PRO DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL DE MEXICO A.C.
PROGRAMA GENERAL:
PRO DESARROLLO ECONÓMICO EMPRESARIAL Y SOCIAL INTEGRAL ...
Las Asociaciones Civiles buscan el bien común sin animo de lucro para construir una
cultura de tolerancia y respeto mutuo,...
PROYECTO:
PRO DESARROLLO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y SOCIAL INTEGRAL SUSTENTABLE
DE LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA, DGO.
SI ...
ORGANIGRAMA OPERATIVO
CONSEJO DE GOBIERNO
Presidente? EMPRESARIOS CONSEJEROS:
TELMEX.
JOHN DEER
CONSEJO  CONSULTIVO:
SAGAR...
LINEAS DE ACCIÓN
EJES ESTRATEGICOS:EJES ESTRATEGICOS:
Eje 1: Liderazgo
>> Lograr la participación del sector de Gobierno, ...
LINEAS DE ACCIÓN
Vocaciones en Guadalupe VictoriaVocaciones en Guadalupe Victoria
>> Sector agropecuario, agricultura de t...
PROYECTOS ESTRATEGICOS
COMITÉS OPERATIVOS:
1.0 COMITÉ DE DESARROLLO DE: “DIAGNOSTICO Y PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ECON...
PROYECTOS ESTRATEGICOS
COMITES OPERATIVOS:
4.0 COMITÉ DE SALUD, TURISMO E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE:
i. PLANTA DE TRATAM...
VENTAJAS COMPETITIVAS Y OPORTUNIDADES DE INVERSION
VENTAJAS COMPETITIVAS:VENTAJAS COMPETITIVAS:VENTAJAS COMPETITIVAS:
A. P...
VENTAJAS COMPETITIVAS
UBICACION GEOESTRATEGICA, ACTIVIDAD ECONOMICA Y OPERATIVA
El municipio de Guadalupe Victoria se loca...
VENTAJAS COMPETITIVAS
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA
• PRODUCCIÓN DE FRIJOL 100,000.00
Ton/Año PromedioAGRICULTURA
• PRODU...
VENTAJAS COMPETITIVAS
CORREDORES LOGISTICOS Y CORREDORES FERROVIARIOS
LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EM...
VENTAJAS COMPETITIVAS
Sistema Gasoducto (Gas Natural) Durango-Altamira-Corredores del Norte-Sur
VENTAJAS COMPETITIVAS
DEMOGRAFÍA E INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
Población GuadalupeVictoriaPoblación GuadalupeVictoria
Poblac...
PROYECTOS ESTRATÉGICOS AUTO FINANCIABLES
PRO INVERSIÓN PUBLICO-PRIVADA EN GUADALUPE VICTORIA
“ASOCIACIONES PUBLICO-PRIVADA...
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PROYECTO:
“PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO”PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO
“GUADALUPE VIC...
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO -GUADALUPE VICTORIA-
ETAPA FASE UNO “110 Hectáreas”ETAPA FASE ...
ATRACCIÓN DE EMPRESAS Y DESARROLLO DE PROYECTOS “INTEGRACIÓN TOTAL”
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOL...
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO -GUADALUPE VICTORIA-
PRESUPUESTO DE INVERSION ESTIMADA: $ 480 ...
“PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO ”-GUADALUPE VICTORIA-
20
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO -GUADALUPE VICTORIA-
CALENDARIO DE INVERSION
”.
LIDERAZGO  Y E...
PROYECTOS ESTRATÉGICOS:
PLANTA DE PROCESO AGROINDUSTRIAL y COGENERACIÓN DE ENERGÍA
I. PLANTA AGRO INDUSTRIAL: La región de...
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PLANTA DE PROCESO
DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES
RECETA DE CARNES 
EN SU JUG...
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS
ÓI. Se busca integrar PLANTA DE ACOPIO, BENEFICIO , Y COMERCIALIZACIÓN...
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS
OBJETIVO: INCREMENTAR CAPACIDAD DE ACOPIO DE GRANOS A 80,000.00 Ton/Añ...
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
FIRA-CDT-ACOPIO DE GANADO-RASTRO TIPO TIF
PLAN MAESTRO
CDT FIRA-
DESARROLLO DE
GANADERÍA Y
RASTRO T...
La región de Guadalupe Victoria es uno de los principales polos de comercialización
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
CDT-ACOPIO DE G...
CONSIDERACIONES GENERALES:
Etapa de promoción y gestión:
1) Fase 0: El proyecto está en fase inicial, se gestiona uso de s...
SUSTAINABLE ENERGY SOLUTIONS
NATURAL GAS LEGAL FRAMEWORK IN MEXICO
3 Self sufficiency
OPPORTUNITIES FOR PARTICIPATION IN T...
SUSTAINABLE ENERGY SOLUTIONS
NEW ELECTRIC INDUSTRY LAW IN MEXICO 2014+
2014+ NEW ELECTRIC INDUSTRY LAW LEGAL FRAMEWORK POW...
SUSTAINABLE ENERGY SOLUTIONS
MEXICO POWER SECTOR, CONSUMERS ALTERNATIVES BASED ON NEW ELECTRIC INDUSTRY LAW
MEXICO’S PRIVA...
PROYECTOS ESTRATEGICOS
DESARROLLO DE PROYECTOSDESARROLLO DE PROYECTOS:
I. SUMINISTRO DE GAS NATURAL EN CD. GUADALUPE VICTO...
PROYECTOS ESTRATEGICOS
APOYAR EL DESARROLLO DEL SECTOR MINERO Y
AGROINDUSTRIAL DE LA REGIÓN
CENTRO DE ENERGÍA GUADALUPE VI...
PROYECTOS ESTRATEGICOS
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PROYECTOS ESTRATÉGICOS
GENERACIÓN DISTRIBUIDA, COGENERACION EN SITIO
Sistema de Cogeneración de mediana a alta capacidad.
...
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA
SUMINISTRO DE GAS NATURAL ZONA CENTRO Blvd Lázaro Cárdenas Av MORELOS y porSUMINISTRO DE GAS NA...
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ENTRONQUE A AUTOPISTA + LIBRAMIENTO para DESFOGUE VEHICULAR ZONA “CEFERESO” + MURO DEENTRONQUE ...
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MODERNIZACIÓN DE PARQUE LADRILLEROMODERNIZACIÓN DE PARQUE LADRILLERO
SITUACIÓN ACTUAL
LIDERAZGO...
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA
Rescate de ÁREAS DEPORTIVAS y AREAS VERDES en zona “PARQUE LADRILLERAS”Rescate de ÁREAS DEPORTI...
I Modernización de Obradores a base de GAS NATURAL
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA
I. Modernización de Obradores a base de GAS ...
PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADAPRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADA
PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADAPRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADA
Consideraciones y prioridades para el desarrollo de proyectos:
El desarrollo Agro Industrial Integral Sustentable es una o...
GRAN VISIÓN INTEGRAL SIGLO XXI
ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE
I. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENT...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
METAS GLOBALESMETAS GLOBALES
AGRICULTURA DE RIEGO PARA INCREMENTAR PRODUCT...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
LÍNEAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOSLÍNEAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS ESTR...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
LÍNEAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS
IV. Desarrollo de PRESA DE GAMÓN...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUS...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
PRESA DE GAMÓN
CAPACIDAD TOTAL DE EMBALSE= 400.00MILLONES DE M3 DE AGUA
PR...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
PRESA DE GAMÓN
LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARI...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
ACUEDUCTO-BOMBEO-AUTOABASTECIMIENTO DE ENERGÍA
95 KMS DE LONGITUD CON TUBE...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
UNIDAD DE RIEGO ZONA I
LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , E...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
PRESA GRANADEROS
ÓSITUACIÓN ACTUAL
CAPACIDAD TOTAL DE EMBALSE= 1.6 MILLONE...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
PRESA GRANADEROS
MODERNIZACIÓNMODERNIZACIÓN
CAPACIDAD TOTAL DE EMBALSE= 70...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
UNIDAD DE RIEGO ZONA II
Ó
LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO ...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA
Ó
LA LAGUNA DE NUESTRA
SEÑORA HA PERDIDO SUS
ESCU...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA
Ó
1) LA LAGUNA NO SE RECARGA
DE AGUA POR
CANALIZA...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
PRESA LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA
ÓRECUPERACIÓN
CAPACIDAD TOTAL DE EMBALSE= 3...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
RECARGA DE AGUA A LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA
RECARGA DE AGUA A LAGUNA DE NUE...
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
TOPOGRAFÍA DEL TERRENO CON DESNIVELES NORTE-SUR Y OTE-PTE
LIDERAZGO  Y EXC...
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RECARGA DE AGUA A LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA
I.- EL RIO DEL MEZQUITAL PRESEN...
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UNIDAD DE RIEGO Z-III
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Estanque LA PURÍSIMA:
Proyecto Eco TurísticoProyecto Eco-Turístico:
Desazo...
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PLANTA POTABILIZADORA DE AGUA Y PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN
OBJETIVO Solucion...
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LAGUNA DE OXIDACIÓN DE AGUAS RESIDUALES, DRENAJE SANITARIO-PLUVIAL
SITUACI...
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES, DRENAJE PLUVIAL Y
ALCANTARILLADO
PROPUESTAPROPUESTA
OBJETIVO: Solucionar proble...
GRAN VISIÓN INTEGRAL SIGLO XXI
ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLEESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRU...
1300 HECTÁREAS DE ZONA INDUSTRIAL + TERMINAL LOGÍSTICA + AEROPUERTO VICTORIA + ANILLO PERIFÉRICO + ZONA
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PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SIGLO XXI
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1300 HECTÁREAS DE ZONA AGROINDUSTRIAL
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PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE GUADALUPE VICTORIA
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Fase...
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SUSTENTABLESUSTENTABLE
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PARQUE DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN AGRO INDUSTRIAL CONACYT
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•Vincular Universidades locales y Empresas
a nivel ...
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Existen en la ...
ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE SIGLO XXI
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ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE SIGLO XXI
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PROYECTOS DE DESARROLLO ECONÓMICO EMPRESARIAL Y SOCIALPROYECTOS DE DESARROLLO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y SOCIAL
INTEGRAL SUS...
A) Declarar ZONA DE EMERGENCIA y PLAN EMERGENTE para la Reactivación Económica
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?Como lo vamos a lograr?
DESARROLLO DEL CLÚSTER –INTEGRACIÓN y ARTICULACIÓN PRODUCTIVA-
ALMACEN
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B.0 PROPUESTA DE INTEGRACIÓN DE “EL FIDEICOMISO” :
PRO DESARROLLO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y SOCIAL...
FONDO ESPECIAL PRO INVERSIÓN PRO INFRAESTRUCTURA PARA EL
“EL FIDEICOMISO”
B) PROPUESTA PARA INTEGRAR UN FIDEICOMISO PRO GU...
Co financiamiento
FIDEICOMISO PRO INVERSIÓN EN GUADALUPE VICTORIA
PROMOCIÓN DE INVERSIÓN PRIVADA EN INFRAESTRUCTURA Y PROY...
PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN
“EL FIDEICOMISO”
SECTOR SERVICIOS
6) PROYECTOS DE GENERACIÓN DE ENERGÍA:
f) 10MW COGENERACIÓN G...
