SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 57
Agile w praktyce
Michał Rączka & Jakub Szczepanik
WIIFM?
What’s In It For Me?
AgilePMO
Transformational PMO
make change
58 Projects
19 Project Managers
12 Analysts
6 CE Offices
Scrum BigBang
”I estimate that 75% of
those organizations
using Scrum will not
succeed in getting the
benefits that they
hope for from it”.
Ken Schwaber
thinking agile
+
doing agile
=
being agile
Kontrakty ze stałą ceną
Dostawca
2 + 2 = 5
Kompetencje
PM Mindset
Project Manager 2.0 - Change Master
Product Owner
Product Owner
&
Zespół
Zespół
Do takich…
Zasady
Projekt jako priorytet
Dostępność przy ceremoniach
Zespołowa odpowiedzialność
Gotowość do zastąpienia innych
INZYNIER
WYNIK
Transparentność
„Simplicity is the ultimate
sophistication.”
Leonardo da Vinci
$$$
 przyklady
AgilePM
Lean Agile PM
Agile
PM
Agile
Product Owner
Dostawca
Organizacj
aProject Manager
Zespół
A czy Wy…?
Michał Rączka
 michal.raczka@allegro.pl
 +48 501 430 252
 http://pl.linkedin.com/in/mraczka
 @mraczka
 http://www.goldenline.pl/michal-raczka
Źródło zdjęć: istockphoto.com
Jakub Szczepanik
 jakub.szczepanik@allegro.pl
 +48 600 482 402
 pl.linkedin.com/in/jakubszczepanik/
 @Kuba_Szc

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźDlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźKrystian Kaczor
 
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu AgileKult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu AgileJakub Drzazga
 
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrumDlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrumKrystian Kaczor
 
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEK
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEKALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEK
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEKALEJE.IT
 
Agile Project Manager - na serio?
Agile Project Manager - na serio?Agile Project Manager - na serio?
Agile Project Manager - na serio?Michal Raczka
 
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof HabowskiSamoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof HabowskiRST Software Masters
 
Zapewnienie jakości w Scrum
Zapewnienie jakości w ScrumZapewnienie jakości w Scrum
Zapewnienie jakości w ScrumKrystian Kaczor
 
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Fundacja Governica
 
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska PoznanAgile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska PoznanMichal Raczka
 
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemJak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemMariusz Opaliński
 
Sprint retrospective wartości scrum
Sprint retrospective   wartości scrumSprint retrospective   wartości scrum
Sprint retrospective wartości scrumKrystian Kaczor
 
Slajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o AgileSlajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o Agileinfrared
 
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w AgileFuture Processing
 

La actualidad más candente (17)

Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźDlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
 
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu AgileKult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
 
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrumDlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
 
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEK
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEKALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEK
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEK
 
Agile Project Manager - na serio?
Agile Project Manager - na serio?Agile Project Manager - na serio?
Agile Project Manager - na serio?
 
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof HabowskiSamoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
 
Ledership w scrum
Ledership w scrumLedership w scrum
Ledership w scrum
 
Kim jest Agile Coach?
Kim jest Agile Coach?Kim jest Agile Coach?
Kim jest Agile Coach?
 
Zapewnienie jakości w Scrum
Zapewnienie jakości w ScrumZapewnienie jakości w Scrum
Zapewnienie jakości w Scrum
 
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
 
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska PoznanAgile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
 
PMI Agile CoP
PMI Agile CoPPMI Agile CoP
PMI Agile CoP
 
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
 Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall? Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
 
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemJak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
 
Sprint retrospective wartości scrum
Sprint retrospective   wartości scrumSprint retrospective   wartości scrum
Sprint retrospective wartości scrum
 
Slajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o AgileSlajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o Agile
 
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile
 

Similar a Agile w praktyce

Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?Michal Raczka
 
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeoplePMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeopleMichal Raczka
 
DevOps & PMO tools by Promiteus
DevOps & PMO tools by PromiteusDevOps & PMO tools by Promiteus
DevOps & PMO tools by PromiteusKrzysztofKWalczak
 
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?UX Dream
 
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Michal Bukowski, MBA, P2P
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na ScrumWiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na ScrumMichał Parkoła
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiJanusz Pieklik
 
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanieWstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanieMaciej Grajcarek
 
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworkaScrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworkaalbrzykowski
 
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!Marek Smura
 
Agile na poziomie portfolio @4Developers
Agile na poziomie portfolio @4DevelopersAgile na poziomie portfolio @4Developers
Agile na poziomie portfolio @4DevelopersKarol Traczykowski
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieMichał Parkoła
 
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI
 
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017Strefa PMI
 
Blaski i cienie pracy Project Managera.pptx
Blaski i cienie pracy Project Managera.pptxBlaski i cienie pracy Project Managera.pptx
Blaski i cienie pracy Project Managera.pptxPHPstokPHPstok
 
Czy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK Ubezpieczenia
Czy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK UbezpieczeniaCzy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK Ubezpieczenia
Czy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK Ubezpieczenia3camp
 

Similar a Agile w praktyce (20)

Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
 
Scam, scum, sacrum
Scam, scum, sacrumScam, scum, sacrum
Scam, scum, sacrum
 
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeoplePMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
 
DevOps & PMO tools by Promiteus
DevOps & PMO tools by PromiteusDevOps & PMO tools by Promiteus
DevOps & PMO tools by Promiteus
 
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?
 
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na ScrumWiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 
Skalowanie Scruma
Skalowanie ScrumaSkalowanie Scruma
Skalowanie Scruma
 
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanieWstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
 
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworkaScrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
 
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
 
Agile fakty i mity
Agile fakty i mityAgile fakty i mity
Agile fakty i mity
 
Agile na poziomie portfolio @4Developers
Agile na poziomie portfolio @4DevelopersAgile na poziomie portfolio @4Developers
Agile na poziomie portfolio @4Developers
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
 
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
 
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
 
Agile Portfolio
Agile PortfolioAgile Portfolio
Agile Portfolio
 
Blaski i cienie pracy Project Managera.pptx
Blaski i cienie pracy Project Managera.pptxBlaski i cienie pracy Project Managera.pptx
Blaski i cienie pracy Project Managera.pptx
 
Czy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK Ubezpieczenia
Czy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK UbezpieczeniaCzy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK Ubezpieczenia
Czy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK Ubezpieczenia
 

Más de Michal Raczka

Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation BaliPersonal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation BaliMichal Raczka
 
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample ConferenceI hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample ConferenceMichal Raczka
 
Reroute your Personal Agility
Reroute your Personal AgilityReroute your Personal Agility
Reroute your Personal AgilityMichal Raczka
 
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-DestructionIPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-DestructionMichal Raczka
 
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - TurkeyAgile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - TurkeyMichal Raczka
 
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!Michal Raczka
 
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium Michal Raczka
 
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.Michal Raczka
 
It's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOUIt's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOUMichal Raczka
 
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Michal Raczka
 

Más de Michal Raczka (10)

Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation BaliPersonal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
 
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample ConferenceI hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
 
Reroute your Personal Agility
Reroute your Personal AgilityReroute your Personal Agility
Reroute your Personal Agility
 
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-DestructionIPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction
 
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - TurkeyAgile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
 
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
 
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
 
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
 
It's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOUIt's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOU
 
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
 

Agile w praktyce