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 Dedico este libro a mis amigosíntimos y a mi familia, por lainspiración y el apoyo que mehan brindado. Y a mis padres,por...
         Índice         Metas           4        Temores           10      Compromiso           16    Trabajo en equipo   ...
     Metas      4
                   Metas             Paso a Paso.          No concibo ninguna    Otra manera pasa lograr las cosasMi meta ...
    Siempre me he propuesto metas a cortoplazo. Al mirar atrás que cada uno de esospasos o éxitos parciales me llevaron al...
    Creo que cada meta era lograda en funciónde la meta última y más importante. Sabíaexactamente a donde deseaba llegar y...
 paso y después hacer lo mismo con la químicao la física.   De estos pequeños pasos. Si no lo haceestará expuesto a todo t...
 todos llegaran a ser el mejor vendedor o elmas grande jugador de basquetbol. Pero si seconvertirá usted en uno de los mej...
     Temores       10
                Temores        El Temor es una ilusiónNunca tomo en cuenta las consecuencias defallar un tiro importante. ...
    Sin embargo, he visto como la gente separaliza por miedo al fracaso. Este miedosurge de la confusión o del pensar en l...
    Si resulta que mi mejor esfuerzo no essuficiente, al menos no tendré que mirar a trasy decir que tuve miedo de intenta...
 Si yo me parara en la línea de tiro librepensando que hay 10 millones de personasobservándome en sus televisores, no hubi...
 resultado no estará en sus manos,independientemente de que la presentación leguste o no a los clientes. Eso depende deell...
     Compromiso        16
             Compromiso        No hay caminos fácilesAl   salir de la preparatoria tenía un fuertesentido del compromiso. ...
 No hago las cosas creyendo a medias. Sé queal hacerlo así solo puedo esperar resultadosmediocres. Por eso me concentro en...
 Existen un millón de excusas para no pagar elprecio. “Si tan solo me diera la oportunidad” o“si le agradara mas al entren...
 periodo fue el mejor de mi vida estudiantil en launiversidad.En razón de ello, nacieron toda clase deesperanzas. Yo trate...
 condujo hasta allí. Conservaba la garra y eldeseo, pero había perdido la concentración.Usted tiene que ajustarse a su pro...
 Trabajo en  equipo    22
          Trabajo en equipo      El talento gana juegos, pero el    trabajo de equipo y la inteligencia            ganan c...
 Sin embargo, los defensas ganan centavos decobre mientras que el mariscal de campo ganadólares de plata solida. No tiene ...
 de la escalera en relación a los dirigentes de laempresa.Los gerentes, al igual que los entrenadores debasquetbol, deben ...
 en que debe desaparecer el egoísmo. Anuestra sociedad le cuesta trabajo entenderlo.A veces la gente no sabe desempeñar ro...
 Es común que esos jugadores no esténdispuestos a sacrificarse por el bien delequipo. Lo curioso es que, a fin de cuentas,...
 Lo básico    28
                Lo básico     En el instante mismo que uno se    aleja de lo básico, los cimientos se     debilitan hasta ...
 tenga talento si no mantiene una buenapostura para acertar los tiros libres?¿Para quesirve memorizar los libros si no se ...
    El instante mismo que uno se aleja de lobásico – ya se trate de la técnica, la éticalaboral o la preparación mental -,...
    Cuando estuve en North Carolina, todos secomentaban que Dean Smith me reteníaexcesivamente. Bromeaban diciendo que ele...
    Eso convirtió a Larry Bird en un jugadorextraordinario. En esencia, el logro dominar lobásico, al grado de poder super...
 Liderazgo    34
               Liderazgo        Si sus palabras no están        respaldadas por el buen    rendimiento y el trabajo duro, ...
 ofrezco un pretexto para aflojar también lamarcha. ¿Por qué no? Si la persona que estáal frente de todo se toma un día de...
 cada juego, particularmente cuando las cosasse ponen difíciles.   En última instancia, los entrenadores o losjugadores pu...
 negocios, en el salón de clases, en el patio derecreo, en la sala de juntas, y también fueradel trabajo. Usted debe trans...
