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나쁜 생각이 좋은 아이디어를
    사장시키는 이유




           김창완
           경남과학기술대학교
챌린저호




김창완® -과학기술과 경영
Case Challenger Shuttle

   1986년 1월
   갑작스런 추위
   고무 고리의 밀폐 문제
   73초
   나쁜결정




김창완® -과학기술과 경영
과장 선전

   인터넷 통신량이 100일마다 두배 늘어난다
     원천 : 미 상무성의 문서  잉크토미백서 2002년 파산 월
      드컴 소유의 UUNet
   실제 1년에 두배가 늘어난다


   투자 광풍




김창완® -과학기술과 경영
과장선전된 혁신의 효과

                 새로운 일                              비현실적
                  자리                                인기대
                         투자수익
    혁신가명
                          은행의
     성
                          수수료
                                      혁신에 투                   광적인투
                                      자 안함                      자



언론사수
 익
            +                다른투자
                              유도
                                    혁신에 대
                                    한 부정적
                                      환경
                                                     -            투자결정
                                                                  의 질 하락

    컨퍼런스
                         경제가 혁
    주최회사
                          신적
     수익
                 시장예측                       일자리 감          투자자손
                 회사 수익                        소              해




김창완® -과학기술과 경영
열풍주기(Hype Cycle)




    기술방아쇠        과잉기대   환멸의 계곡   가치발견의 환희   생산성의 극대화



김창완® -과학기술과 경영
미래예측

   20~25%의 정확성
     21세기가 되면 건조된 음식

     하늘을 나는 자동차

     종이에서 해방

     pc 시장 5대

   1986년 뉴스위크 미래의 지능주택
     모든 가전제품의 네트워크 연결

     21년이 지난 시점에서 이뤄진 것이 없음




김창완® -과학기술과 경영
1969년 10년 뒤 예측

   대기업 연구소장
     핵융합 발전                  2040
     화성과 금성 유인탐사             2020
     가사로봇                    2015
     상온 초전도                  2020
     3차원 텔레비전/홀로그램           2012/2025
     최초의 인공생명
                              2003
                              2020
     평균수명 100년




김창완® -과학기술과 경영
기술예측의 실패이유


      기술
                                              시장




          “예측에서 기술은 쉬운 부분이다. 어려운 부분은 사회적 영향이다”
김창완® -과학기술과 경영   (도널드 노먼, Things that make us smart)
Vaporware, Coming SOON!

   Vaporware is a word used to describe
    computer products that are announced to
    the public long before their actual release.
    The term was widely used in the mid
    1980s in relation to the 18-month late
    release of Microsoft's first version of
    Windows.




김창완® -과학기술과 경영
허풍에 사로잡히지 않는 비결

   기술에     현혹되지 말라
   언론이 효과를 부풀린다
   큰 그림을 봐라
   누가 쓸것인지 목적은 무엇인지를 물어라
   비용대비  효과
     비전제시도 실수가 있다
   통계를 무시하지 말라
   예측가의 이해관계고려
   몇가지 단어는 경계
   기자들이         묻지 않는 가장 어려운 5가지 질문
김창완® -과학기술과 경영
왜 이런 아이디어를?

   남성용 피임 플러그
   Free PC
   화약이 터지는 골프공
   롤러스케이트 타는 사람을 끌거나 미는 구동바퀴




김창완® -과학기술과 경영
과신하는 사업가의 특징

   프로젝트에 자존심 걸기
   제품과 시장의 수요에 대한 지나친 낙관
   시장과 환경의 신호를 무시하기
   그룹사고
   틀린 전략 고집하기




김창완® -과학기술과 경영
그룹사고의 8가지 증상

   실패는 없다
   우리는 옳다
   변명
   외부자에 대한 고정관념
   내부검열
   만장일치
   불평자 미용납
   불평자난 부정적의견에 그룹을 보호



김창완® -과학기술과 경영
나쁜 제품이 시장에 나오는 이유

   로버트 맥배스
     그룹사고

     기술만능주의

     해보고 실패하는 것이 낳다

     지나친 낙관

     상급자 총애 프로젝트

   기타
     지나친 낙관과 자신감




김창완® -과학기술과 경영
선점효과?

