente. Pero, en cualquier caso, consiguió convertir susideas básicas en hechos y resultados, sin que esto fuera su característica más marcada.El perfil de Nelson Mandela lo convierte en el de un líder fuera de lo común, que hadejado huella en la historia de la humanidad
  11. 11. 1. La fortaleza del líder no reside sólo en valentía o coraje, ya que no es la ausencia de temor, sino la capacidad para sostenerse. Es decir, aún en medio de las circunstancias adversas, recordar su posición e inspirar a otros a ir más allá, alcanzando objetivos juntos.2. EL líder tiene que tener capacidad de entender los momentos y oportunidades, ser táctico. Las tácticas para lograr un acuerdo son importantes en la medida son oportunas. Implican riesgo y ruptura de paradigmas, más un líder tiene que ser capaz de entender estos momentos y saber explicarlos a su grupo. No es ceder principios sino ver que los hechos se materialicen para el bien de todos, lo que suele depender de la realidad, el líder pragmático es más oportuno que sólo el que es idealista.
  12. 12. 3. Ser plomo en la parte de atrás, dejando que cada quien hable y aporte su posición o ideas para conocer el terreno y saber buscar los consensos. El líder tiene que tratar de no adelantarse o tomar posiciones sin conocer lo que otros piensan o pudieran pensar, de este modo, sostiene mejor sus criterios a la hora de decisiones fuertes, a diferencia de quienes se desbocan por reacciones emocionales. Así, logrará persuadir a los demás en torno a la mejor idea, haciéndolos pensar que era también la suya.4. Conoce a tus contrarios y aprende de las cosas que les gusta, su historia, su deporte, sus experiencias. De este modo sabrás hacerle ver los puntos que tienen en común y aun en medio de las peores circunstancias sabrás hacerte entender y ser respetado.
  13. 13. 5. Mantén a tus amigos cerca y más cerca a tus rivales o contrarios, hazle ver tus encantos y muéstrale tu amistad, a ver cómo se comportan contigo. Es una manera de tener a raya al enemigo es compartiendo con él y saber que hace dentro de un circulo de influencia que no saber que piensa o hace. Eso dejara claro cuando te agrede o te falta, en contraposición al cuidado que le has proferido y de los amigos, confía sin esperar lealtad 100% ya que ellos tienen sus propios intereses como humanos, y pueden cambiar.6. La apariencia física ayuda al líder, es importante, mas es imprescindible contar con una gran sonrisa, que trasmita tu paz y tu capacidad de equilibrio interior, aún cuando puedas experimentar sentimientos de amargura o confusión, esto ayudará a que recobres, si el líder llega a estar dubitativo o rabioso a reencontrar el equilibrio y a que los demás te reconozcan con simpatía o confíen una vez más en tu propia confianza.
  14. 14. 7. La vida nunca es bien o bien en todo momento, nada es blanco o negro. Las decisiones son complejas, hay variados colores y factores a considerar, y siempre hay factores que compiten. Nada es nunca tan sencillo como parece. Siempre preguntarse ¿Cuál es el fin que yo busco? ¿De qué factores depende? ¿Pueden ser mis objetivos relacionados a factores que parecen contradictorios? Si es así, es adecuado sopesar cada factor y actuar en consecuencia para no tener que renunciar a ninguno si es posible o conveniente.8. Dejar de ser el líder, en algún momento también es una forma de seguir siendo líder, ya que la impetuosidad a veces consume el liderazgo, por lo cual es importante la madurez de cómo saber administrarlo. A veces esta madurez llega con lecciones muy duras, por lo cual es importante reflexionar y no extralimitar las ambiciones o pretensiones para acceder o perpetuarse en el poder, y menos si se ha peleado públicamente con estos extremos. Saber reconocer una derrota o saber aceptar el rechazo a una idea y respetar el resultado puede constituirse en ganancia.
  15. 15. Símbolo de libertad
  16. 16. Una estatua de Mandela, en Sudáfrica

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