Calzado CamaleónCaterin LadinoMilena Leguizamón
FORTALEZASProducto original, creativo e innovador.No poseemos compendia directa.Corporaciones e instituciones que apoya...
OPORTUNIDADESAperturas comerciales, expansión a nuevos mercados y nuevosTLCAltos niveles de exportación hacia ecuador y ...
ESTRATEGIAS FO1. Por medio de los nuevos TLC lograr internacionalizar el productoaprovechando uno de las principales venta...
ESTRATEGIAS FA1. Establecer un producto nuevo e innovador en el sector delcalzado para damas y con esto hacer con nuestro ...
ESTRATEGIAS DO1. Proyectar los procedimientos de la empresa hacia una mejoracontinua.2. Mediante estrategias de comunicaci...
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  1. 1. Calzado CamaleónCaterin LadinoMilena Leguizamón
  2. 2. FORTALEZASProducto original, creativo e innovador.No poseemos compendia directa.Corporaciones e instituciones que apoyan nuevosproyectos en el sector.Marca con alta posibilidad de recordación.El pecio del producto cómodo comparado con lacompetencia.Nuestro grupo objetivo suelen sercompradoras compulsivas, por lo que seríaun producto de fácil venta.Tenemos un mercado selectivo ypotencial.Bajos costos de producción al tercerizar la producción.Costos unitarios generales másbajos en relación con loscompetidores indirectos.DEBILIDADES Poca experiencia en el sectordel calzado. Gran porcentaje de competenciaindirecta (concentración demarcados). Débil imagen en el mercado. Débil red de distribución. Pocos recursos económicos propios parala inversión infraestructural y el trasportedel producto.
  3. 3. OPORTUNIDADESAperturas comerciales, expansión a nuevos mercados y nuevosTLCAltos niveles de exportación hacia ecuador y panamá.Aumento en la producción y venta de calzado enColombia.Adquisición de nuevas y mejorestecnologías.AMENAZASGrandes crisis económicasinternacionales.Enfrentamiento entre países yCambios políticos.El ingreso de contrabando al país. El sector del calzado en Colombia no tieneimagen a nivel internacional.Baja disponibilidad de materia prima de alta calidad( cuerno nacional)
  4. 4. ESTRATEGIAS FO1. Por medio de los nuevos TLC lograr internacionalizar el productoaprovechando uno de las principales ventajas que poseemos: El notener competencia directa en la mayoría de los países.2. Encontrar la mayor cantidad oportunidades posibles conentidades, para la realización de un proyecto viable y emprendedor.Escoger la mejor opción de financiación entre las entidadespromotoras del desarrollo empresarial del sector.3. Aprovechar las condiciones favorables del producto, como lo es lamarca, el precio y el grupo objetivo para lograr ser una empresaaltamente competitiva en el mercado del calzado,4. Por medio de la tercerización de la producción, evitar grandes costosde mano de obra, materias primas, infraestructura y el manejo devarios proveedores.
  5. 5. ESTRATEGIAS FA1. Establecer un producto nuevo e innovador en el sector delcalzado para damas y con esto hacer con nuestro producto unode los mejores sectores en Colombia para la economía.2. Mediante la expansión de nuevos mercados, aperturascomerciales con otros países y por medio de los bajos arancelesque se logren acordar, aprovechar esta condición para importarmaterias primas (cuero de mejor calidad) a un menor costo
  6. 6. ESTRATEGIAS DO1. Proyectar los procedimientos de la empresa hacia una mejoracontinua.2. Mediante estrategias de comunicación lograr marca consolidaday reconocida en el mercado.3. Utilizar el benchmarking y así lograr crear una ventajacompetitiva en el mercado.4. Lograr alianzas estratégicas con entidades patrocinadoras deproyectos innovadores, para financiar la infraestructura, ladistribución, estrategias de publicidad y promoción.
  7. 7. ESTRATEGIAS DA1. Alcanzar niveles de excelencia en la calidad del productoconduciendo a una mayor satisfacción en el cliente.2. Competir con calidad, será la mejor solución para no permitirque el contrabando se una amenaza para nosotros, ya que lamayoría de estos productos son de muy bajo precio, pero con unamuy baja calidad.3. Desarrollar alianzas estratégicas con empresas nacionales.

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