Este documento presenta una agenda para una discusión sobre la productividad. La agenda incluye definiciones de productividad, cómo medirla, los tipos de productividad, los beneficios de una mayor productividad, y cómo las empresas y otros grupos pueden aumentar la productividad mediante técnicas como estudios de métodos. El documento concluye que medir la productividad permite a las empresas evaluar su eficiencia y mejorar la calidad de los productos para satisfacer a los consumidores.
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
CATEDRA: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
GRUPO Nº 3
LA PRODUCTIVIDAD
Participantes:
Bautista Olga.
Carmona Dairisbeth.
López Juan Carlos
Mota Adriana
Villegas Shrirley
Profesora: Yelitze Quintero
Caracas, Enero 2011
2. Agenda
• La Productividad – Medición.
• Ciclo de la Productividad.
• Beneficios cuando la productividad es mas alta.
• Ventajas de la medición de la productividad en las
empresas.
• Tipos de productividad.
• La productividad como herramienta competitiva
• Criterios para analizar la productividad.
• Cómo reducir el tiempo improductivo mediante
técnicas de dirección.
• Productividad en la empresa.
• Conclusión
3. La Productividad - Medición
Relación obtenida de la Producción y los recursos
utilizados para obtener dicha producción
MIDE CAPACIDAD DE
UN SISTEMA PARA
GENERAR PRODUCTOS
REQUERIDOS, DE
CALIDAD
JUAN CARLOS LOPEZ
5. Beneficios cuando la productividad es
mas alta.
La productividad implica la mejora del proceso productivo.
La mejora significa una comparación favorable entre la
cantidad de recursos utilizados (insumos) y la cantidad de
bienes y servicios producidos.
• Mayores productividades en una empresa con respecto a
los recursos humanos y físicos, significaran mayores
ganancias.
• El público obtiene mayores beneficios sociales (debido al
incremento del ingreso público).
• El consumidor tiene que pagar precios relativamente bajos
(el costo manufactura se reduce).
• Una mayor productividad de la empresa (ingresos reales
más altos para los empleados).
ADRIANA MOTA
6. Beneficios cuando la productividad es
mas alta.
• Reducción de recursos
• Calidad
• Premio en tiempos
• Aumento de ventas
• Mejora de la demanda
ADRIANA MOTA
8. Ventajas de la medición de la
productividad en las empresas.
Para que una empresa esté al
tanto de cual es nivel de
productividad en el que debe
operar, necesita conocer la forma
en que está realizando los
procesos de producción de la
empresa.
Es por ello que se realiza la
medición de la productividad
tomando en cuenta que la misma va
relacionada con la mejora continua
del sistema de gestión de calidad
SHRILEY VILLEGAS
9. Tipos de Productividad
• Productividad parcial= Es la razón entre la cantidad producida y
un solo tipo de insumo.
• Productividad humana = producción / insumo humano
• = 1000 / 300 = 3.33
• Productividad materiales = producción / insumos materiales
• = 1000 / 200 = 5.0
• Productividad capital = Producción / insumo capital
• = 1000 / 300 = 3.33
• Productividad de energía = Producción / insumo energía
• = 1000 / 100 = 10.0
• Productividad otros gastos = producción / insumos otros gastos
• = 1000 / 50 = 20.0
SHRILEY VILLEGAS
10. Tipos de Productividad.
• Productividad Factor Total: Es la razón de la producción neta
con la suma asociada con los factores de insumo de mano
obra y capital.
Productividad de factor total = 1000 / 600 = 1.66
• Productividad Total: Es la relación entre la producción total y
la suma de todos los factores de insumo.
Producción = $1000
Mano de obra =$300
Materiales =$200
Insumo de capital =$300
Energía $100
Otros Gastos $50
Productividad total = 1000 / 950 = 1.05
SHRILEY VILLEGAS
11. La Productividad como Herramienta
Competitiva
La productividad = Mejora del proceso productivo
Productividad : Utilización eficiente de los recursos al
producir bienes y/o servicios.
Producción: Es la actividad de producir bienes y/o
servicios.
OLGA BAUTISTA
13. ¿Como se mide la Productividad?
La formula que se utiliza con más frecuencia es:
EJEMPLO: una compañía de calculadoras produce 10.000
calculadoras empleando 50 personas que trabajan 8 horas
diarias durante 25 días. En este caso.
Producción=10.000 Productividad (trabajo)=10.000/50×8x25 =
10.000 / 10.000 = 1 calculadora/hora/hombre.
Esta compañía aumenta su producción 20% pero contrata 10
trabajadores más. La misma jornada de trabajo x los días.
Producción=12.000 Productividad (trabajo) =12.000/60×8x25 =
12.000 /12.000= 1 calculadora/hora/hombre
OLGA BAUTISTA
14. ¿Como se mide la Productividad?