 Smith era así. Pienso que personas comoJulius Erving, Denzel Washington, Spike Lee,Martin Luther King – gente que admiro ...
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Michael jordan mi filosofia del triunfo

  1. 1.    1
  2. 2.  Dedico este libro a mis amigosíntimos y a mi familia, por lainspiración y el apoyo que mehan brindado. Y a mis padres,por el amor y la guía que me hanofrecido a lo largo de toda miVida. Ellos son el modelo que hedecidido imitar.  2
  3. 3.   Índice Metas 4 Temores 10 Compromiso 16 Trabajo en equipo 22 Lo básico 28 Liderazgo 34  3
  4. 4.   Metas  4
  5. 5.   Metas Paso a Paso. No concibo ninguna Otra manera pasa lograr las cosasMi meta principal siempre fue llegar a ser elmejor haciendo las cosas paso a paso. Poreso no tuve miedo de estudiar en laUniversidad de Carolina del Norte después determinar la preparatoria. Todos me decían que no eligiera dichauniversidad porque no podría jugar a ese nivel.Dijeron que debería asistir a la Academia de laFuerza Aérea por que así tendría empleo alterminar mis estudios. La gente tenía planesdiversos para mí. Pero yo tenía el mío  5
  6. 6.   Siempre me he propuesto metas a cortoplazo. Al mirar atrás que cada uno de esospasos o éxitos parciales me llevaron alsiguiente. Cuando me expulsaron del equipoen la preparatoria como correctivo, aprendíalgo. Supe que jamás quería volver a sentirmeasí de mal. No volvería a tragar esa medicinaamarga ni a padecer ese vacio en elestomago. De modo que me puse a comenzar denuevo como novato. Todo el verano en eseasunto. Cuando entrenaba pensaba en ello yal lograrlo me propuse otra meta, razonable ylógica. Que pudiera lograr si trabajaba losuficiente. En todo momento tenia en mente lo quequería llegar a ser, es decir, el tipo de jugadoren el que deseaba convertirme.  6
  7. 7.   Creo que cada meta era lograda en funciónde la meta última y más importante. Sabíaexactamente a donde deseaba llegar y meconcentraba en hacerlo. Las metas alcanzadasme llevaban a pensar en otras. Cada pequeñotriunfo me hizo ganar un poco mas deconfianza. Esta confianza me permitió competir enNorth Carolina. Todo es cuestión dementalidad. Nunca escribí nada solo meconcentre en el siguiente paso. Pienso que podría haber ocupado estesistema a cualquier actividad que hubieraelegido. No es tan distinto cuando, porejemplo, una persona desea ser médico. Siesa es la meta principal y uno saca 6 enbiología, lo primero que debe hacerseconsiente es sacar un 8 y luego un 10 en esamateria. Debe de perfeccionarse el primer  7
  8. 8.  paso y después hacer lo mismo con la químicao la física. De estos pequeños pasos. Si no lo haceestará expuesto a todo tipo de frustraciones.¿De dónde obtener confianza si la únicamedida del éxito es llegar a ser medico? Siusted lo intenta con toda su capacidad y nollega a ser médico, ¿significa esto que su vidaes un fracaso? Por supuesto que no. Todos los pasos preliminares son como laspiezas de un rompecabezas. Al unirse formanuna imagen Si el rompecabezas llega a completarseusted ha logrado su propósito. Si falta unapieza, no se desanime. Si ha hecho su mayor esfuerzo habrálogrado muchas cosas a lo largo de camino.No todos pueden completar la imagen. No  8
  9. 9.  todos llegaran a ser el mejor vendedor o elmas grande jugador de basquetbol. Pero si seconvertirá usted en uno de los mejores, enhombre de éxito. Esta es la razón por la que siempre me hepropuesto metas de corto plazo, no importa sise trata de golf, basquetbol, negocios, vidafamiliar o beisbol: Me propongo metas realistasy concentro toda mi atención en ellas.Pregunto, leo y escucho. Eso hice respecto albeisbol con las Medias Blancas de Chicago.No temo preguntar cualquier cosa a quien seao si no tengo las respuestas o el conocimientonecesario. ¿Por qué he de tener miedo? Miintención es llegar lejos y por eso pido ayuda einstrucciones. No hay nada de malo en ello. “Paso a paso. No concibo ningunamanera de lograr las cosas”  9
