Liderando equipos de trabajo

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Taller orientado a fortalecer las capacidades de los equipos a fin que logren alcanzar metas en común. Se brindan las orientaciones para pulir las habilidades sociales y directivas como plataforma de impulso al desarrollo individual y profesional.

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Liderando equipos de trabajo

  1. 1. Liderando equipos de trabajo Mg. Mitchell Cárdenas Olaya Ica, 15 de agosto de 2015
  2. 2. Vamos a interactuar….
  3. 3. Dinámica: Cazafirmas
  4. 4. Un recién graduado de una de las principales escuelas de negocios de Estados Unidos reportó lo siguiente:
  5. 5. «No puedo creerlo. Fui para mi segunda entrevista en una empresa y me pasé la mitad del día participando en ejercicios de simulación con 10 candidatos para el puesto. Me grabaron en video desempeñando el papel de un vendedor lidiando con un cliente iracundo, el de un nuevo directivo de personal resolviendo un problema con la vieja guardia y el de un directivo de planta tratando de convencer a la gente de la necesidad de instalar un proceso de producción radicalmente nuevo. ¡Vaya que no estaba preparado para eso!»
  6. 6. ¿Qué hace diferente a los directivos eficaces de los menos eficaces?
  7. 7. Habilidades
  8. 8. ¿Para qué desarrollar habilidades directivas?  Conocer elementos para negociar
  9. 9.  Saber actuar para tener un eficiente desempeño
  10. 10.  Elaborar planes de vida y de carrera
  11. 11.  Aprender a comunicarse de manera efectiva
  12. 12.  Desarrollar capacidades de líder
  13. 13.  Capacidad para trabajar en equipo
  14. 14. Dinámica 1: Pellízcame
  15. 15. ¿Qué son las habilidades directivas? Conductuales Controlables Se pueden desarrollar Inter- relacionadas Paradójicas
  16. 16. ¿En qué habilidades nos debemos concentrar?
  17. 17.  Comunicación efectiva  Manejo del tiempo y del estrés  Manejo de decisiones individuales  Motivación  Trabajo en equipo  Liderazgo  Manejo de conflictos  Delegación
  18. 18. Autoconocimiento
  19. 19. El auto conocimiento es importante porque  Nos ayuda a reconocer nuestros recursos y fortalezas así como nuestras debilidades y limitaciones.  Podemos saber cuán preparados estamos para enfrentar diversas situaciones.  Permite sentirnos bien actuando acorde con nuestras creencias y valores.
  20. 20. Sugerencias para auto conocerse • Autoanalizarse • Concentrarse en uno mismo • Conciencia de nuestro cuerpo • Fortalezas y debilidades • Pensar críticamente y asertivamente • Cambiar la forma de actuar • Crear intereses y metas
  21. 21. Actividad 1: Desarrollar de manera individual el boceto ¿Quién soy yo?
  22. 22. Autoconocimiento Actividad 2: Escriba una historia autobiográfica que pueda aparecer en la revista Fortune o Wall Street Journal exactamente dentro de 10 años. Esta historia debe identificar sus logros notables y sus éxitos de ser noticia.
  23. 23. Esta historia debe responder a las siguientes preguntas…  ¿Qué tuvo que realizar para alcanzar sus sueños?  ¿Qué resultados le harían inmensamente feliz?  ¿Por qué legado quiere usted ser conocido?
  24. 24. Autoestima
  25. 25. Es la evaluación que uno hace de la descripción del autoconcepto y del grado en que uno está satisfecho o insatisfecho con dicha descripción, en todo o en parte.
  26. 26. Video: Alta Autoestima
  27. 27. Alta estima de si mismo Soy importante
  28. 28. El mundo es mejor porque yo vivo en él
  29. 29. Tengo confianza en mi mismo y en mis habilidades
  30. 30. Creo en mi mismo y en mis decisiones
  31. 31. Yo soy mi mejor recurso
  32. 32. Solamente cuando yo me valoro a mí mismo, yo puedo valorar otros
  33. 33. Video 3: Trabajo en equipo – La Carreta
  34. 34. Actividad 3: Dinámica grupal «Conociéndonos»
  35. 35. El trabajo en equipo  Todos los equipos son grupos pero no todos los grupos son equipos.
  36. 36. ¿Qué es un equipo?  Unidad de individuos  Interdependientes  Con habilidades complementarias  Comprometidos con un propósito común  Son responsables en conjunto
  37. 37. Grupos  Líder está centrado en la tarea  No implica confianza mutua  Se da el individualismo  No se fomenta la automotivación  No implica orgullo de pertenencia  El resultado es individual
  38. 38. Equipos  Liderazgo compartido  Confían unos en otros  Se apoyan mutuamente  Se crean las condiciones para la automotivación  Están orgullosos de su equipo  El resultado es colectivo
  39. 39. Ventajas del trabajo en equipo Mayor nivel productividad Comunicación más eficaz Mayor compromiso con los objetivos Mayor éxito en problemas complejos Mejora el clima Los equipos son flexibles Facilita la coordinación Mejora de la satisfacción
  40. 40. A nivel individual Satisface la necesidad de afiliación Aumenta la seguridad personal Facilita el desarrollo personal Estimula la creatividad e innovación
  41. 41. Video 4: Trabajo en equipo -Peckerman
  42. 42. Actividad 4: Dinámica grupal- La Torre
  43. 43. Problemas del trabajo en equipo  Consume más tiempo
  44. 44.  Propicia el conformismo y desaparecen los juicios críticos
  45. 45.  Procesos que inciden en la calidad de las decisiones y solución de problemas.
  46. 46.  Desarrollar objetivos, normas y valores contrarios a los definidos por la organización
  47. 47.  Menor productividad
  48. 48.  Rechazo o menosprecio hacia determinados miembros
  49. 49. Video 4: Trabajo en equipo- The Voca People
  50. 50. Equipos de trabajo efectivos Objetivo común Sentido pertenencia Normas ETE Requisitos
  51. 51. Equipos efectivos de trabajo Características Claridad objetivos Competencia técnica Solución problemas Claridad funcional Recompensas Pertenencia Comunicación
  52. 52. Evolución de los equipos Madurez profesional Eficacia Competencias Resultados
  53. 53. Evolución de los equipos Madurez grupal Eficiencia Motivación Actitudes/ Intereses
  54. 54.  Actividad 5: Caso Mineros
  55. 55. Liderazgo de equipos  El líder influye de manera eficaz en el equipo.
  56. 56. Liderazgo de equipos  Los líderes con altas habilidades sociales tienden a mostrar mayores capacidades de influencia y habilidades interpersonales y se relacionan bien con los miembros del equipo.
  57. 57. ¿Qué se espera de un líder de equipo? Sacrificio personal Autoconfianza
  58. 58. Rol del líder de equipos efectivos  Enfatizar en el reconocimiento y recompensa.  Identificar las fortalezas del equipo.  Cultivar la confianza y una norma de trabajo en equipo.  Desarrollar las capacidades para anticipar el cambio.
  59. 59. Rol del líder de equipos efectivos  Brindar empowerment a los equipos para cumplir con su trabajo con mínima interferencia.  Inspirar y motivar a los equipos hacia los niveles más altos de desempeño.
  60. 60. Rol del líder de equipos efectivos  Reconocer las necesidades individuales y de equipo y atenderlas de manera oportuna.  Proporcionar a los equipos trabajo desafiante y motivador.
  61. 61. Video 5: Equipo efectivo - Alemania
  62. 62.  E-mail: mcardenaso@gmail.com  Twitter: @mitchcardenas  Web: www.oiactiva.com

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