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Sistemas de Información, Un cambio planificado

  1. 1. <ul><ul><li>Comprender que implementar un SI responde a un cambio planificado en la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprender los aspectos que conlleva la elaboración del Plan de Sistemas </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoques contemporáneos de los sistema de Información </li></ul></ul>Sistemas de Información, un cambio planificado … saber actuar en función del negocio
  2. 2. El rol de los Sistemas de Información <ul><li>Los sistemas de información cumplen un rol decisivo en cualquiera de las alternativas estratégicas de las organizaciones: </li></ul><ul><ul><li>estrategia del productor de más bajo costo, </li></ul></ul><ul><ul><li>diferenciación del producto </li></ul></ul><ul><ul><li>identificación y satisfacción de las necesidades de nichos específicos </li></ul></ul><ul><li>En las organizaciones modernas, ya no se trata de que la estrategia del negocio se encadene con la estrategia de procesamiento de datos, sino con la estrategia de la tecnología informática. </li></ul>Sistemas de Información, un cambio planificado María Isabel Bautista [email_address]
  3. 3. Retos gerenciales de los SI <ul><li>El plan de sistemas exige una formulación orientada a la satisfacción de exigencias fundamentales de la Organización: </li></ul><ul><ul><li>Determinar la mejor alternativa del uso de los recursos informáticos en los procesos de tratamiento de información y en las actividades productoras de bienes y/o servicios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Apuntar a sistemas de información transaccionales y para el planeamiento y el control . </li></ul></ul><ul><ul><li>Orientar el fortalecimiento del uso de la tecnología informática para crear y consolidar ventajas competitivas, diferenciación del producto , la creación de barreras de entrada y el mejoramiento de la segmentación de los mercados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tomar en cuenta la creciente complejidad de las aplicaciones informáticas y la necesidad de que su diseño e implementación sean planeados de manera integrada, produciendo como resultado un plan de sistemas que combine armónicamente las diferentes tecnologías (procesamiento de datos central, microcomputadoras, procesamiento distribuido, automatización de oficinas, redes, comunicaciones, etc.). </li></ul></ul>Sistemas de Información, un cambio planificado María Isabel Bautista [email_address] Plan de Sistemas
  4. 4. Retos gerenciales de los SI <ul><li>Considerar el impacto de los sistemas de información en la performance de la organización: </li></ul><ul><ul><ul><li>productividad gerencial </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>optimización de la cadena de suministros </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>disminución en el precio de insumos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>optimización de los costos de distribución </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>mejoramiento en la administración del inventario </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>mejoramiento en la segmentación de mercados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>creación e innovación de productos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>diferenciación del producto. </li></ul></ul></ul>Sistemas de Información, un cambio planificado María Isabel Bautista [email_address]
  5. 5. Retos gerenciales de los SI Cuando una empresa invierte en Sistema de Información , tiene en cuenta aspectos como: Integración de los sistemas, para lograr mayor eficiencia . Reducir costos , reemplazando capital y mano de obra para disminuir el costo de transacción. Reduce los costos internos de administración. Mantener la ventaja competitiva , una vez que se consigue hay que mantenerla. Sistemas de Información, un cambio planificado María Isabel Bautista [email_address] Por ejemplo: Una empresa que se ocupa de administrar el estacionamiento de un Centro Comercial evalúa: Mantener cajeros para el pago de Tickets vs. Sistema automatizado de prepago
  6. 6. Aplicación de sistemas claves en la organización Sistemas de Información, un cambio planificado María Isabel Bautista [email_address] . Nivel operativo apoya a los encargados de las operaciones rutinarias de la empresa, como vender, comprar, logística de almacén, mercadeo, etc Nivel de administración ayuda a los encargados de tomar decisiones Nivel de conocimientos ayuda a las personas que trabajan con documentos y crean nueva información, como contadores, ingenieros, etc. Nivel estratégico ayuda a los administradores (gerencia) encargados de conducir la estrategia de la organización
  7. 7. Visión General de los SI Sistemas de Información, un cambio planificado María Isabel Bautista [email_address] Tomado de http://www.slideshare.net/jesusandres/tipos-de-sistema-de-informacion
  8. 8. Referencias Peña, A. (2006). Tecnologías de la Información: su alineamiento al negocio de las Organizaciones. INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL, México. Recuperado en junio 12, 2009 de http://www.wolnm.org/apa/articulos/Tecnologias_Informacion.pdf?startMessage=1&passed_id=1495&mailbox=INBOX&ent_id=2 DeGerencia.com. Tecnología de Información. Recuperado en junio 3, 2009, en http://www.degerencia.com/tema/tecnologia_de_informacion Tipos de Sistemas de Información en http://www.slideshare.net/jesusandres/tipos-de-sistema-de-informacion Sistemas de Información, un cambio planificado María Isabel Bautista [email_address]

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