  10. 10.   Temores  10
  11. 11.   Temores El Temor es una ilusiónNunca tomo en cuenta las consecuencias defallar un tiro importante. ¿Por qué? Por quecuando se piensa en las consecuenciassiempre se piensa en un resultado negativo Si voy a tirarme a una alberca a pesar deque no se nadar, pienso que soy capaz denadar lo suficiente como para salvarme. Nocaería en el error de pensar: “Creo que puedonadar pero tal vez me ahogue.” Si aceptocualquier reto siempre pienso que lograre eléxito. Jamás pienso en lo que sucederá sifracaso.  11
  12. 12.   Sin embargo, he visto como la gente separaliza por miedo al fracaso. Este miedosurge de la confusión o del pensar en laposibilidad de obtener un resultado negativo.Pueden tener miedo de quedar mal o de hacerel ridículo. Eso no es bueno para mi Me di cuenta de que si llegaba a lograr algoen la vida tenía que ser agresivo. Nadasucedería si yo no salía a la calle y luchabapor alcanzar mi meta. No creo que uno puedalograr algo siendo pasivo. Sé que el temorpuede ser un obstáculo para algunaspersonas, pero para mí no es más que unailusión. Cuando me enfrento a situaciones crucialessolo pienso en lo que trato de lograr. Cualquiertemor es una ilusión. Parece que hay unobstáculo en el camino pero en realidad noexiste. Lo que si existe es la oportunidad dehacer el mejor esfuerzo y obtener éxito.  12
  13. 13.   Si resulta que mi mejor esfuerzo no essuficiente, al menos no tendré que mirar a trasy decir que tuve miedo de intentarlo. Tal vezno era lo mío. Tal vez no poseía muchasaptitudes. Eso no tiene nada de malo ytampoco hay nada de que temer. El fracasosiempre me ha fortalecido para la siguienteprueba. Mi consejo es que usted debe de pensarpositivamente y encontrar fortaleza en elfracaso. En ocasiones el fracaso nos acerca adonde queremos llegar. Si intento componer uauto, cada vez que intento algo y fallo meacerco a la respuesta correcta. Los inventosmas importantes del mundo pasaron porcientos de fracasos antes de que sedescubrieran las respuestas correctas. Pienso que a veces el temor proviene de lafalta de concentración, especialmente en elcaso de los deportes.  13
  14. 14.  Si yo me parara en la línea de tiro librepensando que hay 10 millones de personasobservándome en sus televisores, no hubieralogrado nada. Trato de situarme, mentalmente, en un lugarfamiliar. Pienso en las muchas ocasiones querealice tiros libres en los entrenamientos,ejecutando los mismos movimientos yutilizando la misma técnica miles de veces. Siusted se hace lo mismo se olvidara delresultado porque sabrá que está actuandocorrectamente. Relájese, tranquilícese. Laverdad es que uno no puede hacer más queesto. Fuera de la técnica obtenida deantemano, los resultados escapan a nuestrasmanos, así que no se preocupe por ello. Lo anterior no es diferente al hecho derealizar una presentación en el mundo de losnegocios o al hacer un trabajo para la escuela.Si usted ha hecho todo lo necesario, el  14
  15. 15.  resultado no estará en sus manos,independientemente de que la presentación leguste o no a los clientes. Eso depende deellos, es decir, de los compradores o de losmaestros. Acepto el fracaso. Todos fallamos en algo.Pero no puedo aceptar que no se intenten lascosas. Por eso no tuve miedo de probarme enel beisbol. No puedo decir algo como: “Bueno,no lo lograre porque tengo miedo de no llegaral equipo grande.” Eso no se me hace bien. Laverdad es que el triunfo no importa mucho,siempre y cuando haga el mejor esfuerzo contodo su corazón y esforzándose al 110 porciento.Recuerde: “El temor es una ilusión”  15