EL FIDEICOMISO: FLUJO DE LOS PROYECTOS CONSIDERADOS
•HASTA 04 PRESAS
PLANTA 
INTEGRADORA DE 
GRANOS
•ATRACCIÓN DE EMPRESA ...
?Como lo vamos a lograr?
Solicitud de apoyo a LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO y su BANCA DESolicitud de apoyo a LOS TRES NIVE...
?Como lo vamos a lograr?
OBRAS POR IMPUESTOS
SECRETARIA DE
HACIENDA Y
OBRAS POR IMPUESTOS
HACIENDA Y
CRÉDITO PUBLICO
(SHCP...
?Que buscamos?
BENEFICIOS ESPERADOS
I. GENERACIÓN DE 2,500 EMPLEOS DIRECTOS Y 5,000 EMPLEOS INDIRECTOS.
II. Incidir en el ...
PRODERM COSTOS OPERATIVOS
I. Se busca que los tres niveles de Gobierno y el Sector privado apoyen con el capital de trabaj...
Baja California 2002‐2008 Desarrollo Económico:
PRODERM: HISTORIA Y PROYECTOS:
1) Infraestructura Energética + GAS NATURAL...
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Presentación general del proyecto Pro Guadalupe Victoria, Durango: Pro Desarrollo Económico, Empresarial y Social Integral Sostenible de Guadalupe Victoria.

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Presentación General Proyecto:DESARROLLO ECONOMICO, EMPRESARIAL Y SOCIAL INTEGRAL SUSTENTABLE DE GPE VICTORIA-V23

  1. 1. PRO DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL DE MEXICO A.C. PROGRAMA GENERAL: PRO DESARROLLO ECONÓMICO EMPRESARIAL Y SOCIAL INTEGRAL SUSTENTABLEPRO DESARROLLO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y SOCIAL INTEGRAL SUSTENTABLE DE LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA, DGO. Cd. Guadalupe Victoria, Durango. México
  2. 2. Las Asociaciones Civiles buscan el bien común sin animo de lucro para construir una cultura de tolerancia y respeto mutuo, las integramos los ciudadanos organizados para actuar en busca de democracia, sin ella no hay un estado legitimo. Sin una Sociedad Civil fuerte el hombre seguirá siendo lobo del hombre. La Fortaleza de las Asociaciones Civiles traerá el Equilibrio entre Sociedad y Estado.q y LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  3. 3. PROYECTO: PRO DESARROLLO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y SOCIAL INTEGRAL SUSTENTABLE DE LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA, DGO. SI LA ECONOMÍA DE LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA, DURANGO SUPERA LASI LA ECONOMÍA DE LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA, DURANGO SUPERA LA COBERTURA EN PROGRAMAS SOCIALES, ENTONCES LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA DEBERÁ ALCANZAR LA COBERTURA DE PROGRAMAS EN ECONOMÍA, QUE PERMITAN INCIDIR EN LA TRANSFORMACIÓN AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICA SUSTENTABLE ENTRE OTRAS VOCACIONES POR DESARROLLAR QUE PERMITAN ELSUSTENTABLE ENTRE OTRAS VOCACIONES POR DESARROLLAR, QUE PERMITAN EL DESARROLLO DE LA REGIÓN A UNA ECONOMÍA DE PRIMER NIVEL. Cd. Guadalupe Victoria, Durango. México LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  4. 4. ORGANIGRAMA OPERATIVO CONSEJO DE GOBIERNO Presidente? EMPRESARIOS CONSEJEROS: TELMEX. JOHN DEER CONSEJO  CONSULTIVO: SAGARPA/PRESIDENTE: ???? SCT/SECRETARIO: ???? COMISIÓN ESPECIAL: COORDINADOR:????? MESA DIRECTIVA MBA. RUBEN GONZALEZ V. PRESIDENTE AURRERA‐WALMART    SORIANA COCA COLA. BANORTE. BANCOMER SANTANDER SECRETARIA DE ECONOMIA SEDESOL. SAGARPA.  ‐ FIRCO  ‐ ACERCA SCT SEMARNAT – CONAGUA  ‐SIDEAPAS SENER CFE DIRECCION OPERATIVA MARÍA B. LUNA CHAIREZ CONTRALOR SANTANDERSENER – CFE FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO SEDECO DGO. SECOPE AYUNTAMIENTO GPE. VICTORIA DIRECCIÓN GENERAL ASAMBLEA DE ASOCIADOS: a) Miembro activo  $ 3,500.00 Anual b) Miembro  afiliado CONTRALORGERENTE TECNICO JURIDICO: GERENTE DE PROGRAMAS GERENTE DE PROYECTOS ) c) Fundadores‐Honorarios COMITES OPERATIVOS JURIDICO: GESTION Y COMUNICACION ASESORES HONORARIOSGERENTE DE DESARROLLO GESTION Y COMUNICACION LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  5. 5. LINEAS DE ACCIÓN EJES ESTRATEGICOS:EJES ESTRATEGICOS: Eje 1: Liderazgo >> Lograr la participación del sector de Gobierno, sector privado, inversionistas y sociedad  civil, con metas basadas en un DIAGNOSTICO Y PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ECONÓMICO  Y SOCIAL INTEGRAL SUSTENTABLE DE LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA, DGO. para incidir en el  bienestar, la competitividad y mejorar la calidad de vida de su población. Eje 2: Planeación >> Establecer Plan Estratégico para la Reactivación Económica de Guadalupe Victoria y>> Establecer Plan Estratégico para la Reactivación Económica de Guadalupe Victoria y  determinar Proyectos Prioritarios a impulsar en los próximos 3‐6‐9‐12‐15‐70 años. Eje 3: Transformación productiva de GUADALUPE VICTORIA >> Instrumentar modelos y programas productivos para alcanzar niveles de desarrollo  económico y desarrollo social de clase mundial según vocaciones en la región. Eje 4: Independencia Financiera de PRODERM >> Obtener recursos suficientes para mantener el gasto operativo y  desarrollo de proyectosdesarrollo de proyectos Eje 5: Profesionalizar el Órgano Operativo >> Definir Metas y Objetivos y preparar plan de acciones. >> Definir la Organización necesaria para cumplir con los Objetivos. >> Establecer un plan de trabajo a corto, mediano y largo plazo. >> Evaluación, Medición (Indicadores). LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  6. 6. LINEAS DE ACCIÓN Vocaciones en Guadalupe VictoriaVocaciones en Guadalupe Victoria >> Sector agropecuario, agricultura de temporal: Frijol‐Maíz ‐ Riego: Maíz. Beneficio de Frijol. >> Sector ganadero, engorda en praderas de ganado: Vacuno‐Caprino‐Bovino, otros. >> Comercio de productos alimenticios: SORIANA‐AURRERA‐04 OXXO‐Frutas‐Vegetales‐Granos,  Abarrotes. Nota: Dist. Cervecera y algunos abarrotes CERRARON OPERACIONESAbarrotes. Nota: Dist. Cervecera y algunos abarrotes CERRARON OPERACIONES >> Comercio de Productos no Alimenticios (Ferreterías‐Construcción‐etc.) >> Servicios Financieros (BANCOMER‐SANTANDER‐BANORTE‐NACIONAL FINANCIERA) Nota: Cerro OPERACIONES BANAMEX en 2014. >> Servicios educativos: 08 Primarias, EST No. 8, EST No. XX, CEBATIS No. 42, COBAED, ITSRLL,>> Servicios educativos: 08 Primarias, EST No. 8, EST No. XX, CEBATIS No. 42, COBAED, ITSRLL,  UNIVERSIDAD ESPAÑA, Otros. Vocaciones por Impulsar >> Desarrollo comercial e Inmobiliario: Centros comerciales, Vivienda Vertical. >> Desarrollo empresarial en Beneficio de Frijol atraer empresas con capacidad moral, cap. técnica y Desarrollo empresarial en Beneficio de Frijol atraer empresas con capacidad moral, cap. técnica y  capacidad económica. Integrar y operar Actual Planta de beneficio de frijol a  parque agro industrial >> Industria de MANUFACTURA: 01 Maquila, se buscara atraer a parque agro industrial.   >> Minería: Apoyar el desarrollo minero CERRO MINITAS Vocaciones por DesarrollarVocaciones por Desarrollar >> Sectores de TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA: Agro Industrial, Manufactura  y Servicios. >>  Incubación de empresas en desarrollo. >> Terminal Ferroviaria intermodal de carga >> Autoabastecimiento de energía (Cogeneración). Autoabastecimiento de energía (Cogeneración). Especialización Regional: PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI, CENTRO DE  INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO, PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SIGLO XXI LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  7. 7. PROYECTOS ESTRATEGICOS COMITÉS OPERATIVOS: 1.0 COMITÉ DE DESARROLLO DE: “DIAGNOSTICO Y PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ECONÓMICO   Y SOCIAL INTEGRAL SUSTENTABLE DE LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA, DGO.” 2.0 COMITÉ DE DESARROLLO AGRO INDUSTRIAL: PRESIDENTE: MBA. RUBEN GONZALEZ V.  • Clúster Agro Industrial (frijol‐maíz‐chile‐carne)   • Asociación Rural de Interés Colectivo Ejidos Guadalupe Victoria. GUADALUPE VICTORIA “PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO” I t ió T t l‐GUADALUPE VICTORIA‐ “PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO”  Integración Total. • Planta procesadora  AGRO INDUSTRIAL • Planta Acopio de ganado y RASTRO “TIPO TIF” • Sociedad para el autoabastecimiento de energía (Cogeneración GN)Sociedad para el autoabastecimiento de energía (Cogeneración GN) • Acopio, beneficio  y comercializadora de granos VICTORIA • Terminal ferroviaria de carga‐Espuela de Ferrocarril • Planta: Motores‐Maquinaria ‐Implementos agrícolas , Cerveceras y Manufactura. • Planta tratadora de guas residuales. CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO VICTORIA • CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO  CDT FIRA  CENTRO DE INVESTIGACIÓN INNOVACIÓN Y DESARROLLO INDUSTRIAL CONACYT 7 • CENTRO DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y DESARROLLO INDUSTRIAL CONACYT 3.0 COMITÉ TÉCNICO PARA CONSTITUCIÓN DEL  FONDO (FIDEICOMISO) PRO INVERSIÓN GPE. VICTORIA  LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  8. 8. PROYECTOS ESTRATEGICOS COMITES OPERATIVOS: 4.0 COMITÉ DE SALUD, TURISMO E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE: i. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES , DRENAJE PLUVIAL‐ALCANTARILLADO ii. CD. GUADALUPE VICTORIA GAS NATURAL E INFRAESTRUCTURA iii LIBRAMIENTOS NORTE‐SUR (PERIFÉRICO) + MURO DE CONTENCIÓN PLUVIAL y ENTRONQUEiii. LIBRAMIENTOS NORTE‐SUR (PERIFÉRICO) + MURO DE CONTENCIÓN PLUVIAL y ENTRONQUE  AUTOPISTA PARA DESFOGUE VEHICULAR ZONA CEFERESO”  PAVIMENTACIÓN E ILUMINACIÓN SOLAR  iv. Proyecto:  MODERNIZACIÓN DE PARQUE LADRILLERO: Rescate CENTRO DEPORTIVO LOMA  VERDE y  AREAS VERDES en zona de “LADRILLERAS” v. COMITÉ PRO‐PAVIMENTACIÓN SOCIAL. CO O C Ó SOC vi. Proyecto Eco Turístico  y Acuicultura en “Estanque LA PURÍSIMA” vii. CENTRAL DE AUTOBUSES‐ CENTRO COMERCIAL + CENTRAL DE ABASTOS –ÁREA PARQUEADERO 5.0 COMITÉ DE DESARROLLO DE ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE: GRAN VISIÓN INTEGRAL SIGLO XXIGRAN VISIÓN INTEGRAL SIGLO XXI i. PRESAS DE GAMÓN‐GRANADEROS, ACUEDUCTO –BOMBEO  Y AUTOABASTECIMIENTO ENERGÍA   “UNIDAD DE RIEGO VICTORIA‐PEÑÓN  ZI‐UNIDAD DE RIEGO ZII, Y POTABILIZACIÓN DE AGUA ii. PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO  ‐AEROPUERTO VICTORIA (Aeródromo particular con servicios particulares) iii. 1300 HECTÁREAS PARQUE AGROINDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO –GUADALUPE VICTORIA 1. CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO VICTORIA 1. ‐ Programa de reforestación sustentable SIGLO XXI 6.0   COMITÉ DE PROMOCION DE INVERSIÓNES Y RECAUDACION DE FONDOS 7.0   COMITÉ DE VINCULACION EDUCATIVA. i. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE  LA REGIÓN DE LOS LLANOS: Desarrollo de productos agro industriales.  LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  9. 9. VENTAJAS COMPETITIVAS Y OPORTUNIDADES DE INVERSION VENTAJAS COMPETITIVAS:VENTAJAS COMPETITIVAS:VENTAJAS COMPETITIVAS: A. Punto geográfico estratégico del Corredor Económico del Norte de México B. Conectividad entre Asía‐México‐Estados Unidos‐Canadá‐Unión Europea para  aprovechar los tratados de libre comercio a través de las autopistas Mazatlán‐ Torreón‐Corredores del Norte‐Sur C. Conectividad eje carretero Panamericano DF‐Zacatecas‐Guadalupe Victoria‐ Parral Chihuahua‐Ciudad Juárez. D Conectividad a través del Ferrocarril Durango Torreón Corredor Norte SurD. Conectividad a través del Ferrocarril Durango‐Torreón‐Corredor Norte‐Sur E. Gasoducto (Gas Natural) Durango‐Altamira‐Corredores del Norte‐Sur F. Producción Agrícola y Ganadera con Grandes extensiones de Tierras de  primera calidad yG. Universidades: 02 Publicas y 01 Privada. OPORTUNIDADES DE INVERSION INICIALOPORTUNIDADES DE INVERSION INICIAL: I. Desarrollo de ‐GUADALUPE VICTORIA ‐ “PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO” II. Planta Procesadora (frijol‐elote‐carnes‐chiles) Agro Industrial III. Planta de Acopio de ganado y Rastro tipo TIFp g y p IV. GAS NATURAL y Autoabastecimiento de energia (Cogeneracion) V. Central Camionera‐Centro comercial + Central de Abastos‐Area Parqueadero
