Presentación1

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Presentación1

  1. 1. Logística del<br /> mercado<br />El termino: es utilizado en el mundo empresarial como el término que, en un sentido general, <br />se refiere: 1) al posible flujo de los recursos que una empresa va a necesitar para la realización de sus actividades y<br />2) al conjunto de operaciones y tareas relacionadas con el envío de productos terminados al punto de consumo o de uso. Por tanto, no es una exageración el decir que el éxito final de un proyecto depende en una buena parte, de la logística.<br />
  2. 2. Misión y objetivo De la empresa.<br />Plan estratégico del mercado<br /><ul><li> Enfoque
  3. 3. Objetivo
  4. 4. Asignación de </li></ul> Recursos <br />Seguimiento y Control<br /><ul><li>Desempeño contra objetivos
  5. 5. Validez de los supuestos.</li></ul>Planes funcionales y programas<br /><ul><li> Tareas
  6. 6. Plazos
  7. 7. Responsabilidades </li></ul>Presupuesto y medidas de desempeño<br />
  8. 8. la logística es el conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a prever y proveer<br />los recursos necesarios que posibiliten realizar una actividad principal en tiempo, forma y al costo más<br />oportuno en un marco de productividad y calidad.<br />A raíz de la exigencia de los mercado actuales, de unos años para acá la logística empresarial ha tomado<br />fuerza. Con la integración y la globalización, las firmas tienen que competir con empresas a nivel mundial y<br />deben atender de la mejor manera a todos los clientes<br />
  9. 9. LOGÍSTICA <br />“ LOGÍSTICA SON LOS PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO ( SUPPLY CHAIN ) QUE PLANEAN, INSTRUMENTAN Y CONTROLAN, EN FORMA EFICIENTE Y EFECTIVA, EL FLUJO Y ALMACENAMIENTO DE LOS BIENES, LOS SERVICIOS Y LA INFORMACIÓN RELACIONADA DESDE EL PUNTO DE ORIGEN HASTA EL PUNTO DE CONSUMO, PARA SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES” <br />Sin embargo las organizaciones no son tan simples, ya que las empresas en si tienen otras áreas y actividades como la comercialización, las compras, el servicio al cliente, la contabilidad, la planificación, la logística o el desarrollo, que  muchas veces son tomadas como áreas de apoyo.<br />
  10. 10. LOS PROCESOS <br />ESTÁN FORMADOS POR UNA SERIE DE ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR <br />LAS ACTIVIDADES SE LLEVAN A CABO EN DIFERENTES ÁREAS FUNCIONALES <br />CUÁNTO MÁS ÁREAS FUNCIONALES CRUZA UN PROCESO MÁS COMPLICADO RESULTA SU DISEÑO Y OPERACIÓN <br />decisiones estratégicas de diseño de la cadena de suministro <br />POR CICLOS: de la orden, de surtido, de producción, de abasto...... <br />La competencia se determina mediante la propiedad de un conjunto de actividades de una organización que puede contribuir a mejorar su desempeño y crear mas valor para la empresa, y entre estas actividades tenemos: las innovaciones tecnológicas, una cultura de calidad, un pensamiento de mejora continua, una buena implementación, la eliminación de errores y la existencia de un liderazgo a plenitud.<br />
  11. 11. “La gestión de operaciones tiene la responsabilidad de la producción y entrega de los productos y. servicios”. Así, dentro del área de producción/operación se puede incluir la supervisión de actividades como el tráfico, el inventariado de materias primas y productos finales, las compras o la planificación de la producción.<br />Con todo lo dicho anteriormente, está claro que puede haber un solapamiento de las responsabilidades sobre actividades logísticas entre el área de comercialización y el de producción, así como entre estas dos y los objetivos marcados a la logística en sí, razón por la cual la logística parece un puente de coordinación entre ambas aunque no lo es <br />
  12. 12. Conclusión <br />La aplicación de una Logística Global es una muy buena herramienta, que puede producir buenas ventajas competitivas, entre las cuales se pueden mencionar, primero que nada la optimización en la producción de un producto o artículo, así como obtener productos de buena calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que trae como consecuencia poder ofrecerlos a precios competitivos.<br />Lo que busca la logística global es el de superar la segmentación para tratar las cosas dentro de una globalidad. Hoy en día las posibilidades técnicashan aumentado, específicamente la de las herramientas informáticas para tratar la información de manera más ágil. Representa un potencial de progreso importante, para dominar mejor la cadena de valor.<br />

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