Le management de projet Ecole Centrale Paris - Mohamed Mbitel
1. Phase A: Etude d’opportunité
Question
Y a-t-il un sujet pour nous?
Finalité de cette phase
Evaluation rapide de l’idée ou de la demande
sur une base stratégique (notamment création de Valeur: couple
besoin disponibilité)
Sur une base COST (projet et de son environnement)
Engagement ou abandon
Déclenchement
Externe : demande d’un client potentiel
Interne : suggestion d’un service ou direction
contenu
Formalisation de l’idée
Explicitation des attentes, des implications aval et des
problématiques générées
Ce qu’apporte l’originalité du projet: l’innovation dans le projet
Analyse des acteurs concernés et attitudes vis-à-vis du projet
(Valeurs Entreprise et C .du Chgt)
Dégrossissage économique (estimation) de la phase E à M
Positionnement stratégique
Finalité enjeux du sujet
Analyse de l’environnement dans lequel le problème est
posé et impacts
Choix du projet par rapport au autres projets de l’entreprise en
cours ou potentiels (systémique)
Repérage des R/O à traiter ou à ne pas traiter.
Livrables
Document de cadrage du sujet et décision: dossier sommaire (création de valeur)
Soit lancer une étude de faisabilité avec les ressources requises
Soit abandonner le sujet.
Présentation à un comité de validation
Entrées
Documents plus ou moins formalisés exprimant la demande
ou l’idée de départ., sans anticiper l’émergence d’un projet
structurée
Outils
Tableau fiche objectif
Brainstorming
Objectifs SMARTER
Estimation global coût ±30% + aléas: méthode globale
SWOT
6 forces de PORTER
PESTEL
Chaine de valeur
Les acteurs impliqués dans cette phase: MOA
Les acteurs peuvent être indépendants du reste du projet.
Direction générale
Direction commerciale et stratégique
COMEX
Particularités
Première cause d’erreurs projet mauvaise expression des
besoins
Conditionne le lancement du projet et sa réussite
Cette phase est traitée de manière indépendante
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2. Phase B: Etude de faisabilité/conceptuelle (APS)
Question
Quelle est la meilleure solution possible?
Finalité de cette phase
Identifier la meilleure solution (parmi toutes les solutions possibles) pour
satisfaire aux besoins du projet.
Préfigurer une stratégie de réalisation et une organisation globale préliminaire
du projet (COST)
Déclenchement
Fait suite à l’étude d’opportunité et sera éventuellement suivie par une étude
d’avant-projet.
entrées
contenu
Choix d’une solution
Définition précise des finalités, objectifs et condition de succès
Inventaire des solutions possibles pour répondre au cahier des charges
Choix dune solution globale
Ebauche du plan d’exécution du projet
Organisation du projet
Rôle, responsabilité (organigramme)
Ressources et moyens de réalisation
Organisation SI du projet : reporting
Définir la stratégie de réalisation
Intégrer le projet dans le contexte de l’entreprise (place du projet et
sensibilités acteurs)
Choix de la stratégie globale de la réalisation et scénario de réalisation
Mise en place des jalons stratégiques du projet
Validation du Cahier des charges fonctionnel
Livrables
Cahier des charges fonctionnel (CdCF) et des exigences (définir indicateurs de
succès)
Scénario de réalisation : planning grandes lignes
Préfiguration des coûts et des délais avec jalon principaux: planning
Décision : soit continuer soit revoir à la baisse les objectifs (ou abandon)
Risque et opportunité
Objectif et pré-évaluation COST de l’étude d’opportunité.
Budget (enveloppe) alloué.
Planning d’étude pour la réalisation de cette phase.
Outils
Analyse fonctionnelle externe (les besoins du client)
Bête à cornes et pieuvre (4 types : usage, estime, contrainte et
fonction technique.
Fonction : verbe à l’infinitif + complément
Méthode créativité
Analyse des scénario (planning grandes lignes)
Tableau de vote multicritères (affectation critère et coef. sur solution).
REX pour aider dans les choix
DFP et analyse contractuelle
Risques et opportunités: Matrice FARMER
Les acteurs impliqués dans cette phase.
MOE (les experts techniques et fonctionnels)
Pré-consultation fournisseurs/partenaires potentiels
MOA pour consultation
Nomination du chef de projet.
Particularités
Scénario défini
Doit jouer un rôle fédérateur entre la MOA et MOE
Les rôles et responsabilités de chacun
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3. Phase C: Etude d’avant projet
Questions
Quoi Quand Comment pour quel résultat (5W2H)? Définition COST
Finalité de cette phase
Déclenchement
Décider du lancement formel de l’investissement/ du projet, sur la base d’un
dossier COST complet et cohérent.
Finaliser l’ensemble du dossier COST
Décision de lancer un avant-projet à la suite des études de faisabilité, qui ont
sélectionné un solution pour solution pour satisfaire à la finalité et aux objectifs.
contenu
Entrées
Objectifs techniques
Rassembler les données de base précises et complètes.