  10. 10. VENTAJAS COMPETITIVAS UBICACION GEOESTRATEGICA, ACTIVIDAD ECONOMICA Y OPERATIVA El municipio de Guadalupe Victoria se localiza  aproximadamente a 24º 27' latitud norte, y a los  104º 07' longitud oeste del Meridiano de  Greenwich tiene una altura de 2 000 metros sobreGreenwich, tiene una altura de 2,000 metros sobre  el nivel del mar; es uno de los principales  municipios de Durango y se encuentra al oriente del  estado. Ventajas Competitivas: 1) Ubicación geoestratégica al Corredor1) Ubicación geoestratégica al Corredor  Económico del Norte 2) Corredores: Logístico‐Ferroviario‐Línea de  Transmisión 230Kv‐Gasoducto Gas Natural. 3) Infraestructura Educativa con Profesionales3) Infraestructura Educativa con Profesionales  Activos para Garantizar el Desarrollo.  4) Centro Agrícola, Ganadero, Comercial y de  Servicios regionales a mas de 05 MUNICIPIOS  VECINOSVECINOS.  5) Superficie: 767.10 Km cuadrados con 120 Mil  Hectáreas de extensión en tierras de primera  calidad. De los cultivos agrícolas destaca el  maíz alfalfa sorgo y el frijol con rendimiento demaíz, alfalfa, sorgo y el frijol con rendimiento de  las tierras de 700 a 800 kilos de frijol por  hectárea y una producción promedio de  100,000.00 Ton/Año 
  11. 11. VENTAJAS COMPETITIVAS PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA • PRODUCCIÓN DE FRIJOL 100,000.00 Ton/Año PromedioAGRICULTURA • PRODUCCIÓN DE MAÍZ 596,862.00 Ton/Año PromedioAGRICULTURA • PRODUCCIÓN DE CHILE VERDE 8,967.25 Ton/Año PromedioAGRICULTURA • PRODUCCIÓN DE GANADO DE ENGORDA Y PASTOREO EN PIE=9,522.00 Ton/Año Promedio EN CANAL 5,019 Ton/Año Promedio GANADERIA • AVENA FORRAJERA 125,432.34 Ton/Año PromedioAGRICULTURA LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  12. 12. VENTAJAS COMPETITIVAS CORREDORES LOGISTICOS Y CORREDORES FERROVIARIOS LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  13. 13. VENTAJAS COMPETITIVAS Sistema Gasoducto (Gas Natural) Durango-Altamira-Corredores del Norte-Sur
  14. 14. VENTAJAS COMPETITIVAS DEMOGRAFÍA E INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Población GuadalupeVictoriaPoblación GuadalupeVictoria Poblacióntotal, 2010 34052 Poblacióntotal hombres, 2010 16987 Poblacióntotal mujeres 2010 17065Poblacióntotal mujeres, 2010 17065 Edadmediana, 2010 26 Edadmedianahombres, 2010 25 Edadmedianamujeres 2010 27Edadmedianamujeres, 2010 27 Porcentajedepoblaciónde15a29años, 2010 25.7 Porcentajedepoblaciónde15a29años hombres, 2010 25.2 Porcentajedepoblaciónde15a29años mujeres 2010 261Porcentajedepoblaciónde15a29años mujeres, 2010 26.1 Población Económicamente Activa.- La población económicamente activa (PEA-2000) del municipio de Guadalupe Victoria, esta formada por un total de 8,096 Conforme a datos oficiales el municipio cuenta con 84 centros educativos desde el nivel preescolar hasta profesional. Media superior 05 centros, Profesional 04 centros, atendiendo a 24 mil 52 alumnos de los distintos p , p , personas, cifra que representa el 25.25% de la población total del municipio; siendo que de la Población Económicamente inactiva el 17.99% son estudiantes, mientras que el 50.38%, se dedica a las labores del hogar. Su economía se basa en la agricultura y la ganadería En niveles de escolaridad. En un radio de 02Kms se cuenta: 05 CENTROS TÉCNICOS MEDIA SUPERIOR: CBATIS‐COLEGIO GPE. VICTORIA‐COLEGIO DE BACHILLERES 03 CENTROS NIVEL SUPERIOR PROFESIONAL: 1‐ UNIVERSIDAD ESPAÑA (PRIVADA) 2 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA REGIÓN DE LOS LLANOS (ITSRLL) 14 Su economía se basa en la agricultura y la ganadería. En atención al poco dinamismo económico de la zona muchos jóvenes y personas en edades productivas emigran, en busca de oportunidades al vecino país del norte. 2‐ INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA REGIÓN DE LOS LLANOS (ITSRLL) 3‐ UNIVERSIDAD JUAREZ Población con nivel profesional, 2010 1786 Población con posgrado, 2010 91
  15. 15. PROYECTOS ESTRATÉGICOS AUTO FINANCIABLES PRO INVERSIÓN PUBLICO-PRIVADA EN GUADALUPE VICTORIA “ASOCIACIONES PUBLICO-PRIVADA (APPs)” “EN REGIONES EN DONDE NO HAY LA INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE NECESARIA, SIMPLEMENTE LAS EMPRESAS Y LOS INVERSIONISTAS NO IRÁN AHÍ” Cd G d l Vi i D M iCd. Guadalupe Victoria, Durango. Mexico LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  16. 16. PROYECTOS ESTRATÉGICOS PROYECTO: “PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO”PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO “GUADALUPE VICTORIA” Cd. Guadalupe Victoria, Durango. Mexico LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  17. 17. PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO -GUADALUPE VICTORIA- ETAPA FASE UNO “110 Hectáreas”ETAPA FASE UNO   110 Hectáreas Á1. Área en estación de ferrocarril (10 Hectáreas) lado norte en posesión de particulares,  enajenar para recuperar área hacia zona oriente del mismo predio.    LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  18. 18. ATRACCIÓN DE EMPRESAS Y DESARROLLO DE PROYECTOS “INTEGRACIÓN TOTAL” PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO -GUADALUPE VICTORIA- ATRACCIÓN DE EMPRESAS Y DESARROLLO DE PROYECTOS “INTEGRACIÓN TOTAL” Superficie Primer Etapa: I. 110 Hectáreas deI. 110 Hectáreas de Desarrollo de Primera Fase. Nota: La ubicación de los lotes podrá cambiarlotes podrá cambiar según requerimientos PROYECTOS: 1. PLANTA DE PROCESO 2. ACOPIO Y BENEFICIO DE GRANOS 3. COGENERACIÓN3. COGENERACIÓN 4. ACOPIO DE GANADO Y RASTRO TIF 5. TERMINAL DE CARGA LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  19. 19. PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO -GUADALUPE VICTORIA- PRESUPUESTO DE INVERSION ESTIMADA: $ 480 Millones de pesos. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  20. 20. “PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO ”-GUADALUPE VICTORIA- 20
  21. 21. PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO -GUADALUPE VICTORIA- CALENDARIO DE INVERSION ”. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  22. 22. PROYECTOS ESTRATÉGICOS: PLANTA DE PROCESO AGROINDUSTRIAL y COGENERACIÓN DE ENERGÍA I. PLANTA AGRO INDUSTRIAL: La región de Guadalupe Victoria produce entre 70mil y 120Mil  Toneladas por año de Frijol de temporal; Maíz y Chile con capacidad  necesaria para la demanda.  II. COGENERACIÓN DE ENERGÍA: Se cuenta con gasoductos ZONA NORTE USA‐PEMEX zona sur‐ ALTAMIRA GOLFO a DURANGO con capacidad  necesaria para la demanda  requerida. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  23. 23. PROYECTOS ESTRATÉGICOS PLANTA DE PROCESO DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES RECETA DE CARNES  EN SU JUGO: 1 kg de bistec DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES: 01. CARNES EN SU JUGO CAPACIDAD: ‐150 Ton/Día de Frijoles  pintos de la olla 1 kg de bistec  200 gr de tocino 1 manojo de cilantro  1 ajo grande 1 litro de agua pintos de la olla ‐01 Ton/Día de chile 1 kg de frijoles de la olla Aguacate Sal y Pimienta Consomé de pollo al gusto CAPACIDAD TOTAL: ‐54,000 Ton/Ano de Frijol pinto. ‐3600 Ton/Ano de Bistec ‐360 Ton/Ano de chile CAPACIDAD DE PROCESO A RECETA DE CALDILLO  DURANGUEÑO: ½ Kg. de bisteces  2 chiles (poblanos, mulatos,  h ) CAPACIDAD  DE PROCESO A  INSTALAR: ‐100,000 Ton/Año CAPACIDAD: 15 Ton/Día de Bistec anchos)  1 jitomate grande  1 cucharada sopera de cebolla 1 diente de ajo aceite para freír  02. CALDILLO        G ÑO p sal DURANGUEÑO LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  24. 24. PROYECTOS ESTRATÉGICOS PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS ÓI. Se busca integrar PLANTA DE ACOPIO, BENEFICIO , Y COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL  al  Parque Agro  Industrial (sin fines de lucro) , Desarrollo de BODEGAS DE ACOPIO  e INFRAESTRUCTURA OPERATIVA. II. Promover agricultura por contrato y coberturas de riesgo al 100% en producción como estrategia  para garantizar  un programa integral Sostenible del campo y la comercialización. ó bl d l ó d f l éd lIII. Promover coinversión  publico‐privada 50%‐50% en comercialización de frijol con crédito revolvente  por $ 1,000.00 Millones de pesos. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  25. 25. PROYECTOS ESTRATÉGICOS PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS OBJETIVO: INCREMENTAR CAPACIDAD DE ACOPIO DE GRANOS A 80,000.00 Ton/Año para comercialización y planta de proceso. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  26. 26. PROYECTOS ESTRATÉGICOS FIRA-CDT-ACOPIO DE GANADO-RASTRO TIPO TIF PLAN MAESTRO CDT FIRA- DESARROLLO DE GANADERÍA Y RASTRO TIF PLAN MAESTRO • Superficie Total: 1300 Hectareas. S fi i P i Et LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA • Superficie Primer Etapa:  110 Hectareas
  27. 27. La región de Guadalupe Victoria es uno de los principales polos de comercialización PROYECTOS ESTRATÉGICOS CDT-ACOPIO DE GANADO-RASTRO TIPO TIF La región de Guadalupe Victoria es uno de los principales polos de comercialización de ganado tanto de praderas como de engorda. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA CAPACIDAD A INSTALAR: 40MIL TONELADAS DE CARNE POR Año.
