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Effets du commerce équitable auprès des communautés du Sud Résultats de trois études de cas au Pérou et en République Dominicaine Lise Duval Contact : Lise Duval,  [email_address] ;  Tel 00 33 (0)5 61 73 62 62,  http://www.oreade-breche.fr
Plan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
Des organisations de producteurs de taille significative avec une longue implication dans le CE Oréade-Brèche – 13 janv 2009 Cocla Conacado Banelino Produit principal Café grain Cacao Bananes Part exports nationaux 25% 30% 10% Nombre de membres ~  7 000 producteurs ~  5 % des producteurs péruviens et 26% au niveau de la Province ~ 10 000  producteurs ~  25% des producteurs dominicains ~ 260 producteurs  ~  25% des producteurs dominicains certification FLO 1996 1996 1996 Autres certifications certifications AB (1994), UTZKP (2002), Rain Forest Alliance (2002), Practice (2003), Bird Friendly (abandonnée) Certifications AB (1991) Biodynamique 2001 Iso 9001 en cours Diverses certifications AB depuis 10aine d’années EurepGap (2006)
COCLA : Centrale de coopératives caféières  péruviennes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Un producteur type de Cocla ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conacado : confédération des producteurs de cacao Rép. Dominicaine ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BANELINO, République Dominicaine Monte-cristi Valverde ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Des OP et des producteurs qui font face à des enjeux sociaux et économiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comprendre l’impact du commerce équitable sur ces organisations de producteurs
Identifier les effets du commerce équitable INSTRUMENTS EFFETS POTENTIELS Un standard à respecter par les organisations de producteurs Un dispositif de certification et  de contrôle , d’appui aux participants ,  de financement du label . Prix minimum garanti  permettant de couvrir les coûts de production   . Préfinancement de la récolte Campagnes d’information  Stimuler la demande Un partenariat commercial   Fondé sur le dialogue, la transparence et le respect, qui vise plus d’équité dans le commerce international. . Prime de développement   partie fixe du prix     projets de développement collectifs locaux ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],. Relations commerciales stables . Prime pour l’agriculture biologique ORGANISATIONS DE PRODUCTEURS PRODUCTEURS ET LEURS FAMILLES - TERRITOIRE et DVPT REGIONAL L’ENVIRONNEMENT  LE MILIEU SOCIAL RESULTATS
[object Object],[object Object]
Prix minimum, prime de développement :  cas de la filière cacao   USD/T Prix CE  (prix minimum et prime) Prix mondial fèves cacao (BNY ) Prix minimum CE hors prime
Prix minimum et prime :  cas de la filière café Prix CE  (prix minimum et prime) Prix minimum CE hors prime USD/T
Effet du CE sur le prix . Stabilisation du prix d’export des OP . Hausse moyenne du prix d’export des OP en périodes de bas prix (café / cacao) . Ouverture de débouchés pour produits de qualité supérieure à celle demandée sur les marchés « traditionnels » des OP  . Effet fonction des volumes commercialisés en CE % ventes produit de base en CE Cocla Café vert Conacado Cacao fermenté Banelino  Bananes 1996 10% <5% Supérieur à la moitié des ventes 2006 26% 44% 75%
Effet du CE sur le prix export Exemple de la Conacado Qualité marché mondial (hispaniola) Source : Données CONACADO ? 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 Moy. Ecart prix CE - non CE* 22% 40% 8% 5% 1% -16% -16% 9% 4%
[object Object]
Du prix export au prix producteur Tableau : part du prix FOB (2006) versée aux producteurs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cocla Conacado  Banelino  74% 75% (dont 11 % de capitalisation) 85%
Résultat du CE sur le prix producteur : un écart significatif par rapport au prix du marché local Cocla Conacado  Banelino  Moyenne 2002- 2006 43% ~20% 33%
Le CE permet-il de couvrir les coûts de production et atteindre un niveau de vie durable ? Coûts de production de l’exploitation  amortissement 950 USD Besoins familiaux courants 1320 USD Besoins imprévisibles Investissement Capitalisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Revenu  familial  Produit brut de 3,5 ha de Café   2350 USD (ex. Cocla) 80  USD
Effets du CE sur les producteurs et leur famille ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
