4. PRPTC DELEGACIA LEGAL PÁTIO LEGAL CASA ABRIGO IIFP CASA DE CUSTÓDIA DEC DEAC

5. Processo de Execução As Setas Representam o Fluxo da Informação Processo de Iniciação Processo de Planejamento Processo de Encerramento Processo de Controle

6. CONCEPÇÃO EXECUÇÃO IMPLANTAÇÃO Tempo Início Fim Nível de Custo e Pessoal

9. RELACIONAMENTO ENTRE DISCIPLINAS Gerência de Projetos Áreas de Atuação Gerência Geral

18. 1 - Gerenciamento do Escopo

19. 1 - Gerenciamento do Escopo

20. 2 - Gerenciamento do Prazo

21. 2 - Gerenciamento do Prazo

22. 2 - Gerenciamento do Prazo

23. 3 - Gerenciamento do Custo

24. 3 - Gerenciamento do Custo CURVA “S” TEMPO Ext. 4,0 mil 3,0 mil 2, 0 mil 1, O mil 0 1 2 3 4 5 VALORES Previsto Realizado

26. 4 - Gerenciamento da Qualidade 10/06 Controle deverá ser feito por outro funcionário. Funcionário responsável está com controles desatualizados Marcelo Manutenção veículos sem controles ou registros. 03 15/06 Regularizar a periodicidade de elaboração do relatório. Setor em momento de mudanças de procedimentos Carlos Relatório de controle de manutenção de ar condicionado emitido mensalmente ao invés de semanalmente. 02 02/06 Definir funcionário para conferência de documento. Preenchimento inadequado de formulário. Antônio Retirada Material sem identificação com O.S. 01 PRZ AÇÃO CORRETIVA CAUSA RESP OCORRÊNCIA Nº

27. 5 - Gerenciamento do RH A

28. 5 - Gerenciamento do RH

29. 6 - Gerenciamento das Aquisições

30. 7 - Gerenciamento da Comunicação

31. 7 - Gerenciamento da Comunicação

32. 8 - Gerenciamento dos Riscos

33. 8 - Gerenciamento dos Riscos Previsto no Orçamento Aceitação Ativa Aumento nos Custos ----------- Aceitação Passiva Falta de Pagamentos Proposta Fornecedor Evitação Mudança nos Projetos Seguro no Contrato Transferência Reclamações de Terceiros Documentação Mitigação Disponibilização de Áreas AÇÃO RESPOSTA RISCO