“O desafio maior é o de aprender a criar e mudar constantemente, saboreando essas mudanças e ousando sempre. Hoje vai se dar bem no mercado quem souber surfar sobre as ondas e não flutuar ao sabor delas ”. (Herbert Steinberg – Diretor de RH do Citibank)
4. “Tive uma grande
idéia!”
“Não vai funcionar
aqui”
“Já tentamos antes”
“Esta não é a hora
certa”
“Até agora não
precisamos disso”
“Vai custar caro
demais”
“Vamos discutir isso na
próxima reunião”
“Não é assim que fazemos
as coisas”
“Não pode ser
feito”
Forças que se opõem às novas idéias
7. HABILIDADE TÉCNICA
CONSISTE EM UTILIZAR
CONHECIMENTOS, MÉTODOS, TÉCNICAS
E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS PARA A
REALIZAÇÃO DE SUAS TAREFAS
ESPECÍFICAS, ATRAVÉS DE SUA
INSTRUÇÃO, EXPERIÊNCIA E EDUCAÇÃO.
8. HABILIDADE HUMANA
CONSISTE NA CAPACIDADE E
DISCERNIMENTO PARA TRABALHAR COM
PESSOAS, COMPREENDER SUAS
ATITUDES E MOTIVAÇÕES E APLICAR UM
LIDERANÇA EFICAZ.
9. HABILIDADE CONCEITUAL
CONSISTE NA HABILIDADE PARA
COMPREENDER AS COMPLEXIDADES DA
ORGANIZAÇÃO GLOBAL E O AJUSTAMENTO
DO COMPORTAMENTO DA PESSOA DENTRO
DA ORGANIZAÇÃO. ESTA HABILIDADE
PERMITE QUE A PESSOA SE COMPORTE DE
ACORDO COM OS OBJETIVOS DA
ORGANIZAÇÃO TOTAL E NÃO APENAS DE
ACORDO COM OS OBJETIVOS E AS
NECESSIDADES DE SEU GRUPO IMEDIATO.
12. PREVISÃO
ENVOLVE AVALIAÇÃO DO FUTURO E
APROVISIONAMENTO EM FUNÇÃO DELE.
UNIDADE, CONTINUIDADE, FLEXIBILIDADE
E PRECISÃO SÃO OS ASPECTOS
PRINCIPAIS DE UM BOM PLANO DE AÇÃO.
13. ORGANIZAÇÃO
PROPORCIONA TODAS AS COISAS ÚTEIS
AO FUNCIONAMENTO DA EMPRESA E
PODE SER DIVIDIDA EM ORGANIZAÇÃO
MATERIAL E ORGANIZAÇÃO SOCIAL.
14. COMANDO
LEVA A ORGANIZAÇÃO A FUNCIONAR.
SEU OBJETIVO É ALCANÇAR O MÁXIMO
RETORNO DE TODOS OS EMPREGADOS
NO INTERESSE DOS ASPECTOS GLOBAIS.
15. COORDENAÇÃO
HARMONIZA TODAS AS ATIVIDADES DO
NEGÓCIO, FACILITANDO SEU TRABALHO
E SEU SUCESSO. ELA SINCRONIZA
COISAS E AÇÕES EM SUAS PROPORÇÕES
CERTAS E ADAPTA OS MEIOS AOS FINS.
16. CONTROLE
CONSISTE NA VERIFICAÇÃO PARA CERTIFICAR
SE TODAS AS COISAS OCORREM EM
CONFORMIDADE COM O PLANO ADOTADO, AS
INSTRUÇÕES TRANSMITIDAS E OS PRINCÍPIOS
ESTABELECIDOS. O OBJETIVO É LOCALIZAR
AS FRAQUEZAS E ERROS NO SENTIDO DE
RETIFICÁ-LOS E PREVENIR A RECORRÊNCIA.
18. PLANEJAMENTO
PLANEJAR = TRAÇAR UMA ROTA QUE PODERÁ
SER REFORMULADA E
AJUSTADA ÀS CONDIÇÕES
REAIS, VISANDO ALCANÇAR UM
RESULTADO.
CARACTERÍSTICA BÁSICA - FLEXIBILIDADE
NÃO HÁ VENTO FAVORÁVEL PARA QUEM NÃO SABE
PARA ONDE IR.
SÊNECA
19. PLANEJAMENTO
PLANEJAR IMPLICA EM:
ANALISAR A SITUAÇÃO PRESENTE
ESTABELECER OBJETIVOS - O QUE PRETENDE DO
RESULTADO?
TRAÇAR CAMINHOS - COMO CHEGAR LÁ?
