1. The UAB Plan for Languages: a strategic pledge for multilingualismEl Plan de Lenguas de la UAB: una apuesta estratégica por el multilingüismo Marta Estella 11th International CercleS Conference University Language Centres – Language Policy and Innovation 2-4 September 2010. Helsinki, Finland
2. Sobre la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) Universidad pública situada en el área de Barcelona Creada en 1968 30.000 estudiantes 2.250 estudiantes extranjeros 3.350 personal académico 2.340 personal de administración y servicios Google Maps
3. Las lenguas en la UAB Universidad bilingüe (en Cataluña todas lo son) Docencia en catalán y español, sin separar grupos por lenguas Profesores y alumnos utilizan la lengua oficial que prefieren Inglés: introducción en la docencia de grado, fomento en el posgrado Catalán, lengua propia y oficial; español, oficial; inglés, lengua de trabajo Comunicaciones institucionales en CA (lengua preferente), ES, EN Puestos de trabajo bilingües (CA, ES) > trilingües (CA, ES, EN) UAB
4. Necesidad de un Plan de lenguas Objetivos sobre calidad e internacionalización de la Universidad Intervención en la política sobre lenguas Un Plan de lenguas para… Facilitar la gestión del multilingüismo: estrategia, prioridades, etc. Servir de marco de referencia para las políticas a nivel local: centros y departamentos Elemento de transparencia para la comunidad universitaria y la sociedad en general UAB
5. Condiciones de partida favorables para un Plan de lenguas UAB Tradición de política lingüística en la Universidad (catalán > multilingüismo) Órganos de gobierno: Comisión de Política Lingüística de la UAB Soporte técnico: Servicio de Lenguas – UAB Idiomes Universidades catalanas Coordinación interuniversitaria en materia de política lingüística Gobierno catalán Política lingüística universitaria: Ley de política lingüística, Ley de universidades, ítems lingüísticos en la financiación por objetivos de las universidades...
6. Política lingüística universitaria en Cataluña Indicadores lingüísticos establecidos por el gobierno catalán para la financiación por objetivos de las universidades Existencia de un Plan de lenguas en la universidad Calidad lingüística de los webs institucionales Mejora del conocimiento de lenguas del personal académico y del personal de administración y servicios Información pública sobre la lengua de docencia en las asignaturas, previa a la matrícula Incremento de las asignaturas que se ofrecen en catalán y/o en inglés Incremento de los estudiantes y personal académico matriculados en cursos de catalán para extranjeros
16. Elaboración del Plan de lenguas: agentes Órganos de gobierno Discusión, aprobación, evaluación Expertos Asesoramiento, experiencia Comunidad universitaria Opinión, aportaciones Servicio de Lenguas Soporte técnico
17. Resultado (1) Plan de lenguas de la UAB Una apuesta estratégica por el multilingüismo Ámbitos Contenidos Proceso Participación Transparencia Institucional Docencia Acogida Investigación 21 objetivos 44 actuaciones http://www.uab.cat/servlet/Satellite/pla-de-llengues-de-la-uab/pla-de-llengues-de-la-uab-1233127613353.html
18.
19. Formalizar el reconocimiento de las competencias lingüísticas en el currículo de los estudiantes: hasta 12 créditos
28. La comunicación del proceso http://www.uab.cat/Document/234/942/MemoriaPla0809.pdf
29. Balance y conclusión (1) El Plan de lenguas es un marco de referencia necesario para desarrollar y evaluar la política lingüística de la Universidad. El Plan debe ser aprobado por los órganos de gobierno de la Universidad. El Plan debe tener un presupuesto para asegurar que pueda realizarse. La participación de la comunidad universitaria refuerza el Plan. Es un instrumento útil para la transparencia informativa hacia la comunidad universitaria y la sociedad. Hay que complementarlo con acciones de comunicación centradas directamente en las necesidades específicas de los usuarios.
30. Balance y conclusión (2) El Plan de lenguas es transversal; afecta distintos ámbitos de la Universidad: política académica, relaciones internacionales, comunicación y promoción, recursos humanos, etc. Es importante asegurar la coordinación entre los distintos agentes implicados en las actuaciones. Es necesario que las acciones tengan un responsable de llevarlas a cabo. Los objetivos estratégicos son para varios años; la planificación de las acciones debe ser anual. La planificación de acciones a varios años vista impide adaptarse a un contexto cambiante.
31. Thank you! ¡Gracias! Gràcies! Kiitos! Tack! marta.estella@uab.cat Esta obra está sujeta a una licencia Reconocimiento 3.0 de CreativeCommons. Se permite su reproducción, distribución, comunicación pública y transformación para generar obras derivadas siempre que se cite a su autora y no se contradiga la licencia específica que pueda tener una imagen, que es la que prevalece. Se puede consultar la licencia entera en http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deedes/.es.