Análisis de costos y presupuestos

ESTUDIO TECNICO DEESTUDIO TECNICO DE
COSTOS Y PRESUPUESTOCOSTOS Y PRESUPUESTO

ANALISIS DE COSTOSANALISIS DE COSTOS
Objetivos:Objetivos:
 Conocer la utilidad de los costos en la toma deConocer la utilidad de los costos en la toma de
decisiones.decisiones.
 Determinar costos relevantes en la toma deDeterminar costos relevantes en la toma de
decisiones.decisiones.
 Identificar las herramientas para la determinaciónIdentificar las herramientas para la determinación
de los costos.de los costos.

COSTOSCOSTOS
CONCEPTOCONCEPTO
YY
UTILIDADUTILIDAD

DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOSDIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS
COSTO:COSTO: Sacrificio económico que demanda la adquisición de un bienSacrificio económico que demanda la adquisición de un bien
oo de un servicio con utilidad económica para la empresa.de un servicio con utilidad económica para la empresa.
COSTOS NO CONSUMIDOS:COSTOS NO CONSUMIDOS: Si los costos están asociados a la obtención deSi los costos están asociados a la obtención de
ingreso futuros o a evitar sacrificios futurosingreso futuros o a evitar sacrificios futuros..
COSTOS CONSUMIDOS:COSTOS CONSUMIDOS: No se pueden considerar activos pues han sidoNo se pueden considerar activos pues han sido
consumidos, son gastos para la empresa.consumidos, son gastos para la empresa.

DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOSDIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS
Sacrificio
Económico
Sacrificio
Económico
Gasto
Gastos de
Comercialización
Costo
Consumido
Costo
Consumido
Costo no
Consumido
Costo de la Mercancía
Vendida
Activo Gasto

DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS:DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS:
1.1. Costos del producto y costos del periodo.Costos del producto y costos del periodo.
2.2. Costos Directos y costos indirectos.Costos Directos y costos indirectos.
3.3. Costos fijos y costos variables.Costos fijos y costos variables.
4.4. Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales.Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales.
5.5. Costos controlables y no controlables.Costos controlables y no controlables.

1.1. Costos del producto y costos del periodo.Costos del producto y costos del periodo.
Del Producto:Del Producto: Susceptibles de capitalizarse en un inventario.Susceptibles de capitalizarse en un inventario.
Corresponden al valor contable de algo tangible.Corresponden al valor contable de algo tangible.
Del Periodo:Del Periodo: Los que deben ser confrontados con los ingresos del periodoLos que deben ser confrontados con los ingresos del periodo
en que se incurren. Relacionados con lo que denominamosen que se incurren. Relacionados con lo que denominamos
gastos. Los costos que se relacionan con la producción degastos. Los costos que se relacionan con la producción de
un servicio se deben considerar como costo del periodo.un servicio se deben considerar como costo del periodo.

COSTOS DEL PERIODOCOSTOS DEL PERIODO VsVs COSTOS DE PRODUCCIONCOSTOS DE PRODUCCION
Costos del Periodo:
•Vinculados a la Estructura
de la empresa.
•No forman parte del proceso
productivo.
•Se consideran Gastos del
ejercicio.
Costos de Producción:
•Vinculados a bienes y
servicios producidos.
•Son necesarios para fabricar
el producto o prestar el
servicio.
•Forman parte de los costos
del producto.

2.2. Costos Directos y costos indirectos.Costos Directos y costos indirectos.
Costos Directos:Costos Directos: Cualquier costo sobre el que pueda establecerseCualquier costo sobre el que pueda establecerse
una relación directa, precisa y claramente medibleuna relación directa, precisa y claramente medible
con el producto del que hace parte.con el producto del que hace parte.
Costos Indirectos:Costos Indirectos: Es muy complejo y costoso medir la cantidad queEs muy complejo y costoso medir la cantidad que
consume cada producto de las horas del supervisor,consume cada producto de las horas del supervisor,
de los lubricantes que se aplican a cadade los lubricantes que se aplican a cada
maquinaria, etc. Y por ende no se identificanmaquinaria, etc. Y por ende no se identifican
plenamente con cada producto.plenamente con cada producto.

TIPOLOGIA DE LOS COSTOSTIPOLOGIA DE LOS COSTOS
Costos
Directos
Costos
Indirectos
Se identifican con:
•Un producto
•Un departamento
•Una actividad
No
identificables
Pero necesario
para realizar la
actividad
productiva
PROBLEMA PARA LA CONTABILIDAD DE COSTOS
¡Cómo los distribuyo?