  28. 28. CONSIDERACIONES GENERALES: Etapa de promoción y gestión: 1) Fase 0: El proyecto está en fase inicial, se gestiona uso de suelo y la infraestructura aledaña como  es: 1.‐ 10 Hectáreas en zona de Planta de beneficio de frijol. 2.‐ 40 Hectáreas de terrenos  propiedad de ferrocarriles mexicanos “actual estación de ferrocarril” 3.‐ 02 Hectárea de terreno  en antigua unidad de generación de Comisión Federal de Electricidad (CFE) . 2) Fase I: Se requiere una inversión inicial de $ 2.5 Millones de pesos para realizar Foros,  Diagnostico de la región, Promoción y Gestión. 3) Fase II: Cubrir presupuesto de Inversión diferida necesaria por $ 3.5 Millones de pesos para: a.‐ Estudio de viabilidad, b.‐ Estudio de impacto ambiental, c.‐ Proyecto ejecutivo, d.‐ Permisos, e.‐ Regularización de terrenos, y f.‐ Constitución legal de Fideicomiso e Inmobiliaria. Etapa de desarrollo: 4) Se contempla una superficie  de 110 Hectáreas en diferentes fases: Fase III: Alcance inicial  se promueve para atraer una planta procesadora AGRO INDUSTRIAL para detonar el inicio del desarrollo del parque.  Fase IV: 40 Hectáreas propiedad del Gobierno Federal de la actual Estación de Ferrocarril (se  dio en Concesión por SCT por 30 años a empresa “Línea Coahuila Durango, S.A. de C.V.”  del  “Grupo Peñoles” ¡!!) para estación multimodal de carga e Infraestructura de servicios. Fase V: 50 hectáreas restantes son de 04 privados a quienes se busca compra o asociacion de  superficie y regular uso de suelo a zona industrial para desarrollo de industria ligera, naves para  manufactura y almacenes.   LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  29. 29. SUSTAINABLE ENERGY SOLUTIONS NATURAL GAS LEGAL FRAMEWORK IN MEXICO 3 Self sufficiency OPPORTUNITIES FOR PARTICIPATION IN THE NATURAL GAS SECTOR IN MEXICO 1. - NATURAL GAS STORAGE 3. - Self-sufficiency SOCIETY OF NATURAL GAS 4. OPEN ACCESS TRANSPORTATION NATURAL GAS 2. - DISTRIBUTION OF NATURAL GAS 5. – OWN USES TRANSPORT NATURAL GASNATURAL GAS Mexico's regulatory framework provides the opportunitiesMexico s regulatory framework provides the opportunities for private investments in the natural gas sector. SOL.ENERGÍA YOUR PARTNER IN SUSTAINABLE POWER GENERATION & INFRASTRUCTURE
  30. 30. SUSTAINABLE ENERGY SOLUTIONS NEW ELECTRIC INDUSTRY LAW IN MEXICO 2014+ 2014+ NEW ELECTRIC INDUSTRY LAW LEGAL FRAMEWORK POWER GENERATION OPPORTUNITIES OF PARTICIPATION IN ALL ITS FORMS PERMITS REQUIRED ABOVE 0.5MW CAPACITY Mexico's regulatory framework provides the opportunity for private investment in the energy sector with the opportunity for distributed clean power generation in all its forms promoting renewable energy and clean technologies. SOL.ENERGÍA YOUR PARTNER IN SUSTAINABLE POWER GENERATION & INFRASTRUCTURE
  31. 31. SUSTAINABLE ENERGY SOLUTIONS MEXICO POWER SECTOR, CONSUMERS ALTERNATIVES BASED ON NEW ELECTRIC INDUSTRY LAW MEXICO’S PRIVATE POWER GENERATION SECTOR FOR 2015 2018+MEXICO’S PRIVATE POWER GENERATION SECTOR FOR 2015-2018+ Open competitive market for consumers with minimum demand of 3MW & 1MW BY 2017 Comision Federal de Electricidad POWER GENERATION COMPANIES (CFE) (PRIVATE) SHORT TERM CONTRACTS LONG TERM CONTRACTS WHOLESALE POWER MARKET AUCTIONS SPOTS SHORT TERM CONTRACTS LONG TERM CONTRACTS AUCTIONS SPOTS QUALIFIED SERVICE SUPPLIERSBASIC SERVICE SUPPLIERS QUALIFIED CONSUMERS 3MW MINIMUM DEMAND POWER COSTS Offer A 10% SavingsREGULATED BASIC CONSUMER QUALIFIED SERVICE SUPPLIERSBASIC SERVICE SUPPLIERS 31 >3MW MINIMUM DEMAND 2015-2016 TO 1MW BY 2017 Offer B 13% Savings Offer C 16% Savings BY 2018+ SOL.ENERGÍA YOUR PARTNER IN SUSTAINABLE POWER GENERATION & INFRASTRUCTURE
  32. 32. PROYECTOS ESTRATEGICOS DESARROLLO DE PROYECTOSDESARROLLO DE PROYECTOS: I. SUMINISTRO DE GAS NATURAL EN CD. GUADALUPE VICTORIA . II. PROYECTOS DE GENERACIÓN DE ENERGÍA. BENEFICIOS ESPERADOS A. Generación de empleos con Inversiones en el sector de Energía con  PROYECTOS AUTO FINANCIABLES para incidir en el DesarrolloPROYECTOS AUTO FINANCIABLES para  incidir en el Desarrollo  Económico y el Desarrollo Social de la región de Guadalupe Victoria. B. Reducción de costos energéticos y mejora ambiental, PRODERM‐ SOL.ENERGÍA promueven el desarrollo de infraestructura de GAS  NATURAL proyectos de Cogeneración y Energías renovables como:NATURAL,  proyectos de Cogeneración y Energías renovables como:  360MW CCC‐10MW COGENERACIÓN, 30MW HIDROELÉCTRICO,  150MW EÓLICO‐40MW SOLAR. C. Generación de energía distribuida para maximizar el valor de  los  f t id d j d C lid d d idrecursos  y ofrecer oportunidades en mejora de Calidad de vida. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  33. 33. PROYECTOS ESTRATEGICOS APOYAR EL DESARROLLO DEL SECTOR MINERO Y AGROINDUSTRIAL DE LA REGIÓN CENTRO DE ENERGÍA GUADALUPE VICTORIA 1) 360MW GAS NATURAL CCC +10MW COGENERACIÓN 2) 150MW EÓLICO 3) 30MW HIDROELÉCTRICO 4) 40MW SOLAR PV4) 40MW SOLAR PV + 450Kms DE LÍNEA DE TRANSMISIÓN Suministro de energía a los principales proyectos minerosSuministro de energía a los principales proyectos mineros considerados como grande minería. Cogeneración de energía para el desarrollo AGROINDUSTRIAL CENTRO DE ENERGÍA GUADALUPE VICTORIA
  34. 34. PROYECTOS ESTRATEGICOS LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  35. 35. PROYECTOS ESTRATÉGICOS GENERACIÓN DISTRIBUIDA, COGENERACION EN SITIO Sistema de Cogeneración de mediana a alta capacidad. 35 SOL-ENH ENERGÍA YOUR PARTNER IN SUSTAINABLE ENERGY SERVICES & INFRASTRUCTURE
  36. 36. GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA SUMINISTRO DE GAS NATURAL ZONA CENTRO Blvd Lázaro Cárdenas Av MORELOS y porSUMINISTRO DE GAS NATURAL ZONA CENTRO, Blvd. Lázaro Cárdenas - Av. MORELOS y por Libramiento a Parque Agro Industrial y Tecnológico GPE VICTORIA. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  37. 37. GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA ENTRONQUE A AUTOPISTA + LIBRAMIENTO para DESFOGUE VEHICULAR ZONA “CEFERESO” + MURO DEENTRONQUE A AUTOPISTA LIBRAMIENTO para DESFOGUE VEHICULAR ZONA CEFERESO MURO DE CONTENCIÓN PLUVIAL + PAVIMENTACIÓN SOCIAL + ILUMINACIÓN SOLAR LED •El CEFERESO establecido en la región no cuenta con vía alterna de circulación vehicular para casos de  contingencias, se propuso interconexión a autopista y libramiento  •60,000m2 de PAVIMENTACIÓN SOCIAL EN ZONA LADRILLERAS con beneficio directo a sus trabajadores. •180 SETS DE LUMINARIAS SOLAR TIPO LED PARA ILUMINACIÓN EN ALUMBRADO PUBLICO SOCIAL. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  38. 38. GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA MODERNIZACIÓN DE PARQUE LADRILLEROMODERNIZACIÓN DE PARQUE LADRILLERO SITUACIÓN ACTUAL LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  39. 39. GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA Rescate de ÁREAS DEPORTIVAS y AREAS VERDES en zona “PARQUE LADRILLERAS”Rescate de ÁREAS DEPORTIVAS y AREAS VERDES en zona PARQUE LADRILLERAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO: “ELIMINAR QUEMA DE 10,000 LLANTAS MENSUALES”ALTERNATIVAS DE DESARROLLO:  ELIMINAR QUEMA DE 10,000 LLANTAS MENSUALES I. PROYECTO CENTRO DEPORTIVO ALTO RENDIMIENTO “LOMA VERDE”  II. PARQUE RECREATIVO Y REFORESTACIÓN DE ÁREAS LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  40. 40. I Modernización de Obradores a base de GAS NATURAL GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA I. Modernización de Obradores a base de GAS NATURAL
  41. 41. PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADAPRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADA
  42. 42. PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADAPRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADA
