Este documento anuncia una convocatoria del programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena, con fecha límite de inscripción el 15 de julio de 2011, e invita a las empresas a aprovechar esta oportunidad de generar innovación con la ayuda de diagnósticos, formulación de propuestas e implementación de innovaciones por parte de la Corporación Industrial Minuto de Dios.

2. Mario León Isaza Corporación Industrial Minuto de Dios misaza@mdc.org.co

3. ¡Aprovecha esta OPORTUNIDAD! Estuviste en Entrenamiento Creatividad e Innovación, ahora llego la oportunidad de Generar ¡Innovación en tu empresa! Atención !! : Abierta convocatoria: PROGRAMA DE INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO PRODUCTIVO. Plazo Inscripción de Proyectos: Julio 15 de 2011 Sena te patrocina y nosotros te ayudamos a beneficiarte de esta Convocatoria, Como? Diagnostico. Formulación de Propuesta. Implementación de la Innovación. Informes: Medellín iecheverry@mdc.org.co Bogotá prodriguez@mdc.org.co Pereira scardona@mdc.org.co

4. ¿Taller creatividad? ¿Qué tienen en común?

5. Solución Productos manufacturados Los tres se compran y se venden Son objetos tangibles Se pueden usar simultáneamente Los encuentras en el hogar Los tres empiezan por consonante Los tres terminan en vocal En Ingles los tres empiezan por “B”

6. Que analizaremos?

7. Patrocinado por: AERD, Administración Estrategica Respuesta Dinámica. Implemente

8. Administración Estratégica Respuesta Dinámica . Pensamiento estratégico de clase mundial Modelo Organizacional alineado con la estrategia Redefinición mejorada de sus Procesos Clave Iniciativas estratégicas en marcha Generación de ventaja competitiva AERD Solo el 10% de las empresas ejecutan la estrategia si le pasa igual entérese por qué ¡Solicite su DIAGNOSTICO GRATUITO 360! Escribanos a mdc@mdc.org.co

9. DIFERENCIA ENTRE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN VIDEO: http://youtu.be/UXblHvWW2cA La creatividad: es la capacidad del ser humano de generar ideas nuevas, diferentes y originales. La innovación es: Muy discriminatoria, ya que deben ser ideas creativas que agreguen valor, que mejoren lo que ya existe. Que beneficien a algunas personas

10. ¿Qué es la Innovación? “Introducción de un nuevo, o significativamente mejorado producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”

11. Por que llega al negocio la Innovación Cambios de las necesidades del los clientes Cambios en el entorno de las empresas Ventajas tecnológicas Intensificación de la competencia

12. LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN SOLO Tendrán ventaja competitiva LAS EMPRESAS generadoras de innovación en materia de procesos, productos y servicios.

14. EL CAMINO A LA COMPETITIVIDAD 1978

15. LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN La misión espacial estadounidense, Apolo XI aluniza por primera vez en la Historia de la Humanidad

16. ¿Eliges siempre la ventanilla para poder disfrutar de las vistas durante el vuelo? A partir de 2050 todos los pasajeros podrán hacerlo

18. Reducción en el tiempo de transporte

19. “Hay que correr muchísimo para quedarse en el mismo lugar. Si quieres llegar a algún lado, deberás correr el doble”

20. Por medio de quien se innova? Personas.

21. Innovar requiere VALENTIA Pedir perdón…. O pedir permiso?

22. EL MUNDO CAMBIA Y CADA VEZ MÁS RAPIDO

23. Como hacerlo 3 pasos

24. Patrocinado por: Reingeniería y Mejoramiento de Procesos “Desarrolle en su organización apoyos e instrumentos para el control y optimización de los procesos de punta a punta” ¡Solicite su DIAGNOSTICO GRATUITO 360! Escribanos a mdc@mdc.org.co

26. Identifique los problemas recurrentes y tome las acciones preventivas.

27. Verifique que el proceso cumple o excede los objetivos.

28. Implemente instrumentos de medición que controlen y optimicen cada uno de los procesos “clave”.

29. Mejore sus procesos y genere valor.Reingeniería y Mejoramiento de Procesos ¡Solicite su DIAGNOSTICO GRATUITO 360! Escribanos a mdc@mdc.org.co

