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Plan de Sistemas Plan de Sistemas:  Se diseña para especificar todas las tareas a realizar dentro de un proyecto de inform...
Plan de Sistemas, aspectos <ul><li>Aplicaciones: </li></ul><ul><ul><li>¿Qué tipo de información es necesaria para cumplir ...
Lista de Referencias <ul><li>DELOIT, Planeamiento Estratégico de Tecnologías de Información. Artículo en formato electróni...
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El Plan estratégico de Sistemas de Información

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Comprender la importancia del Plan Estratégico de Informática PEI
Comprender los aspectos involucrados en la formulación del PEI
Entender la diferencia entre el PEI y el Plan de Sistemas

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  • : • Logística de desarrollo.. • • Respaldo y seguridad. Son los medios y procedimientos disponibles para preservar la integridad del acervo y recursos, así como para evitar el uso ilegal de ellos. • Mantenimiento. Considera los programas y procedimientos que procurar el correcto funcionamiento de los bienes, así como atender las fallas, descomposturas y eventualidades que se llegan a presentar y que atentan contra la operatividad de los sistemas. • Competitividad. Representa el nivel de satisfacción de los requerimientos de la empresa a través de los servicios que le brinda su infraestructura informática, en relación con el nivel alcanzado por la competencia.
  • El Plan estratégico de Sistemas de Información