  16. 16.   Compromiso  16
  17. 17.   Compromiso No hay caminos fácilesAl salir de la preparatoria tenía un fuertesentido del compromiso. De no ser así, si mideseo de triunfo hubiera sido menos intenso,habría tomado el camino fácil de asistir a otraescuela. Pero fui a North Carolina porque medi cuenta de que muchos jugadores de DeanSmith eran seleccionados por equipos de laNBA. La gente me decía que era mejor evitarel camino difícil, pero yo estaba dispuesto ahacerlo. El compromiso con mis metasdeterminaba cada acto. Quería descubrir lascosas por mí mismo. Deseaba conocer elterreno en el que me encontraba. Siempre he creído que si uno se pone atrabajar, los resultados llegaran tarde otemprano.  17
  18. 18.  No hago las cosas creyendo a medias. Sé queal hacerlo así solo puedo esperar resultadosmediocres. Por eso me concentro en losentrenamientos tanto como en los juegos. Esuna actitud que se pueda abrir y cerrar como sifuera un grifo. Sería imposible hacerme tontoen los entrenamientos y después al necesitarmas empuje en el final de un juego. Pretenderque el esfuerzo se refleje. Pero así es como mucha gente aborda susasuntos. Y por eso muchos fallan. Hablancomo si en verdad estuvieran comprometidospara dar lo máximo de que son capaces. Dicenlo correcto y, aparentemente, hacen su mejoresfuerzo manteniendo las apariencias. Perocuando llega el momento de la verdad buscanrazones y no respuestas. No es raro encontrarse con casos coo estosen el deporte profesional. Incluso le sucede aamigos y socios comerciales.  18
  19. 19.  Existen un millón de excusas para no pagar elprecio. “Si tan solo me diera la oportunidad” o“si le agradara mas al entrenador, al maestro oal jefe podría haber logrado esto o aquello.”Puras excusas. El aceptar responsabilidades es parte delcompromiso a que me refiero. Por supuestoque encontrara usted obstáculos odistracciones. Si trata de lograr algo, siemprehabrá problemas en el camino. Yo me hetopado con ellos; a todos nos ha sucedido.Pero los obstáculos no tienen por quédetenerle. Al toparse con un muro, no dé laespalda considerándose derrotado.Arrégleselas para escalarlo, para romperlo ocamine alrededor para superarlo. Yo recibí una gran lección con respecto alas distracciones durante el primer año quepase en North Carolina. Resulto que ese  19
  20. 20.  periodo fue el mejor de mi vida estudiantil en launiversidad.En razón de ello, nacieron toda clase deesperanzas. Yo trate de basar mi vida endichas esperanzas. Trataba de vivir de acuerdo con lasesperanzas que los demás tenían en mí enlugar de seguir mi propio camino. Me descubríbuscando el momento de la jugadaespectacular para impresionar; hacia trampaen los aspectos defensivos para lograrsituaciones de rompimiento. El entrenador Smith me llamo un día y meenseño dos filmes, uno del principio de mi añocomo novato y otro del comienzo de lasegunda temporada. Era totalmente opuesto.Estaba buscando caminos fáciles, atajos y laverdad es que ese no fue el camino que me  20
  21. 21.  condujo hasta allí. Conservaba la garra y eldeseo, pero había perdido la concentración.Usted tiene que ajustarse a su proyecto.Muchas personas trataran de hundirlo hasta supropio nivel de bajo desempeño cuando notanque no pueden hacer ciertas cosas. Pero laverdad es que muy pocos logran algo de valortomando el camino fácil. Son pocos los quehacen fortuna jugando a la lotería. Sucede,pero las posibilidades no están de su parte. Lamayoría obtiene sus metas por medioshonestos, planteándose metas ycomprometiéndose a alcanzarlas. Sea como sea, ese es el camino que a mime gusta recorrer.  21
