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Groupe 28 
07/11/2014 | Sustainable Performance SKEMA LILLE 
DOSSIER DE PRODUCTION
2 
Présentation du groupe 
Groupe 28 
1) BACHELEY Audrey : caméraman 
2) HUBERT Clotilde : jardinier 
3) HENRY Marianne : responsable post-production 
4) LEROUX Charlotte : responsable production 
5) GAUFFRE Valentine : journaliste 
6) STEINHART Guillaume : banquier 
Sommaire 
I- Présentation................................................................................................................ 3 
II- Synopsis ........................................................................................................................ 4 
III- Fiche des postes ........................................................................................................ 5 
IV- Matériel ......................................................................................................................... 5 
V- Planning de tournage .............................................................................................. 5
3 
I- Présentation 
Sujet : Pratique RH innovantes 
Question Centrale : Comment l’assouplissement des pratiques hiérarchiques permet-il d’assurer la pérennité et l’efficacité de l’entreprise ? 
Public : Nos camarades étudiants et par extension tous les actifs. 
Traitement : Découverte du modèle alternatif proposé par Chronoflex et prise de contact interviewer ses responsables puis confrontation avec les actifs, salariés ou dirigeants d’entreprises non-concernées par ces nouvelles pratiques. 
Nous avons également contacté l’entreprise FAVI mais n’avons pas eu de réponse de leur part. 
Résumé : On pense commencer par interroger des personnes afin de réaliser les micros-trottoirs en leur posant 3 questions : 
- De manière générale : que pensez-vous d’une entreprise sans hiérarchie ? 
- Et plus personnellement : seriez-vous prêts à postuler ou travailler dans une entreprise de ce type ? 
- Quels sont les impacts sur les employés et les résultats selon-vous ? 
Nous pensons que leurs réponses dépendront de leur statut professionnel et de leur ouverture d’esprit. Pour avoir un exemple concret, on interrogera une entreprise qui a opté pour ce mode de management.
4 
II- Synopsis 
Numéro Plan 
Description 
Plan 1 : Introduction 
Plan rapproché poitrine 
Valentine présente le sujet en évoquant les risques psychosociaux liés au travail et ses effets néphastes sur l’entreprise puis propose de découvrir un nouveau modèle. 
Plan 2 : Reportage Chronoflex 
- Présentation de l’entreprise, son histoire grâce aux vidéos envoyées par mail par Chronoflex + recherches internet 
Plan 3 : présentation 
Introduction du 1er micro trottoir 
Plan 4 : Micro-trottoir à Lille 
Plan 3/4 
(Plusieurs plans) 
On interroge les personnes sur : 
Leur avis par rapport au fait qu’il n’y ait plus de hiérarchie dans l’entreprise. 
Plan 5 : conclusion 
Voix-off 
Mots ressortant le plus 
Plan 6 : présentation 
Introduction du 2nd micro-trottoir 
Plan 7 : Micro-trottoir 2 
Plan 3/4 
- Seriez-vous prêts à travailler pour une telle entreprise ? 
Plan 8 : conclusion 
Voix-off 
Mots ressortant le plus 
Plan 9 : Présentation 
Introduction du 3eme micro trottoir 
Plan 10 : Micro-trottoir 3 
Plan 3/4 
- Quels sont les impacts sur les employés et les résultats selon-vous ? 
Plan 11 : conclusion 
Voix-off 
Mots ressortant le plus 
Plan 12 : introduction 
Présentation du manager de Chronoflex 
Plan 13 : interview maître 
Interview du manager de Chronoflex 
Plan de l’ordinateur 
Q1 : Comment ont réagi les salariés/nouvelles recrues/cadres face à ce système ? Quelles difficultés rencontrées ? 
Q2 : Pouvez-vous quantifier les gains de productivité/chiffre d'affaires/ arrêts maladies/ absentéisme… au sein de l'entreprise ? 
Q3 : Auriez-vous des conseils pour les entreprises qui souhaiteraient mettre en place ce système de management ? 
Plan 14 : conclusion 
Plan rapproché poitrine 
Valentine conclue sur le sujet en retirant les informations retenues des micros-trottoirs ainsi que des remarques du manager de Chronoflex. 
Plan 15 : ouverture 
« Est-ce les travailleurs de demain seront libres et totalement autonomes au sein des entreprises ? »
5 
III- Fiche de poste : 
Description 
Nom 
Cadreur 
Audrey Bacheley 
Son 
Clotilde Hubert 
Chargé de Production 
Charlotte Leroux 
Making-of (caméra) 
Audrey Bacheley 
Making-of (journaliste) 
Valentine Gauffre 
Photo 
Guillaume Steinhart 
IV- Liste du matériel 
Description 
Pris 
Rendu 
Caméra 
Micro 
Appareil Photo 
Ordinateur + logiciel 
Nous appartiennent 
Logiciel : grâce à un contact, nous avons réussi à récupérer le logiciel de l’association des vidéos de la « revue dentaire ». 