  43. 43. Consideraciones y prioridades para el desarrollo de proyectos: El desarrollo Agro Industrial Integral Sustentable es una opción de progreso para la  región de los llanos de Guadalupe Victoria y vendrá a reactivar la quebrantadaregión de los llanos de Guadalupe Victoria y vendrá a reactivar la quebrantada  economía en que se encuentra la zona rural. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  44. 44. GRAN VISIÓN INTEGRAL SIGLO XXI ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE I. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI: 1 PRESA DE GAMÓN ACUEDUCTO GAMÓN LAS LIEBRES UNIDAD DE RIEGO Z I1. PRESA DE GAMÓN-ACUEDUCTO GAMÓN LAS LIEBRES-UNIDAD DE RIEGO Z-I 2. PRESA GRANADEROS-UNIDAD DE RIEGO Z-II y ESTANQUE LA PURÍSIMA 3. PRESA LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA Y UNIDAD DE RIEGO Z-III 4 PRESA MEZQUITAL ACUEDUCTO LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA4. PRESA MEZQUITAL-ACUEDUCTO LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA 5. PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES 6. PLANTA POTABILIZADORA DE AGUA Cd. Guadalupe Victoria, Durango. Mexico LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  45. 45. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI METAS GLOBALESMETAS GLOBALES AGRICULTURA DE RIEGO PARA INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL CAMPO MEJORA EN SUMINISTRO Y TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE CAPACIDAD AGUA (Mm3 ) CAPTACIÓN DIRECTA DE LLUVIA (Mm3) PRODUCCIÓN AGUA POTABLE (LTS/SEG) AGUAS CRUDAS (LTS/SEG) INCORPORACIÓN DE RIEGO (Has.) PRESA DE GAMÓN + ACUEDUCTO 400.00 200.00 30,000.00 PRESA GRANADEROS 70.00 70.00 12,000.00 PRESA LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA 300.00 30.00 30,000.00 PRESA MEZQUITAL ACUEDUCTO 400 00 400 00PRESA MEZQUITAL+ACUEDUCTO 400.00 400.00 PLANTA POTABILIZADORA DE AGUA 200.00 PLANTA TRATADORA AGUAS RESIDUALES 200.00 RESIDUALES TOTAL 1,170.00 700.00 200.00 200.00 72,000.00 CAPTACIÓN DE AGUA TOTAL: 1,170 Mm3 EL VALLE DE GPE. VICTORIA CAPTA UN PROMEDIO DE 1,900Mm3 ANUAL Y EL VALLE DE DURANGO-POANAS PUEDE ALCANZAR HASTA 2,200 Mm3. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  46. 46. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI LÍNEAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOSLÍNEAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS I. Diagnostico y Plan Estratégico Integral Sustentable de Desarrollo del Sector, Objetivo: Asegurar el suministro sustentable de agua potable y Reducir dependencia de lluvia para reducir la sequia en la agricultura de temporal. II. Programa de reforestación SUSTENTABLE SIGLO XXI. III. Modernización e Incremento de capacidad de PRESA GRANADEROS Y DESARROLLO DE UNIDAD DE RIEGO Z-II:UNIDAD DE RIEGO Z II: 1) Modernización e Incremento de capacidad de PRESA GRANADEROS Y DESARROLLO DE UNIDAD DE RIEGO Z-II 2) Planta de potabilización de agua y proyecto de autoabastecimiento de energía. a. Autoabastecimiento de energía con $ 3,324,492.00 anuales en reducción de costos por bombeo del subsuelo de 18 pozos. 3) Tanques de agua en ZONA ALTA (elevados)-Zonificación en Ciudad con sistema de regulación de presión para reducir consumos de energía a usuarios.g g 4) Dotación de Cisternas y tanques elevados a usuarios con llenado a presión de la red de la ciudad. HAY AGUA POTABLE SUFICIENTE + SE REQUIERE MODERNIZAR LA RED + OPERAR POZOS AL 100% DE CAPACIDAD (Actualmente se tiene usos horarios debido a altos costos en tarifas de energía eléctrica). 46 Leadership and excellence in sustainable economic and social development. SUPPORT COMPETITIVENESS AND ENRICH DIGNITYAND RESPECT FOR BETTER QUALITY OF LIFE La especialización regional en la producción de alimentos se dará a nivel global para garantizar la alimentación sustentable de la población mundial considerándose un mercado global de libre comercio, una sola moneda y un solo idioma. RGV horarios debido a altos costos en tarifas de energía eléctrica). 5) Proyectos Eco-Turísticos: Desazolve, Rehabilitación e inserción de acuicultura en Estanque LA PURÍSIMA y Proyecto eco turístico
  47. 47. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI LÍNEAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS IV. Desarrollo de PRESA DE GAMÓN 1) Desarrollo de ACUEDUCTO-BOMBEO-AUTOABASTECIMIENTO DE ENERGÍA + Desarrollo de1) Desarrollo de ACUEDUCTO BOMBEO AUTOABASTECIMIENTO DE ENERGÍA Desarrollo de “UNIDAD DE RIEGO VICTORIA-PEÑÓN” Z-I. 2) Planta de tratamiento de aguas residuales, proyecto de drenaje pluvial- alcantarillado. V. PRESA LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA Y UNIDAD DE RIEGO Z-III 1) Construcción de 7.00kms de canalización para Temporales-Colorín-El álamo (Bloquear flujo de agua hacia Peñón Blanco) con cauces de arroyos NORTE: El Durazno-Colorado y SUR: La Martinica-Santa Elena y remover bordo-bloqueo en punto de la carretera Estatal 500, construcción de puente elevado para incrementar 70% corrientes de ag a para recarga de ag a a la Lag na de N estra Señora El terrenocorrientes de agua para recarga de agua a la Laguna de Nuestra Señora. El terreno presenta desnivel hacia LA LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA por lo que las corrientes de agua fluirían hacia esta de manera natural como fue en el pasado. 2) Interconexión de escurrimientos hacia futuros CANALES DE RIEGO y ARROYOS PRINCIPALES lo cual disminuirá las fuertes corrientes por escurrimientos de agua dePRINCIPALES, lo cual disminuirá las fuertes corrientes por escurrimientos de agua de lluvia de la llanura norte-sur hacia los diferentes poblados. Se tienen niveles de terreno muy elevado en parte norte y sur con un desnivel de hasta 600MTS NORTE Y 220MTS SUR hacia la parte central de la llanura provocando fuertes corrientes por lluvias y daños a las casas habitación de la población. 47 Leadership and excellence in sustainable economic and social development. SUPPORT COMPETITIVENESS AND ENRICH DIGNITYAND RESPECT FOR BETTER QUALITY OF LIFE La especialización regional en la producción de alimentos se dará a nivel global para garantizar la alimentación sustentable de la población mundial considerándose un mercado global de libre comercio, una sola moneda y un solo idioma. RGV 3) Incentivar la Tecnificación Sustentable del riego en llanura CENTRAL con potencial de agua de cuenca a 80-120Mts.
  48. 48. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  49. 49. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI PRESA DE GAMÓN CAPACIDAD TOTAL DE EMBALSE= 400.00MILLONES DE M3 DE AGUA PRESA TIPO: a.- RELLENO MATERIAL GRANULAR Y PANTALLA CONCRETO : CORONACIÓN 500.00MTS DE LONGITUD Y LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA UNA ALTURA DE 150.00MTS PROYECTO HIDROELÉCTRICO 30MW
  50. 50. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI PRESA DE GAMÓN LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA UBICACIÓN DE LA PRESA
  51. 51. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI ACUEDUCTO-BOMBEO-AUTOABASTECIMIENTO DE ENERGÍA 95 KMS DE LONGITUD CON TUBERÍA DE 24” 250 L/S SE CONSIDERA NECESARIA LA CONSTRUCCIÓN DEL ACUEDUCTO PARA GARANTIZAR EL SUMINISTRO DEL AGUA EN LA FUTURA ZONA DE RIEGO LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA 250 L/S 03 PLANTAS DE BOMBEO EN PARTES ALTAS EN PERIODOS PROLONGADOS DE SEQUIAS PARA MANTENER LAS RESERVAS DE LA CUENCA GUADALUPE VICTORIA
  52. 52. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI UNIDAD DE RIEGO ZONA I LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA INCORPORACIÓN DE 30,000.00 Has A RIEGO
  53. 53. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI PRESA GRANADEROS ÓSITUACIÓN ACTUAL CAPACIDAD TOTAL DE EMBALSE= 1.6 MILLONES DE M3 DE AGUA PRESA CORONACIÓN 200.00 MTS DE LONGITUD Y UNA ALTURA DE 8.00 MTS LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA PRESA CORONACIÓN 200.00 MTS DE LONGITUD Y UNA ALTURA DE 8.00 MTS NOTA: LA PRESA DE GRANADEROS NO HA PODIDO TENER UN BENEFICIO REAL PARA PRODUCTORES DE LA REGIÓN YA QUE LA MAYOR PARTE DEL VASO DE LA PRESA Y SU VALLE ESTÁN EN POSESIÓN IRREGULAR POR UN PRIVADO . SE GESTIONA EN REGULARIZACIÓN DE LA PROPIEDAD DE DICHOS PREDIOS
  54. 54. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI PRESA GRANADEROS MODERNIZACIÓNMODERNIZACIÓN CAPACIDAD TOTAL DE EMBALSE= 70.00 MILLONES DE M3 DE AGUA LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA PRESA TIPO: RELLENO MATERIAL GRANULAR Y PANTALLA CONCRETO : CORONACIÓN 1,600.00MTS DE LONGITUD Y UNA ALTURA DE 63.00 MTS
  55. 55. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI UNIDAD DE RIEGO ZONA II Ó LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA INCORPORACIÓN DE 12,000.0 Has. DE RIEGO RECARGA DE AGUA ESTANQUE LA PURÍSIMA
  56. 56. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA Ó LA LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA HA PERDIDO SUS ESCURRIMIENTOS SITUACIÓN ACTUAL ESCURRIMIENTOS NATURALES DE AGUA DE LLUVIAS, POR BORDOS DE LAS CARRETERAS FEDERALES Y ESTATALES QUE CORREN DE NORTE- SUR y OTE-PTE, ADEMÁS DEL BORDO DE LA LÍNEADEL BORDO DE LA LÍNEA FÉRREA COAHUILA- DURANGO QUE CORRE DE OTE-PTE; LO ANTERIOR PERMITIÓ QUE LA LAGUNAPERMITIÓ QUE LA LAGUNA RECIBA UN CAUDAL MENOR AL 30% DE LO QUE ORIGINALMENTE CAPTABA. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  57. 57. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA Ó 1) LA LAGUNA NO SE RECARGA DE AGUA POR CANALIZACIONES SITUACIÓN ACTUAL CANALIZACIONES “NATURALES” QUE PERMITEN ESCURRIMIENTOS Y FLUJOS DE AGUA HACIA REGIONESDE AGUA HACIA REGIONES BAJAS DEL OCCIDENTE, ADEMÁS DE LOS FLUJOS DE AGUA DE LA PARTE CENTRAL DE LA LLANURA HACIA EL ORIENTE. 2) SE DEBERÁ PREPARAR EL TERRENO DEL LECHO DE LATERRENO DEL LECHO DE LA LAGUNA POR FILTRACIONES SUBTERRÁNEAS NATURALES EN LA ZONA QUE CORREN AL LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA OCCIDENTE .
