El outaplacement

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El outaplacement

  1. 1. HERRAMIENTAS DE GESTION Docente: Lic. A de emp. Carlos dm. Espinoza
  2. 2. TEMARIOI. DEFINICIONII. ORIGENESIII. ETAPAS METODOLOGICASIV. OBJETIVOSV. BENEFICIOSVI. FORMASVII. OUTPLACEMENT EN EL PERU Docente: Lic. Carlos Espinoza A lumno: Miguel Ortega
  3. 3. DEFINICIÓNProceso por el cual secapacita al recientedesempleado, para quemaximice susposibilidades dereinserción laboral. Docente: Lic. Carlos Espinoza A lumno: Miguel Ortega
  4. 4. DEFINICIÓNProceso de asesoría, apoyo,orientación dirigido acolaboradores a punto deabandonar la empresa o sertransferido a otro puesto, para labúsqueda de un nuevo empleo,nivel o condiciones similares a lasde su anterior ocupación, en elmenor tiempo posible. Docente: Lic. Carlos Espinoza A lumno: Miguel Ortega
  5. 5. ORÍGENESLa consultoría en outplacement es introducidaen la década de los 60 en Estados Unidos .El termino lo introduce Hubbes en suconsultora Thinc (Pickman, 1994).Aunque hay autores que se remontana 1940 cuando se ofreció ayuda a lossoldados que se incorporaban a lavida civil en Estados Unidos,entrenándolos en habilidades para labúsqueda de empleo. Docente: Lic. Carlos Espinoza A lumno: Miguel Ortega
  6. 6. ETAPAS METODOLÓGICAS Convertir energía negativa en positiva.1. CONTENCIÓN Apoyo psicológico. Trabajar s/autoestima2. REDEFINICIÓN Aprovechar la ocasión para revisarDEL PERFIL las competencias valiosas. Revisar CV Asistencia en contactos, manejo en3. MARKETING PERSONAL entrevistas, niveles salario, vías reclutamiento. Verificación condiciones del mercado laboral Seguimiento del proceso, manejo de4. FOLLOW UP la ansiedad, formulación nuevas estrategias Docente: Lic A de emp. Carlos dm Espinoza
  7. 7. Objetivos del Outplacement• Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado.• Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.• Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional. Docente: Lic A de emp. Carlos dm Espinoza
  8. 8. Objetivos del Outplacement• Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros.• Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación.• Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo. Docente: Lic A de emp. Carlos dm Espinoza
  9. 9. Beneficios del outplacement PARA EL EMPLEADO: Asesoramiento del plan de su carrera. Análisis y desarrollo de técnicas afectivas de búsqueda y selección de empleo. Reducción del tiempo de desempleo. Proporciona cierto control sobre el futuro. Reduce los niveles de ansiedad y stress. Docente: Lic Adm de emp. Carlos Espinoza
  10. 10. Beneficios del outplacement PARA LA EMPRESA: Imagen Corporativa. Responsabilidad Social con sus empleados. Sentimientos de culpa minimizados. Mínima perturbación del Clima Organizacional. Docente: Lic A de emp. Carlos dm Espinoza
  11. 11. Outplacement individual/grupalINDIVIDUAL GRUPAL* Las características personales del * Grupo de candidatos con caracterís- candidato exigen un tratamiento ticas profesionales que permiten su individual. trato a nivel grupal.* Normalmente es personal directivo.* Se le asigna un consultor personal. * Niveles inferiores a dirección.* Se realiza un plan de búsqueda personalizado. * El grupo tiene un único consultor.* Duración aproximada: 6 meses. Docente: Lic. Carlos Espinoza A lumno: Miguel Ortega
  12. 12. Outplacement en Perú LA INVERSIÓN EN SERVICIOS DE OUTPLACEMENT IMPACTA POSITIVAMENTE EN LOS RESULTADOS EMPRESARIALES Sobre DBM, con más de 35 años de experiencia y 225 oficinas en 48 países, DBM es el líder OUTPLACEMENT EN EL PERU y líder mundial en proporcionar soluciones estratégicas de Recursos Humanos, a empresas e individuos en procesos de cambio, para ayudarlos a lograr el éxito empresarial y profesional. Docente: Lic. Carlos Espinoza A lumno: Miguel Ortega
  13. 13. BIBLIOGRAFIA Docente: Lic A de emp. Carlos dm Espinoza

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