3.3. Costos fijos y costos variables.Costos fijos y costos variables.
Costos Fijos:Costos Fijos: Se presentan independientemente los volúmenes deSe presentan independientemente los volúmenes de
producción, de prestación de servicios o de unidades que seproducción, de prestación de servicios o de unidades que se
vendan.vendan.
Costos Variables:Costos Variables: También llamados directos, son aquellos queTambién llamados directos, son aquellos que
cambian en relación directa con el volumen decambian en relación directa con el volumen de
producción.producción.

4.4. Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales.Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales.
Fijos Obligados:Fijos Obligados: Aquellos en los cuales forzosamente se debeAquellos en los cuales forzosamente se debe
incurrir en la empresa como consecuencia de laincurrir en la empresa como consecuencia de la
posesión una determinada capacidad instalada.posesión una determinada capacidad instalada.
Fijos Discrecionales:Fijos Discrecionales: Aquellos en los cuales los directivos desean incurrirAquellos en los cuales los directivos desean incurrir
con el propósito de lograr ciertos objetivos.con el propósito de lograr ciertos objetivos.
(publicidad, promoción, investigación, etc.)(publicidad, promoción, investigación, etc.)

5.5. Costos controlables y no controlables.Costos controlables y no controlables.
Costos Controlables:Costos Controlables: Se refiere a la capacidad de control que elSe refiere a la capacidad de control que el
responsable de una división o departamento puedaresponsable de una división o departamento pueda
ejercer sobre un determinado costo (gasto). Sobreejercer sobre un determinado costo (gasto). Sobre
estos se tiene poder de decisión en cuanto a si seestos se tiene poder de decisión en cuanto a si se
incurren o no y en cuanto a su monto.incurren o no y en cuanto a su monto.
C. No Controlables:C. No Controlables: No se incide directamente sobre ellos y seNo se incide directamente sobre ellos y se
generarán independientemente si se le quierangenerarán independientemente si se le quieran
controlar o no. (diferencia en cambio, tasas decontrolar o no. (diferencia en cambio, tasas de
interés, etc.)interés, etc.)

LOS COSTOS EN LOS ESTADO FINANCIEROSLOS COSTOS EN LOS ESTADO FINANCIEROS
El costo es un Egreso necesario para fabricar un bien, adquirirlo oEl costo es un Egreso necesario para fabricar un bien, adquirirlo o
prestar un servicio.prestar un servicio.
EMPRESAS INDUSTRIALESEMPRESAS INDUSTRIALES
Materiales
Directos
Mano de
Obra
Costos
Indirectos de
Fabricación
Costo
De
Producción
+ + =

EMPRESAS COMERCIALESEMPRESAS COMERCIALES
Valor
De
Compra
Gastos
Incidentales
Costo del
Producto a
Vender
+ =

EMPRESAS DE SERVICIOSEMPRESAS DE SERVICIOS
Materiales Mano de
Obra
Costos
Indirectos
Costo
Del
Servicio
+ + =

UTILIDAD DE LOS COSTOSUTILIDAD DE LOS COSTOS
Costos HistóricosCostos Históricos Costos ProyectadosCostos Proyectados
Elaborar Informes ContablesElaborar Informes Contables
Valuar InventariosValuar Inventarios
Medir ResultadosMedir Resultados Actividades - ProductosActividades - Productos
Toma de DecisionesToma de Decisiones Nivel de ActividadNivel de Actividad
Nivel de PreciosNivel de Precios
Pasado Presente Futuro

COSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTASCOSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTAS
Contempla todos
los recursos consumidos
en el proceso de
fabricación
Contempla
Únicamente los
Costos de los
Productos
vendidos

COSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTASCOSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTAS
EMPRESA COMERCIAL EMPRESA MANUFACTURERA
Inventario
Inicial
Compras
Inventario
Final
Materia Prima
Directa
Costo de
Ventas
Mano de Obra
Directa
Costos Indirectos
de Fabricación
Inventario Inicial
De P. Terminados
Costo de
Producción
Inventario Final
De P. Terminados
Costo de
Ventas
=
+
-
+ +
+ -

