De 1760 a 1855, la administración se orientó a usar los recursos de manera racional, producir en serie, controlar costos y producción, optimizar el tiempo y los recursos, y entender la oferta y demanda. En 1856, la administración se estableció como sistemática bajo Frederick Taylor, Henry Fayol, Elton Mayo y Douglas McGregor.

1. De 1760 a 1855 la administración se oriento a:
-Usar Racionalmente los recursos
-Producción en Serie
-Control de costos y producción
-Optimizar tiempo y recursos
-Tiempo y movimientos
-Oferta y demanda
 En el año de 1856 la administración se domina ya como SISTEMATICA
FEDERICK WILSON TAYLOR (Padre de la
Administración Científica).
HENRY FAYOL.
ELTON YTAYO (Elemento humano como persona).
DOUGLAS MCGREGOR (Teoría X y Y)

2. ADMINISTRACION DE LA EMPRESA POR OBJETOS
 Creada por Peter Druker en 1954
Para administrar por objetos:
 Identifique que es un objeto y que es una meta
 Reconozca la diferencia entre urgencia y lo importante
Mejore el modelo de gestión de la empresa en forma precisa.
Evalué la situación real de su negocio respecto a los rubros
económico, técnico, personal, administrativo y tecnológico.

3. Características de la administración por objetos
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
3. Interrelación de los objetivos departamentales.
4. Elaboración de planes tactivos y de planes de control operacionales con
énfasis en la medición y el control.
5. Continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes.
6. Participación activa de la dirección
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas.

4. Planeación Estratégica y Planeación Practica
 Estratégica: Movilización de todos los
recursos de la empresa para alcanzar
objetivos a largo plazo.
 Táctica: Esquema de empleo de recursos
en una estrategia.
Fases de la planeación estratégica:
•Caridad en los objetivos
• Formulación de objetivos Ventajas De La
Administración •Perfeccionamiento de la
planeación
organizacionales por alcanzar Estratégica
•Análisis interno de fortalezas
Desventajas de •Coerción sobre los subordinados
limitaciones de la empresa. la
Administración •Exceso de papeleo
•Análisis externo del ambiente estratégica

5. Teoría Z
Confianza
Principios
Fundament
ales de la
Teoría Z
Atención a
Relaciones
las
sociales
relaciones
estrechas
humanas

6. Metas Comunes
Satisfacer las
necesidades
Hacer bien las Cumplir las
cosas desde la expectativas del
primera vez cliente
Despertar
Lo de acuerdo nuevas
para su uso necesidades del
cliente

7. Calidad Total
El líder de calidad total tiene funciones como:
Orientar
Hacer
partícipes
Comprome
a sus Planear
ter
funcionaria
s
Evaluar

8. Administración Por Procesos
Diagrama
de flujo
Lluvia de
Graficas
ideas
Votación