  58. 58. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI PRESA LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA ÓRECUPERACIÓN CAPACIDAD TOTAL DE EMBALSE= 300.00 MILLONES DE M3 DE AGUA Ó LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA REPRESA TIPO: a.- RELLENO MATERIAL GRANULAR Y PANTALLA CONCRETO : CORONACIÓN 800.00MTS DE LONGITUD Y UNA ALTURA DE 10.00MTS
  59. 59. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI RECARGA DE AGUA A LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA RECARGA DE AGUA A LAGUNA DE NUESTRA SEÑORARECARGA DE AGUA A LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA: Interconexión de cauces de arroyos: Temporales‐Colorín (Bloquear flujo de agua hacia Peñón Blanco) con cauces de arroyos El Durazno‐Colorado  y La Martinica Santa Elena, remover bordo‐bloqueo en punto de la carretera Estatal 500, Construcción de Puente Elevado, para incrementar 70%  corrientes de agua hacia la Laguna de Nuestra Señora. El terreno presenta desnivel hacia LA LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA y se requiere de  7.00kms de canalización. Interconexión de escurrimientos hacia futuros CANALES DE RIEGO y ARROYOS PRINCIPALES, lo cual disminuirá las  fuertes corrientes de escurrimientos de agua de la llanura norte y de la llanura sur hacia los diferentes poblados Se tienen niveles de terrenofuertes corrientes de escurrimientos de agua de la llanura norte y de la llanura sur hacia los diferentes poblados. Se tienen niveles de terreno  muy elevado en parte norte y sur  con un desnivel de hasta 600MTS NORTE Y 220MTS SUR hacia la parte central de la llanura según se aprecia en  plano anexo. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  60. 60. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI TOPOGRAFÍA DEL TERRENO CON DESNIVELES NORTE-SUR Y OTE-PTE LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  61. 61. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI RECARGA DE AGUA A LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA I.- EL RIO DEL MEZQUITAL PRESENTA LA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO DE UNA PRESA CON CAPACIDAD DE 400Mm3 ÓDE AGUA EN LAS ZONAS A Y B DEL PLANO PROPUESTO CON CAPTACIÓN DE AGUA DEL VALLE DE DURANGO-POANAS CAPACIDAD TOTAL DE EMBALSE= 400.00 MILLONES DE M3 DE AGUA REPRESA TIPO: POR DEFINIR SEGÚN ESTUDIOS A REALIZARSE DE LA ZONA II.- ACUEDUCTO MEZQUITAL- LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA CON CAPACIDAD POR DEFINIR LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA 80 KMS DE LONGITUD CON TUBERÍA DE 24” ESTIMADO 250 L/S ESTIMADO
  62. 62. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI UNIDAD DE RIEGO Z-III LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA INCORPORACIÓN DE 30,000.00 Has A RIEGO
  63. 63. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI Estanque LA PURÍSIMA: Proyecto Eco TurísticoProyecto Eco-Turístico: Desazolve, Rehabilitación e inserción de acuicultura en Estanque LA PURÍSIMA. 1) -Actualmente las compuertas están abiertas, el desfogue se utiliza para riego de parcelas aledañas y el estanque se encuentra azolvado en 80% de su capacidad. 2) -Se tiene la oportunidad de inserción de acuicultura y desarrollo de proyecto eco turístico NOTA SE DESTRUYO ANTIGUO ESTANQUE SAN JOSÉ EN ACTUAL PARQUE SAN JOSÉ SE MANTIENEN DOS LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA -NOTA: SE DESTRUYO ANTIGUO ESTANQUE SAN JOSÉ, EN ACTUAL PARQUE SAN JOSÉ, SE MANTIENEN DOS OJOS DE AGUA QUE SERVÍAN DE MANANTIAL ADEMÁS DEL FLUJO DE AGUA DEL ARROYO ADJUNTO
  64. 64. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI PLANTA POTABILIZADORA DE AGUA Y PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN OBJETIVO Solucionar problemas de PROPUESTAS DE UBICACIÓN DE LA PLANTAOBJETIVO: Solucionar problemas de abastecimiento de agua potable y contribuir a mejorar la salud y calidad de vida de la población. PROPUESTAS DE UBICACIÓN DE LA PLANTA POTABILIZADORA DE AGUA UBICACIÓN: Se proponen dos ubicaciones según imagen anexa. POBLACIÓN BENEFICIADA: 16MIL HABITANTES. CAPACIDAD: 200L/S PROPUESTAS: 1- PLANTA POTABILIZADORA 200L/S 2-Tanques de agua en ZONA ALTA (elevados)-Zonificación en Ciudad con sistema de regulación de presión para reducir consumos de energía a usuarios. 3-Dotación de Cisternas y tanques elevados a usuarios con llenado a presión de la red de la ciudad. HAY AGUA POTABLE SUFICIENTE + SE REQUIERE MODERNIZAR LA RED + OPERAR POZOS LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA SUFICIENTE + SE REQUIERE MODERNIZAR LA RED + OPERAR POZOS AL 100% DE CAPACIDAD (Actualmente se tiene usos horarios debido a altos costos en tarifas de energía eléctrica).
  65. 65. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI LAGUNA DE OXIDACIÓN DE AGUAS RESIDUALES, DRENAJE SANITARIO-PLUVIAL SITUACIÓN ACTUALSITUACIÓN ACTUAL LA CD. DE GUADALUPE VICTORIA PRESENTA UN DESNIVEL EN LA TOPOGRAFÍA DEL TERRENO DE 51.50 MTS DEL LIMITE NORTE AL LIMITE SUR SE UTILIZA LA MISMA REDAL LIMITE SUR, SE UTILIZA LA MISMA RED PARA DRENAJE SANITARIO Y DRENAJE PLUVIAL PRESENTÁNDOSE EN TEMPORADAS DE LLUVIAS LA PROBLEMÁTICA DE FUERTES PRESIONES EN LA RED DE TUBERÍAS CONPRESIONES EN LA RED DE TUBERÍAS CON DERRAMES POR REGISTROS SANITARIOS EN DIFERENTES PUNTOS DE LA CIUDAD, LA LAGUNA DE OXIDACIÓN RECIBE FUERTES CAUDALES MAYORES A SU CAPACIDAD DECAUDALES MAYORES A SU CAPACIDAD DE RETENCIÓN PROVOCANDO DERRAME DE LAS AGUAS NEGRAS HACIA EL ARROYO GRANADEROS QUE DESEMBOCA EN LA LAGUNA DE NUESTRA SEÑORA LOLAGUNA DE NUESTRA SEÑORA. LO ANTERIOR A PROVOCADO INFECCIONES TANTO EN SERES HUMANOS COMO EN LA GANADERÍA QUE LLEGA A ABREVAR EN ESTA ZONA LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA ZONA.
  66. 66. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES, DRENAJE PLUVIAL Y ALCANTARILLADO PROPUESTAPROPUESTA OBJETIVO: Solucionar problemas de tratamiento de aguas residuales y sobrepresiones de Drenajes Sanitarios que por topografía delSanitarios que por topografía del terreno y el uso de misma red como Drenaje Pluvial provoca fuertes derrames en diferentes partes de la ciudad sobre todo en partes bajas deciudad sobre todo en partes bajas de zona sur. Se busca contribuir a mejorar la salud, calidad de vida de la población y la captación de agua para riego y abrevadero.riego y abrevadero. POBLACIÓN BENEFICIADA -25mil Habitantes. PROPUESTAS:O U S S a) PLANTA DE TRATAMIENTO: -Capacidad de 200 lts/seg b) CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL Y ALCANTARILLADO (ESTABLECER LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA NORMATIVIDAD PARA USO DE RED DE DRENAJE PLUVIAL ).