RELACION ENTRE LOS COSTOS DE PRODUCCION,RELACION ENTRE LOS COSTOS DE PRODUCCION,
DE VENTAS Y DEL PERIODODE VENTAS Y DEL PERIODO
Costos del PeriodoCostos del Periodo
Materiales Directos
Mano de O. Directa
Costos Indirectos
Costos de
los Prod.
Fabricados
en el Periodo
Variación de
las existencias
De los Prod.
Terminados
Ventas
Costo de Ventas
Margen Bruto
Gastos del periodo
Comerciales y admón
Resultado

SISTEMAS DE COSTEOSISTEMAS DE COSTEO
COSTEO
POR
ABSORCION
COSTEO
DIRECTO O
VARIABLE

¿COMO DISTRIBUIMOS LOS COSTOS INDIRECTOS¿COMO DISTRIBUIMOS LOS COSTOS INDIRECTOS
Criterios de imputación para losCriterios de imputación para los
Costos indirectos de FabricaciónCostos indirectos de Fabricación
Empresas en las que se aplicaEmpresas en las que se aplica
Este criterioEste criterio
Unidades ProducidasUnidades Producidas Fabricantes de un solo productos oFabricantes de un solo productos o
Productos bastante homogéneosProductos bastante homogéneos
Horas MáquinaHoras Máquina Intensivas en Maquinaria y relativamenteIntensivas en Maquinaria y relativamente
homogéneahomogénea
Horas Mano de Obra DirectaHoras Mano de Obra Directa Intensivas en Mano de ObraIntensivas en Mano de Obra
relativamente homogénearelativamente homogénea
Costo de Mano de Obra DirectaCosto de Mano de Obra Directa Intensiva en Mano de Obra noIntensiva en Mano de Obra no
homogéneahomogénea (diferencias sign. En salarios)(diferencias sign. En salarios)
Unidades de Material DirectoUnidades de Material Directo Intensivas en un material directoIntensivas en un material directo
Costo de los Materiales DirectosCosto de los Materiales Directos Intensivas en Materiales directos diversosIntensivas en Materiales directos diversos
((hay diferencias significativas en los costos de loshay diferencias significativas en los costos de los
materiales)materiales)

COSTEO POR ABSORCION – METODOLOGIA DECOSTEO POR ABSORCION – METODOLOGIA DE
IDENTIFICACION DE LOS COSTOSIDENTIFICACION DE LOS COSTOS
• Identificar los costos son del periodo (los demás son costos de producción)
• Identificar los costos directos al producto.
• Identificar los costos directos a los departamentos
• Identificar los costos indirectos

COSTEO POR ABSORCION -COSTEO POR ABSORCION - Asigna a los productos fabricados en un periodo, todos losAsigna a los productos fabricados en un periodo, todos los
costos de producción incurridos durante el mismo.costos de producción incurridos durante el mismo.
SISTEMAS POR PROCESOSSISTEMAS POR PROCESOS
•Productos idénticos.
• Centros de Costos.
De servicios.
Contables
Productivo
•Metodología de reparto CIF
• A centros de costos
• De centros de Servicios
• De centros productivos de
artículos.
• Productos diferentes.
•Centros de Costos.
De servicios.
Contables
Productivo
•Metodología de Reparto CIF
• A centros de costos
• De centros de Servicios
• De centros productivos de O.P.
• De Ordenes de trabajo a productos
POR ORDENES DE PRODUCCION

PASOS EN EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVOPASOS EN EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO
– CONTROL PRESUPUESTARIO– CONTROL PRESUPUESTARIO
ESTABLECER OBJETIVOS
CREAR SISTEMAS DE
MEDICION Y MONITOREO
COMPARAR EL DESEMPEÑO
REAL FRENTE A LOS
OBJETIVOS ESTABLECIDOS
EVALUAR EL RESULTADO
Y TOMAR MEDIDAS DE
SER NECESARIO

SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE –SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE – Considera que los costosConsidera que los costos
fijos son necesarios para mantener la capacidad de producción, por lo que se los carga a los resultadosfijos son necesarios para mantener la capacidad de producción, por lo que se los carga a los resultados
del periodo.del periodo.
Ventajas del costeo Variable:Ventajas del costeo Variable:
 Relaciona directamente el margen con el volumen del venta.Relaciona directamente el margen con el volumen del venta.
 Calcula la contribución por producto.Calcula la contribución por producto.
 Facilita la toma de decisiones al separar variables de fijos.Facilita la toma de decisiones al separar variables de fijos.
 Facilita el control de costos fijos en la medida en que estos no se reparten entre losFacilita el control de costos fijos en la medida en que estos no se reparten entre los
inventarios.inventarios.
COSTEO VARIABLE:
Costos Variables
Costos del Producto
Costos Fijos
Costos del periodo