DECIDIR QUAL CAMINHO UTILIZAR
DEFINIR CRITÉRIOS, PRAZOS PARA RESULTADOS - QUANDO
PREVER IMPECILHOS - EM QUE CONDIÇÕES
CONTROLAR E ACOMPANHAR - VERIFICAÇÃO
20. PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS COMPONENTES:
FIXAÇÃO DE OBJETIVOS - DETERMINAÇÃO DOS
RESULTADOS A SEREM ALCANÇADOS
ESCOLHA DOS PROCEDIMENTOS - COMO AS
ATIVIDADES PODEM SER EXECUTADAS PARA
ATINGIR OS OBJETIVOS DETERMINADOS
ALOCAÇÃO DE RECURSOS
ESTABELECIMENTO DE CONTROLES
21. ORGANIZAÇÃO
PRINCÍPIOS:
DESCENTRALIZAÇÃO - DELEGAÇÃO DE
AUTORIDADE
DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES - AVALIAR E AGRUPAR
AS VÁRIAS TAREFAS DE SUA UNIDADE, FIXANDO
OBJETIVOS PARA ESSAS FUNÇÕES
AUTORIDADE - CONFIANÇA, IDENTIFICAÇÃO,
SANÇÕES
COORDENAÇÃO
22. DELEGAÇÃO
VANTAGENS:
LIBERA O TEMPO DO LÍDER
DIMINUI A PRESSÃO E A CARGA DE TRABALHO
DESENVOLVE OS SUBORDINADOS
CRIA UM CLIMA DE TRABALHO MODERADO
FORNECE PADRÕES DE DESEMPENHO
AUMENTA OS RESULTADOS DA EMPRESA
LEVA AO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
23. DELEGAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS:
CONHECER SEU PESSOAL (CAPACIDADES, LIMITAÇÕES,
PLANOS, ASPIRAÇÕES)
SER ESPECÍFICO AO PASSAR TAREFAS
SER ACESSÍVEL
DELEGAR COISAS DESAFIANTES
DELEGAR A TODOS
DELEGAR OBJETIVOS E NÃO TAREFAS
APONTAR ERROS E ENFATIZAR ACERTOS
SABER ELOGIAR E CRITICAR CONSTRUTIVAMENTE
24. DELEGAÇÃO
PORQUE OS LÍDERES NÃO DELEGAM:
PREFERÊNCIA PESSOAL PELA EXECUÇÃO
CRENÇA EM: EU FAÇO MELHOR E MAIS DEPRESSA
FALTA DE EXPERIÊNCIA EM DELEGAR
INSEGURANÇA PESSOAL/PROFISSIONAL
FALTA DE CONFIANÇA NO SUBORDINADO
PERFECCIONISMO
INCAPACIDADE DE COMUNICAÇÃO
MEDO DE COMPETIÇÃO
INCAPACIDADE DE CONTROLAR E ACOMPANHAR
TEMOR DE SER CONSIDERADO INCOMPETENTE PELO CHEFE
VONTADE DE SER ADMIRADO
25. DELEGAÇÃO
PRÉ-REQUISITOS:
CONCESSÃO DO SUPERVISOR E ACEITAÇÃO DO
SUBORDINADO DE RESPONSABILIDADE BEM DEFINIDAS
CEDER AO SUBORDINADO AUTORIDADE NECESSÁRIA QUE
LHE PERMITA DESEMPENHAR O QUE LHE FOI CONFIADO
ASSEGURAR QUE NÃO HÁ SOBREPOSIÇÃO OU DUPLICIDADE
NAS ÁREAS DELEGADAS.
COMUNICAR COM CLAREZA A TODOS OS LÍDERES A
RESPONSABILIDADE DELEGADA
ESTABELECER MÉTODOS DE CONTROLE E
ACOMPANHAMENTO
ESTABELECER A ATMOSFERA APROPRIADA DE TRABALHO
26. DELEGAÇÃO
PASSOS:
DEFINIR CLARA E PRECISAMENTE O QUE SE PRETENDE DELEGAR
ASSEGURAR-SE QUE O SUBORDINADO TEM OS CONHECIMENTOS E
CARACTERÍSTICAS PARA O DESEMPENHO
EXPLICAR CLARAMENTE O QUE SE PRETENDE CONSEGUIR
VERIFICAR SE O SUBORDINADO ENTENDEU O QUE SE PRETENDE
VERIFICAR SE O SUBORDINADO TEM MEIOS PARA ALCANÇAR O
ÊXITO
FAZER O ACOMPANHAMENTO PERIÓDICO E CORRIGIR OS DESVIOS
IDENTIFICADOS
INCENTIVAR, CONGRATULAR O SUBORDINADO QUANDO DO
ATINGIMENTO DO RESULTADO FINAL
27.
28. FUNÇÕES DA LIDERANÇA
NECESSIDADES INDIVIDUAIS:
O QUE LEVA UMA PESSOA A FAZER PARTE DE UM GRUPO
SÃO SUAS NECESSIDADES INDIVIDUAIS, MASLOW
DESTACA COMO PRINCIPAIS:
FÍSICAS
SEGURANÇA
SOCIAIS
ACEITAÇÃO
AUTO-REALIZAÇÃO
30. NECESSIDADES FÍSICAS
Alimentação, descanso, sexo, atividade – se
incluem nessa categoria. Evidentemente, são
aquelas que imediatamente condicionam o
comportamento do indivíduo, quando não
satisfeitas. Por exemplo, uma pessoa pode
ficar algum tempo com fome mas, depois de
determinado período, a busca de alimento vai
tornar-se seu principal motivador, ou seja, seu
comportamento terá a satisfação dessa
necessidade como objetivo completamente
preponderante.
31. NECESSIDADES DE SEGURANÇA
São as relacionadas com a proteção do
indivíduo contra a dor e o desconforto.
Refere-se normalmente à busca das
necessidades físicas numa base
constante, ou seja, o indivíduo busca
garantir comida, descanso, sexo,
também para o futuro. Proteção contra
ataques, contra as intempéries do
tempo, também se incluem aqui.
32. NECESSIDADES SOCIAIS
Pertencer a um grupo, ser
aceito por ele, gozar da
amizade e do respeito de
seus iguais, dar e receber
afeto
33. NECESSIDADES DE ACEITAÇÃO
Aceitar-se como pessoa, ter auto-
respeito, auto-estima, ser “alguém”;
quer ser reconhecida como pessoa
de valor por si mesma e pelos
outros
34. NECESSIDADES DE AUTO-
DESENVOLVIMENTO
Essas são o desejo de atingir metas
desafiadoras, o desejo de tornar-se
capaz de realizar coisas, de
experimentar nova situações, de
criar, de desenvolver suas
capacidades e seu poder, quase
transcender si mesmo, etc.