Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro much...
Cuando el sistema se encuentra en equilibrio y percibe la amenaza de la inestabilidad e incertidumbre que traen consigo la...
La resistencia al cambio es un síntoma absolutamente natural. Ahora bien, ¿cuales son los motivos que pueden ocasionarla?
<ul><li>El tipo de cultura organizacional que castiga excesivamente el error. </li></ul><ul><li>La falta de capacidad indi...
<ul><li>Comunicar la necesidad de cambio. </li></ul><ul><li>Obtener una visión compartida. </li></ul><ul><li>Generar el co...
<ul><li>La gente involucrada tiene el derecho de participar en la introducción al cambio, para que se sienta valorada y as...
<ul><li>El cambio planeado se realiza básicamente para:  </li></ul><ul><li>Lograr que los efectos del cambio perduren </li...
Los procesos se han convertido en elementos clave en el análisis organizacional, dejando de lado el simple análisis de las...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

El Cambio

3.986 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Empresariales
1 comentario
1 recomendación
Estadísticas
Notas
Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
3.986
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
325
Acciones
Compartido
0
Descargas
202
Comentarios
1
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

El Cambio

  1. 3. Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas, dentro de estas podríamos enumerar las siguientes: <ul><li>Hacer participar democráticamente a los miembros de la organización en el proceso de la planificación. </li></ul><ul><li>Contar con un personal idóneo. </li></ul><ul><li>Ir formando el personal o en muchos casos el incentivar para que este se prepare. </li></ul><ul><li>Concientizar a los miembros de la organización sobre las incidencias de los cambios y las secuelas negativas de la no implementación de los mismos. </li></ul>
  2. 4. Cuando el sistema se encuentra en equilibrio y percibe la amenaza de la inestabilidad e incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se da la resistencia al cambio, la cual es una reacción esperada por parte del sistema y se puede definir como aquellas fuerzas restrictivas que obstaculizan un cambio. La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos: <ul><li>Habla de la importancia que el sistema concede al cambio </li></ul><ul><li>Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene </li></ul><ul><li>Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta y los efectos que presiente </li></ul>
  3. 5. La resistencia al cambio es un síntoma absolutamente natural. Ahora bien, ¿cuales son los motivos que pueden ocasionarla?
  4. 6. <ul><li>El tipo de cultura organizacional que castiga excesivamente el error. </li></ul><ul><li>La falta de capacidad individual, que limita el accionar concreto. </li></ul><ul><li>Las dificultades para el trabajo en equipo, necesario para revisar todo el esquema de interacciones que propone el cambio. </li></ul><ul><li>La percepción de la falta de recursos, ya sea en medios económicos o humanos. </li></ul><ul><li>La sensación de que el verdadero cambio no puede producirse. Los agentes del cambio perciben que están atados de pies y manos para encarar las iniciativas realmente necesarias. </li></ul>
  5. 7. <ul><li>Comunicar la necesidad de cambio. </li></ul><ul><li>Obtener una visión compartida. </li></ul><ul><li>Generar el compromiso de los líderes. </li></ul><ul><li>Facilitar la participación del personal. </li></ul><ul><li>Pensar sobre la organización en forma integrada. </li></ul><ul><li>Medir el Performance. </li></ul>
  6. 8. <ul><li>La gente involucrada tiene el derecho de participar en la introducción al cambio, para que se sienta valorada y asuma de mejor agrado su compromiso. </li></ul><ul><li>Se debe tratar de entender la naturaleza del problema; identificar la o las fuentes de donde proviene la resistencia para dirigir los esfuerzos hacia ellas más especialmente. </li></ul><ul><li>La dirección general debe tener conciencia de su comportamiento, ya que sus actitudes pueden estar provocando la resistencia entre los niveles inferiores. </li></ul><ul><li>Las normas de comportamiento y actitudes deben ser para la toda la organización y debe enfatizarse en eso. </li></ul><ul><li>La alta dirección debe prestar más atención y observar las discusiones sobre temas importantes de cambio, para identificar la recepción o resistencia del mismo, en lugar de concentrarse en el desempeño de esas tareas. </li></ul>Algunas consideraciones claves en el proceso de cambio que muy bien pueden vencer o por lo menos ayudar a, vencer la resistencia al cambio:
  7. 9. <ul><li>El cambio planeado se realiza básicamente para: </li></ul><ul><li>Lograr que los efectos del cambio perduren </li></ul><ul><li>Obtener un cambio participativo </li></ul><ul><li>Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la organización </li></ul><ul><li>Aplicar las herramientas adecuadas </li></ul><ul><li>Poder predecir los efectos del cambio </li></ul><ul><li>Manejar adecuadamente la resistencia al cambio </li></ul><ul><li>Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras </li></ul>Este se encuentra constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis extenso del sistema total, permitiendo identificar los aspectos insatisfactorios y determinar, al mismo tiempo, el punto ideal a que se quiere llegar.
  8. 10. Los procesos se han convertido en elementos clave en el análisis organizacional, dejando de lado el simple análisis de las tareas y las posiciones ocupacionales. Los procesos constituyen los aspectos dinámicos de la estructura, a través de los cuales fluyen las actividades y las tareas propias de las diferentes posiciones; en términos generales, tenemos procesos tales como: el poder, el conflicto, el liderazgo, la toma de decisiones, la comunicación y la socialización. Encontramos estos elementos en toda organización en mayor o menor grado.

×