  22. 22.  Trabajo en equipo  22
  23. 23.   Trabajo en equipo El talento gana juegos, pero el trabajo de equipo y la inteligencia ganan campeonatosParece que nuestra sociedad tiende aconvertir los niveles individuales en éxito encuestión glamorosa, sin considerar el procesoen su totalidad. El futbol americano es un buenejemplo. Pienso que el futbol americano es undeporte de segunda Ahí tiene usted a la estrella, el mariscal decampo, quien es muy inteligente y que,probablemente, sea capaz de conducir alequipo. Pero no puede hacerlo sin contar conel apoyo de los guardias y tackles que estánfrente a él.  23
  24. 24.  Sin embargo, los defensas ganan centavos decobre mientras que el mariscal de campo ganadólares de plata solida. No tiene sentido. Si nose tiene a ese grupo de apoyo, el dólar valemenos que un centavo. Pasa exactamente lo mismo en unaempresa. ¿De qué sirve un gran ejecutivo conideales brillantes si no cuenta con las personasque han de convertirlas en realidad? Si ustedno pone a cada pieza en su lugar,particularmente en las bases, de nada sirve laidea. Puede tener los mejores vendedores delmundo, pero si los obreros que manufacturanel producto no son buenos, nadie lo comprara. En los Bulls, teníamos a dos tipos dediferentes habilidades, Cartwrighr y JohnPaxson. Encontramos la manera de usar sutalento en el marco de equipo. Lo mismosucede con los trabajadores en la parte baja  24
  25. 25.  de la escalera en relación a los dirigentes de laempresa.Los gerentes, al igual que los entrenadores debasquetbol, deben encontrar la manera deutilizar el talento individual para lograr losobjetivos de la empresa. Cuando empezamos a ganar campeonatos,existía un acuerdo entre los doce jugadores.Todos sabíamos cuales eran los roles quehabía que desempeñar. Conocíamos nuestrasresponsabilidades y capacidades. Por ejemplo, sabíamos que era importantemeter a Bill en el juego desde el principio.Sabíamos que si John acertaba el primer tirodebía abrir paso a Scottie Pippen, B.J.,Armstrong y a mí. Ese era el tipo decuestiones que debían comprender y aceptarpara ganar campeonatos. Nos tomo ciertotiempo comprenderlo. Se trata de un proceso  25
  26. 26.  en que debe desaparecer el egoísmo. Anuestra sociedad le cuesta trabajo entenderlo.A veces la gente no sabe desempeñar rolesque requieren olvidarse de ser superestrella.Por lo general, domina una tendencia a ignoraro faltar al respeto a las partes que permiten elfuncionamiento del todo. Es natural que se presenten altas y bajas,particularmente si los encargados de lograr unalto nivel de eficiencia son individuos. Perocuando lo meditamos bien, supimos quepodíamos hacerlo. Cuando se presentaba unasituación tensa nos compenetrábamos comouna unidad. Por ello fuimos capaces derecuperar terreno tantas veces, ganandopartidos cerrados Y por ello le ganábamos a equipos mastalentosos. En todo deporte hay equipos congrandes jugadores que jamás ganan un titulo.  26
  27. 27.  Es común que esos jugadores no esténdispuestos a sacrificarse por el bien delequipo. Lo curioso es que, a fin de cuentas, supoca disposición para el sacrificio hace que lasmetas individuales sean más difíciles dealcanzar. En North Carolina me enseñaron algo en loque creo fervientemente: si los objetivos seconciben y logran como equipo, las carrerasindividuales destacaran por si mismas. ¿Quieren mi opinión? Prefiero contar concinco tipos menos talentosos que deseenformar un equipo a disponer de 5 tipos que seconsideran estrellas y no quieren sacrificarse.“El talento gana juegos, pero el trabajo enequipo y la inteligencia ganancampeonatos”.  27