   선구자가 실패할 확률 47%
   선구자의 시장 점유율 10%
   선구자의 시장 우위 11%
   시장우위를 지키는 5가지 요소
     비전

     끈기

     약속

     혁신

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김창완® -과학기술과 경영

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좋은 아이디어가 실패하는 이유

  • 1. 나쁜 생각이 좋은 아이디어를 사장시키는 이유 김창완 경남과학기술대학교
  • 3. Case Challenger Shuttle  1986년 1월  갑작스런 추위  고무 고리의 밀폐 문제  73초  나쁜결정 김창완® -과학기술과 경영
  • 4. 과장 선전  인터넷 통신량이 100일마다 두배 늘어난다  원천 : 미 상무성의 문서  잉크토미백서 2002년 파산 월 드컴 소유의 UUNet  실제 1년에 두배가 늘어난다  투자 광풍 김창완® -과학기술과 경영
  • 5. 과장선전된 혁신의 효과 새로운 일 비현실적 자리 인기대 투자수익 혁신가명  은행의 성 수수료 혁신에 투 광적인투 자 안함 자 언론사수 익 + 다른투자 유도 혁신에 대 한 부정적 환경 - 투자결정 의 질 하락 컨퍼런스 경제가 혁 주최회사 신적 수익 시장예측 일자리 감 투자자손 회사 수익 소 해 김창완® -과학기술과 경영
  • 6. 열풍주기(Hype Cycle) 기술방아쇠 과잉기대 환멸의 계곡 가치발견의 환희 생산성의 극대화 김창완® -과학기술과 경영
  • 7. 미래예측  20~25%의 정확성  21세기가 되면 건조된 음식  하늘을 나는 자동차  종이에서 해방  pc 시장 5대  1986년 뉴스위크 미래의 지능주택  모든 가전제품의 네트워크 연결  21년이 지난 시점에서 이뤄진 것이 없음 김창완® -과학기술과 경영
  • 8. 1969년 10년 뒤 예측  대기업 연구소장  핵융합 발전 2040  화성과 금성 유인탐사 2020  가사로봇 2015  상온 초전도 2020  3차원 텔레비전/홀로그램 2012/2025  최초의 인공생명 2003 2020  평균수명 100년 김창완® -과학기술과 경영
  • 9. 기술예측의 실패이유 기술 시장 “예측에서 기술은 쉬운 부분이다. 어려운 부분은 사회적 영향이다” 김창완® -과학기술과 경영 (도널드 노먼, Things that make us smart)
  • 10. Vaporware, Coming SOON!  Vaporware is a word used to describe computer products that are announced to the public long before their actual release. The term was widely used in the mid 1980s in relation to the 18-month late release of Microsoft's first version of Windows. 김창완® -과학기술과 경영
  • 11. 허풍에 사로잡히지 않는 비결  기술에 현혹되지 말라  언론이 효과를 부풀린다  큰 그림을 봐라  누가 쓸것인지 목적은 무엇인지를 물어라  비용대비 효과  비전제시도 실수가 있다  통계를 무시하지 말라  예측가의 이해관계고려  몇가지 단어는 경계  기자들이 묻지 않는 가장 어려운 5가지 질문 김창완® -과학기술과 경영
  • 12. 왜 이런 아이디어를?  남성용 피임 플러그  Free PC  화약이 터지는 골프공  롤러스케이트 타는 사람을 끌거나 미는 구동바퀴 김창완® -과학기술과 경영
  • 13. 과신하는 사업가의 특징  프로젝트에 자존심 걸기  제품과 시장의 수요에 대한 지나친 낙관  시장과 환경의 신호를 무시하기  그룹사고  틀린 전략 고집하기 김창완® -과학기술과 경영
  • 14. 그룹사고의 8가지 증상  실패는 없다  우리는 옳다  변명  외부자에 대한 고정관념  내부검열  만장일치  불평자 미용납  불평자난 부정적의견에 그룹을 보호 김창완® -과학기술과 경영
  • 15. 나쁜 제품이 시장에 나오는 이유  로버트 맥배스  그룹사고  기술만능주의  해보고 실패하는 것이 낳다  지나친 낙관  상급자 총애 프로젝트  기타  지나친 낙관과 자신감 김창완® -과학기술과 경영
  • 16. 선점효과?  선구자가 실패할 확률 47%  선구자의 시장 점유율 10%  선구자의 시장 우위 11%  시장우위를 지키는 5가지 요소  비전  끈기  약속  혁신  자산효과 김창완® -과학기술과 경영