BENEFICIOS Y LIMITACIONESBENEFICIOS Y LIMITACIONES
COSTEO INTEGRAL - TOTAL
1. Base sólida y segura para definir precios
corto y largo plazo.
2. Trata de garantizar el largo plazo.
3. Es una suma de criterios subjetivos
de reparto de costos indirectos.
COSTEO VARIABLE
1. Mejora las decisiones de precio de corto
plazo.
2. Pone énfasis en el corto plazo.
3. No hay reparto ni subjetividades.
4. Permite conocer el punto de equilibrio.

EFECTOS SOBRE LOS NIVELES DE INVENTARIOS Y LOSEFECTOS SOBRE LOS NIVELES DE INVENTARIOS Y LOS
RESULTADOSRESULTADOS
Los diferentes criterios de asignación de los costos indirectos de fabricación a los productosLos diferentes criterios de asignación de los costos indirectos de fabricación a los productos
afectarán:afectarán:
 La valuación de los inventarios.La valuación de los inventarios.
 Los resultados del periodo.Los resultados del periodo.
Dichas variaciones dependerán de:Dichas variaciones dependerán de:
 La diversidad de productos.La diversidad de productos.
 La diversidad de volumen.La diversidad de volumen.

COSTOS SEGÚN EL REGISTROCOSTOS SEGÚN EL REGISTRO
Costos Históricos:Costos Históricos: Materia Prima DirectaMateria Prima Directa (reales)(reales)
Mano de Obra Directa (reales)Mano de Obra Directa (reales)
C.I.F.C.I.F. (estimados)(estimados)
VariacionesVariaciones
Sub. O Sobre aplicaciónSub. O Sobre aplicación
Costos Predeterminados:Costos Predeterminados: a) Estimados.a) Estimados.
b) Estándar.b) Estándar.

ANALISISANALISIS
COSTO – VOLUMENCOSTO – VOLUMEN
UTILIDADUTILIDAD

TIPOLOGIA DE LOS COSTOS:TIPOLOGIA DE LOS COSTOS:
COSTOS
VARIABLES
COSTOS
FIJOS
Cambian
Con el
Volumen
De
producción
No cambian
Con el volumen
De producción, se
mantienen
Dependen del Horizonte Considerado

ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDADANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD
¿Es útil conocer el comportamiento de los costos ante un cambio¿Es útil conocer el comportamiento de los costos ante un cambio
en el volumen?en el volumen?
¿Cuál es el efecto sobre la utilidad?¿Cuál es el efecto sobre la utilidad?
¿Cómo afecta las decisiones?¿Cómo afecta las decisiones?

ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDADANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD
ELEMENTOS DE ANALISIS:ELEMENTOS DE ANALISIS:
1. Elementos que se mantienen constantes:1. Elementos que se mantienen constantes:
• PrecioPrecio
• Costo y gasto variable unitarioCosto y gasto variable unitario
• Costo FijoCosto Fijo
2. Variable Independiente2. Variable Independiente::
• Cantidad Producida y VendidaCantidad Producida y Vendida
3. Variable Dependiente:3. Variable Dependiente:
1.1. VentasVentas
2.2. Costos Variables TotalesCostos Variables Totales

Ingresos $Ingresos $
Ingreso TotalIngreso Total
Pv x QPv x Q
Unidades Vendidas QUnidades Vendidas Q

Costos $Costos $
Costo Variable TotalCosto Variable Total
Cvu x QCvu x Q

Costos $Costos $
Cvu x QCvu x Q
Costos FijosCostos Fijos

Costos $Costos $
Costo TotalCosto Total
C. Fijo + C. VariableC. Fijo + C. Variable
Costos FijosCostos Fijos

Costos $Costos $ Ingreso TotalIngreso Total
E IngresosE Ingresos Pv x QPv x Q
UtilidadUtilidad
Costo TotalCosto Total
CF + CVCF + CV
$ e$ e
Punto de EquilibrioPunto de Equilibrio
Ing. Total = C. TotalIng. Total = C. Total
PerdidaPerdida
Q eQ e Unidades Vendidas QUnidades Vendidas Q