Etudier en détail les besoins
Cahier des charges fonctionnel complet (AF, AV, CCO)
Objectifs économiques.
Estimation des coûts
De réalisation du projet
D’exploitation des produits
Des aléas et critères économiques
Analyse de la Valeur (VAN, TRI, POT, EN)
Objectifs organisationnels
Définition de la structure interne du projet
De la place du projet dans l’entreprise
Des collaborateurs externes [internalise, externalise ( Etudes, réalisation, maintenance ) ]
D.F.P.
Objectifs temporels
Définition des jalons du projet et des grandes phases de déploiement convergence et des
synchronisations
Analyse des mobilisations à assurer
Préfiguration des avancements
Communication
Plan de communication projet (qui, dit quoi , à qui, pour quoi, quand, comment)
Mise en place du dispositif de reporting, visualisation du diagramme temps temps
Indicateurs
Outils
Analyse de la valeur : AF (5 étapes) + CCO (4 étapes)
DFP
Outils de communication: fiche outil du communiquant
R/O
Résolution des problèmes CARREDAS
Diagramme de FARMER et KIVIAT
Les acteurs impliqués dans cette phase.
MOA
MOE: CP
CD, CDG, CODIR selon les organisations
Définir et préparer le suivi de indicateurs de succès du projet.
Livrables
Orientations stratégiques de la Direction (taux d’actualisation)
Informations marketing
Document de cadrage du sujet et description de la solution
retenue
Dossier COST complet et validation associées (contrats)
Plan de communication
Plan d’exécution du projet
Tableau de contrôle budgétaire (A préparer)
Tableau des Risques et opportunités mis à jour
Particularités
Le processus ‘engagement de la décision doit être parfaitement
clair dans l’entreprise.
Le CP est déjà pressenti à ce stade pour effectuer le transfert de
connaissance du dossier
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4. Phase E: Planification et budgétisation
Questions
Comment éviter les dérives COST?
Finalité de cette phase
Préparer des outils de communication qui permettent à chacun de
Comprendre la stratégie, le plan d’exécution du projet et les interfaces
organiser son travail, produire des livrables à temps
Travailler en mode collaboratif
Connaitre les moyens nécessaires (ressources) et alloués (budgets)
Développer des outils pour piloter le projet et son avancement.
Déclenchement
Fin d’avant projet et/ou décision de lancer la réalisation du projet.
contenu
Organisation du projet.
Décomposition fonctionnelle (DFP) et élément de codification
Scenario de réalisation du projet qui définira les jalons, les logiques d’activités
et l’organisation.
Planning : 9 étapes (faire un liens faire la fiche synthèse)
Positionnement des jalons et marges stratégiques, Définition de la granularité,
Liste des activités qui conduise à des livrables d’interface, Réseau logique,
Analyse déploiement convergence, vérification des synchronisations,
vérification des cumuls des moyens, distribution des marges de scénario.
Vérification des moyens et de l’avancement
Plan de charge par ressource
Modalité de calcul de l’avancement des livrables (métrique)
Budget
Transformation des estimations en budget :Coût global du projet pour accord
(ressources; €; matériel,…)
Répartition du budget selon les postes
tableau du contrôle budgétaire et courbes en S (réalisé, facturé, payé)
Livrables
Communication des avancements
Mise à jour du planning
Suivi des R/O
entrées
Cahier des charges
Planning global
Moyens disponibles
Hypothèse financière
Outils
Métrique des avancements (0-100; jalon; % d’avancement;
prorata temporis)
GANTT
DFP
PERT
Les acteurs impliqués dans cette phase.
CP
Fournisseurs
Financier
Ressources
Particularités
Veiller à définir assez finement les activités finales
Ne pas mettre trop de liaisons dans le séquencement des activités.
Pensez aux aspects humains dans la planification
Lecture verticale et de droite à gauche du planning
Les dépassements de budget estimés sont mis dans la PDC jusqu’à
approbation le cas échant
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5. Phase E: Pilotage
Questions
Y a-t-il un pilote dans l’avion?
Finalité de cette phase
Déclenchement
Le pilotage d’exécution du projet consiste en une comparaison
permanente du P.E.P. et de la réalité des faits sous tous les aspects du
COST et à traiter toute déviation pour
Se remettre dans le cadre prévu
Remodeler le P.E.P. de façon cohérence afin de maintenir les
objectifs du projet
Activité permanente de l’équipe projet.
Alimentée par les rapports d’avancement, les TdB, la communication
contenu
Analyse fine des problèmes rencontrés.
Définition réfléchie puis mise en œuvre d’actions correctives, en
fonction des écarts constatés par rapport aux prévisions et en
prenant en compte tout l’environnement du projet
Mise à jour permanente des paramètres C.O.S.T.