D’autres effets du CE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
La prime du CE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],% ventes produit de base en CE Cocla – Café vert Conacado Cacao - fermenté Banelino - Bananes Montant de la prime USD/ T 110 puis 220 à partir de 2007) 150 96,5 puis 55 à partir de 2006 Date fonction des données disponibles dans les OP :  43 000 (1996) 34 000 (1999) ~555 000 (2001) 2006 355 000 875 000 812 000
Utilisation de la prime pour le bien être social, Conacado Investissements collectifs cofinancés par la prime
[object Object]
Effets du CE sur l’OP Trois effets potentiels: 1. Préfinancement : rôle moteur de l’activité de l’OP 2. Normes de fonctionnement interne 3. Génération de ressources financières :  . Capacité d’administration et de gestion . Capacité commerciale  . Développement des services fournis aux clients . Développement des services fournis aux membres . Attraction de nouveaux membres: croissance
Effets du CE sur l’OP : renforcement des capacités d’administration et de gestion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Effets du CE sur OP : le développement des capacités commerciales  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Effets du CE sur le développement territorial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Effets du CE sur l’environnement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Résultats et effets cohérents avec les objectifs de FLO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cependant plusieurs points invitent à la   réflexion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 4. Des organisations de producteurs de taille significative avec une longue implication dans le CE Oréade-Brèche – 13 janv 2009 Cocla Conacado Banelino Produit principal Café grain Cacao Bananes Part exports nationaux 25% 30% 10% Nombre de membres ~ 7 000 producteurs ~  5 % des producteurs péruviens et 26% au niveau de la Province ~ 10 000 producteurs ~ 25% des producteurs dominicains ~ 260 producteurs ~ 25% des producteurs dominicains certification FLO 1996 1996 1996 Autres certifications certifications AB (1994), UTZKP (2002), Rain Forest Alliance (2002), Practice (2003), Bird Friendly (abandonnée) Certifications AB (1991) Biodynamique 2001 Iso 9001 en cours Diverses certifications AB depuis 10aine d’années EurepGap (2006)
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Comprendre l’impact du commerce équitable sur ces organisations de producteurs
  • 11.
  • 12.
  • 13. Prix minimum, prime de développement : cas de la filière cacao USD/T Prix CE (prix minimum et prime) Prix mondial fèves cacao (BNY ) Prix minimum CE hors prime
  • 14. Prix minimum et prime : cas de la filière café Prix CE (prix minimum et prime) Prix minimum CE hors prime USD/T
  • 15. Effet du CE sur le prix . Stabilisation du prix d’export des OP . Hausse moyenne du prix d’export des OP en périodes de bas prix (café / cacao) . Ouverture de débouchés pour produits de qualité supérieure à celle demandée sur les marchés « traditionnels » des OP . Effet fonction des volumes commercialisés en CE % ventes produit de base en CE Cocla Café vert Conacado Cacao fermenté Banelino Bananes 1996 10% <5% Supérieur à la moitié des ventes 2006 26% 44% 75%
  • 16. Effet du CE sur le prix export Exemple de la Conacado Qualité marché mondial (hispaniola) Source : Données CONACADO ? 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 Moy. Ecart prix CE - non CE* 22% 40% 8% 5% 1% -16% -16% 9% 4%
  • 17.
  • 18.
  • 19. Résultat du CE sur le prix producteur : un écart significatif par rapport au prix du marché local Cocla Conacado Banelino Moyenne 2002- 2006 43% ~20% 33%
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Utilisation de la prime pour le bien être social, Conacado Investissements collectifs cofinancés par la prime
  • 26.
  • 27. Effets du CE sur l’OP Trois effets potentiels: 1. Préfinancement : rôle moteur de l’activité de l’OP 2. Normes de fonctionnement interne 3. Génération de ressources financières : . Capacité d’administration et de gestion . Capacité commerciale . Développement des services fournis aux clients . Développement des services fournis aux membres . Attraction de nouveaux membres: croissance
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.

Notes de l'éditeur

  1. Etudes de cas commanditées par MH FCE, Belgique, F3E Réalisées par une équipe de consultants d’Oréade Brèche Qui font partie d’un dispositif général de mesures de l’impact