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Sistema
Integrado de
Gestão - ERP
Sistema Integrado de Gestão (ERP):
Estagio mais avançado de um Sistema de
Informações.
Os sistemas ERP são SI que integram
informações e processos entre as diversas
áreas funcionais da
organização, proporcionando recursos e
procedimentos aos usuários, para um
gerenciamento eficiente das informações..
Sistema Integrado de Gestão
Apoio e Serviços
Base de dados Central
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Diretoria e
Acionistas
Finanças e
Controladoria
Pessoal
Administrativo
Engenharia
Pessoal de chão de
Fábrica
Gerenciamento de
materiais
Gerenciamento de
Recursos Humanos
Funcionários
Vendas e
Distribuição
C
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s
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n
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s
Representantes de
Vendas e Serviços
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Sistema Integrado de Gestão - ERP
Sistema de Relacionamento com os Clientes - CRM
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com pedidos de
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de Forneciment o
Fornecedor deve
confirmar pedido e
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Pesquisar AF
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Ent rar com
produt os em est oque
Baixar AF
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Setor de compras Recebimento de produtos
AF
existente
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antecipado?
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antecipado?
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CK-ERP (http://ck-erp.byethost33.com/ckerp)
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 Gerador de relatórios
 Consultas personalizadas
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 Atividades envolvidas na seleção,
implementação e implantação de um
sistema ERP;
 Nível “Gerencial”, tem por
responsabilidade, a definição dos objetivos
estratégicos e do domínio de atuação do
ERP;
 Nível “Analítico” atuará na determinação
do pacote, na busca pelas tecnologias
necessárias e no plano de implantação;
 Nível “Operacional” responsável pela
implantação, acompanhamento e
monitoramento das atividades ao longo de
todo processo.
Ciclo de vida de um sistema ERP
Ciclo de vida de um sistema ERP
Ciclo de vida de um sistema ERP
Ciclo de vida de um sistema ERP
Ciclo de vida de um sistema ERP
Ciclo de vida de um sistema ERP
 O que é, quando e como é realizado o processo
de negócio;
 Quais os recursos empregados em sua
realização (mão-de-obra, ferramentas,
conhecimentos);
 Quais são as informações que transitam no
processo;
 Quem é envolvido no processo;
 Quais são os problemas existentes e quais
melhorias deveriam ser implementadas.
Levantamento da sistemática e das
necessidades
Ciclo de vida de um sistema ERP
 Integração com outros sistemas da empresa;
 Escalabilidade para permitir crescimento;
 Flexibilidade para atualizações tecnológicas;
 Facilidade de customização;
 Facilidade de parametrização;
 Ambiente de trabalho e interface;
 Linguagem de programação, sistema operacional e
banco de dados;
 Configurações mínimas do sistema;
 Rapidez de processamento;
 Maturidade do sistema;
 Verificação de manuais, documentação e
treinamento.
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Ciclo de vida de um sistema ERP
Atividades de implementação
 Apoio da alta direção, a fim de confirmar que não
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 Tarefa de todos, não do departamento de informática
exclusivamente.
 Presença de líderes que possam manter o
ambiente estável. Os líderes jamais podem colocar a
“culpa no sistema”, mas transmitir a mensagem clara
de que essa é a nova realidade e que é papel de todos
torná-la funcional e livre de problemas.
 Manutenção completa da estrutura, funções e
responsabilidades da equipe de projeto até que a
estabilização do sistema tenha-se completado.
 Presença de uma equipe de apoio do fornecedor
ou consultoria, para que se resolvam mais rapidamente
os problemas que irão ocorrer.
Preocupações com a estabilização
 A solução de problemas de operação ou sistemas
deve ser comunicada rapidamente a todos,
deixando clara a origem do problema (operação ou
sistema), devendo haver um trabalho ativo na
eliminação de “boatos”.
 No caso de implementação em fases, faz-se
necessário ampliar ainda mais o apoio da alta
direção ao projeto e a comunicação entre todos os
envolvidos, uma vez que a complexidade do projeto
associa-se a ocorrência de três etapas
simultaneamente (a implementação, a estabilização e a
utilização).
Preocupações com a estabilização
 Altos níveis de uso do sistema;
 Satisfação do usuário;
 Atitudes favoráveis dos usuários e do pessoal da
informática;
 Objetivos atingidos (até que ponto o sistema
atende as metas);
 Retorno financeiro da organização
 Grau de atendimento as informações gerencias;
 Benefícios esperados e avaliação dos custos;
 Viabilização da integração dos sistemas;
 Recursos de informática utilizados;
 Deficiências na operação do sistema;
 Definição e confiabilidade dos dados.
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do usuário
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gerência
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 Software Livre/Aberto (SL/A) é um software
disponibilizado, gratuitamente ou
comercializado, com as premissas de
liberdade de instalação; plena utilização;
acesso ao código-fonte; possibilidade de
modificações/aperfeiçoamentos para
necessidades específicas; distribuição da forma
original ou modificada, com ou sem custos;
 SL/A é um novo modelo de negócios que propõe a
ruptura de paradigmas tradicionais e
bastante incorporados à cultura corporativa,
como por exemplo a propriedade intelectual e o
trabalho formalmente organizado;
Sistemas ERP do tipo SL/A
 Nos repositórios “SOURCEFORGE.NET” e
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mais de 100 sistemas ERP s classificados em
diferentes estágios em relação à sua maturidade
de desenvolvimento;
 Software Livre/Aberto (SL/A) é um software
disponibilizado, gratuitamente ou
comercializado, com as premissas de
liberdade de instalação; plena utilização;
acesso ao código-fonte; possibilidade de
modificações/aperfeiçoamentos para
necessidades específicas; distribuição da forma
original ou modificada, com ou sem custos.
Sistemas ERP do tipo SL/A
 Nomes como: Evaristo, Compiere, Freedom-
ERP, Microerp ERP System, Open
ERP, Tiny, Factura LUX, etc. já estão sendo
usados em muitas empresas de diferentes
países, mas seu uso no Brasil ainda é
limitado;
 A funcionalidade básica destes sistemas é a
mesma que apresentam os sistemas ERP
proprietários;
 Apresentam vantagens em relação ao
custo, disponibilidade de
documentação, possibilidade de o aplicativo
estar disponível em mais de um idioma e a
presença do grupo de desenvolvimento
Sistemas ERP do tipo SL/A
Sistema ERP COMPIERE
 O Compiere é um sistema ERP para empresas de
pequeno e médio porte (www.compiere.com.br);
 Possui um ambiente livre de regras que não
limitam os processos de negócio;
 Permite o controle de cada aplicação e
continuamente atualiza às necessidades da empresa;
 Permite atualizações e troca de versões de forma
fácil, e se adapta as mudanças do mercado;
 Principais funcionalidades: livro-caixa; controle
pagamento e recebimento de contas; ordem de
compra; ordem de venda; ordem de produção;
composição do produto; controle de estoque;
contas de relacionamento; calendário integrado;
diversos idiomas (suporta português brasileiro);
Sistema ERP Compiere
 Documentação disponibilizada: manual de instalação;
manual de uso; descrição do modelo de negócio
implementado e a documentação do software;
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 Plataforma: Java 2 Runtime Environment, servidor de
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 Grupo de desenvolvimento: o sistema foi desenvolvido e
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Portland-Oregon-EUA. A empresa desenvolve soluções de
código aberto para ambientes corporativos. Possui versões
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 O Compiere é uma boa alternativa de sistema ERP para o
ambiente corporativo, permitindo uma adequada gestão
dos recursos internos.
