SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
Sessie 7: Plan van aanpak

van
 Projectidee
via
 Projectvoorstel
naar
 Plan van Aanpak
Waar staan we dan: ?

Projectvoorstel <
Plan van Aanpak <
Ontwerp <

Initiatief / Idee !
Definitie
Ontwerp
Voorbereiding

Detail ontwerp <
Realisatie

Projectopbrengst <
Overdracht <

Nazorg
Plan van Aanpak = Projectplan

• PvA = Projectplan = Projectdefinitie
• Document wat een gedetailleerde
beschrijving geeft van een project
• Maakt voor iedereen duidelijk wat er
moet gebeuren
• Maakt duidelijk welke stappen gezet
moeten gaan worden
• Legt taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden vast.
Onderdelen PvA
Bijlagen

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Achtergronden
Projectresultaat
Projectactiviteiten
Projectgrenzen
Tussenresultaten
Kwaliteit
Projectorganisatie
Planning
Kosten en baten
Risico’s

Risico’s
Kosten/baten
Planning
Projectorg.
Kwaliteit

Tussenresultaten

Projectgrenzen

Projectactiviteiten
Projectresultaat

Achtergronden
Inhoud

Titel
Voorblad
Achtergronden, maak analyse!

• Waar komt de vraag vandaan?
 Waarom, aanleiding, vervolg op eerder project?
• Wie is de opdrachtgever?
 Persoon – Organisatie?
• Wie is de opdrachtnemer?
 Persoon – Organisatie?
• Trechter de informatie van ‘groot’ naar ‘klein’, van overzicht
naar inzicht
Project Scope
Project Scope = afbakening van een project
• Binnen de scope = wat doe je wel
• 1 project met … deelprojecten
• Buiten de scope = wat doe je niet!
Projectgrenzen, wat doen we niet!
• Wat is de ‘scope’ van het project
• Duidelijk aangeven wat er wel in zit en
wat er niet in zit
• Kader het;
– Hoe breed, hoe lang, hoe diep
– Hoeveel budget
– Wat is de deadline
• Welke randvoorwaarden zijn er
Projectresultaat, wat is het einddoel?

• Doelstelling van het project
• Probleemstelling
• Beknopte omschrijving van de context
en het projectresultaat
Projectactiviteiten, wat doen we?

• Wees zo volledig mogelijk in alle
activiteiten
• Groepeer in logische volgorde
• Groepeer op vergelijkbare niveaus (fase,
groep)
• ‘Lange halen, snel thuis’ is meestal een
omweg
Projectdoelen: SMART/SMUR
• SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch,
Tijdgebonden
• SMUR: Specifiek, Meetbaar, Uitdagend, Realistisch
…voor eigen organisatie en voor leveranciers
…voor de opdrachtgever
…voor de projectorganisatie
Tussenresultaten = Milestones !
• Activiteiten kennen een uitkomst; dus
afzonderlijke resultaten worden geleverd
• Verzameling van tussenproducten kan het
projectresultaat zijn

• Milestone; = punt dat bereikt moet worden
om verder te gaan
Beheers: G O K I T

Jij hebt het project in de vingers als je GOKIT beheerst:
•
•
•
•
•

G: Geld
O: Organisatie
K: kwaliteit
I: Informatie
T: Tijd

en risico’s
en samenwerken
en resultaat
en besluiten
en planning
Geld
•
•
•
•

Maak een begroting
Van begroting naar budget
Maak een risico analyse
Maak de risico’s financieel.
Organisatie

•
•
•
•
•

Welke mensen vraag je
Waarom juist deze mensen?
Spreek af hoe je samenwerkt
Maak instructies en werkmethoden
Leg taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden vast.
Kwaliteit

•
•
•
•

Manage de verwachting, spreek af wat je oplevert.
Stel je kengetallen vast
Zet de kengetallen in je QA plan
Stuur het project met continue verbeter stappen
met PDCA
Informatie
• Informeer alle stakeholders
• Alle projectleden hebben plicht om
 Informatie te brengen
 en
 Informatie te halen

• Maak een goed documentatieplan.
• Maak gebruik van bekende overleg methoden
Tijd

•
•
•
•

Maak een planning voor het hele project
Stel je tussendoelen (milestones)
Prioriteer je werkzaamheden
Laat je niet afleiden van de doelen!
Opdracht 1

• Zoek in de “extra opdrachten” de begrippentrainer en
maak online het kruiswoordraadsel.
• Dit kruiswoordraadsel is ook op PDF te maken, lever
deze in bij de docent ter controle van de goede
antwoorden!
Afsluitende opdracht, maak een PvA!
• Schrijf voor een opdrachtgever een plan van aanpak volgens de
vaste PvA structuur. Deze structuur is te vinden in de map
“extra opdrachten”
• Heb je geen opdrachtgever, neem dan een casus naar keuze:
DropCo; Spartavus, of Amalia
te vinden in map “extra opdrachten”

