O documento resume o que é Scrum, como framework ágil para desenvolvimento de produtos. Explica que Scrum é um conjunto de valores, princípios e práticas que promovem a entrega rápida de valor ao cliente. Também descreve os papéis no Scrum, como o Product Owner e time de desenvolvimento, e as cerimônias como Sprint Planning e Daily Scrum. Por fim, dá dicas de como aplicar Scrum em projetos de software de forma incremental.
Utilizando o Scrum como Framework para Desenvolvimento de Produtos
1. Utilizando o Scrum como Framework para Desenvolvimento de Produtos Mateus Bonadiman
2. O que é Scrum? Para que Scrum? Como posso Aplicar? Conclusão!
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5. Indivíduos e interações × Processos e ferramentas Produtos Funcionando × Documentação abrangente Colaboração com o cliente × Negociação de contratos Responder a mudanças × Seguir o plano O que é Scrum? - O Manifesto Ágil
8. O que é Scrum? - Líder = Empreendedor Foco no Gerenciamento Foco na Liderança Foco dos médodos ágeis (Scrum) Atividade/tarefa Pessoas Valor de negócio – atividades priorizadas Controle Autoridade Time tem poder de escolher as tarefas que vai executar – responsabilidade – menos controle Fazer as coisas certas Fazer certo as coisas O trabalho é priorizado pelo negócio Práticas Princípios Utilizam uma combinação de práticas e princípios com ênfase em no seu alto nível Fazer com que as pessoas realizem o que é preciso Fazer com que as pessoas queiram fazer o que é preciso Criar um ambiente de “eu quero”, pois o time assume as responsabilidades por suas atividades e com isso há um maior senso de inclusão Cria-se um processo de empurrar Cria-se um processo de puxar Há mais iniciativa de assumir riscos e de realizar o que é necessário para se entregar o produto
9. O que não é Scrum? Uma metodologia “ Bala de prata” Um conjunto de ferramentas
Partimos de algumas premissas bem diferentes do que nós estamos acostumados; Quem quiser “não mexer no meu queijo” vai ficar em situação difícil; Deve haver outra forma de realizar produtos de forma “menos dolorosa” Processos ágeis é um guarda-chuva onde o Scrum é apenas uma dela; Veio do Lean thinking (Toyota) Artigo da HBR “The new new product development game” de Nonaka e Takeushi