Mats Soomre esinemine Rahvastikuregistri seminaril. Siin on ka slaidid lisainfoga.

1. Rahvastikuregistri
seminar
Usaldus ja harjumused
meeskonnas.
Mats Soomre
21. september 2012
IMG Konsultant AS IMG Koolitus

2. Me aitame leida meeskondade
varjatud potentsiaali ning õpetame
seda efektiivselt kasutama.
Aitame inimestel saavutada
parimaid tulemusi läbi harjumuste
muutumise!

3. KLASSIKAT
Ma soovin teile meelekindlust
leppida asjadega,
mida te ei saa muuta,
julgust muuta asju,
mida te muuta saate,
ja tarkust
nende vahel alati vahet teha!
Reinhold Niebuhr
Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk
Tõlkinud Valda Raud 1971
www.soomre.com

4. TÄHELEPANEK
Uued ideed läbivad kolm etappi
1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik
teha, kuid see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguses, et see
on hea idee!
Arthur C. Clark
www.soomre.com

5. TÄNA
• Motivatsioonist ja usaldusest
• Tööst ja meeskonnast
• Harjumuste muutusest

6. TÄNA
• Ma ei paku valmislahendusi !
• Pigem annan mõtlemisainet
• Tekitan äratundmisrõõmu
• Näitan võimalusi ja ohte
• Aitan hea meelega arutada
• Kuid ma ei saa seda üksi teha!
• Lõpuks peab igaüks ise otsustama!

7. Kommunikatsioonihäire
Mulle tundub, et see,
mida sa arvad, et ma ütlesin,
ei ole see, mida ma mõtlesin!
Enamasti me mõistamegi asju
erinevalt !
Sest me oleme erinevad
Kui vaid teineteist paremini mõista

8. MILLEST KÄIB JUTT ?
Märkamis- ja õppimiskiirusest
Motivatsioonist ja enesekindlusest
Koostööst ja pealehakkamisest
MUUTUSTE AKTSEPTEERIMISEST
Eeskujust
Sobivatest inimestest
Suhtumisest endasse ja teistesse

9. MILLEST KÄIB JUTT ?
HARJUMUSTE MUUTMISEST
VANAMOODI EI SAA VÕI EI TAHA!
AGA UUTMOODI … … … :o)
MUGAVUSTSOONIST VÄLJUMINE
EBAMUGAVUSTSOONI LÄBIMINE

10. HARJUMUSTE MUUTUS
See polegi nii lihtne …
Näiteks: suitsuandur, foori punane
tuli, turvarihm, sõidukiirus …
Probleem: teame, mis on õige ja
oskame seda (enamasti) teha.
Kuid kas teeme seda ka ilma otsese
kontrollita (politsei olemasoluta)?
Suhtumise ja otsuse küsimus!

11. Muutuste saavutamine
1. Šokk
2. Eitamine
3. Ebakompetentsus
4. Aktsepteerimine
5. Proovimine
6. Mõistmine
7. Uutmoodi tegutsemine

12. 1. ŠOKK
„See ei saa olla võimalik“, „Miks
seda veel vaja oli?“
Tardumus, otsustusvõimetus
Hirm tundmatu ja halvima ees
“Asjad on jäädavalt muutunud” ja
“Täitsa lõpp”

13. 2. Muutuste eitamine
„See on jama ja mulle see ei meeldi“
Muutuse ignoreerimine ja endiste
meetoditega jätkamine
Madal moraal, torisemine,
negatiivsed kommentaarid

14. 3. Ebakompetentsus
“Kas keegi võiks mulle öelda, mis
siin toimub?”
“Mina küll hakkama ei saa!”
Muutuse paratamatuse tunne
Depressioon, frustratsioon

15. 4. Aktsepteerimine
“Nüüd ma saan aru, mis toimub!”
Unustame siis mineviku –
mis läinud, see läinud
Kergendustunne, optimism tuleviku
ees
Ettevalmistus muutusega
toimetulekuks

16. 5. Proovimine
Uute meetodite proovimine
Õnnestumised ja ebaõnnestumised
Energia, tigedus, frustratsioon
Palju aktiivsust

17. 6. Mõistmine
“Ahhaa!” – elamus,
“Saime hakkama!”
Vaikne mõtiskluste periood,
analüüs ja arutelud
Mõtete ja tunnete jagamine teistega
Eelneva protsessi mõistmine,
positiivsuse kasv

18. 7. Kõik on hästi !
“Kuidas me küll varem hakkama
saime???”
Uute meetodite täielik omaksvõtt
Uute mõtete seostamine tegevusega
Uus situatsioon muutub “tavaliseks”
– nii peabki olema!

19. ENERGIAKULU
Me JONNIME
Oleme vastu ja otsime MITU
VÕIMALUST mitte teha
Me oleme JÄRJEKINDLAD
Oleme poolt ja leiame VÄHEMALT
ÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE
teha
Energiakulu on praktiliselt sama!

20. HARJUTUS
8.2.3.6.4.0.7.5.9.1.
Kas tegemist on
peamurdmisülesandega või
koostööülesandega?

21. MEESKOND JA USALDUS
Usaldus on mitmeti mõistetav
käitumiste ja suhtumiste kogum, mis
on mõistlik ja vajalik igas
meeskonnas eraldi kokku leppida.
Eelduseks on teadvustatud ühine
eesmärk ja sisuline tahe üksteist
usaldada, koostööd teha ja edukad
olla.