    1. 1. <ul><li>Objetivos: </li></ul><ul><li>Comprender la importancia del Plan Estratégico de Informática PEI </li></ul><ul><li>Comprender los aspectos involucrados en la formulación del PEI </li></ul><ul><li>Entender la diferencia entre el PEI y el Plan de Sistemas </li></ul>El Plan estratégico de Sistemas de Información
    2. 2. Plan Estratégico de Informática ¿por qué? El desarrollo, aplicación y control de un PEI constituye la principal responsabilidad del área de informática dentro de una organización a efecto de responder a los requerimientos de los departamentos y usuarios , así como a los del ambiente externo y en general Este plan es permanente se revisa anualmente y se ajusta cuando se considera necesario PEI
    3. 3. Plan Estratégico de Informática PEI para que las acciones que se realicen en Informática estén acordes a la estrategia de general de la empresa. Para realizar un Plan Estratégico Informático se debe considerar el Plan Estratégico de la organización, Debe servir de herramienta para acompañar a la alta dirección en la programación de inversiones en tecnologías de información PEI
    4. 4. El Plan Estratégico de Informática, fines Definir la situación actual de las Tecnología de Información de la organización, hacer un diagnóstico: dónde está situada la organización, con qué recursos cuenta, como está su posicionamiento… Debe definir las actividades requeridas para que con base en la situación actual se logre alcanzar la situación deseada de la organización. Tener una idea clara del beneficio tangible e intangible a obtener derivado de las iniciativas de tecnología en el negocio y una aproximación de los costos y plazos para cada iniciativa. Definir hacia donde se bebe dirigir la Gerencia de Sistemas para acompañar a la organización en el plan estratégico general. El Plan Estratégico de Informática
    5. 5. PEI, aspectos relacionados Para mejorar la eficiencia de la empresa y agregar capacidad competitiva acorde con sus intereses sistemas equipo proyectos - planes inversiones personal tecnología
    6. 6. PEI, elementos a contemplar <ul><li>Establece las políticas, normas, programas y presupuestos para delinear el trabajo, la creación de sistemas, la adquisición de los recursos y el ejercicio de las actividades de la gerencia de Informática </li></ul>inversiones
    7. 7. PEI, elementos a contemplar <ul><li>Requerimientos de equipo : relacionadas con las demandas de manejo información, número empleados, métodos y controles para propósitos específicos </li></ul><ul><li>Plataforma de cómputo . Integra los recursos de hardware, software y materiales necesarios para el desarrollo y operación de los sistemas. </li></ul>equipo
    8. 8. PEI, elementos a contemplar <ul><li>Aplicaciones y tecnología. Se conciben para dar respuesta a los requerimientos planteados por los usuarios, que precisan el manejo de información y que de acuerdo con su naturaleza, importancia, frecuencia, complejidad, costo y beneficio; reclaman una atención especial. </li></ul><ul><li>Es el repertorio de disciplinas , técnicas, métodos, equipos e instrumentos de trabajo, que en conjunto coadyuvan a la confección de sistemas y la atención de requerimientos. </li></ul><ul><li>Comunicaciones. Conjuga los medios, mecanismos y herramientas para establecer la transmisión de datos, el uso compartido del acervo, el trabajo en grupo y la comunicación en general dentro del seno interno y externo de la organización. </li></ul>tecnología
    9. 9. PEI, elementos a contemplar <ul><li>Usuarios . Agrupa a todo el personal de la empresa </li></ul><ul><li>Personal. Agrupa a los recursos humanos debidamente calificados, que son dedicados a atender los requerimientos, crear y mantener los sistemas, incorporando la tecnología apropiada. </li></ul>personal
    10. 10. PEI, elementos a contemplar <ul><li>Sistema de Información: representa el conocimiento, clientes, mercado, información legal, datos, documentos y medios de los cuales se sirve la organización </li></ul><ul><li>Se refiere al modelo desarrollado para satisfacer los requerimientos de información planteado por los usuarios </li></ul><ul><li>Se ocupa de un conjunto de procesos dedicados al tratamiento de información </li></ul><ul><li>Mantenimiento. Considera los programas y procedimientos que procurar el correcto funcionamiento de los bienes, así como atender las fallas, descomposturas y eventualidades que se llegan a presentar y que atentan contra la operatividad de los sistemas. </li></ul>sistemas
    11. 11. PEI, elementos a contemplar <ul><li>Logística de desarrollo. Establece las políticas, normas, programas y presupuestos para delinear el trabajo, la creación de sistemas, la adquisición de los recursos y el ejercicio de las actividades en la materia. </li></ul><ul><li>Respaldo y seguridad. Son los medios y procedimientos disponibles para preservar la integridad del acervo y recursos, así como para evitar el uso ilegal de ellos. </li></ul><ul><li>Competitividad. Representa el nivel de satisfacción de los requerimientos de la empresa a través de los servicios que le brinda su infraestructura informática, en relación con el nivel alcanzado por la competencia. </li></ul>proyectos - planes
    12. 12. PEI, un ejemplo Fuente: Boletín electrónico LO SABEMOS N° 30-2003 http://www.hacienda.go.cr/centro/datos/Boletin
    13. 13. Plan de Sistemas Plan de Sistemas: Se diseña para especificar todas las tareas a realizar dentro de un proyecto de informática, por ejemplo ¿qué se necesita hacer para que la empresa tenga una página WEB? Las tareas involucradas están concebidas dentro de un Plan de Sistemas Se refiere a un proyecto en concreto y concebido dentro del plan estratégico de Informática Plan 1 Sistemas Plan Estratégico Empresa Plan Estratégico INFORMÁTICA Plan Estratégico GERENCIA A – B - C Plan 2 Sistemas
    14. 14. Plan de Sistemas, aspectos <ul><li>Aplicaciones: </li></ul><ul><ul><li>¿Qué tipo de información es necesaria para cumplir objetivos y estrategias del negocio? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cuáles son los nuevos sistemas a implementar? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cómo mejoran la competitividad de la organización? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cuál es la mejor forma de articular la nueva arquitectura de sistemas con las aplicaciones existentes? </li></ul></ul><ul><li>Recursos técnicos: </li></ul><ul><ul><li>¿Qué recursos de las tecnologías de computación, comunicaciones y automatización de oficinas se necesitan? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cómo serán adquiridos o contratados tales recursos? </li></ul></ul><ul><li>Recursos humanos: </li></ul><ul><ul><li>Cantidad de personal y tipo de capacitación técnica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Programa para capacitación de usuarios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Utilización de consultores. </li></ul></ul><ul><li>Organización y procedimientos: </li></ul><ul><ul><li>Procesos y políticas de acceso de usuarios al sistema de gestión en cuestión </li></ul></ul><ul><li>Plan de recursos: </li></ul><ul><ul><li>costos, beneficios y riesgos de cada proyecto. </li></ul></ul>
    15. 15. Lista de Referencias <ul><li>DELOIT, Planeamiento Estratégico de Tecnologías de Información. Artículo en formato electrónico. Recuperado en junio 12, 2009 en http://www.deloitte.com/dtt/section_node/0,1042,sid%3D70680,00.html </li></ul><ul><li>Peña, A. (2006). Tecnologías de la Información: su alineamiento al negocio de las Organizaciones. INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL, México. Recuperado en junio 12, 2009 de http://www.wolnm.org/apa/articulos/Tecnologias_Informacion.pdf?startMessage=1&passed_id=1495&mailbox=INBOX&ent_id=2 </li></ul><ul><li>DeGerencia.com. Tecnología de Información. Recuperado en junio 3, 2009, en http://www.degerencia.com/tema/tecnologia_de_informacion </li></ul>

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