  67. 67. GRAN VISIÓN INTEGRAL SIGLO XXI ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLEESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE II. PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SIGLO XXI Cd. Guadalupe Victoria, Durango. Mexico LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  68. 68. 1300 HECTÁREAS DE ZONA INDUSTRIAL + TERMINAL LOGÍSTICA + AEROPUERTO VICTORIA + ANILLO PERIFÉRICO + ZONA PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SIGLO XXI COMERCIAL -SERVICIOS +CENTRO COMERCIAL -CENTRAL CAMIONERA +CENTRAL ABASTOS-PARQUEADERO PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE DE GUADALUPE VICTORIA: 1. Programa de RESERVA TERRITORIAL, Regular uso de suelo para el crecimiento urbano a Zona Norte‐Oeste en partes altas de la llanura, con  accesos a libramiento y autopista como muros de protección pluvial, ZONA INDUSTRIAL, ZONA COMERCIAL Y SERVICIOS. 2. Promover el desarrollo de vivienda vertical con servicios “TODO INCLUIDO” Mandatorio en Perímetro Norte y2. Promover el desarrollo de vivienda vertical con servicios  TODO INCLUIDO  Mandatorio en Perímetro Norte y  Perímetro Sur como barrera a Fuertes Vientos Dominantes.NORTE‐SUR Y SUR‐NORTE 3. Planeación  y desarrollo de ciclo pistas en principales avenidas de la Ciudad. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  69. 69. PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SIGLO XXI PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLEPROYECTOS DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE 1) 1300 Hectáreas de Reserva Territorial para Desarrollo Agroindustrial + Centro de Investigación-Innovación CONACYT y Desarrollo TecnológicoCentro de Investigación Innovación CONACYT y Desarrollo Tecnológico CDT-FIRA +Terminal Logística 2) 200 Hectáreas de Reserva Territorial para Áreas Comerciales y Servicios 3) Aeropuerto (Aeródromo particular con servicios particulares)3) Aeropuerto (Aeródromo particular con servicios particulares) 4) Anillo periférico 5) Central camionera-Centro comercial 6) Central de abastos + Zona de descanso y parqueadero camiones dey p q carga+ 7) Pavimentación Social, Planeación y desarrollo de ciclo pistas + Alumbrado Publico Solar con banco de baterías y luminaria tipo LED LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  70. 70. PLAN MAESTRO : 1300 HECTÁREAS DE USO DE SUELO A ZONA AGROINDUSTRIAL 1300 HECTÁREAS DE ZONA AGROINDUSTRIAL PLAN MAESTRO : 1300 HECTÁREAS DE USO DE SUELO A ZONA AGROINDUSTRIAL CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL VICTORIA -CONACYT-FIRA- • Superficie Total: 1300 Hectareas. S fi i P i Et LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA • Superficie Primer Etapa:  110 Hectareas
  71. 71. PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE GUADALUPE VICTORIA PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SIGLO XXI PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE GUADALUPE VICTORIA: 1. PAVIMENTACIÓN SOCIAL ‐Planeación  y desarrollo de ciclo pistas en avenidas y calles de la zona urbana de la Ciudad (Con dimensiones  de 20‐25 MTS.). En avenidas principales y áreas comerciales no se considera camellón central. 1. Alumbrado Publico Solar con banco de baterías y luminaria tipo LED.1. Alumbrado Publico Solar con banco de baterías y luminaria tipo LED. 2. Servicios generales, registros: Drenaje sanitario, Drenaje pluvial, Alcantarillado, Agua Potable, GAS y ENERGÍA  LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  72. 72. ALUMBRADO PÚBLICO SOLAR TIPO LED PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SIGLO XXI ALUMBRADO PÚBLICO SOLAR TIPO LED Fase 01 considera el suministro e instalación de 60 luminarias TIPO LED 40W SOLAR  para  iluminación en alumbrado público para sustituir luminarias de alta descarga de 400W y  eliminar necesidades de cableado en remodelación de calles considerado para 20 Cuadras y p y 20,000.00m2 de Pavimentación Social: I. ETAPA DE PROMOCIÓN Y GESTIÓN, FASE 01: 60 SETS para 20 Cuadras. II ETAPA DE DESARROLLO 120 sets para 40 CuadrasII. ETAPA DE DESARROLLO 120 sets para 40 Cuadras.  BENEFICIOS ESPERADOS: 1. Eliminar 6% de cargo por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en recibos  residenciales por alumbrado público. $2. Reducción de costos con ahorros de $  896,048.00 en primer Año y mejora ambiental  con la reducción de 86.3827 ton CO2e/172.80 MWH/Año. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  73. 73. GRAN VISIÓN INTEGRAL SIGLO XXI ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLESUSTENTABLE III. CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN CONACYT Y CENTRO ÓDE DESARROLLO TECNOLÓGICO VICTORIA Atracción de empresas de base de investigación e innovación e Incubación de negocios. Unidad de desarrollo de Ganadería diversificada y RATRO TIF PROGRAMA DE REFORESTACIÓN SUSTENTABLE SIGLO XXI LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  74. 74. PARQUE DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN AGRO INDUSTRIAL CONACYT OBJETIVO: •Vincular Universidades locales y Empresas a nivel nacional para el desarrollo de la transformación productiva en la regióntransformación productiva en la región. •Atracción de empresas de base de investigación e innovación para apoyar al desarrollo de productos. I b ió d i d l•Incubación de negocios del sector agroindustrial. PROPUESTA:PROPUESTA: Se considera asignar 50Hectareas de terreno para el desarrollo de la infraestructura necesaria con 01 hectárea dedicada para el desarrollo de un centro dededicada para el desarrollo de un centro de Investigación e Innovación Agroindustrial – CONACYT- LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA INVERSIONES: $ 25.00 Millones de pesos.
  75. 75. CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL CDT-FIRA OBJETIVO: El objetivo general será de generar proyectos e iniciativas de inversión y financiamiento, mediante la oferta de servicios de consultoría en agro negocios para el sector rural y lanegocios para el sector rural y la industria agroalimentaria. PROPUESTA: Se considera asignar 150 Hectáreas de terreno para el desarrollo de la infraestructura necesaria. INVERSIÓN REQUERIDA: $ 22.00 Millones de pesos. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  76. 76. CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO CDT-FIRA PROGRAMA DE REFORESTACIÓN SUSTENTABLE SIGLO XXI OBJETIVO: SITUACIÓN ACTUAL:OBJETIVO: Provocar la recarga sostenible de agua de la CUENCA GUADALUPE VICTORIA e incidir en mejora de las lluvias atípicas en la agricultura de temporal. R f ió d i d N l Pi d l ll SITUACIÓN ACTUAL: Por décadas se deforesto por usos agrícolas y por sobrepastoreo, la mayor parte de los arboles y arbustos i d ió-Reforestación productiva de Nogal y Pino del valle y montanas, para disminuir la amenaza del cambio climático, con la captación de carbono y la reconversión productiva de la región. nativos de esta región como: mezquites, huizaches, matorrales, otros. reconversión productiva de la región. PROPUESTA: Reforestación en áreas controladas el 10% o 10 0Mill/Has de la superficie parcelada y 10% o10.0Mill/Has de la superficie parcelada y 10% o 10.0Mill/Has en agostaderos en la región. META: Producción de 1.0 Millones de plantas de Nogal. Producción de 1.0 Millones de pino maderable. INVERSIÓN ESTIMADA: LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA INVERSIÓN ESTIMADA: $ 12.00 Millones de pesos
  77. 77. CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PROGRAMA DE REFORESTACIÓN SUSTENTABLE SIGLO XXI ANTECEDENTES: Existen en la región plantaciones de Nogal ya en producción desde hace décadas, y han demostrado su resistencia al clima de la región, tanto en periodos de sequias como en heladas, ha soportado los embates de la naturaleza, por el cambio climático que se han observadoel cambio climático que se han observado. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  78. 78. ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE SIGLO XXI PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADAPRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADA
  79. 79. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADA ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE SIGLO XXI PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTIMADA
  80. 80. PROYECTOS DE DESARROLLO ECONÓMICO EMPRESARIAL Y SOCIALPROYECTOS DE DESARROLLO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y SOCIAL INTEGRAL SUSTENTABLE PARA LA REGION DE GUADALUPE VICTORIA, DGO. INVERSION TOTAL SEGUN PROYECTOS PROMOCIÓN DE OTROS PROYECTOS PRIVADOS EN SECTORES MINERÍA Y ENERGÍA: LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  81. 81. A) Declarar ZONA DE EMERGENCIA y PLAN EMERGENTE para la Reactivación Económica ?Como lo vamos a lograr? A) Declarar ZONA DE EMERGENCIA y PLAN EMERGENTE para la Reactivación Económica de GUADALUPE VICTORIA I. Falta de Competitividad del Campo e incumplimiento de programas. DESARROLLO DEL CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA B) PROPUESTA PARA INTEGRAR EL FIDEICOMISO PRO GUADALUPE VICTORIA II. Desempleo  y Escases de Empleo Calificado. III. Mejora ambiental de la región. B) PROPUESTA PARA INTEGRAR EL FIDEICOMISO PRO GUADALUPE VICTORIA Integrar recursos PÚBLICOS (Federales, Estatales, Municipales) considerándose: 1. Fondo Especial por $ 1,486.00 Millones de pesos 2. 40 Hectáreas de Estación de Ferrocarriles 3 10 Hectáreas de Planta de beneficio de frijol3. 10 Hectáreas de Planta de beneficio de frijol 4. 1.5 Hectáreas de CFE ‐SHCP Recabar recursos por impuestos adicionales de producción, comercialización y  transformación de productos  regionales de GUADALUPE VICTORIA a NIVEL NACIONAL. C) IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SIGLO XXI 1. PROGRAMA OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS Y PARTICIPACIONES VOLUNTARIAS No se cuenta con reservas territoriales para crecimiento Urbano y Servicios LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA No se cuenta con reservas territoriales para crecimiento Urbano y Servicios. FALTA DE INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE Y VALOR AGREGADO
  82. 82. A 0 DESARROLLO DEL CLÚSTER AGROINDUSTRIAL ?Como lo vamos a lograr? A.0 DESARROLLO DEL CLÚSTER AGROINDUSTRIAL COMPETENCIA •INTEGRACIÓN ARTICULACIÓN COLABORACIÓN •CONFIANZA PARQUE AGRO INDUSTRIAL •ARTICULACIÓN •RED DE VALOR •VISIÓN DE LARGO PLAZO •BENEFICIOS RECÍPROCOS VALOR AGREGADO SERVICIOSSERVICIOS PROVEDURIA INFRAESTRUCTURA PUBLICO-PRIVADA LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA PUBLICO PRIVADA