• Lever dit PvA in bij de docent!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Right-sizing Project Portfolio Management
Right-sizing Project Portfolio ManagementRight-sizing Project Portfolio Management
Right-sizing Project Portfolio ManagementTim Washington
 
SAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatieSAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatieErik van Stokkom
 
eCIO PPT What is a PMO
eCIO PPT What is a PMOeCIO PPT What is a PMO
eCIO PPT What is a PMODavid Niles
 
Creating & Maturing a PMO
Creating & Maturing a PMOCreating & Maturing a PMO
Creating & Maturing a PMOSyed Raashid
 
ABOUT PMP NEW FORMAT 2021
ABOUT PMP NEW FORMAT 2021ABOUT PMP NEW FORMAT 2021
ABOUT PMP NEW FORMAT 2021Suhail Iqbal
 
Pmbok 4th edition chapter 4 - Project Integration Management
Pmbok 4th edition   chapter 4 - Project Integration Management Pmbok 4th edition   chapter 4 - Project Integration Management
Pmbok 4th edition chapter 4 - Project Integration Management Ahmad Maharma, PMP,RMP
 
PMO Kick-Off Presentation
PMO Kick-Off PresentationPMO Kick-Off Presentation
PMO Kick-Off PresentationEbru Seiwert
 
Elaboracao_de_Projetos_enfoque_PMI.ppt
Elaboracao_de_Projetos_enfoque_PMI.pptElaboracao_de_Projetos_enfoque_PMI.ppt
Elaboracao_de_Projetos_enfoque_PMI.pptDoriedson Serra
 
Projet vs Programme vs Portefeuille
Projet vs Programme vs PortefeuilleProjet vs Programme vs Portefeuille
Projet vs Programme vs PortefeuilleRadenko Corovic
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetDavid Gana
 
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide P...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide P...PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide P...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide P...Ricardo Viana Vargas
 
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d&rsquo;étude d...
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d&rsquo;étude d...Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d&rsquo;étude d...
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d&rsquo;étude d...PMI-Montréal
 
Building a pmo
Building a pmoBuilding a pmo
Building a pmoemre_demir
 
Project Management Office
Project Management OfficeProject Management Office
Project Management OfficeHeiko Bartlog
 
How to set up initiatives portfolio management
How to set up initiatives portfolio managementHow to set up initiatives portfolio management
How to set up initiatives portfolio managementJuha-Matti Saario
 

La actualidad más candente (20)

Right-sizing Project Portfolio Management
Right-sizing Project Portfolio ManagementRight-sizing Project Portfolio Management
Right-sizing Project Portfolio Management
 
SAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatieSAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatie
 
The PMO journey
The PMO journeyThe PMO journey
The PMO journey
 
7 i̇letişim yonetimi
7   i̇letişim yonetimi7   i̇letişim yonetimi
7 i̇letişim yonetimi
 
eCIO PPT What is a PMO
eCIO PPT What is a PMOeCIO PPT What is a PMO
eCIO PPT What is a PMO
 
Creating & Maturing a PMO
Creating & Maturing a PMOCreating & Maturing a PMO
Creating & Maturing a PMO
 
Pmipmo
PmipmoPmipmo
Pmipmo
 
ABOUT PMP NEW FORMAT 2021
ABOUT PMP NEW FORMAT 2021ABOUT PMP NEW FORMAT 2021
ABOUT PMP NEW FORMAT 2021
 
Pmbok 4th edition chapter 4 - Project Integration Management
Pmbok 4th edition   chapter 4 - Project Integration Management Pmbok 4th edition   chapter 4 - Project Integration Management
Pmbok 4th edition chapter 4 - Project Integration Management
 
Cadrage
CadrageCadrage
Cadrage
 
PMO Kick-Off Presentation
PMO Kick-Off PresentationPMO Kick-Off Presentation
PMO Kick-Off Presentation
 
Elaboracao_de_Projetos_enfoque_PMI.ppt
Elaboracao_de_Projetos_enfoque_PMI.pptElaboracao_de_Projetos_enfoque_PMI.ppt
Elaboracao_de_Projetos_enfoque_PMI.ppt
 
Projet vs Programme vs Portefeuille
Projet vs Programme vs PortefeuilleProjet vs Programme vs Portefeuille
Projet vs Programme vs Portefeuille
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projet
 
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide P...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide P...PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide P...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide P...
 
Ranking portfolio initiatives, Bernard Marshall, june 2012
Ranking portfolio initiatives, Bernard Marshall, june 2012Ranking portfolio initiatives, Bernard Marshall, june 2012
Ranking portfolio initiatives, Bernard Marshall, june 2012
 
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d&rsquo;étude d...
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d&rsquo;étude d...Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d&rsquo;étude d...
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d&rsquo;étude d...
 
Building a pmo
Building a pmoBuilding a pmo
Building a pmo
 
Project Management Office
Project Management OfficeProject Management Office
Project Management Office
 
How to set up initiatives portfolio management
How to set up initiatives portfolio managementHow to set up initiatives portfolio management
How to set up initiatives portfolio management
 

Similar a Sessie 7: Plan van Aanpak, projectmanagement, PRM

Hoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbHoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbThijs van den Broek
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...OFO - IFA
 
Susan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachSusan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachCROW
 
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)polflietjp
 
Project Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptxProject Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptxGLINS
 
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een projectSasja Beerendonk
 
Projectmanagement brok cursus
Projectmanagement brok cursusProjectmanagement brok cursus
Projectmanagement brok cursusIamDaniel
 
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den BornPresentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den BornVakmedianet
 
Alklar project control and dashboard
Alklar project control  and dashboardAlklar project control  and dashboard
Alklar project control and dashboardAlexander Prins
 
'Zaakgericht werken, doel of middel'
'Zaakgericht werken, doel of middel''Zaakgericht werken, doel of middel'
'Zaakgericht werken, doel of middel'KING
 
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)Ruben Bos
 
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Harold van Heeringen
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagementRob Masseling
 
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In BeeldClairtje01
 
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werkenInstituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werkenhovumc
 
ProjectSolutions Project Scan
ProjectSolutions Project ScanProjectSolutions Project Scan
ProjectSolutions Project ScanLeo2305
 
Profiel support professional
Profiel support professionalProfiel support professional
Profiel support professionalMarloes Rutten
 

Similar a Sessie 7: Plan van Aanpak, projectmanagement, PRM (20)

Hoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbHoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tb
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
 
Susan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachSusan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value Approach
 
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
 
Project Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptxProject Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptx
 
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
 
Projectmanagement brok cursus
Projectmanagement brok cursusProjectmanagement brok cursus
Projectmanagement brok cursus
 
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den BornPresentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
 
Alklar project control and dashboard
Alklar project control  and dashboardAlklar project control  and dashboard
Alklar project control and dashboard
 
'Zaakgericht werken, doel of middel'
'Zaakgericht werken, doel of middel''Zaakgericht werken, doel of middel'
'Zaakgericht werken, doel of middel'
 
Hoe maak ik mijn project impactvol?
Hoe maak ik mijn project impactvol?Hoe maak ik mijn project impactvol?
Hoe maak ik mijn project impactvol?
 
Bouwblokken van een PMO
Bouwblokken van een PMOBouwblokken van een PMO
Bouwblokken van een PMO
 
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
 
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
 
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
 
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werkenInstituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
 
ProjectSolutions Project Scan
ProjectSolutions Project ScanProjectSolutions Project Scan
ProjectSolutions Project Scan
 
Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10
 
Profiel support professional
Profiel support professionalProfiel support professional
Profiel support professional
 

Más de Instituut voor Kennisproductiviteit (9)

Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRMSessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
 
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRMSessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
 
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRMSessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
 
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagementSessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
 
Sessie 2: Geld, prm, projectmanagement
Sessie 2: Geld, prm, projectmanagementSessie 2: Geld, prm, projectmanagement
Sessie 2: Geld, prm, projectmanagement
 
Les 5 marktplaats, ROCVT200, e-commerce
Les 5 marktplaats, ROCVT200, e-commerceLes 5 marktplaats, ROCVT200, e-commerce
Les 5 marktplaats, ROCVT200, e-commerce
 
Les 4 seo conversie, ROCVT200, e-commerce
Les 4 seo conversie, ROCVT200, e-commerceLes 4 seo conversie, ROCVT200, e-commerce
Les 4 seo conversie, ROCVT200, e-commerce
 
Les 3 webshop & social-media profiel
Les 3 webshop & social-media profielLes 3 webshop & social-media profiel
Les 3 webshop & social-media profiel
 
Les 2 email- en social media marketing A Swart, ROCVT200
Les 2 email- en social media marketing A Swart, ROCVT200 Les 2 email- en social media marketing A Swart, ROCVT200
Les 2 email- en social media marketing A Swart, ROCVT200
 

