Branchenstrukturanalyse - Tools für das Strategische Management
Swot-Analyse
1. S W
Analyse
O
T
Situationsanalyse & Strategiefindung
2. S
Stärken
W
Schwächen
Strengths Weaknesses
Analyse
O
Chancen
Opportunities
T
Risiken
Threats
3. S Warum waren wir erfolgreich?
intern (Piraten)
Welche Potentiale nutzen wir nicht aus?
Stärken Wo haben wir Vorteile gegenüber Mitbewerbern?
W
Schwächen
Welche Schwachpunkte haben wir?
Was können wir nicht gut?
Was fehlt uns?
O Welche äußeren Umstände bieten Chancen?
extern (Umwelt)
Welche Möglichkeiten stehen uns offen?
Chancen Welche Trends könnten wir verfolgen?
T
Risiken
Was machen die anderen Parteien?
Welche äußeren Entwicklungen sind schlecht für uns?
4. Schritt 1:
S W Stärken Schwächen Analyse
Ziel: Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen
Ablauf: 1. Potentzial- und Konkurrenzanalyse
2. Vergleich unserer Stärken und Schwächen
mit denen der Wettbewerber
5. Schritt 2:
O T Chancen Risiken Analyse
Ziel: Identifizierung von relevanten Umweltentwicklungen
Ablauf: Untersuchung von Umweltentwicklungen, die Einfluss
auf unseren Erfolg haben können und für unsere
Strategie relevant sind.
6. Schritt 3: S W O T Analyse
Ziel: Basis für Strategieentwicklung legen. Stärken und Chancen
maximieren, Schwächen und Risiken minimieren.
Ablauf: Matrix erstellen
7. S
Stärken
WSchwächen
Was ist bei
UNS gut?
Was ist bei
UNS schlecht? Analyse
SO-Strategie
Stärken
einsetzen um
Chancen zu
nutzen
WO-Strategie
Chancen nutzen
um Schwächen
zu überwinden
O
Chancen
Was ist
extern gut?
T
ST-Strategie WT-Strategie
Stärken Schwächen
einsetzen um abbauen um
Risiken zu Risiken zu
mindern mindern Risiken
Was ist extern
schlecht?
8. S W
Analyse
Viel Spaß bei
O
der Arbeit!
T
Mehr Infos:
http://www.orghandbuch.de/nn_414926/OrganisationsHandbuch/DE/6__MethodenTechniken
/63__Analysetechniken/634__SWOT-Analyse/swot-analyse-node.html