Sistema ERP Compiere
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  • 2. Sistema Integrado de Gestão (ERP): Estagio mais avançado de um Sistema de Informações. Os sistemas ERP são SI que integram informações e processos entre as diversas áreas funcionais da organização, proporcionando recursos e procedimentos aos usuários, para um gerenciamento eficiente das informações.. Sistema Integrado de Gestão
  • 3. Apoio e Serviços Base de dados Central Relatórios s Diretoria e Acionistas Finanças e Controladoria Pessoal Administrativo Engenharia Pessoal de chão de Fábrica Gerenciamento de materiais Gerenciamento de Recursos Humanos Funcionários Vendas e Distribuição C l i e n t e s F o r n e c d o r e s Representantes de Vendas e Serviços Continuar Sistema Integrado de Gestão - ERP
  • 4. Sistema de Relacionamento com os Clientes - CRM Voltar
  • 5. Visualizar produtos com pedidos de venda Analisar estatísticas Informar quantidades a serem compradas Visualizar pedidos de compra já realizados Informar condições comerciais 1 Vendas e Distribuição Cria novo orçamento Visualiza fornecedores para os produtos Há novos fornecedores? Incluir fornecedor Sim Envia solicitação de cotação Não Todos fornecedores responderam ou atingiu data limite? Recolhe retorno dos fornecedores Não Analisa propostas Sim Converte orçamento em pedido de compra Está dentro da verba? Sim Não Incluir produto Incluir mais produtos? SimNão 2 Gerar pedido Liberar pedido Emit ir Aut orização de Forneciment o Fornecedor deve confirmar pedido e previsão de ent rega Pesquisar AF Rejeitar recebimento Ent rar com produt os em est oque Baixar AF Comunicar divergências aos responsáveis Setor de compras Recebimento de produtos AF existente Sim Não Pagamento antecipado? Lançar em Contas a Pagar Há divergência entre AF e NF entrada Sim Sim Não foi feito pagam ento antecipado? Sim 21 Voltar
  • 11. CK-ERP (http://ck-erp.byethost33.com/ckerp) Recursos Humanos: Colaboradores, categorias, departamentos, etc. Financeiro: Contas a receber e pagar, banco, etc. Suprimentos: Estoques, ordens de compras e vendas, etc. Engenharia: Orçamento, planejamento, acompanhamento. Cliente Relacionamento, contato, atendimento, vendas, serviços, etc. Banco de dados
  • 15. Sistema ERP: Nota de recebimentos
  • 16. Sistema ERP: Custos de mão-de-obra e gerais
  • 17.  Gerador de relatórios  Consultas personalizadas  Senhas de acesso,  Dicionários de dados  Cadastramentos instantâneos,  Sobreposição de janelas,  Filtragem de informações  Etc. Sistema ERP: Geral
  • 19. Sistema Integrado de Gestão - ERP
  • 20. Sistema Integrado de Gestão - ERP Veja Guia ERP instalado
  • 21. Implantação de um Sistema ERP Desenvolvimento específico Aquisição de uma solução “download” de um sistema ERP SL/A
  • 22.  Atividades envolvidas na seleção, implementação e implantação de um sistema ERP;  Nível “Gerencial”, tem por responsabilidade, a definição dos objetivos estratégicos e do domínio de atuação do ERP;  Nível “Analítico” atuará na determinação do pacote, na busca pelas tecnologias necessárias e no plano de implantação;  Nível “Operacional” responsável pela implantação, acompanhamento e monitoramento das atividades ao longo de todo processo. Ciclo de vida de um sistema ERP
  • 23. Ciclo de vida de um sistema ERP
  • 24. Ciclo de vida de um sistema ERP
  • 25. Ciclo de vida de um sistema ERP
  • 26. Ciclo de vida de um sistema ERP
  • 27. Ciclo de vida de um sistema ERP
  • 28.
  • 29.  O que é, quando e como é realizado o processo de negócio;  Quais os recursos empregados em sua realização (mão-de-obra, ferramentas, conhecimentos);  Quais são as informações que transitam no processo;  Quem é envolvido no processo;  Quais são os problemas existentes e quais melhorias deveriam ser implementadas. Levantamento da sistemática e das necessidades
  • 30. Ciclo de vida de um sistema ERP
  • 31.  Integração com outros sistemas da empresa;  Escalabilidade para permitir crescimento;  Flexibilidade para atualizações tecnológicas;  Facilidade de customização;  Facilidade de parametrização;  Ambiente de trabalho e interface;  Linguagem de programação, sistema operacional e banco de dados;  Configurações mínimas do sistema;  Rapidez de processamento;  Maturidade do sistema;  Verificação de manuais, documentação e treinamento. Principais preocupações tecnológicas
  • 32. Ciclo de vida de um sistema ERP
