Veranschaulichung der Einbettung des ELGA-Projektes in Public Health, Evidence Based Medicne und e-Health; Thesen und Maßnahmen zur Bewältigung von Veränderungsprozessen; den Basis-Synergien von E-Government und E-Health wird besondere Beachtung gewidmet.

1. From Public Health to ELGA
oder …………….
Incentives - Einfach zum Nachdenken
2. ELGA-Anwenderforum, 18. und 19. November 2010
Tagungsort: Holiday Inn VIENNA-SOUTH; 1100 Wien, HERTHA-FIRNBERG-STRASSE 5

2. Gewidmet Im Gedenken an meine Mentorin
Markus und Barbara Univ. Prof. Mag. Dr.
Ursula Hendrich-Schneider
…. Thesen wider die Schwerkraft!
• Überblick Gesundheit
• Zahlen und Fakten
Sport
• Thesen
Bildung Soziales
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3. Überblick
Gesundheit
Sport
Bildung Soziales
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4. WIRKUNGSORIENTIERUNG
LARGE SCALE
OUTCOME PILOTS
IMPACT
EVIDENCE
BASED MEDICINE
PUBLIC HEALTH E-HEALTH
Nachhaltigkeit 4
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5. Biometrie,
Epide- Medizin-
miologie soziologie
Umwelt-
medizin Psychologie
EPIDEMIOLOGIE
Telemedizin
Sozial- Renewing Health
medizin Genetik
Sozial- u. Demographie
Politikwissen. Geronto-
Evidence Based epidemiologie
Medicine
VCD
qual. u. quant.
eID
Sozialforschung Versorgungs-
Telematik Telemetrie forschung
Informatik, klinische
Statistik Epidemiologie
Management,
Qualitäts- Gesundheits- CALLIOPE = Call for Interoperability
EPSOS = European Patients Smart Open Services
forschung ökonomie SPOCS = Simple Procedures Online for Cross-BorderServices
PEPPOL = Pan European Public Procurment Online
2. ELGA-Awf_101119 From Public Health to ELGA_W.Keck STORK = Secure Identity Across Borders Linked 5
eID = elektronische Identität

