Metodo gemba kaizen

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El metodo Gemba Kaizen relacionado con el tema de Manufactura esbelta (Lease Manufacturing)

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Metodo gemba kaizen

  1. 1. Metodo Gemba Kaizen Introducción Explica la orientación hacia el tema que se va a explicar Objetivos Lo que se dar a entender con este trabajo Pensamiento Kaizen Una inducción al tema de una filosofía para la aplicación de cualquier tipo de empresa Los 5 pensamientos 5 pensamientos que lo llevaran al exito Esbeltos Las 5 S 5 aplicaciones japonesas para el éxito de la optimización de los recursos Conclusiones Lo que se aprendió y se infirio del trabajo
  2. 2. Introducción • El método gemba ha sido uno de los campos empresariales mas descuidados por parte de la Gerencia de todas las organizaciones y se ha ignorado todas las ayudas que este ofrece a cualquier tipo de organización. Esta filosofia japonesa es una herramienta muy importante que ayuda a las organizaciones a tener un orden y una adecuado funcionamiento en todos sus procesos por medio de las 5 s japonesas definidas por esta filosofia que se explicaran a lo largo del trabajo
  3. 3. Objetivos • Entender la importancia de la implementacion de este metodo dentro de una organizacion como un sistema de optimizacion de recursos • Analizar cada una de las 5 s en cuanto a su importancia para poder llevar a cabo los procesos de la manera mas optima y adecuada • Concebir el metodo Gemba Kaizen como una forma y una filosofia empresarial que se debe gestinar desde la alta gerencia
  4. 4. Pensamiento Kaizen • El metodo Gemba Kaizen de cierta manera tiene muchas derivaciones, riesgos, y maneras efectivas de implementarse de la mejor manera. Asi como lo muestra en el siguiente articulo (M, 2008). Sin embargo La parte fundamental en el desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal.
  5. 5. • Definir el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio (Lumban, 2008) • - Identifica tu corriente de Valor: Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente. - Crea Flujo: Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor - Produzca el “Jale” del Cliente: Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por ordenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo - Persiga la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que están involucrados, que añadir eficiencia siempre es posible (Truscott, 2003).
  6. 6. Las 5S • SEIRI (SORT - SEPARAR) : :El primer paso del housekeeping, seiri, incluye la clasificación de los ítems del gemba en dos categorías -lo necesario y lo innecesario- y eliminar o erradicar del gemba esto último. Con frecuencia, seiri comienza con una campaña de etiquetas rojas. Seleccione un área del gemba como el lugar para el seiri. Los miembros del las 5 S designado van gemba con puñados de etiquetas rojas y las colocan sobre los elementos que consideran como innecesarios • SEITON (STRAIGHTEN - ORDENAR): Seiton significa clasificar los ítems por uso y disponerlos como corresponde. Para hacer esto, cada ítem debe tener una ubicación, un nombre y un volumen designados. Debe especificarse no sólo la ubicación, sino también el número máximo de ítems que se permite en el gemba. Por ejemplo, el trabajo en proceso no puede producirse en cantidades ilimitadas. Por el contrario, debe delinearse claramente el espacio en el suelo para las cajas que contienen el trabajo (pintando un rectángulo para demarcar el Area, etc.)
  7. 7. • SEISO (SCRUB - LIMPIAR): Seiso significa limpiar el entorno de trabajo, incluidas las máquinas y herramientas, lo mismo que pisos, paredes y otras áreas del lugar de trabajo. También hay un axioma que dice: Seiso significa verificar. Un operador que limpia una máquina puede descubrir muchos defecto de funcionamiento • SElKETSU (SYSTEMATIZE - SISTEMATIZAR): Seiketsu significa mantener la limpieza de la persona por medio de uso de ropa de trabajo adecuada, lentes, guantes y zapatos de seguridad, así como mantener un entorno de trabajo saludable y limpio. Otra interpretación de seiketsu es continuar trabajando en seiri, seiton y seiso en forma continua y todos los días.
  8. 8. • SHITSUKE (STANDARDIZE - ESTANDARIZAR): Shitsuke significa autodisciplina. Las personas que continuamente practican seiri, seiton, seiso y seiketsu -personas que han adquirido el hábito de hacer de estas actividades de su trabajo diario- adquieren autodisciplina. Las 5 S pueden considerarse como una filosofía, una forma de vida en nuestro trabajo diario. La esencia de las 5 S es seguir lo que se ha acordado. “Se disponen comienza por descartar lo que no necesitamos en el gemba (seiri) y luego se disponen todos los ítems innecesarios en el gemba en una forma ordenada (seiton)” (Mika, 2006).
  9. 9. Conclusiones • La manufactura esbelta es un pensamiento y una filosofía empresarial que se debe aplicar en toda empresa para reducir costos, ser mas eficientes y crear una conciencia ecológica en las personas • Cuando se aplica este pensamiento se obtienen las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto y en la cantidad correcta, minimizando el desperdicio siendo flexible y estando abierto al cambio.

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