  • 34.  Apoio da alta direção, a fim de confirmar que não haverá a possibilidade de retornar ao sistema anterior;  Tarefa de todos, não do departamento de informática exclusivamente.  Presença de líderes que possam manter o ambiente estável. Os líderes jamais podem colocar a “culpa no sistema”, mas transmitir a mensagem clara de que essa é a nova realidade e que é papel de todos torná-la funcional e livre de problemas.  Manutenção completa da estrutura, funções e responsabilidades da equipe de projeto até que a estabilização do sistema tenha-se completado.  Presença de uma equipe de apoio do fornecedor ou consultoria, para que se resolvam mais rapidamente os problemas que irão ocorrer. Preocupações com a estabilização
  • 35.  A solução de problemas de operação ou sistemas deve ser comunicada rapidamente a todos, deixando clara a origem do problema (operação ou sistema), devendo haver um trabalho ativo na eliminação de “boatos”.  No caso de implementação em fases, faz-se necessário ampliar ainda mais o apoio da alta direção ao projeto e a comunicação entre todos os envolvidos, uma vez que a complexidade do projeto associa-se a ocorrência de três etapas simultaneamente (a implementação, a estabilização e a utilização). Preocupações com a estabilização
  • 36.  Altos níveis de uso do sistema;  Satisfação do usuário;  Atitudes favoráveis dos usuários e do pessoal da informática;  Objetivos atingidos (até que ponto o sistema atende as metas);  Retorno financeiro da organização  Grau de atendimento as informações gerencias;  Benefícios esperados e avaliação dos custos;  Viabilização da integração dos sistemas;  Recursos de informática utilizados;  Deficiências na operação do sistema;  Definição e confiabilidade dos dados. Critérios de avaliação da implantação
  • 37. Envolvi mento do usuário Suporte da gerência Complexidade e risco Gerencia- mento design dados custo operação Sucesso/Fracasso SIG Avaliação da Implantação
  • 38.  Software Livre/Aberto (SL/A) é um software disponibilizado, gratuitamente ou comercializado, com as premissas de liberdade de instalação; plena utilização; acesso ao código-fonte; possibilidade de modificações/aperfeiçoamentos para necessidades específicas; distribuição da forma original ou modificada, com ou sem custos;  SL/A é um novo modelo de negócios que propõe a ruptura de paradigmas tradicionais e bastante incorporados à cultura corporativa, como por exemplo a propriedade intelectual e o trabalho formalmente organizado; Sistemas ERP do tipo SL/A
  • 39.  Nos repositórios “SOURCEFORGE.NET” e “FRESHMEAT.NET”, constatou-se a existência de mais de 100 sistemas ERP s classificados em diferentes estágios em relação à sua maturidade de desenvolvimento;  Software Livre/Aberto (SL/A) é um software disponibilizado, gratuitamente ou comercializado, com as premissas de liberdade de instalação; plena utilização; acesso ao código-fonte; possibilidade de modificações/aperfeiçoamentos para necessidades específicas; distribuição da forma original ou modificada, com ou sem custos. Sistemas ERP do tipo SL/A
  • 40.  Nomes como: Evaristo, Compiere, Freedom- ERP, Microerp ERP System, Open ERP, Tiny, Factura LUX, etc. já estão sendo usados em muitas empresas de diferentes países, mas seu uso no Brasil ainda é limitado;  A funcionalidade básica destes sistemas é a mesma que apresentam os sistemas ERP proprietários;  Apresentam vantagens em relação ao custo, disponibilidade de documentação, possibilidade de o aplicativo estar disponível em mais de um idioma e a presença do grupo de desenvolvimento Sistemas ERP do tipo SL/A
  • 41. Sistema ERP COMPIERE  O Compiere é um sistema ERP para empresas de pequeno e médio porte (www.compiere.com.br);  Possui um ambiente livre de regras que não limitam os processos de negócio;  Permite o controle de cada aplicação e continuamente atualiza às necessidades da empresa;  Permite atualizações e troca de versões de forma fácil, e se adapta as mudanças do mercado;  Principais funcionalidades: livro-caixa; controle pagamento e recebimento de contas; ordem de compra; ordem de venda; ordem de produção; composição do produto; controle de estoque; contas de relacionamento; calendário integrado; diversos idiomas (suporta português brasileiro);
  • 42. Sistema ERP Compiere  Documentação disponibilizada: manual de instalação; manual de uso; descrição do modelo de negócio implementado e a documentação do software;  Licença: Mozilla Public License 1.1;  Plataforma: Java 2 Runtime Environment, servidor de páginas com Java Server Pages, conectividade a banco de dados (JDBC);  Grupo de desenvolvimento: o sistema foi desenvolvido e é mantido e suportado pela empresa ComPiere Inc; Portland-Oregon-EUA. A empresa desenvolve soluções de código aberto para ambientes corporativos. Possui versões avançadas de seus produtos e comercializa junto a um suporte dedicado;  O Compiere é uma boa alternativa de sistema ERP para o ambiente corporativo, permitindo uma adequada gestão dos recursos internos.