6. Zahlen und Fakten
Gesundheit
Sport
Bildung Soziales
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7. Der Einsatz von Telematik und Telemedizin im
Gesundheitswesen aus Sicht der deutschen Ärzteschaft
INSTITUT FÜR DEMOSKOPIE ALLENSBACH
Pressekonferenz zur Vorstellung des eHealth-
Reports der deutschen Bundesärztekammer
Die Ergebnisse stützen sich auf 598 Interviews mit
am 26.08.2010 in Berlin niedergelassenen und Krankenhausärzten, die im
April 2010 durchgeführt wurden.
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8. Demographisch
7,066.993
72 % Internetnutzung, 16 – 74 Jahren, (Statistik Austria; 15.12.2009)
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9. Zahlen und Fakten
Funktionaler Analphabetismus
- (IALS**): 300.000 - 1 Mio.
- Europ. Parlament: 10-20% der Bev.
AUT 670.000 - 1,34 Mio > 15 J.
- PISA: 20%- Risikogruppe je Jahrgang
- „Disuse-Hypothese“: 30 % Erwachsene
FORBA-Forschungsbericht 2/2010
Pensionen und Renten: 2009
- 2,651.870 (Stat. Austria)
Pflegegeldbezieher (Stat. Austria)
- BPGG: 2008: 358.545
Stufen 1,2: 55,7 %
Stufen 3-7: 44,3 % Statistik des Hauptverbandes der österr. SV-Träger 2010
- Landespflegegeld: 2008
64.935 Verdienststrukturerhebung 2006 (Stat. Austria)
ALG/NH 2009 (Stat. Austria)
- 237.525
Sozialhilfebezieher 2008 (Stat. Austria) :
– 224.983
Armutsgefährdet 2008 (Stat. Austria):
940.000 – 1,1 Mio.
**) IALS = International Adult Literacy Survey
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10. Organisational
Paradigmenwechsel: „Strategy follows structure“ ?!
(vs. Hammer M./ Champy J. Business Process Reengineering)
- SINN-stiftendes
Management und
Leadership!
- Weiche Faktoren!
- Intrinsische
Motivation!
Abb. 48 Auszug aus der Organisationsstudie 2015
der Boston Consulting Group GmbH in Kooperation
mit SGO, ÖVO und GFO
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11. Wissensorganisation
Den Dimensionen
1. hierarchisch funktionale Organisation
2. Prozessorganisation
3. Projektorganisation
fehlt die 4. Dimension, die Wissensorganisation!
Prof: Dr. Klaus North, Geleitwort zu „Wissensmanagement,
Wissenstransfer, Wissensnetzwerke“
PIRKER Richard, 2010, Seite 8
organisationsübergreifende Wissensgenerierung!
Expertensysteme für qualitativ hochwertige
Filterung der Informationsflut!
Kommunikationskultur!
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12. Organisation – Organismus
Soziale Organisationen sind „lebensfähige Systeme“,
die wirksame Strukturen, Prozesse und
Steuerungswerkzeuge benötigen, um nachhaltig zu
sein.
Anleihen aus der Natur, die durch die Evolution
geprüft und als wirksam erkannt wurden.
Kugelalge (Volvox)
Symbol für Zusammenhalt und Eigenständigkeit
Andere: Staatenqualle, Ameisenstaaten, etc.
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13. Thesen
Gesundheit
Sport
Bildung Soziales
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14. Thesen wider die Schwerkraft (1)
• Gemeinwohl vor Einzelinteressen
• Partizipation der Bürgerinnen/Bürger,
Patientinnen/Patienten an allen öffentlichen Prozessen
• Bürgerinnen/Bürger, Patientinnen/Patienten -
gleichberechtigte Partner.
– Realisierung von Transparenz, Partizipation und Kooperation
– Intelligente Compliance > Coaching vs. Managing
• Systemisches Denken in Wirkungszyklen:
– „Wir sind nur Teil von Systemzyklen, in denen wir verstärkend oder
abschwächend wirken können!“
– Outcome (gesellschaftlich erzielte Wirkung) und Impact (subjektiv
empfundene Wirkung) sind unsere Ziele -> NACHHALTIGKEIT!
• Informations- und Wissensmanagement
– Voraussetzungen für „deliberative Politik“
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15. Thesen wider die Schwerkraft (2)
• Bildungs-, Sozial-, Gesundheits- und Sportprogramme
– Medienkompetenz (Medienkunde, -kritik, -nutzung, -gestaltung)
– Gesundheitskompetenz ( Ernährung, Lebensweisen, etc.)
– Sozialkompetenz
– Sportkompetenz
• Frühestmögliche Einbindung der Bedürfnisse und Interessen
aller Betroffenen um sie zu Beteiligten zu machen!
– Management der Anpassungen!
• Aufgabenteilung beim Erstellen der „Puzzlesteine“ (Cloud)
– Rahmenpläne, OPEN DATA SPACE, Monitoring der Projekte
– pars pro toto, Parallelarbeiten
• So viel Dezentralisierung wie möglich,
so viel Zentralisierung wie notwendig (Steuerung, Monitoring)!
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16. Thesen wider die Schwerkraft (3)
• Interdisziplinäre Gruppen (gemeinsame Sprache!)
– Medizin, PatientInnen, Pharma, Pflege, MTD, Legisten,
Organisatoren, IKT, BLSG, Institutionen, NG0 (Selbsthilfe),
Interessenvertretungen, etc.
• Aufgabenteilung - Cloud!
• Organisatorische Prozessoptimierungen:
– Reengineering gekoppelt mit KVP (PDCA-, PHA-Zyklen, etc.).
• Qualitäts- und Fehlerkultur!
– Jeder Fehler ist ein Gewinn! > Good Practice vs. Best Practice
• Organisationales Denken im Sinne einer
Service Oriented Architecture (SOA)
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17. Thesen wider die Schwerkraft (4)
• Datenschutz und Datensicherheit (bPK-Konzept)
– Kein Spiel mit der Angst!
• Agile Softwareentwicklung (PM-Methode SCRUM etc.)
– Algorithmen sind programmiertes Wissen
– Lösung semantischer Konflikte
• Keine Mega-Lösungen -> CLOUD!
– Spezialisierung auf einzelne E-Healthbereiche
– Kompatibilitäten, Interoperabilitäten
• IKT-Implementierungen nur bei organisatorisch
optimierten Strukturen und Prozessen -> sonst COO
• Netzneutralität, offene Standards
• Barrierefreiheit, Usability: Plug and Play
• Der Mensch (Bürgerinnen/Bürger, Patientinnen/Patienten)
steht im Mittelpunkt. Nicht die Technologie.
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18. Thesen wider die Schwerkraft (5)
• Sicherstellung der Konvergenz von e-Health und E-
Government (BLSG – ELGA GmbH.)
• Nutzung von Synergien (e-Gov und Health)
– Diakritische Zeichen (siehe BLSG-Handbuch vom 24.9.2010)
http://reference.e-government.gv.at/AG-II-Architektur-DZ-1-0-dia.2489.0.html
– Daten- und Registermanagement
• GDA-Index -> Unternehmensregister?
• ZP-Index -> ZPV, ZMR, STR, ER?
– Contentmanagement
• Portale – Portalverbund
• Content Syndizierung (ausg. www.gesundheit.gv.at)
– Identity- and Usabilitymanagement
• Intuitiv – Plug and Play – Single Sign On
– Gerichteter elektronischer Gesundheitsdatenaustausch
• Zustellung in elektronischer und schriftlicher Form
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19. „The old computing is about what computer can do;
the new computing is about what people can do!“
• Well planned is (more than) half done!
• Aufmerksamkeit, „Filterkompetenz“
• Gesamtheitlicher Blick
auf den Menschen
• Synergien: organisatorisch u. IKT
1. Zeichen-,
2. Daten-,
3. Register-, Wolfgang Keck
E-Government-, E-Health-,
4. Informationsmanagement Compliance-Beauftragter
• Vorgangsweise: E-Health-Initiative der ADV
- interdisziplinär, schrittweise Mitglied der ADV, der OCG,
- koordiniert, wirkungsorientiert der ÖVO, des IIAA, der PWM ,
- transparent des Future Network
Email: wkeck@gmx.at
• Achtsamkeit im Umgang mit Tel: +43 676 933 67 52
Wissen
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