U = (P x Q) - (Cvu x Q) – CFU = (P x Q) - (Cvu x Q) – CF
Donde:Donde:
UU = Utilidad= Utilidad
P x QP x Q = Ingresos= Ingresos
Cvu x QCvu x Q = Costos Variable Total= Costos Variable Total
CFCF = Costos Fijos= Costos Fijos
FORMULA BASICA

¿Qué cantidad debemos producir y vender para ganar una determinada¿Qué cantidad debemos producir y vender para ganar una determinada
utilidad?utilidad?
CF + UCF + U CF + UCF + U
Q =Q = ==== Q =Q =
P – CvuP – Cvu McuMcu
Si la utilidad es cero obtenemos la cantidad de nivelación así:Si la utilidad es cero obtenemos la cantidad de nivelación así:
CF + UCF + U CF + UCF + U
Qe =Qe = ==== Qe =Qe =
P – CvuP – Cvu McuMcu

RELACION ENTRE LOS ELEMENTOS DEL ANALISISRELACION ENTRE LOS ELEMENTOS DEL ANALISIS
P x QP x Q == VentasVentas
Cvu x QCvu x Q == Costo VariableCosto Variable
P – CvuP – Cvu == Margen de contribución UnitarioMargen de contribución Unitario
Mcu x QMcu x Q == Margen de ContribuciónMargen de Contribución

UTILIDAD DEL ANALISIS DEL CUTILIDAD DEL ANALISIS DEL C  VV  UU
1.1. Decisiones de fijación de PreciosDecisiones de fijación de Precios  PP
2.2. Programa de control de costosPrograma de control de costos  CF y CVCF y CV
3.3. Expansión de la Capacidad ProductivaExpansión de la Capacidad Productiva  QQ
4.4. Decisiones de asignación de recursosDecisiones de asignación de recursos  MezclaMezcla
5.5. Definir el Volumen de ventas objetivoDefinir el Volumen de ventas objetivo  UtilidadUtilidad

ANALISIS ¿Qué Pasa Si ……?ANALISIS ¿Qué Pasa Si ……?
 Automatizamos la producción?Automatizamos la producción?
 Hacemos una mejora de ingeniería en el producto?Hacemos una mejora de ingeniería en el producto?
 Modificamos el precio?Modificamos el precio?
 Aumentamos o disminuimos la cantidad vendida?Aumentamos o disminuimos la cantidad vendida?
 Cambiamos la mezcla de productos?Cambiamos la mezcla de productos?

LIMITACIONESLIMITACIONES
 Supone que el costo variable se incrementa en forma proporcionalSupone que el costo variable se incrementa en forma proporcional
con la cantidad producida, es decir el costo variable unitario escon la cantidad producida, es decir el costo variable unitario es
constante, no considera economías de escala ni efectos deconstante, no considera economías de escala ni efectos de
aprendizaje.aprendizaje.
 Supone que el precio se mantiene constante dentro del intervaloSupone que el precio se mantiene constante dentro del intervalo
de producción relevante.de producción relevante.
 Los costos fijos solo se mantienen fijos (no se modifican) en unLos costos fijos solo se mantienen fijos (no se modifican) en un
intervalo de producción relevante.intervalo de producción relevante.

EJEMPLO PUNTO DE EQUILIBRIOEJEMPLO PUNTO DE EQUILIBRIO
Costos y Gastos Fijos AñoCostos y Gastos Fijos Año $75.500.000.oo$75.500.000.oo
Costo Variable UnitarioCosto Variable Unitario 12.500.oo C/U12.500.oo C/U
Precio de VentaPrecio de Venta 18.000.oo C/U18.000.oo C/U
QQee = 75.500.000.oo / (18.000.oo – 12.500.oo)= 75.500.000.oo / (18.000.oo – 12.500.oo)
QQee = 13.728.oo Unidades= 13.728.oo Unidades

MEZCLA DE PRODUCTOSMEZCLA DE PRODUCTOS
En el cálculo de punto de equilibrio hacemos consideraciones deEn el cálculo de punto de equilibrio hacemos consideraciones de
la fabricación de un solo producto pero se complica cuandola fabricación de un solo producto pero se complica cuando
hablamos de varias referencias.hablamos de varias referencias.
En Mezcla de productos se analizan los siguiente métodos:En Mezcla de productos se analizan los siguiente métodos:
 Margen de contribución ponderado.Margen de contribución ponderado.
 Asignación de cosos fijos.Asignación de cosos fijos.