Con el fin de medir el progreso de la productividad,
generalmente se emplea el INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P):
La productividad observada: es la productividad medida
durante un periodo definido en un sistema conocido
El estándar de productividad: es la productividad base
o anterior que sirve de referencia.
Otros:
Labour Productivity (LP) : mide el output en términos de
horas trabajadas o pagadas
Total Factor Productivity (TFP) : este no sólo incluye el imput
de la fuerza laboral, también todo o algo de la planta,
equipos, energía, materiales.
Olga Bautista
15. Factores que Restringen la Productividad
Factores Internos: Factores Externos:
•Terrenos y edificios •Disponibilidad de materiales
•Materiales o materias primas.
•Energía •Mano de obra calificada
•Máquinas y equipo •Políticas estatales relativas a
•Recurso humano tributación y aranceles
•Infraestructura existente
•Disponibilidad de capitales e
intereses
•Medidas de ajuste aplicadas
OLGA BAUTISTA
16. Criterios para analizar la Productividad
• Existe una gran variedad de parámetros que afectan
a la productividad del trabajo; por esto se analizan los
factores conocidos como las “M” mágicas
Materials
Money Methods
Markets
Men
Manufactura Machines
Management
Misceláneos Medioambiente
Medioambiente
Fuente: Introducción a la
Mantenimiento del
ingeniería métodos sistema OLGA BAUTISTA
17. Roles que deben asumir los distintos sectores
1. El gobierno tendrá la responsabilidad 2. La responsabilidad de las empresas es:
de: • Reconocer y asumir el concepto de
• Propagar el concepto de productividad y productividad
financiar a las instituciones que la • Favorecer los adelantos técnicos y utilizar
promuevan técnicas modernas de dirección
• Procurar un desarrollo económico • Desarrollar buenas relaciones obrero-
equilibrado patronales
• Sostener y aumentar el empleo • Conseguir que los trabajadores apoyen las
• Regular los precios campañas de productividad
• Crear condiciones adecuadas para • Reinvertir utilidades
incrementar la productividad • Revisar periódicamente las políticas de salarios
3. Responsabilidad de los trabajadores 4. La responsabilidad de la sociedad
• Reconocer y aceptar las políticas • Regular el nivel de población
elaboradas por la dirección • Insistir en la calidad y precios justos
• Reconocer y aceptar los beneficios que • Fomentar la educación
generan los cambios técnicos
• Hacer un buen trabajo a cambio de un
salario justo
OLGA BAUTISTA
18. Relación entre la Productividad y el Nivel de vida
Fuente Zambrano: El Aumento de la Productividad OLGA BAUTISTA
19. ¿CÓMO REDUCIR EL TIEMPO
IMPRODUCTIVO MEDIANTE TÉCNICAS DE
DIRECCIÓN?
DAIRISBETH CARMONA
20. Medición del trabajo
La medición del trabajo es la aplicación de
técnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador calificado en llevar a
cabo una tarea definida efectuándola
según una norma (método) de ejecución
preestablecida
DAIRISBETH CARMONA
21. Objetivo de la Medición del Trabajo
• Incrementar la eficiencia del trabajo.
• Proporcionar estándares de tiempo que
servirán de información a otros sistemas de
la empresa, como el de costos, de
programación de la producción, de
supervisión, etc.
DAIRISBETH CARMONA
22. Etapas de la Medición del Trabajo
DAIRISBETH CARMONA
23. Técnicas de la Medición del Trabajo
• El muestro del trabajo
• El estudio de tiempo.
• Las normas de tiempo predeterminadas
(NTPD)
DAIRISBETH CARMONA
24. Estudio de Métodos
El estudio de métodos es la técnica principal para
reducir la cantidad de trabajo, principalmente al
eliminar movimientos innecesarios del material o
de los operarios y substituir métodos malos por
buenos.
DAIRISBETH CARMONA
28. Gráficos y Diagramas de uso corriente
• Cursograma analítico del proceso
• •Cursograma analítico del material
• •Cursograma analítico del equipo
• •Cursograma analítico del operario
• •Diagrama de actividades múltiples
• •Diagrama de recorrido
• •Diagrama de hilos
• •Gráfico de trayectoria
DAIRISBETH CARMONA
31. Conclusión
La Productividad en una empresa nos resulta según se
pudo evidenciar muy útil para medir la eficiencia de un
determinado sistema productivo que se puede presentar
flexible a evaluar a través del Ciclo de la Productividad
,este proceso permite, debido a su carácter de
“indicador”, establecer comparativos con respecto a
determinados periodos, así pues, si en determinada
área de una empresa XX la Productividad para un
Periodo YY fue mayor o menor que el ultimo medido se
pueden establecer los procesos correctivos en función
de mejorar la calidad del producto final que permita la
satisfacción del consumidor..