Teoria Geral da Administração de Fayol
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Teoria Geral da Administração
![1 PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO FAYOL Fayol determinou que o papel de tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades cabe aos gerentes ou Administradores , de forma que as atividades de planejar , organizar , comandar , coordenar e controlar sigam uma seqüência lógica. Fayol relacionou 14 princípio que tornaram-se os Princípios da Teoria Clássica . São eles: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ATIVIDADE: Antes de passar para o próximo slide tente definir cada um desses princípios. Avalie-os segundo seu entendimento. Visualize-os no empresa em que trabalha ou em alguma que você conheça.](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 1. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – AULA 6 Na aula anterior vimos como Fayol dividiu as funções administrativas das funções comuns da empresa. Assim como Taylor, Fayol demonstrou que com previsão científica e métodos adequados de gerência, eram inevitáveis ter resultados satisfatórios. Fayol segmentou e organizou as empresas em seis funções principais. Hoje vamos entender os princípios gerais da administração na concepção de Henri Fayol.
- 5. Só para se ter uma idéia da confusão que seria sem a aplicação do 4º e 5º princípio de FAYOL... Em algumas empresas ainda acontecem coisas como essa: “ Muito cacique para pouco índio”
- 10. A organização Linear é um tipo de estrutura que apresenta uma forma piramidal. Supervisão linear , baseada na unidade de comando e que é o oposto da supervisão funcional proposta pela Administração Científica. Presença de órgãos de staff ou de assessoria : fornecem aos órgãos de linha serviços, conselhos, recomendações, assessoria e consultoria, que esses órgãos não têm condições de prover por si próprios. 6. ORGANIZAÇÃO LINEAR Organograma de uma estrutura de organização linear fonte: Google Images Staff
- 11. Gulick e Urwick (1937) publicaram uma coletânea intitulada Papers on the science of administration apresentando outras funções da administração, ampliando a idéia de Fayol. Cada um dos autores enriqueceu com suas contribuições a função do Gerente ou Administrador . Fonte: Nascimento, 2007 7. SEGUIDORES DE FAYOL
- 14. PROXIMAS AULAS: Até aqui vimos a evolução da ADMINISTRAÇÃO com ênfase nas TAREFAS e nas ESTRUTURAS. Em algum momento surge o ELEMENTO HUMANO. E é esta abordagem que nós vamos investigar. Quando o ser humano deixou de ser apenas uma peça da engrenagem para ser um elemento fundamental para as organizações. ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO • Teorias Transitivas da Administração • Teoria das Relações Humanas Decorrências da Teoria das Relações Humanas Até lá!
- 15. CHIAVENATO, Idalberto – Princípios da Administração . 1ª Ed. São Paulo: Ed. Campus, 2006 MAXIMIANO , A. C. A. Teoria Geral da Administração . 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2000 NASCIMENTO, Thiago Gomes. Gestão por Processos em um Ambiente Militar , [ on line , http://www.administradores.com.br/producao_academica, disponibilizado em 29 de dezembro de 2007, capturado em 12 de janeiro de 2009] Revista da Administração Contemporânea vol.11 nº.3. Ed,. Bimestral, Curitiba, Jul/Set 2007 http://www.administradores.com.br/producao_academica REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS