1. Prof. Dr. Manuel Benítez Codas
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2. 
Prof. Dr. Manuel Benítez Codas
Un proyecto es un
esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para
crear un producto,
servicio o resultado
único.
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3. La dirección de proyectos es la
aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto.
 La dirección de proyectos se logra
mediante la aplicación e
integración de los procesos de
dirección de proyectos de
iniciación, planificación, ejecución,
seguimiento y control, y cierre.
 El director del proyecto es la
persona responsable de alcanzar
los objetivos del proyecto.

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4. 
Alcance
Calidad
Tiempo
Costo
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La triple restricción de
alcance, costo y
tiempo significa que
durante todo el
proyecto estas tres
condiciones deben ser
equilibradas para
asegurar el éxito del
proyecto a la vista de
todos los interesados.
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5. 


Los Fundamentos de la Dirección
de Proyectos describen el
conocimiento propio del campo
de la dirección de proyectos, que
se superpone con otras disciplinas
de dirección.
La Guía del PMBOK® presenta los
Fundamentos de la Dirección de
Proyectos con un enfoque amplio.
Los Fundamentos de la Dirección
de Proyectos que se describen en
la Guía del PMBOK® (5ª Edición) se
componen de:

Definición del ciclo de vida del
proyecto
 Cinco Grupos de Procesos de
Dirección de Proyectos
 Diez Áreas de Conocimiento
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6. Los Capítulos 4 al 13 corresponden a las
nueve áreas del conocimiento descritos en el
PMBOK ® (5ª edición) con cuatro áreas
específicas que se agregan para la
construcción.
 Como se ve en los siguientes diagramas.

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7. 4. Gestión de la
Integración del Proyecto
8. Gestión de la Calidad
del Proyecto
5. Gestión del Alcance
del proyecto
6.Gestión del Tiempo del
Proyecto
9.Gestión de los Recursos
Humanos del Proyecto
10. Gestión de las
Comunicacione del
proyecto
12-.Gestión de las
Adquisiciones del
Proyecto
7. Gestión de Costos del
Proyecto
13. Gestión de los
Interesados del Proyecto
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11.Gestión de los Riesgos
del Proyecto
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8. 
Como toda obra de
construcción es un
proyecto con sus
propias características
que la diferencian de
otros tipos de
proyectos, el PMI ha
identificado otras
áreas de conocimiento
necesarias para la
dirección de obras.
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9. Áreas del conocimiento
únicas para la
construcción
13. Gestión de la
Seguridad del Proyecto
14. Gestión Ambiental
del Proyecto
15. Gestión Financiera
del Proyecto
16. Gestión deLitigios
del Proyecto
13.1. Planificación de la
Seguridad
13.2. Ejecutar el
Aseguramiento de la
Seguridad
13.3. Ejecutar el Control de
la Seguridad
14.1. Planificación
Ambiental
14.2. Ejecutar el
Aseguramiento Ambiental
14.3. Ejecutar el Control
Ambiental
15.1. Planificación
Financiera
15.2. Ejecutar el Control
Financiero
15.3. Ejecutar la
Contabilidad y la
Administración Financiera
16.1. Identificación de
Litigios
16.2. Calificación de Litigios
16.3. Prevención de Litigios
16.4. Resolución de Litigios
(1) Construction Extension to the PMBOK® Guide - Third Edition - Second Edition - 2007
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10. Iniciación
Planificación
Ejecución
Cierre
Monitoreo y
Control
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11. Procesos de Iniciación
Desarrollarel plan de
gestión del proyecto
Elaborar Acta de Inicio
del Proyecto
Procesos de Planificación
Definir las actividades
Definir secuencia de
actividades
Orientar la ejecución del proyecto
Construir el
cronograma
Identificar los
participantes e
interesados
Colectarlos requisitos
Elaborar Carta del
Proyecto
Mobilizar el equipo del
proyecto
Estimar la duracion de
las actividades
Desarrollar el plan de
RH
Estimar los costos
Planificarlas
comunicaciones
Planificar las
adquisiciones
Determinar el
presupuesto
Realizar la garantía de
calidad
Desarrollar el equipo
del Proyecto
Definir el alcance
Estimarlos recursos de
las actividades
Distribuir
informaciones
Gestionar el equipo
del Proyecto
Gestionar las expectativas
de participantes e
interesados
Crearel EDT
Planificar la calidad
Planificar la gestión de
riesgos
identificar los riesgos
Realizar adquisiciones
Procesos de Ejecución
Analizar
cualitativamente los
riesgos
Analizar
cuantitativamente los
riesgos
Planificar respuestas a
los riesgos
Procesos de Monitoreo y Control
Verificar el alcance
Controlar el
cronograma
Controlar la calidad
Monitorear y controlar
los riesgos
Realizar el control
integrado de los
cambios
Monitorey control del
trabajo del proyecto
Controlar el alcance
Controlar los costos
Reportar el
desempeño
Gestionar
adquisiciones
Procesos de Cierre
Cerrar el Proyecto o
Fase
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Cerrar las
adquisiciones
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12. Este capítulo describe los procesos
requeridos para asegurar que los
proyectos de construcción son
ejecutados con las debidas
precauciones contra accidentes
personales o a las propiedades de
terceros. Incluye salud y seguridad
del público en general que puede
estar expuesto al proyecto.
 Incluye los programas de salud del
personal como prevención del uso
de drogas y bebidas alcohólicas que
contribuyen a evitar y o a reducir los
accidentes.
 Incluiría la gestión de la
alimentación del personal, para
garantizar la salud.
 Puede ser aplicada la norma ISO
18000:1999
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13. Describe los procesos
requeridos para asegurar
que el impacto del
proyecto en su entorno
permanezca dentro de
los límites establecidos
en el proyecto y de
acuerdo con las normas
ambientales vigentes.
 Puede ser aplicada la
Norma ISO 14000:2004
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14. 


Describe los procesos
necesarios para contratar y
gestionar los recursos
financieros para el proyecto.
Comparado con la gestión de
costos, esta área del
conocimiento enfoca a las
fuentes de ingresos y al
análisis de los flujos de caja
del proyecto más que al
control de los gastos.
En este capítulo la discusión
está limitada a los costos
financieros de la
construcción.
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15. Describe los procesos
requeridos para prevenir
los litigios de la
construcción y para
manejarlas de manera
eficiente cuando
ocurran.
 Este capítulo presenta
las líneas generales de
los cuidados que se
deben tomar en los
contratos y subcontratos
para prevenir los litigios.

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16. 
Las normas aplicables a los proyectos de construcción
son:
 ISO 9001:2008 para asegurar la calidad de los procesos.
 ISO 14000:2004 para el cuidado de los aspectos
ambientales.
 ISO 18000:2002 - OHSAS – Salud y seguridad ocupacional
– para el cuidado de la salud y seguridad de los
trabajadores y el público en general
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La norma General de Calidad en Proyectos es la ISO
21500:2013 recientemente aprobada por la
International Standard Organization y que fue
elaborada con la colaboración del PMI.
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