1. Riesgo
Un evento incierto con impacto negativo o positivo.
Componentes: probabilidad + impacto
Riesgo de negocio vs riesgo asegurable
Riesgo de negocio:
Relacionado al negocio.Afecta a todos los proyecto,
con potencial perdida o ganancia
Riesgo asegurable:
Solo tienen potencia del pérdida.
No tienen potencial de generar ganancia.
La aseguradora debe encargarse de cubrir las pérdidas.
Tipos de riesgo de negocio
Competitivo: incremento de la competencia de mercado por
una empresa rival
Legislativo: por cambios en leyes.
Monetario: por el incremento de precios los materiales.
Operacional: fraude o robo, enfermedad de empleados,
accidentes de trabajo o daño de equipos.
Tipos de riesgos asegurables
Propiedad directa: por clima, fuego o etc.
propiedad indirecta: gastos para recuperar una propiedad
responsabilidad: pagar por causar daño a otro.
relacionado al personal: por daño a los empleados.
Plan de gestión de riesgos
- Documento que describe el equipo para identificar
riesgos.
- Documenta roles y responsabilidades.
- Identifica presupuestos y cronogramas.
ejemplo:
El plan de gestión de riesgos incluye:
-accidentes de los empleados por riesgo de negocio.
-daños a clientes como riesgos asegurables.
Plan de Gestión de riesgos
Componentes del plan de riesgos
Presupuesto: presupuesto
Programación: Define la frecuencia de las actividades.
Categorías de riesgos:ayudar a organizar e identificar
los riesgos.
Formatos de Reportes: Define los formatos utilizados
para documentar
Seguimiento: Documenta como auditar y registrar las
actividades de riesgos.
Clasificación de riesgos por efecto:
mayores riesgos relacionados al proyecto
-Tiempo
-Costo
-Calidad
-Alcance
Clasificación de riesgos por origen:
Los origenes pueden ser
-Internos al proyecto.
-Externos al proyecto.
-Tecnicos.

2. -No-tecnicos.
-Específicos de la industria.
-Genericos.
Escalas de probabilidad:
va desde 0.0 (sin probabilidad) a 1.0 (certeza).
Escalas de impacto
1 Muy baja
son menores o no se notan.
3 Baja
son menores o no se notan. Pero son percibidos por
los clientes o patrocinadores
5 Moderada
son significativos y crean malestar en clientes
o patrocinadores
7 Alta
el impacto en los objetivos del proyecto son
significativos y crean insatisfacción en los clientes
o patrocinadores. El proyecto puede ser cuestionado.
9 Muy alta
el impacto puede ser catastrófico. El proyecto puede ser
cancelado.
Análisis de riesgo
Tolerancia al riesgo
Nivel de aceptación del riesgo
Algunos prefieren poco riesgo mientras que otros no.
Disparadores de riesgo
Avisos tempranos o indicaciones de que el riesgo
ocurrirá.
Factores externos:
Cambios en la legislación.
Factores internos:
-Cambios en el personal.
-Cambios en la gerencia o dirección.
-Cambios en el financiamiento.
Categorías de riesgos
Riesgos técnicos, de calidad o rendimiento
• Cambios técnicos.
• Cambios en los estándares de la industria.
Riesgos de gestión de proyectos
• Asignación indadecuada de tiempo o recursos.
• Plan de proyecto infectivo.
• Estimación de costos deficiente.
Riesgos organizacionales
• Conflictos de recursos con otros proyectos.
• Asignación de fondos de proyecto inadecuada.
• Gestión inadecuada.
Riesgos externos
• Asuntos sindicales.
• Cambios en la organización del cliente.
• Asuntos de seguridad regional.
Análisis de riesgos Cualitativo
-Técnica para determinar la probabilidad x impacto
-nivel de exposición = impacto x probabilidad
Matriz de probabilidad e impacto de riesgo

3. Análisis de riesgo Cuantitativo
tecnica para evaluar el riesgo de exposición
todos los objetivos del proyecto y determinar
los niveles de confianza.
Identificar tiempos y costos de contingencias.
Mejora la priorización y escala de riesgos.
Ranking de riesgo de proyecto
Probabilidades
Toma de decisiones bajo riesgo
Simulaciones
Plan de respuesta al riesgo
Estrategias de riesgo positivo(oportunidades)
Reservas de contingencia
-A predetermined amount set aside.
# Additional time.
# Money.
# Resources.
-Used in case known risks become reality.