Animation/Motivation de l’équipe du projet et management des
ressources
Information des acteurs concernés
Mise à jour du P.E.P
Livrables
Mise à jour du planning
Décision de pilotage et plans d’action (plan B)
Rapport d’information pour les acteurs (météo)
Entrées
Dossier P.E.P notamment :
Planning réalisé, histogramme et courbes d’avancement
Budget, contrôle budgétaire et courbes associées
Analyse des R/O
Outils
GANTT
DFP
PERT
Outils de qualification et de suivi des R/O
Négociation Harvard
Les acteurs impliqués dans cette phase.
L’équipe projet
Le chef de projet
Les instances (CODIR)
Tout l’environnement du projet (prestataire, commanditaire,
fournisseur)
Particularités
Le pilotage est l’activité qui requiert une connaissance de tous les
aspects projet pour comprendre les situations rencontrées et
prendre des décisions pertinentes
Anticipation permanente
Sens de l’écoute
Réactivité
Rigueur d’analyse
Sens de décision et volonté de réussite
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6. Phase R/O: Risques et opportunités
Questions
Quels sont les risques et opportunités sur le projet
Finalité de cette phase
Imaginer autant que possible des conditions défavorables d’exécution du projet pour
En optimiser le pilotage.
Être proactif et anticiper
Pour accompagner de mesures préventives et plan de repli curatifs .
Déclenchement
Niveau général: A partir de la phase de faisabilité et d’avant projet.
Niveau détaillé : Au démarrage de l’exécution du projet
Mise à jour : Hebdomadaire
contenu
Plan d’identification des risques
1. Définition du périmètre de l’étude
2. Liste des R/O (au Km)
3. Evaluer et hiérarchiser les risques (criticité= probabilité * gravité)
Analyse qualitative et quantitative
Plan de traitement des risques
4. Traitement des risques
Identification des responsables, Dates, Butées
Maitriser les risques en zones ALARP ou ALARA
Sur la base ACAT:
L’éviter (éliminer la source, transférer à
d’autres,...)
Le modifier (le répartir, l’étaler, le circonscrire)
Le partager (partenariats)
Le conserver et le maîtriser
5. Mise à jour du planning et plan de management des risques et
REX
Livrables
Tableau d’identification des risques
Tableau de traitement des risques
Entrées
Niveau général: Document de cadrage ou de définition du sujet
Niveau détaillé : scénario de réalisation , planning, coût, orga.
Mise à jour : reporting du projet et plan d’exécution du projet
Outils
SWOT et Swinger le SWOT: SOOO
S’appuyer sur le tableau des risques principaux.
Brainstorming
Ishikawa: arêtes de poisson (les 5M)
Arbres des opportunités (les 8C)
Pareto
FAMER (criticité des risques)
KIVIAT
AMDEC
Les acteurs impliqués dans cette phase.
Le chef de projet
Equipe projet (Les experts,…)
Particularités
Risque : combinaison de causes.
Sensibilisation collective visant à faire comprendre à tous les
partenaires:
Que les risques font partie du projet
Qu’il existe de nombreuses opportunités
Qu’il faut faire preuve d’anticipation et de réactivité
L’identification des R/O permet, dans une certaine mesure d’attribuer des
provisions au Projet en terme de COST.
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7. Phase J: Livraison
Questions
Comment transférer le produit du projet vers les exploitants et utilisateurs?
Finalité de cette phase
Déclenchement
Transférer le produit du projet de l’équipe projet vers
les exploitants/ utilisateurs
Modalité et processus spécifique à chaque projet et culture d’entreprise.
L’équipe projet a la responsabilité des essais de démarrage pour valider le
CdC, mais avec la participation des futurs exploitant/utilisateurs
contenu
Entrées
Vérification, essais, réception
Vérification de la conformité des produits
Acceptation des produits par le commanditaire
Livraison
Livraison et transfert de responsabilité documenté entre projet et exploitant
De l’objet du projet
De pièce de rechange
Des manuels opératoires
De la formation des personnels exploitants/utilisateurs
Service après vente
Permanence de l’équipe projet pour
Lever les réserves
Veiller à une utilisation correcte du produit
Assurer les obligations de garantie
Communication
De lancement des produits en exploitation
D’informer des nouveaux processus, des nouvelles capacités
De remerciements aux contributeurs.
Livrables
Documents de recette, et l’ensemble des PV
Les contrats
Document du produit pour son exploitation
Produit du projet
Plan de livraison
Cahier des charges fonctionnels et techniques.
Outils
Outils de suivi de recette.
Les outils de validation des performances.
Les acteurs impliqués dans cette phase.
L’équipe projet
Les commanditaire
Les exploitants
Les utilisateurs
Particularités
La livraison est une des phases les plus délicates du projet.
La phase de recette doit être étudiée dès le démarrage de la
réalisation du projet
Le cahier de recette doit être validée par les parties
prenantes.
Cette phase se termine par un PV.
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