El documento analiza las nuevas tendencias en el mundo empresarial como la globalización, la innovación y el desarrollo del talento. Señala que las empresas deben enfocarse en formar líderes diversos que puedan adaptarse a los cambios y aprovechar las oportunidades. También destaca la necesidad de contar con líderes prácticos, flexibles y que promuevan el trabajo en equipo para navegar con éxito los desafíos del entorno empresarial moderno.

1. NUEVAS TENDENCIAS
NUEVOS HORIZONTES

2. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Genera oportunidades.
 Ventajas competitivas.
 Permite readaptarse :
Desarrollo de
capacidad de negocio
crítico.
 Mayor compromiso en
formación de líderes.
 Falta de talento crítico.
 Regulaciones en
constante cambio.
 Falta de diversificación
en el liderazgo.
 Falta de compromiso
de empleados por
mayor flexibilidad
laboral.

3. SE PRECISAN LÍDERES: NUEVO MODELO DE GESTIÓN
DE TALENTO
 Prácticos
 Realistas
 Poder de tomar
decisiones.
 Plantear direcciones
nuevas.
 Flexible y adaptable.
 Flexible
 Talento para trabajar
en colectividad e
individualmente.
 Establecer prioridades.
 Ser productivo.
 Proactivo

4. • Las empresas amplían su mirada y su horizonte,
prestando especial atención al talento, la
globalización, la innovación y el crecimiento.
• La preocupación de los empresarios es la
formación de líderes y planificar la sucesión de su
liderazgo.
• Las empresas necesitan contar con una generación
de líderes prácticos-realistas, emprendedores,
aventureros, que rompan esquemas y que sean
capaces de adaptarse a los imprevistos que se
susciten.
• Líderes con varias competencias, capacidades,
personalidades y experiencias que valoren y
promuevan el trabajo en equipo.

5. • La interdependencia entre naciones como
oportunidad que nos permite crecer en una
comunidad humana de alcance mundial.
• Trabajadores que sean proactivos, que laboren
cuando quieran y desde dónde quieran, aportando
y emprendiendo verdaderos cambios.
• Empresas con jornadas laborales flexibles, gracias
a la intervención de la tecnología (se puede
trabajar juntos desde cualquier parte del mundo).
• Hacer del trabajo un espacio donde la gente se
desarrolle en sus capacidades, posea salarios
dignos, y disfrute de climas laborales agradables,
de este modo el empleador hará conciencia de que
su talento humano es una buena inversión.

6.  Talento
 Globalización
 Crecimiento
 Innovación
 La sustentabilidad
está dada por la
capacidad de
aprovechar y
convertir los
cambios en
oportunidades y en
el factor
diferenciador que
genere ventajas
competitivas.

7.  El talento crítico sigue siendo escaso y
quizá sea la causa de las principales
preocupaciones de los altos niveles
empresariales.

8.  Las compañías se
enfrentan ante una
variedad de grandes
desafíos:
◦ Trabajar en un
entorno de
constantes cambios
 Frente a esa
necesidad variada
se precisa una
diversidad de
desafíos

9. ◦ Que puedan trabajar
individual y
colectivamente
◦ Prácticos y realistas
◦ Curiosos,
aventureros
◦ Capaces de tomar
decisiones
◦ Que impulsen
innovaciones de
ruptura
 Líderes con diversas competencias,
personalidades, experiencias y
capacidades:

10. Sector público Sector privado
Profesionales que
tengan capacidad de
ejecutar y tomar sus
propias decisiones
Nuevos profesionales
que dominen las
tecnologías de
innovación.
Generar empleo de
calidad.

12.  EN EL TALENTO, LA GLOBALIZACION, EL
 CRECIMIENTO Y LA INNOVACION.
HACIENDO
INCAPIÉ OPORTUNIDADES
VENTAJAS
COMPETITIVAS

13.  FORMAR LÍDERES Y PLANIFICAR
 LA SUCESION DE SU LIDERAZGO.
 Se hace necesario tener un agente del
cambio, líderes que actúen por convicción
y que movilicen la acción. Y así debe
reflejarlo sobre la cultura corporativa. Su
formación será la que defina si es el
adecuado.
DIVERSIFICACI
ÓN
DEL
LIDERAZGO.
NO EL
“LÍDER
PERFECTO”

14.  ¿Tu empresa es realmente como la
describes? ¿Te animas a abrirte a la
colaboración a nivel mundial? Si de verdad
te consideras un líder que impulsa la
innovación, hay algunas cuestiones que no
puedes pasar por alto.
Polly LaBarre una corresponsal para CNN.