4. PERSONAL
EDUCACIÓN
Admon Empresas - U. Andes.
Master Management y Venture Capital -
Toulouse Business School.
EXPERIENCIA
- Joseph Mellot, Francia - Consultoria.
- Accor, Tailandia - Revenue Management.
- Bloomberg, Brasil - Finanzas y SoftwarE.
- Grupo Mejia, Latam - Área: Incubadora de
negocios, desarrollo de software y
marketing digital.
GRUPO MEJÍA
Medios, tecnología, inversión, hotelería y
gastronomía.
EMPRESARIAL
6. I. PUEDO CONTRIBUIR A ROBUSTECER EL NEGOCIO EVALUADO?
II. SE ROBUSTECE NUESTRO GRUPO A TRAVÉS DE LA INVERSIÓN?
III. INGRESOS EN EL CORTO O LARGO PLAZO?
IV. EXISTE POTENCIAL DE UNA MEJORA DE 10X SOBRE EL
ESTATUS ACTUAL DE LA INDUSTRIA?
PUNTO DE PARTIDA
10. NECESIDAD DE INNOVACIÓN EN
INDUSTRIAS DE BAJOS MÁRGENES.
CAPACIDAD DE CAMBIAR
ORGANIZACIONES.
EXPLORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS.
AVERSIÓN AL VERDADERO RIESGO.
EXPERIENCIA CON INVERSIONES
REALMENTE RIESGOSAS.
12. ASUMIR PILOTO AUTOMÁTICO
- Nada pasa solo.
CONFUSIÓN EN LA VALORACIÓN
- Múltiples métodos: Scorecard, Berkus, DCF, Múltiplos de Mercado.
- Necesidad de encontrar un método propio.
IMPORTANCIA DE LA RECURSIVIDAD
- Contratar cuando duela.
INVERTIR SIN ENTENDER ESQUEMAS DE MEDICIÓN
14. PRIORIDADES STARTUP: Mejorar producto, hablar con clientes. Esfuerzos no
escalables. Miras a crear un monopolio (winner takes all).
VALORACIÓN: Riesgo de mercado, riesgo tecnológico, riesgo de ejecución.
PITCH: La fuerza de un pitch depende de la empresa; no al revés.
TECNOLOGÍA: Plataformas digitales de crowdsourcing (ej. Kickstarter,
Github), experimentación (ej. Google Adwords) y medición (ej. Mixpanel).
Algoritmos.
15. TENER ACCESO E INTERACTUAR CON LAS
EMPRESAS MÁS INNOVADORAS ES UNA
MANERA DE MITIGAR EL RIESGO DE UN
INVERSIONISTA; INCLUSO CUANDO
HACERLO IMPLICA UNA PÉRDIDA
MONETARIA.