  28. 28.  Lo básico  28
  29. 29.   Lo básico En el instante mismo que uno se aleja de lo básico, los cimientos se debilitan hasta derrumbar toda la estructura.Las cuestiones básicas fueron parte crucialde mi juego en la NBA. Todo lo que hice, todolo logrado, depende de mi manera de asimilarlo básico para aplicarlo a mis habilidades. En realidad, los cimientos, las piedras oprincipios básicos, permiten que todo funcione.No importa cuáles sean sus actividades ometas; jamás podrá prescindir de lo básico siquiere ser el mejor. Hay mucha gente que congrandes habilidades, pero alno saber comoaplicarlas a una situación particular, ¿de queles sirven? ¿A quien le importa que alguien  29
  30. 30.  tenga talento si no mantiene una buenapostura para acertar los tiros libres?¿Para quesirve memorizar los libros si no se aprendenada. A muchas personas no les interesa estetema. Buscan resultados gratificantes,instantáneos, y deciden saltarse unos cuantosescalones. Tal vez no practiquen laconducción del balón porque no suelenconducirlo mucho en los juegos. Quizás nodesarrollen técnicas de tiro apropiadas porqueno dependen de su capacidad anotadora. Alprincipio pueden salirse con la suya, perollegara un momento en que todo quedara aldescubierto. Para que esta gente se preocupa tanto porcomponer una obra maestra, que ni siquieradomina la escala musical. Es imposible lograreste objetivo si no se domina lo básico.  30
  31. 31.   El instante mismo que uno se aleja de lobásico – ya se trate de la técnica, la éticalaboral o la preparación mental -, los cimientosde su juego, desempeño académico o empleo,se debilitaran hasta derrumbar toda laestructura. Pongamos como ejemplo la NBA. Hayjugadores habilidosos que no pueden vencerdificultades. ¿Por qué? Porque no cuentan conlos cimientos necesarios para construir. Noposeen lo básico. Piensa usted en todos losgigantes que en el colegio jugaban comotitulares y terminaron en las bancas de la NBA.Algunos ascendieron en la escala confiando ensu tamaño y fuerza. Entonces llegan a lo masalto y resulta que eso no basta. Para esemomento ya es demasiado tarde.  31
  32. 32.   Cuando estuve en North Carolina, todos secomentaban que Dean Smith me reteníaexcesivamente. Bromeaban diciendo que elentrenador Smith era el único hombre quepodía mantener a Michael Jordan con unpromedio de anotación menor a veinte puntos.Pero me enseño el juego. Me enseño laimportancia de lo básico y como aplicarlo a micapacidad individual. Por eso hizo de mi unjugador completo. Cuando llegue a la NBA ytuve que trabajar distintas facetas de mi juego,al tirar o al defender, contaba con los cimientosque me permitían trabajar y construir. Sabíacomo aprovechar lo aprendido. Cuando usted logra comprender el uso delos ladrillos, comienza a comprender comofunciona todo el proceso de construcción. Yeso le permite obrar inteligentemente, ya setrate de la escuela, de los negocios o lascuestiones familiares.  32
  33. 33.   Eso convirtió a Larry Bird en un jugadorextraordinario. En esencia, el logro dominar lobásico, al grado de poder superar cualquierlimitante física. Parece fácil pero no lo es.Usted debe monitorear lo básicoconstantemente porque, en realidad, lo únicoque se modifica es el grado de atención queusted le presta. Recuerde que, a fin decuentas, las cuestiones básicas no cambiaranjamás. Todo se resume en una sentencia muysencilla, existen buenas y malas maneras dehacer las cosas. Usted puede practicar el tiro 8horas diarias, pero si la técnica es errónea,solo se convertirá en un individuo que esbueno para tirar mal. “Vuelva a lo básico y elevara el nivel detodo lo que haga”  33
  34. 34.  Liderazgo  34