30. Diagnostico

31. CÓMO IMPLEMENTAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

33. Ambientes de trabajo

34. CÓMO INCENTIVAR UNA CULTURA INNOVADORA EN LA EMPRESA con los stakeholders

35. ¿Taller creatividad? Ejercicio: Unir los 9 personajes mediante cuatro líneas continuas, sin levantar el lápiz

36. Creatividad=Dificultades Si no hay restricciones .. No hay oportunidad de innovación

37. Patrocinado por: Optimización de la Cadena total de Suministro “Optimice su cadena de suministro para aumentar la Colaboración y sensibilidad” ¡Solicite su DIAGNOSTICO GRATUITO 360! Escribanos a mdc@mdc.org.co

39. Mejore el abastecimiento entre el 3 % al 7%.

40. Mejore la rotación de inventario entre el 10 % al 40%.Optimización de la Cadena total de Suministro

41. MODELOS DE INNOVACIÓN ORIENTACIÓN NUEVO MODELO Producto Excelencia de producto Solución Global Excelencia en la relación con el cliente Excelencia operativa Costo

42. Liderar: Definición de la estrategia

43. MANAGEMENT 2.0 La innovación en la gestión

44. WEB 2.0

45. REDES SOCIALES

47. Facebook de innovación Caso de kelloggs imprimir la marca.

48. Patrocinado por: Desarrollo organizacional Inteligente + “Logre cumplir los objetivos trazados en la medida que su personal se desempeñe efectivamente” ¡Solicite su DIAGNOSTICO GRATUITO 360! Escribanos a mdc@mdc.org.co

49. Desarrollo Organizacional Inteligente + Formación e implementación practica en: Dirección de Marketing ProjectManagement PMI Gerencia Estratégica de Negocios FinanzasCorporativas para la Toma de Decisiones Administración Total de la Calidad Soluciones Avanzadas para mejorar la Productividad Gestión de procesos Industriales Aplicada Gestión de empresas de clase mundial implementando el BSC Entornos de innovación. Ventas efectivas DOI+ 100% Flexibles, ultima generación, prácticos , aulas personalizadas para su empresa. Escribanos a mdc@mdc.org.co

50. LA CREATIVIDAD

51. El principal medio de producción es pequeño, gris y pesa alrededor de 1.350 grm Esel cerebro humano

53. Explicar el foco del tema a resolver

54. Concretar el número de ideas objetivo, el tiempo a emplear

55. Generación de ideas

56. Reordenación de ideas/agrupación de las ideas

57. Proceso de mejoras

58. Evaluación y síntesis Ideas de utilidad directa Ideas de enfoque interesante Ideas para posterior examen Ideas desechadas

60. Esquema de las cuatro acciones

61. Arte de preguntar

62. Mapas mentales

63. Relaciones forzadas

64. Scamper

65. Listado de atributos

66. Analogías

67. Ideart

68. Provocación

69. Método 635

71. Easyjet

72. CIRCO DEL SOL

73. VARIABLES DEL NEGOCIO Precio Estrellas Diversión y humor Espectáculos con animales Escenario Único Suspenso y Peligro Música, danza y artistas Ambiente refinado Tema Múltiples producciones video

74. Esquema de las cuatro acciones Fuente: La estrategia del océano azul – W Canh Kim y RenééMauborgne

75. Cuadro estratégico Circo del Sol

76. TALLER Aplique en su sector la técnica de los 4 esquemas Variables matriz

77. Patrocinado por: Bscevolution “Las buenas acciones no son suficientes los mercados se ganan con buenas implementaciones” ¡Solicite su DIAGNOSTICO GRATUITO 360! Escribanos a mdc@mdc.org.co

79. Metodología y herramientas de gestión de ultima generación

80. Simplifican el proceso y mejoran los resultados rápidamente.

81. Control total estratégico de gestión.

82. Nuestra solución inteligente-BSC Evolution-Modular nos permite participar en todas o parte de las fases del proceso de reflexión estratégica.Bscevolution

83. INNOVACIÓN DISRUPTIVA Los conceptos de innovación disruptiva e innovación evolutiva los introdujo Christensen (TheInnovator’sDilemma, 1997).

