1. UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA
Seminario Avanzado La Gerencia y las Organizaciones enVenezuela
Resumen: Estudio de caso Amortiguadores Gabriel
Autores:
Ing. Mildred Poleo
Ing. Carlos Aguilera
Barquisimeto, Junio 2013
2. Resumen: Amortiguadores Gabriel: un caso de mejora continua
Historia: la empresa Gabriel, fue fundada en 1963, por la asociación de automotrices
c.a y la corporación norteamericana MAREMONT, con el fin de producir
Amortiguadores de suspensión para vehículos automotores, posteriormente en 1975
fue adquirida por el grupo empresarial venezolano SIVENSA, con 60% de las
acciones y MAREMONT con 40%, siendo asignada a la división procesa, la cual
agrupaba a todas las asociaciones con empresas extranjeras. En 1986 la empresa
ARVIN INDUSTRIES INC, líder mundial en la fabricación de sistemas de escape y
amortiguadores paso a tener derecho sobre la empresa Gabriel, realizando esta una
fusión estratégica con el grupo MERITOR AUTOMTIVE INC en el 2000, naciendo
así la corporación ARVIN MERITOR INC. Los productos de la empresa se dirigían a
tres grandes mercados: El mercado de repuesto o de reposición, el mercado de equipo
original y el mercado de exportación.
La Estrategia de Amortiguadores Gabriel: la gerencia se planteó la visión de ser
una empresa de clase mundial, con el fin de lograr el liderazgo en el mercado Andino,
ser reconocido como proveedor de bajo costo y de alta calidad en todos los mercados,
se propuso mantener su liderazgo en el mercado de reposición nacional y regional, se
enfocó en el desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales, prestando atención
especial al adiestramiento de su personal y a la transformación del modelo
organizativo para dominar los procesos de producción en búsqueda de la excelencia
de manufactura.
Sistema de Calidad Total de Gabriel: una de las fuerzas impulsoras de la mejora
continua fue el sistema de producción de la calidad total de Arvin, logrando: mejorar
los procesos mediante producción ajustada, eliminación de residuos y una mayor
participación de los empleados.
Nuevos retos: se planteó la necesidad de lograr un diseño robusto para el paso a
productos más exigentes como los requeridos en el negocio de equipos originales,
para ello estableció alianza con la empresa Kayaba – Japón.