  35. 35.   Liderazgo Si sus palabras no están respaldadas por el buen rendimiento y el trabajo duro, no sirve para nada.Siempre he tratado de ser líder con elejemplo. Así es mi personalidad. Nunca usolas palabras para fundamentar mi liderazgo.No trato de motivar a los de mas hablandoporque no creo que las palabras signifiquentanto como la acción. Se dice que una imagen vale mas que milpalabras. Así que trato de integrar una imagende duro trabajo y disciplina. Y jamás me hedetenido. En el instante que mi esfuerzodisminuye, particularmente si el resto delequipo o compañía me tiene como líder, les  35
  36. 36.  ofrezco un pretexto para aflojar también lamarcha. ¿Por qué no? Si la persona que estáal frente de todo se toma un día de descanso ono se esfuerza, ¿Por qué han de esforzarselos demás? Un líder tiene que ganarse ese título. Ustedno será el líder si solamente es el mejorjugador, el más inteligente de la clase o el máspopular. Tampoco existe una persona que leotorgue ese título. Usted tiene que ganarse elrespeto de quienes lo rodean predicando conel ejemplo. Debe ser consistente en suactividad, sin importar si hablamos de unentrenamiento de basquetbol, de una cita denegocios o de las relaciones con su familia. Quienes le rodean necesitan saber quepueden esperar de usted. Tienen que estarseguros de su presencia, de que sudesempeño será casi siempre el mismo en  36
  37. 37.  cada juego, particularmente cuando las cosasse ponen difíciles. En última instancia, los entrenadores o losjugadores pueden decidir lo que quieran, perosi sus palabras no están respaldadas condesempeño y trabajo duro, la palabrería nosirve para nada. Por eso trato de dominar lospormenores – anotar un punto, ser ejemplo derendimiento. Si me consideraban el mejorjugador o si era el que más dinero ganaba, mepropuse que todos estuvieran conscientes deque todos esos privilegios eran resultado deltrabajo duro. Quise que mis compañeroscomprendieran que mi éxito no era resultadode un accidente o de la fortuna. Y tambiéndebían estar conscientes de que yo lesobservaba. Un líder no puede inventar excusas, noolvide que debe existir calidad en todo lo quese hace. En los negocios, fuera de los  37
  38. 38.  negocios, en el salón de clases, en el patio derecreo, en la sala de juntas, y también fueradel trabajo. Usted debe transmitir sushabilidades, su fuerza, sin importar el ambienteen el cual se desempeñe. Debe estar dispuesto a sacrificar ciertasmetas individuales en el caso de ser necesariopara el bien del equipo. Pienso que un líder estambién una persona que ha tenido éxito en elpasado y que no teme llevar a los demás porel camino del triunfo en el futuro - alguien quetiene una visión a futuro, que pueda anticiparlo que sucederá, A lo largo del camino usted, debe tomarse eltiempo para determinar en que se cree y tieneque aferrarse a sus convicciones. Todas laspersonas que admiro hacen eso. Mis padreseran así. Nunca me decepcionaron. Yo sabíaque estarían presentes cuando la presiónaumentara. Yo confiaba en ellos. El entrenador  38
  39. 39.  Smith era así. Pienso que personas comoJulius Erving, Denzel Washington, Spike Lee,Martin Luther King – gente que admiro –crearon su propia visión. No permitieron quenada ni nadie les distrajera o derrotara.Pusieron el ejemplo y fueron lideres. Pero usted, lector, no tiene que salir entelevisión, entrenar en un equipo de la NBA odedicarse al deporte profesional para ser unlíder en toda la extensión de la palabra. Cadahogar, negocio, barrio y familia necesita unlíder real. Sobran personas que hablen perofalta quien predique con el ejemplo.  39
  40. 40.   Byzerch_fatw  40

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