Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon

and Together. Free your energies

Sluiten van de verbetercirkel van onderhoud met
RCMO bij Nuon
Menno Barkmeijer (Capgemini)
Tom Westra (Nuon)
VNSG dagen
14 april 2011

Sluiten verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon

 Introductie
 Aanleiding
 Aanpak
 Toepassing in de praktijk
 Vragen en antwoorden

and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon
© 2011 Capgemini. All rights reserved. 2


 Introductie
 Aanleiding
 Aanpak


Introductie ./..

Menno Barkmeijer
 Capgemini, SAP EAM
 15 jaar in kapitaalintensieve sector
 Energie, Water, Chemie, Transport & contractors
 Asset- & onderhoudsmanagement
 Business + ICT (ERP, PLM)
 Voorstudies, implementaties & optimalisatie trajecten


Introductie ../..

Tom Westra
 Nuon power generation, cluster Amsterdam
 Teamleider analysecel
 Business projectleider RCMO pilot
 20 jaar bij Nuon
 Teamleider Productiewacht
 Vervangend Teamleider Productiewacht
 Werktuigkundige
 Scheepswerktuigkundige GHV


Introductie ../..

Nuon power generation
 Opwekking van stroom en warmte.
 Eenheden in Amsterdam, Buggenum,
Diemen, Utrecht & Velsen.
 Nieuwe eenheden in Eemshaven &
Amsterdam (aanbouw resp. planning).
 Werkwijze in SAP dateert van 1999.
 Sinds 2007 optimalisatie traject voor
onderhoud en projecten.
 RCMO pilot is een gevolg daarvan.


Introductie ../..

Wat kun je verwachten
 RCMO implementatie in de praktijk
 Wat is er bijzonder aan dit soort implementatie (Menno)
 Ervaring vanuit klant perspectief (Tom)



 Introductie
 Aanleiding
 Aanpak


RCM en RCMO

Had RCM dit kunnen voorkomen?

En dit dan?

RCM = Reliability centered maintenance

RCMO = RCM oplossing van SAP partner Meridium


Rendement op onderhoud?

Good Maintenance Good Maintenance
Executed Badly Executed Well

B
EffectivenessDoel: van A naar B met RCM
Maintenance concept

Bad Maintenance
Bad Maintenance Executed Well
Executed Badly
A

Efficiency
Planning & execution


Onderhoud: van strategie naar uitvoering…
Risico analyse

Maatregelen Maatregelen
terugkerend eenmalig

Onderhoudsplan Projectplan

Storingen /
Uitvoering
incidenten

Conditie informatie


…de verbetercirkel…
ACT analyse
Risico

P
terugkerend eenmalig L
A
N
CHECK Onderhoudsplan Projectplan

Storingen /
DO
Uitvoering
incidenten

Conditie informatie


…en de probleemstelling
Risico analyse
RCM
“De Voorkant”
terugkerend eenmalig


Storingen /
Uitvoering
incidenten

Verbeteren
“De Achterkant”
Conditie informatie


Aanleiding voor RCMO
Onvoorziene faalvormen?
Risico sturing Risico analyse
bovenlangs
4
Bijstelling OHC voor te hoog,
maar ook te laag risico
2
Ca. 1998 terugkerend eenmalig 3

1
Bijstelling
onderlangs
Uitvoering Onderhoud Storingen /
Uitvoering Modificaties incidenten

Conditie informatie

Waarom RCMO pilot? 2 3 4


Afdekking verbetercirkel door SAP EAM producten
Risico analyse

RCMO
Maatregelen
terugkerend
Maatregelen
eenmalig

BI Onderhoudsplan Projectplan

SAP ERPUitvoering Onderhoud
Uitvoering Modificaties
Storingen /
incidenten

Conditie informatie



 Introductie
 Aanleiding
 Aanpak


Het project zelf

Wat is er bijzonder?
 Anders dan typische ERP implementatie
 Vooral business, relatief weinig IT
 Afstand tot operationele proces
 RCM is een methode, er zijn veel dialecten
 Structuren, samenhang en data kwaliteit essentieel
 Olievlek werking bewerkstelligen


Aanpak van de RCMO pilot

Aanpak RCMO pilot:
 Doel
• Opleveren werkend proces en systeem
• Geschikt voor uitrol overige eenheden
 Scope: eenheid Velsen
 Beperkingen:
• Geen impact op operationele proces
• Geen migratie bestaande onderhoudsconcepten
 Werkgroep met vertegenwoordiging ME van alle eenheden


Belangrijkste systeem impact

 RCMO inrichting
 2 nieuwe meldingsoorten voor communicatie RCMO <> SAP
 Inrichting storingsmeldingen
 Classificatie van technische objecten
 Catalogi t.b.v. gestandaardiseerde registratie en processen
 Ontwerp rapportages SAP BI


Systeem impact – mapping op proces
Risico analyse

RCMO
Maatregelen
terugkerend
Maatregelen
eenmalig

BI Onderhoudsplan Projectplan

SAP ERP Uitvoering Onderhoud
Storingen /
incidenten

Conditie informatie


RCMO inrichting & proces
Risico analyse

RCMO
Maatregelen
terugkerend
Maatregelen
eenmalig


Storingen /
incidenten

Conditie informatie


RCMO proces ./..


