PLAN ESTRATEGICO DE INTRODUCCION DE UN PRODUCTO EN EL MERCADO

1. AUTORÍA:
MICHELE LATTA
SILVIA VILLALBA

2. INTRODUCCION
Fundada en San Francisco por el inmigrante
bávaro Levi Strauss en 1853, se creó el primer
par de jeans. Hoy en día, nuestros productos,
que se venden bajo de los Levi ®, Dockers ®,
Denizen ® y Firma de Levi Strauss & Co. marcas
y la confianza de la gente de todos los ámbitos
de la vida.

3. INTRODUCCIÒN
• La industria de la producción del jeans es una
actividad ligada al sector productivo del país, en
lo que es la industria de la vestimenta. Con
materia prima específicamente de tela índigo.

4. MISIÓN
LEVI´S Somos productores de los
mejores pantalones para personas de
todas
las
edades,
brindando
comodidad al mercado mundial,
cumpliendo
con
los
mejores
estándares de calidad, utilizando
materia prima y tecnología de punta.

5. VISIÓN
LEVI´S quiere liderar el mercado
de ventas para personas con
varices, cuyas necesidades son
diferentes para el año 2014

6. OBJETIVO GENERAL
• Posesionar la marca LEVI´S en un 80% del
mercado nacional, garantizando la
calidad y la satisfacción de los clientes de
acuerdo a su necesidad; con precios
accesibles, cubriendo la demanda del
mercado y asegurando los costos de
producción del producto para mejorar las
utilidades de la empresa.

7. OBJETIVO ESPECÍFICO
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Vender un 40% de jeans a un mercado de
10 a 15 años
Establecer la situación actual del sector
de ventas de ropa por catálogo.
Identificar diversos aspectos sobre la
competencia como posicionamiento,
diferenciación, participación y productos
de la competencia.
Identificar los productos más solicitados,
requeridos y aceptados por el segmento
femenino.
Establecer una tendencia en base a las
investigaciones sobre los diferentes
diseños, rangos de precios y opciones de
pago para la venta por catálogo de estos
productos.
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Vender un 40% de jeans a mujeres
adultas con problemas de varices
Identificar a los principales y más
convenientes proveedores del sector, así
como las diferentes opciones que estos
ofrecen, los costos y sus servicios, de tal
forma que sea esto la base para la
selección de los proveedores de materia
prima.
Determinar el potencial, el perfil y la
conducta de compra de cada segmento
de mercado con relación a los jeans
Identificar las diferentes opciones para el
diseño del catalogo y las diferentes jeans.
Identificar a los diferentes medios
publicitarios, que según los compradores
seria factible promocionarlos jeans

8. METAS
• Vender un 40% de jeans al
mercado mensualmente
de 10 a 15 años.
• Elevar las ventas anuales
en un 60%.
• Abordar un 20% del
territorio nacional cada 3
meses con el fin de
cumplir nuestro objetivo
base.
• Elevar
el
nivel
de
aceptación del producto
en un 15%
• Vender un 40% de jeans
mensualmente adultas con
problemas de várices de 10 a
15 años
• Desarrollar productos únicos
que establezcan el 20% de la
moda de la zona.
• Crear fuentes de trabajo
mediante la expansión del
mercado y aumentando el
número de locales de venta
dentro del territorio
• Ascender en el top de las
mejores empresas en el
territorio nacional.

9. ESTRATÉGIAS
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Para que la empresa pueda cumplir sus objetivos y metas planteadas es
necesario plantear una mezcla óptima de las líneas de productos que se
ofrecerán a los clientes conjuntamente con un monitoreo periódico en
control de calidad tanto de la materia prima como del producto terminado.
Realizar monitoreo del mercado objetivo enfocándose principalmente en la
aceptación del producto y el nivel de satisfacción del cliente.
Promocionar el jean con un descuento del 10%
Diseñar nuevos modelos que estén a la moda y al gusto del cliente
Promocionar la marca siendo auspiciante de diferentes eventos locales.
Difundir publicidad en los principales medios de comunicación locales;
basándonos en un censo de audiencia.
Realizar eventos promocionales en centros comerciales o lugares públicos.
Manejar publicidad visual en carteleras, hojas volantes, decoración de
automotores, etc.

10. EVALUACION
ANEXO N° 1
MATRIZ DE EVALUACION DE PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO DE PANTALONES PARA MUJERES CON VARICES
PERIODO DE EVALUACION DESDE 2013 HASTA EL 2014