V- Planning de Tournage 
Horaire 
Lieu de rdv 
Tournage 
14/11/2014 
Grand Place, Lille 
Micro-trottoir 
14/11/2014 
SKYPE 
Chronoflex

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  • 1. Groupe 28 07/11/2014 | Sustainable Performance SKEMA LILLE DOSSIER DE PRODUCTION
  • 2. 2 Présentation du groupe Groupe 28 1) BACHELEY Audrey : caméraman 2) HUBERT Clotilde : jardinier 3) HENRY Marianne : responsable post-production 4) LEROUX Charlotte : responsable production 5) GAUFFRE Valentine : journaliste 6) STEINHART Guillaume : banquier Sommaire I- Présentation................................................................................................................ 3 II- Synopsis ........................................................................................................................ 4 III- Fiche des postes ........................................................................................................ 5 IV- Matériel ......................................................................................................................... 5 V- Planning de tournage .............................................................................................. 5
  • 3. 3 I- Présentation Sujet : Pratique RH innovantes Question Centrale : Comment l’assouplissement des pratiques hiérarchiques permet-il d’assurer la pérennité et l’efficacité de l’entreprise ? Public : Nos camarades étudiants et par extension tous les actifs. Traitement : Découverte du modèle alternatif proposé par Chronoflex et prise de contact interviewer ses responsables puis confrontation avec les actifs, salariés ou dirigeants d’entreprises non-concernées par ces nouvelles pratiques. Nous avons également contacté l’entreprise FAVI mais n’avons pas eu de réponse de leur part. Résumé : On pense commencer par interroger des personnes afin de réaliser les micros-trottoirs en leur posant 3 questions : - De manière générale : que pensez-vous d’une entreprise sans hiérarchie ? - Et plus personnellement : seriez-vous prêts à postuler ou travailler dans une entreprise de ce type ? - Quels sont les impacts sur les employés et les résultats selon-vous ? Nous pensons que leurs réponses dépendront de leur statut professionnel et de leur ouverture d’esprit. Pour avoir un exemple concret, on interrogera une entreprise qui a opté pour ce mode de management.
  • 4. 4 II- Synopsis Numéro Plan Description Plan 1 : Introduction Plan rapproché poitrine Valentine présente le sujet en évoquant les risques psychosociaux liés au travail et ses effets néphastes sur l’entreprise puis propose de découvrir un nouveau modèle. Plan 2 : Reportage Chronoflex - Présentation de l’entreprise, son histoire grâce aux vidéos envoyées par mail par Chronoflex + recherches internet Plan 3 : présentation Introduction du 1er micro trottoir Plan 4 : Micro-trottoir à Lille Plan 3/4 (Plusieurs plans) On interroge les personnes sur : Leur avis par rapport au fait qu’il n’y ait plus de hiérarchie dans l’entreprise. Plan 5 : conclusion Voix-off Mots ressortant le plus Plan 6 : présentation Introduction du 2nd micro-trottoir Plan 7 : Micro-trottoir 2 Plan 3/4 - Seriez-vous prêts à travailler pour une telle entreprise ? Plan 8 : conclusion Voix-off Mots ressortant le plus Plan 9 : Présentation Introduction du 3eme micro trottoir Plan 10 : Micro-trottoir 3 Plan 3/4 - Quels sont les impacts sur les employés et les résultats selon-vous ? Plan 11 : conclusion Voix-off Mots ressortant le plus Plan 12 : introduction Présentation du manager de Chronoflex Plan 13 : interview maître Interview du manager de Chronoflex Plan de l’ordinateur Q1 : Comment ont réagi les salariés/nouvelles recrues/cadres face à ce système ? Quelles difficultés rencontrées ? Q2 : Pouvez-vous quantifier les gains de productivité/chiffre d'affaires/ arrêts maladies/ absentéisme… au sein de l'entreprise ? Q3 : Auriez-vous des conseils pour les entreprises qui souhaiteraient mettre en place ce système de management ? Plan 14 : conclusion Plan rapproché poitrine Valentine conclue sur le sujet en retirant les informations retenues des micros-trottoirs ainsi que des remarques du manager de Chronoflex. Plan 15 : ouverture « Est-ce les travailleurs de demain seront libres et totalement autonomes au sein des entreprises ? »
  • 5. 5 III- Fiche de poste : Description Nom Cadreur Audrey Bacheley Son Clotilde Hubert Chargé de Production Charlotte Leroux Making-of (caméra) Audrey Bacheley Making-of (journaliste) Valentine Gauffre Photo Guillaume Steinhart IV- Liste du matériel Description Pris Rendu Caméra Micro Appareil Photo Ordinateur + logiciel Nous appartiennent Logiciel : grâce à un contact, nous avons réussi à récupérer le logiciel de l’association des vidéos de la « revue dentaire ». V- Planning de Tournage Horaire Lieu de rdv Tournage 14/11/2014 Grand Place, Lille Micro-trottoir 14/11/2014 SKYPE Chronoflex