22. REEGEL NR. 1
Olge alati pigem positiivsed ning
arvestage teineteise eripäradega.
Ärge virisege, porisege ega otsige
koheselt või ainult negatiivset.
Ärge vastake esimese reaktsioonina “EI”
või liiga kiiresti „JAH“.
Otsige alati võimalusi ja lahendusi.
Kujundage oma seisukoht pärast
täpsustamist, arutelu ja kaasa-
mõtlemist ilma suuremate
eelarvamusteta.

23. MOTIVATSIOON
Töö meeldib ja sobib
Meeskond meeldib ja sobib
Juht meeldib ja sobib
„Aeg lendab“ fenomen
OLLA OLULINE JA OMADA EESMÄRKI
OLLA EDUKAS ! SAADA PAREMAKS !
TAGSISIDE ON OLULINE
Meeskonnas on tugev usaldus!
Usaldus on kahesuunaline!

24. Karupoeg Puhh
VÕIMATU ON OLLA MASENDUSES,
KUI SUL ON ÕHUPALL !

25. JÄRGNEB LISAINFO
Kuigi meil on samad õigused,
oleme me oma olemuselt
vägagi erinevad !
Meeskonnarollid e. inimeste
loomupärased tugevused ja lubatud
nõrkused
Meid ei saagi samad asjad
motiveerida!

26. ERINEVUSED
Kõik me oleme loovad!
Kuid mõned meist on loovamad
Mõned on paremad otsustajad
Teised paremad elluviijad
Kolmandad paremad juhid
Neljandad takistuste ületajad
... ?? !! …
KA motiveerida tuleb erinevalt!
MÕISTA JA KASUTADA

27. Dr. Meredith Belbin
Belbin = team-roles
70’ndatel alustatud uuringud
Henley Management Institute
Raamat „Management
Teams: Why They Succeed Or
Fail“ (1981)
E-Interplace (80’ndad)
Belbin Associates Ltd.

28. Dr. Meredith Belbin
“Me eeldame, et inimesed käituvad
nii nagu meie tahame.
Tegelikult käituvad nad nii, nagu
nemad seda tahavad!”
“Ükskõik kui ebameeldiv üks töö ka
ei tunduks, leidub alati, keegi, kes
teeb seda tööd rõõmuga!”

29. Dr. Meredith Belbin
“Soodumus meeskonnas mingil
kindlal kombel käituda,
meeskonnatöös osaleda ja suhelda.”
Tegevusele, Inimestele, Mõtlemisele
suunatud rollid
Igal omad kindlad tugevused ja
lubatud nõrkused.
Igal oma juhtimisstiil ja igal omad
motivaatorid!

30. Meeskonnarolli kujunemine
ISIKSUS ROLLI ÕPPIMINE
VAIMNE
VÕIMEKUS
KÄITUMINE KOGEMUSED
HOIAKUD JA SÜSTEEMI
MOTIVATSIOON PIIRANGUD

31. MÕTLEJAD
Hindaja
Innovaator
Asjatundja

32. TEGUTSEJAD
Teostaja
Viimistleja
Kujundaja

33. SUHETE HOIDJAD
Koordineerija
Meeskonna
töötaja
Võimaluste otsija

34. Meeskonnarollid
Panus meeskonda Lubatud nõrkus
INNOVAATOR (IN)
Loominguline, lahendab keerulisi probleeme Kaotab seosed reaalsusega
VÕIMALUSTE OTSIJA (VO)
Ettevõtlik, otsib võimalusi väljast Nõrkused lubaduste täitmisel
KOORDINEERIJA (KO)
Toob grupist välja parima Manipuleeriv
KUJUNDAJA (KU)
Taganttõukav, väljakutseid esitav Provotseeriv, agressiivne
HINDAJA (HI)
Läbinägelik ja objektiivne Ei suuda inspireerida, skeptiline
MEESKONNATÖÖTAJA (MT)
Koostööaldis, hoiab ära hõõrdumised Otsustamatu
TEOSTAJA (TE)
Organiseeritud, tõhus, praktiline Ei näe uusi võimalusi
VIIMISTLEJA (VI)
Ülipüüdlik, kohusetundlik Murelik, ei soovi delegeerida
ASJATUNDJA (AT)
Sihikindel, professionaalselt pühendunud Piiratud huvidega

35. KOKKUVÕTTEKS 1
Teadvustage ühine eesmärk
Õppige teineteist tundma
Õppige teineteist usaldama
Arvestage teineteise eripäradega
Muutke esmalt enda käitumist
Lähtuge enda ja teiste tugevustest
Arvestage lubatud nõrkustega
TERVET MÕISTUST EI ASENDA MISKI!

36. KOKKUVÕTTEKS 2
PÕHIMÕTTED
Tee teistele seda,
mida SA TAHAD,
et SULLE tehakse!
TEGEVUSED
Tee teistele seda,
mida NEMAD TAHAVAD,
et sa NEILE teeksid!

37. Inimene ei
saa olla
ideaalne!
Meeskond
saab olla
ideaali-
lähedane!

38. AITÄH KAASA MÕTLEMAST
IMG Konsultant AS
IMG Koolitus
Mats Soomre
www.imgkoolitus.ee
www.belbin.ee
www.facebook.com/
belbineesti

39. SOOVITUSEKS KAASA
www.belbin.ee
www.facebook.com/belbineesti
Tasuta kiirküsimustik
Kasutage võimalust!