84. Innovación disruptiva Es la innovación de naturaleza discontinua, como oposición al concepto de innovaciónevolutivao incremental. “La investigación disruptiva es fundamental, sobre todo en el segmento tecnológico”

85. Habitualmente los productos disruptivos son más fáciles de usar, confiablesy baratos que los productos actualmente en el mercado, de modo que pueden captar el interés de nuevos segmentos de consumidores y, en muchos casos, desplazar a largo plazo a los productos tradicionales.

86. INNOVACIÓN DISRUPTIVA Marketing Retos Proveedor innovador Proveedor tradicional Mercado objetivo Impulsarla ellos mismos Aceptación del mercado Defenderse Adopción de la innovación/costos asociados OBJETIVO: ofrecer ventajas radicales a los clientes minimizando los costos (no sólo económicos, sino psicológicos) que su adopción significaba para los usuarios.

87. ADVERTENCIA!!INNOVACIÓN DISRUPTIVA La analogía se debe hacer con el lanzamiento de un dardo. Dada la alta incidencia de fracaso en los proyectos de innovación, sería bueno que las empresas trabajaran con una serie de situaciones y planes de contingencias, en vez de colocar todas sus esperanzas en un sólo plan Por Que?.

88. Patrocinado por: SGC-SMART “Calificado como el mejor método para la mejora de la calidad y de la satisfacción del cliente.” ¡Solicite su DIAGNOSTICO GRATUITO 360! Escribanos a mdc@mdc.org.co

90. Eliminara costos de No Calidad.

91. Disminuirá el tiempo y costos de implantación y posterior mantenimiento

92. Mejora de procesos que generan ventaja competitiva

93. Cultura de calidad

94. Certificación ISOSGC-SMART

95. REDISEÑO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Conducir a productos diferente La historia de Lego: Empezó en Dinamarca con una tienda de carpintería en 1932. Pero fue sólo en 1949 que presentaron el Ladrillo de unión automática, el predecesor del LEGO de hoy.

96. REDISEÑO DE LOS PROCESOS DE COMERCIALIZACIÓN. Puede conducir a nuevos clientes Ventas por catalogo Ventas por Internet

97. Como hacerlo 3 pasos

98. Patrocinado por: Negocios La nueva herramienta de gestión empresarial ¿Qué esperas para conocerla? http://www.mdc.org.co/

99. ACTORES DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN Universidad Firmas Consultoras Empresa Estado

100. INNOVACIÓN COMO PROCESO Gestión del conocimiento y de la Tecnología ENTRADA Nueva oportunidad de mercado o idea insatisfecha SALIDA Satisfacción del cliente

101. Comité de Dirección Gestión del Proyecto Equipo de Proyecto … Equipo 1 Equipo n Equipo 2 Equipo 3 MODELO ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN Enfoque organizacional orientado a la gestión de proyectos de innovación

102. CICLO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN PROGRAMACIÓN Pertinencia Análisis del problema Viabilidad Análisis de alternativas Eficacia Plan de acción Impacto de la innovación Modelo de intervención Programación de actividades Informes de seguimiento Programación de recursos Ejecución de las actividades Documento del proyecto Plan de ejecución FINANCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN

103. COMO MEDIR LA INNOVACIÓN Aumento de la competitividad

104. COMO MEDIR LA INNOVACIÓN.

105. COMO MEDIR LA INNOVACIÓN.

106. COMO MEDIR LA INNOVACIÓN.

108. Empresas que asesoramos y les funciono con éxito!

109. Video

111. ¡Aprovecha esta OPORTUNIDAD! Estuviste en Entrenamiento Creatividad e Innovación, ahora llego la oportunidad de Generar ¡Innovación en tu empresa! Atención !! : Abierta convocatoria: PROGRAMA DE INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO PRODUCTIVO. Plazo Inscripción de Proyectos: Julio 15 de 2011 Sena te patrocina y nosotros te ayudamos a beneficiarte de esta Convocatoria, Como? Diagnostico. Formulación de Propuesta. Implementación de la Innovación. Informes: Medellín iecheverry@mdc.org.co Bogotá prodriguez@mdc.org.co Pereira scardona@mdc.org.co

113. Mas información en: www.mdc.org.co Facebook: Soluciones Empresariales CIMD Twitter: @consultoriaCIMD