Sessie 7: Plan van Aanpak, projectmanagement, PRM

  • 1. Sessie 7: Plan van aanpak van  Projectidee via  Projectvoorstel naar  Plan van Aanpak
  • 2. Waar staan we dan: ? Projectvoorstel < Plan van Aanpak < Ontwerp < Initiatief / Idee ! Definitie Ontwerp Voorbereiding Detail ontwerp < Realisatie Projectopbrengst < Overdracht < Nazorg
  • 3. Plan van Aanpak = Projectplan • PvA = Projectplan = Projectdefinitie • Document wat een gedetailleerde beschrijving geeft van een project • Maakt voor iedereen duidelijk wat er moet gebeuren • Maakt duidelijk welke stappen gezet moeten gaan worden • Legt taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden vast.
  • 4. Onderdelen PvA Bijlagen • • • • • • • • • • Achtergronden Projectresultaat Projectactiviteiten Projectgrenzen Tussenresultaten Kwaliteit Projectorganisatie Planning Kosten en baten Risico’s Risico’s Kosten/baten Planning Projectorg. Kwaliteit Tussenresultaten Projectgrenzen Projectactiviteiten Projectresultaat Achtergronden Inhoud Titel Voorblad
  • 5. Achtergronden, maak analyse! • Waar komt de vraag vandaan?  Waarom, aanleiding, vervolg op eerder project? • Wie is de opdrachtgever?  Persoon – Organisatie? • Wie is de opdrachtnemer?  Persoon – Organisatie? • Trechter de informatie van ‘groot’ naar ‘klein’, van overzicht naar inzicht
  • 6. Project Scope Project Scope = afbakening van een project • Binnen de scope = wat doe je wel • 1 project met … deelprojecten • Buiten de scope = wat doe je niet!
  • 7. Projectgrenzen, wat doen we niet! • Wat is de ‘scope’ van het project • Duidelijk aangeven wat er wel in zit en wat er niet in zit • Kader het; – Hoe breed, hoe lang, hoe diep – Hoeveel budget – Wat is de deadline • Welke randvoorwaarden zijn er
  • 8. Projectresultaat, wat is het einddoel? • Doelstelling van het project • Probleemstelling • Beknopte omschrijving van de context en het projectresultaat
  • 9. Projectactiviteiten, wat doen we? • Wees zo volledig mogelijk in alle activiteiten • Groepeer in logische volgorde • Groepeer op vergelijkbare niveaus (fase, groep) • ‘Lange halen, snel thuis’ is meestal een omweg
  • 10. Projectdoelen: SMART/SMUR • SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden • SMUR: Specifiek, Meetbaar, Uitdagend, Realistisch …voor eigen organisatie en voor leveranciers …voor de opdrachtgever …voor de projectorganisatie
  • 11. Tussenresultaten = Milestones ! • Activiteiten kennen een uitkomst; dus afzonderlijke resultaten worden geleverd • Verzameling van tussenproducten kan het projectresultaat zijn • Milestone; = punt dat bereikt moet worden om verder te gaan
  • 12. Beheers: G O K I T Jij hebt het project in de vingers als je GOKIT beheerst: • • • • • G: Geld O: Organisatie K: kwaliteit I: Informatie T: Tijd en risico’s en samenwerken en resultaat en besluiten en planning
  • 13. Geld • • • • Maak een begroting Van begroting naar budget Maak een risico analyse Maak de risico’s financieel.
  • 14. Organisatie • • • • • Welke mensen vraag je Waarom juist deze mensen? Spreek af hoe je samenwerkt Maak instructies en werkmethoden Leg taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden vast.
  • 15. Kwaliteit • • • • Manage de verwachting, spreek af wat je oplevert. Stel je kengetallen vast Zet de kengetallen in je QA plan Stuur het project met continue verbeter stappen met PDCA
  • 16. Informatie • Informeer alle stakeholders • Alle projectleden hebben plicht om  Informatie te brengen  en  Informatie te halen • Maak een goed documentatieplan. • Maak gebruik van bekende overleg methoden
  • 17. Tijd • • • • Maak een planning voor het hele project Stel je tussendoelen (milestones) Prioriteer je werkzaamheden Laat je niet afleiden van de doelen!
  • 18. Opdracht 1 • Zoek in de “extra opdrachten” de begrippentrainer en maak online het kruiswoordraadsel. • Dit kruiswoordraadsel is ook op PDF te maken, lever deze in bij de docent ter controle van de goede antwoorden!
  • 19. Afsluitende opdracht, maak een PvA! • Schrijf voor een opdrachtgever een plan van aanpak volgens de vaste PvA structuur. Deze structuur is te vinden in de map “extra opdrachten” • Heb je geen opdrachtgever, neem dan een casus naar keuze: DropCo; Spartavus, of Amalia te vinden in map “extra opdrachten” • Lever dit PvA in bij de docent!