RCMO proces ../..

Classificatie


RCMO proces ../..


Systeem impact 2: Implementatie melding
Risico analyse

RCMO
Maatregelen
terugkerend
Maatregelen
eenmalig


SAP ERPUitvoering Onderhoud
Storingen /
incidenten

Conditie informatie


RCMO – implementatie maatregel ./..
1

2

3


RCMO – implementatie maatregel ../..
4

5

Taken in melding voor
planning en bewaking
(niet in RCMO)

6


Systeem impact 3: Risico melding
Risico analyse

RCMO
Maatregelen
terugkerend
Maatregelen
eenmalig


Storingen /
incidenten

Conditie informatie


Risico melding naar RCMO
1
2

3

4


Systeem impact 4 - Storingsmeldingen
Risico analyse

RCMO
Maatregelen
terugkerend
Maatregelen
eenmalig


Storingen /
incidenten

Conditie informatie


Storingsmelding

Catalogi EAM gestructureerd
volgens klasse hiërarchie RCMO


Systeem impact 5 – Classificatie & catalogi
Risico analyse

RCMO
Maatregelen
terugkerend
Maatregelen
eenmalig


Storingen /
incidenten

Conditie informatie


Classificatie


Catalogi

Catalogi
 Standaardisatie van vastlegging
 Voorwaarde voor gestructureerde analyse
 Verbindend element bij sluiten van de cirkel
 Inzet bij Nuon:
• Damage code
• Cause code
• Object part
• Failure mode
• Taken (t.b.v. planning in meldingen)



 Introductie
 Aanleiding
 Aanpak


Ervaring in de praktijk ./..

Vanuit klant perspectief
 Vraag nul
 Risicomatrix
 Kennis, kunde, capaciteit en houding
 Wat heeft het gebracht
 Wat resteert nog


Vraag nul ./..

0 Welk systeem gaan we analyseren

1 Functies. Primair en secundair; prestatienormen en operationele omgeving.

2 Functie falen. Hoe kan het systeem falen in vervullen functie.

3 Faalwijzen. Oorzaak (storingsvorm).

4 Faal effect. Wat gebeurt er dan (constatering, mechanisme, herstel)

5 Belang. Oorspronkelijk risico: matrix score VOOR.

6 Faal voorspellende of –voorkomende maatregelen.

7 Terugval maatregelen.


Vraag nul ../..

V G M R O K


Kolengestookte eenheid HW08


Risicomatrix


Kennis, kunde, capaciteit en houding

Kennis, kunde, capaciteit en houding
 RCM is een methodiek, er zijn veel dialecten
• Uitleg/onderricht in OH strategie is noodzakelijk.
 Begrippenkader belangrijk
• Operationele afspraken gebruik velden in RCMO
 Flinke leercurve (al doende leert men)
 ME vraagt om focus, maar is vaak deeltaak
• RCM/FMEA analyses uitvoeren is werk
• Diensthoofden moeten dit uitdragen naar medewerkers.
 Urgent is de vijand van belangrijk


Wat heeft het gebracht

Welke voordelen heeft NPG gehaald met de RCMO pilot:
 Een door Stakeholders vastgestelde Kritikaliteits-Analyse.
 OH plannen van in aanbouw zijnde eenheden wordt volgens de huidige
inzichten ingericht.
 Olievlek werking onderhoudsconcepten.
 ME’s gebruiken nu eenduidige terminologie vwb onderhouds methodieken.
 Bestaande OH plannen zijn/worden geherstructureerd als voorbereiding op
SAP MEXX project.
 De WAT, WAAROM en Hoe vragen zijn geformaliseerd in het OH proces.


Wat resteert nog

Wat zit er nog in het vat
 Implementeren maatregelen in onderhoudsplan
 Eenmalige maatregelen: Engineering change management
 Objectsoort specifieke catalogi
 Rapportages in SAP BI:
• Effectiviteit van maatregelen
• Kosten van maatregelen
• Etc.



 Introductie
 Aanleiding
 Aanpak


Vragen?


Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon

Similar to Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon (9)

Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon