Este documento presenta un resumen de las teorías científicas y clásicas de la administración. Detalla los principales puntos de las teorías de Frederick Taylor sobre la administración científica y de Henry Fayol sobre la teoría clásica, incluyendo sus principios y énfasis en mejorar la eficiencia de las empresas. También compara brevemente ambas teorías, señalando que Taylor se centró más en los métodos de trabajo mientras que Fayol lo hizo en la estructura general de la organización.

2. Integrantes: ANDRES PAZOS CINDY LORENA ARENAS PAULO CESAR CASTAÑEDA HOLMES YORDANY ANACONA

3. TEORÍA CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA

5. Shop Management (1903)

7. Principio de la preparación / planeación

8. Principio del control

10. TEORÍA CIENTÍFICA AUTORES O EXPONENTES HERRYRABINSON TOWNE HERRY LAWRENCE GANTT FRANK BUNKER GILBRETH FREDERICK TAYLOR

11. TEORÍA CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA

13. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA FAYOL DESTACA QUE TODA EMPRESA CUMPLE SEIS FUNCIONES BÁSICAS FUNCIONES DE SEGURIDAD CONTROLAR PLANEAR FUNCIONES FINANCIERAS FUNCIONES CONTABLES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS COORDINAR ORGANIZAR FUNCIONES COMERCIALES FUNCIONES TÉCNICAS DIRIGIR

14. FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR COMO: PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR

15. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL Centralización División del trabajo Autoridad y responsabilidad Jerarquía Orden Disciplina Equidad Unidad de mando Unidad de dirección Estabilidad del personal Subordinación de los intereses individuales los generales Iniciativa Remuneración del personal Espíritu de equipo

16. Diferencia Es el uso del tiempo Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización Mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.

17. Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol Taylor Fayol Administración Científica Teoría Clásica Énfasis en la estructura Énfasis en las tareas Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrrelaciones estructurales Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional

18. Blog: www.mercadeocuces.blogspot.com GRACIAS