  83. 83. ?Como lo vamos a lograr? ESTRATEGIAS DEL CLÚSTER DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS PARADESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS PARA: INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL CON AGREGACIÓN DE VALOR INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL MAÍZ CON AGREGACIÓN DE VALOR INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL CHILE CON AGREGACIÓN DE VALORINTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL CHILE CON AGREGACIÓN DE VALOR INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DE CARNES (GANADERO) CON AGREGACIÓN VALOR INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DE MAQUINARIA Y EQUIPO AGRÍCOLA INTEGRAR LA CADENA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIALINTEGRAR LA CADENA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL INTEGRAR LA CADENA DE DESARROLLO DE PARQUES AGROINDUSTRIALES FALTA DE INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE AGRICULTURA DE TEMPORAL AGRICULTURA DE RIEGO INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE INFORMALIDAD-DESEMPLEO EMPLEOS FORMALES BAJA PRODUCTIVIDAD LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA BAJA PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD >300% +600%
  84. 84. ?Como lo vamos a lograr? DESARROLLO DEL CLÚSTER –INTEGRACIÓN y ARTICULACIÓN PRODUCTIVA- ALMACEN BANCA DE CAPITAL E MERCADOGENERAL DE DEPOSITO Xn. ALMACEN BANCA DE DESARROLLO CAPITAL E INVERSION MERCADO NACIONAL GENERAL DE DEPOSITO Xn. EMPRESAS CENTRO DE -EMPRESAS INTEGRADORAS EMPRESAS TRANSFORMADO RAS Xn.. CENTRO DE ARTICULACION PRODUCTIVA (CAP) PRODUCTORES ACOPIADORA DE FRIJOL Xn.. INVESTIGACION Y ACOPIADORA DE FRIJOL Xn.. INVESTIGACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO I+D INSTITUCIONES MERCADO GLOBAL
  85. 85. ?Como lo vamos a lograr? B.0 PROPUESTA DE INTEGRACIÓN DE “EL FIDEICOMISO” : PRO DESARROLLO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y SOCIAL DE GUADALUPE VICTORIA-PRO INVERSIÓN-PROMOCIÓN DE INVERSIÓN PRIVADA Y DESARROLLO DE PROYECTOS EINVERSIÓN PRIVADA Y DESARROLLO DE PROYECTOS E INFRAESTRUCTURA PARA PROGRAMAS Y PROYECTOS DE GUADALUPE VICTORIA: I. PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA (PTP) II. PROYECTOS BAJO CONTRATOS DE ASOCIACIÓN PUBLICO- PRIVADA (APP’s) LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  86. 86. FONDO ESPECIAL PRO INVERSIÓN PRO INFRAESTRUCTURA PARA EL “EL FIDEICOMISO” B) PROPUESTA PARA INTEGRAR UN FIDEICOMISO PRO GUADALUPE VICTORIA FONDO ESPECIAL PRO INVERSIÓN, PRO INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y SOCIAL INTEGRAL SOSTENIBLE DE GUADALUPE VICTORIA. DENOMINACIÓN OBJETO PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA (PTP): PROYECTOS PRODUCTIVOS -CONTRATOS APP Operaciones, Prestamos, Garantías, Créditos e Inversiones. ORIGEN DE RECURSOS GOBIERNO FEDERAL-ESTATAL-MUNICIPAL, SHCP-BANCA DE DESARROLLO: NACIONAL FINANCIERA-FINANCIERA NACIONAL DE S O O O S OC O FIDUCIARIO DESARROLLO-BANOBRAS-FOCIR-Otros. APOYOS, PRESTAMOS, OPERACIONES, GARANTÍAS, CRÉDITOS, FIDUCIARIO APOYOS, PRESTAMOS, OPERACIONES, GARANTÍAS, CRÉDITOS, INVERSIONES APORTACIÓN $ 1,486.00 Millones de pesos a Tasa 0% (Son Mil Millones de pesos en Moneda Nacional)
  87. 87. Co financiamiento FIDEICOMISO PRO INVERSIÓN EN GUADALUPE VICTORIA PROMOCIÓN DE INVERSIÓN PRIVADA EN INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS PRODUCTIVOS CONSEJO DE GOBIERNO Sector Publico: Co‐financiamiento  publico‐5% FIDEICOMISO Apoyos Prestamos Bancos  M ltil t l 30% CONSEJO DE GOBIERNO Banca Comercial‐30% Sector Publico:  Gobierno Federal,  Estatal , Municipal Apoyos, Prestamos,  Garantías, Créditos PRODERM A.C. EVALUACIONES DE  Multilaterales‐30% ACUERDO   DE INVERSIONISTAS Inversiones‐ Financiamiento,  Cobertura de  INVERSIÓN Y  DESARROLLO DE  NEGOCIOS Capital Publico 5% DE  Servicios APP’s Riesgos,  Capital Ingeniería, Planeación,  Consultoría y Diseño Capital Publico‐5% Capital privado‐30%Inversiones Inversiones por  impuestos de  nuevos Dirección de Proyectos y  Construcción Contratista Operador Inversiones  x Proyectos Financiamiento por  proyectos productivos nuevos  empleos‐ empresas Operación y  Mantenimiento Inversionista Inversiones por  Ventas de  Lotes CONTRATOS APP’s=INFRAESTRUCTURA , DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL PARA TODOS Inversiones  por Venta de  Electricidad
  88. 88. PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN “EL FIDEICOMISO” SECTOR SERVICIOS 6) PROYECTOS DE GENERACIÓN DE ENERGÍA: f) 10MW COGENERACIÓN GAS NATURAL. PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA (PTP) PROYECTOS PRODUCTIVOS: f) 10MW COGENERACIÓN GAS NATURAL. g) 596.5MW GAS NATURAL CCC 7) ENTRONQUE A AUTOPISTA + LIBRAMIENTO NORTE CENTRAL CAMIONERA+ ÁREA PARQUEADERO. 8) CENTRAL DE ABASTOS 9) CENTRO COMERCIALSECTOR MANUFACTURA: 9) CENTRO COMERCIAL 10) LIBRAMIENTO SUR + AERÓDROMO VICTORIA 11) MODERNIZACIÓN ILUMINACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO 12) PLANTA POTABILIZADORA DE AGUA-PRESAS-ACUEDUCTO. 13) UNIDAD DE RIEGO VICTORIA-PEÑÓN SECTOR MANUFACTURA: 1. PARQUE AGRO INDUSTRIAL y TECNOLÓGICO GUADALUPE VICTORIA. 2. MODERNIZACIÓN DE PARQUE LADRILLERO 14) DRENAJE SANITARIO, ALCANTARILLADO, DRENAJE PLUVIAL Y PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES + CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN CDT FIRA-CONACYT-ITSRLL: PROGRAMA DE REFORESTACIÓN SUSTENTABLE SIGLO XXI SECTOR AGRO INDUSTRIAL: 3 PLANTA PROCESADORA AGRO INDUSTRIAL FRIJOL SUSTENTABLE SIGLO XXI3. PLANTA PROCESADORA AGRO INDUSTRIAL FRIJOL- ELOTE-CHILE. AGRICULTURA POR CONTRATO. PLANTA PROCESADORA DE CARNE. 4. ACOPIO DE GANADO Y RASTRO TIF 5. PLANTA DE BENEFICIO , ACOPIO Y COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL. AGRICULTURA POR CONTRATO.
  89. 89. EL FIDEICOMISO: FLUJO DE LOS PROYECTOS CONSIDERADOS •HASTA 04 PRESAS PLANTA  INTEGRADORA DE  GRANOS •ATRACCIÓN DE EMPRESA TRACTORA PARQUE  AGROINDUSTRIAL  E  INFRAESTRUCTURA•ZONAS DE RIEGO PARA 64K HECTÁREAS •INFRAESTRUCTURA OPERATIVA •AGRICULTURA POR CONTRATO •COBERTURAS DE RIESGOS 100% •COINVERSIÓN PUBLICO‐PRIVADA 50‐50%  EN COMERCIALIZACIÓN GRANOS •CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO  CDT‐RASTRO TIF •CENTRO DE INVESTIGACIÓN CONACYT:   AGRICULTURA PROTEGIDA‐ INVESTIGACIÓN APLICADA AL CAMPO •ENTRONQUE A AUTOPISTA •GAS NATURAL •CENTRO DE ENERGÍA •CENTRAL CAMIONERA Y CENTRO  COMERCIAL INFRAESTRUCTURA PROGRAMA HÍDRICO PLANTA  TRANSFORMADORA •CENTRAL DE ABASTOS Y PARQUEADERO •AERÓDROMO LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL SUSTENTABLE APOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  90. 90. ?Como lo vamos a lograr? Solicitud de apoyo a LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO y su BANCA DESolicitud de apoyo a LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO y su BANCA DE DESARROLLO para asignación y estructura de contratos, apoyo en Incentivos, Financiamiento y la Inversión: Apoyo en estructura de los proyectos, alcances, riesgos, etc. Contribuciones de capital Apoyar deuda, inversión y financiamiento A i t d it l d M ltil t lApoyo en incremento de capital de Multilaterales Co‐financiamiento Apoyo con Capital, mitigación de riesgo, garantías (Banco de  mexico Financiera Nacional FOCIR BANOBRAS)mexico, Financiera Nacional, FOCIR‐BANOBRAS) Apoyo para la  promoción de inversión  (Pro‐México, SEDECO,  PRODERM) LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  91. 91. ?Como lo vamos a lograr? OBRAS POR IMPUESTOS SECRETARIA DE HACIENDA Y OBRAS POR IMPUESTOS HACIENDA Y CRÉDITO PUBLICO (SHCP); OBRAS POR IMPUESTOS PARTICIPACIONESPARTICIPACIONES VOLUNTARIAS RESPONSABILIDAD SOCIALSOCIAL CORPORATIVA LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  92. 92. ?Que buscamos? BENEFICIOS ESPERADOS I. GENERACIÓN DE 2,500 EMPLEOS DIRECTOS Y 5,000 EMPLEOS INDIRECTOS. II. Incidir en el incremento de Competitividad y Sostenibilidad del Campo. III. Incidir en la disminución de la migración de la población a las grandes BENEFICIOS ESPERADOS III. Incidir en la disminución de la migración de la población a las grandes urbes ya saturadas. IV. Incidir en la mejora del Índice de Desarrollo Humano (IDH) en México: vida larga y saludable, educación y nivel de vida digno: Incidir en la mejora de la Calidad de Vida de la población• Incidir en la mejora de la Calidad de Vida de la población asegurando que su ingreso permita el acceso a energía, agua, vivienda digna, e infraestructura adecuada. ASEGURAR LA CONTINUIDAD EN EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS LLEVAR A MÉXICO A SU MÁXIMO POTENCIAL PND 2013 2018LLEVAR A MÉXICO A SU MÁXIMO POTENCIAL PND 2013-2018: I. POR UN MÉXICO EN PAZ II. POR UN MÉXICO INCLUYENTE III. POR UN MÉXICO PROSPEROIII. POR UN MÉXICO PROSPERO IV. POR UN MÉXICO CON RESPONSABILIDAD GLOBAL LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  93. 93. PRODERM COSTOS OPERATIVOS I. Se busca que los tres niveles de Gobierno y el Sector privado apoyen con el capital de trabajo e  inversiones operativas iniciales de PRODERM hasta tener flujos por proyectos. II. Aprovechar el capital humano de Ingenieros locales en sinergia con consultores especializados para el  desarrollo de proyectos bajo esquema de comisiones. LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLEAPOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
  94. 94. Baja California 2002‐2008 Desarrollo Económico: PRODERM: HISTORIA Y PROYECTOS: 1) Infraestructura Energética + GAS NATURAL y agua sustentable siglo XXI Gob. BC, Investigación y promoción. 2) Centro Regional en energía y agua sustentable A.C. (CREAS) Gob.‐BC, Proyecto y Promoción. 3) Estudio de investigación de tarifas de energía (GAS NATURAL, ELECTRICIDAD, ENERGÉTICOS, en BC‐Mexico. 4) Gob. BC US 40.00 Millones Propuesta Fondo de capital verde, promoción: inversiones e incentivos. 5) Auditorias 120MW Capacidad de Cogeneración GAS NATURAL, proyectos al sector industrial de BC (2002‐2008) Durango 2009‐A LA FECHA Desarrollo Económico: 1) Gobierno de Durango: A. Propuesta de creación de Comisión Estatal en Energía B. Propuesta Diagnostico para  aprovechamiento de energías renovables + GAS NATURAL. C. Propuesta de convención global en energía D. Propuesta de constitución y apoyo de PRODERM A.C. (2009) 2) Municipios de Mapimi y Tlahualilo, Durango DIPUTADO IX Distrito/DIPUTADO X Distrito, Cámara de Diputados y  Gobierno de Durango propuesta de iniciativa para atraer La Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza  (COCEF) y el Banco de Desarrollo de América del Norte (BDAN). (2010) 3) Gobierno Dgo Atraer a Durango  FORO SOBRE ENERGÍA DE LA FRONTERA (Border Energy Fórum). 4) SAGARPA‐PRIVADO Gestión proyecto sistema hibrido GAS NATURAL‐Biodigestor y Cogeneración GAS NATURAL 5) Promoción de Pavimentación social  en la Cd. de Gpe. Victoria. 6) Proyecto: Modernización de parque ladrillero. 7) Diferentes Productores, Desarrollo y gestión de proyectos productivos: 1) Gestión de mejores tasas de  interés y plazos de aprobación en Financiera Rural 2) Diagnostico y  gestión en tarifas de energía eléctrica para reducción de costos. 8) Estado de Durango: Promoción de integración de grupo de Empresas del sector minero para desarrollar 8) stado de urango: Promoción de integración de grupo de mpresas del sector minero para desarrollar proyectos de autoabastecimiento de energía para proyectos de grande minería:  A.‐ 360MW CCC GAS NATURAL B.‐ 30MW Hidroeléctrico  C.‐ 40MW  Eólico C. 40MW Solar LIDERAZGO  Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y SOCIAL SUSTENTABLE APOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA

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