EJERCICIOEJERCICIO
Hallar la cantidad en equilibrio para la compañía XY teniendo enHallar la cantidad en equilibrio para la compañía XY teniendo en
cuenta:cuenta:
Margen de Contribución UnitarioMargen de Contribución Unitario $14.300.oo$14.300.oo
Costo Variable UnitarioCosto Variable Unitario 23.150.oo23.150.oo
Gasto VariableGasto Variable 6.230.oo6.230.oo
Costos FijosCostos Fijos $123.650.000.oo$123.650.000.oo
Utilidad Operativa esperadaUtilidad Operativa esperada 95.780.000.oo95.780.000.oo

MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCIONMEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION
PONDERADOPONDERADO
LíneaLínea UnidadesUnidades
PresupuestadasPresupuestadas
PVUPVU CVUCVU MCUMCU
XX 15.00015.000 10.00010.000 6.3006.300 3.7003.700
YY 19.00019.000 8.5008.500 5.1005.100 3.4003.400
ZZ 23.00023.000 7.2007.200 4.3004.300 2.9002.900

PONDERADOPONDERADO
LíneaLínea UnidadesUnidades
PresupuestadasPresupuestadas
MCUMCU %%
ParticipaciónParticipación
PonderaciónPonderación
XX 15.00015.000 3.7003.700 26,32%26,32% 973,68973,68
YY 19.00019.000 3.4003.400 33,33%33,33% 1.133.331.133.33
ZZ 23.00023.000 2.9002.900 40,35%40,35% 1.170.181.170.18
TotalTotal 57.00057.000 3.277.193.277.19

PONDERADOPONDERADO
Consideremos Costos Fijos deConsideremos Costos Fijos de == $54.650.000.oo$54.650.000.oo
== 54.650.000 / 3.277.19 = 16.676 unidades54.650.000 / 3.277.19 = 16.676 unidades
Esta cantidad se distribuye así:Esta cantidad se distribuye así:
16.676 x 26.32% = 4.389 Unidades16.676 x 26.32% = 4.389 Unidades
16.676 x 33.33% = 5.55816.676 x 33.33% = 5.558
16.676 x 40,35% = 6.72916.676 x 40,35% = 6.729

ASIGNACION DE LOS COSTOS FIJOSASIGNACION DE LOS COSTOS FIJOS
Cuando es posible separar los costos fijos y asignarlos a cadaCuando es posible separar los costos fijos y asignarlos a cada
línea de producción, es alta la probabilidad de calcular el punto delínea de producción, es alta la probabilidad de calcular el punto de
equilibrio por cada línea.equilibrio por cada línea.
Lo anterior utilizando cualquiera de los métodos de costeo vistosLo anterior utilizando cualquiera de los métodos de costeo vistos
anteriormente: -anteriormente: - Si son cargados a producto o al periodo, - si son fijos,Si son cargados a producto o al periodo, - si son fijos,
variables o semi-variables, - si son controlables o no controlables, si sonvariables o semi-variables, - si son controlables o no controlables, si son
incurridos o absorbidos, etc.incurridos o absorbidos, etc.

PRESUPUESTO BASADO EN ELPRESUPUESTO BASADO EN EL
MARCO LOGICOMARCO LOGICO
(NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA)
PRESUPUESTO DE INGRESOS
(Periodo)
Código
Presupuestal
Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor
TOTAL PRESUPUESTO
Estructura
Autónoma
Fuentes de
Financiació
n
Persona Encargada
de verificar la
transferencia

Estructura
Autónoma
Traído de la Matriz de Marco
Lógico (Alternativas) como
Acciones o Actividades
Persona
Encargada de
Realizar las
Actividades
PRESUPUESTO DE GASTOS
(Periodo)
Código
Presupuestal
Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor
TOTAL PRESUPUESTO

Las alternativas del marco lógico nos dan la
fundamentación para establecer los gastos
relacionados con la parte operativa del
proyecto, pero en este punto también se
deben cuantificar las unidades de apoyo
administrativo, financiero, tecnológico,
logístico y de apoyo al núcleo del proyecto

PRESUPUESTO GENERAL
(Periodo)
Código
Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor
TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS ∑ Ingresos
Código
Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS ∑ Gastos
SUPERAVID - DEFICIT - PRESUPUESTO EQUILIBRADO Ing. (-) Gast.

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