1. Réalisons ensemble
vos projets !
Une « mosaïque » insoupçonnée
de compétences aguerries, matures, directement transposables

2. Pourquoi un dispositif spécifique ?
Aucune mesure statutaire Rapport portant sur
2003 d’aide à la reconversion + Travaux réforme du
statut général des militaires
+ le « haut encadrement » militaire
pour les officiers généraux et la gestion des hauts potentiels
Réforme des retraites (Décote) Réforme
Plans restructuration
statut général des militaires
Évolutions politiques publiques → déflation d’effectifs
(Loi n° 2005-270 du 24 mars 2005)
2004 Allongement durée
Abaissement moyen de 3 ans
Politique départs anticipés
âge de départ des armées
de vie professionnelle Incidences flux entrée et sortie
(reconversion vers 57 ans)
Vivier utile de compétences et d’expertises
Volonté de poursuivre sa carrière professionnelle
2005
30 mai 2005 : décision de création de la MIRVOG
1 2
Répondre aux attentes et besoins
Participer au rayonnement
des généraux
externe de l’Institution
(prolongement activité professionnelle)

3. Un « regard » extérieur sur le dispositif
Extraits du rapport
du CES présenté par Dominique-Jean Chertier
« Nécessité de mettre en place une véritable politique
d’accompagnement au départ des « hauts potentiels de l’armée».
 Véritable enjeu de promotion des talents et des compétences,
analogue à d’autres catégories de hauts fonctionnaires.
 Réflexion interministérielle sur la pertinence de passerelles entre
corps, dans cadre travaux sur haut encadrement supérieur de l’Etat.
 Débat de fond sur l’utilité des séniors dans la société, en tant que
capital humain, riche de compétences, d’expérience, de savoir-faire. »
Extraits du 3ème rapport
du Haut Comité d’Évaluation de la Condition Militaire (HCECM)
« (…) la création de la MIRVOG, répond à un besoin spécifique, la
MIRVOG spécifique
reconversion de cadres dirigeants des armées, devant être traitée de
manière centralisée.
centralisée
(…) politique qui n’a pas simplement pour objectif de réussir la
reconversion des officiers à haut potentiel, mais cherche également à
accroître le rayonnement des armées au sein de la sphère
Le vivier de compétences – Le capital d’expertises
dirigeante de la société civile. »

4. La mission
(Réf. :Lettre mission du Ministre n° 11 424 du 6/08/2008)
MIRVOG
Transition professionnelle des cadres dirigeants des armées
M
A = Entreprises I
C S
C O Activités « consulting »
E
O U
M T Fonctions publiques
E
P P N
Collectivités territoriales
A L
G A Organisations internationales R
N C E
E E Associatif rémunéré L
M M A
E E T
N I
N
T O
T
N
3- Mettre à disposition des armées un outil de gestion des effectifs « haut
potentiel »
2- Contribuer à un meilleur rayonnement des « élites » militaires dans la société civile
1- Accompagner et favoriser la démarche d’accès à l’emploi civil

5. Positionnement MIRVOG
MINISTRE DE LA DEFENSE
DIRECTIONS
CABINET
DU MINISTERE
BUREAU
DES OFFICIERS GENERAUX
Transition professionnelle
des officiers généraux (= cadres dirigeants)
MIRVOG
des armées et services communs (150 OGx/an)
Reconversion professionnelle
officiers, sous-officiers, engagés, personnel civil et conjoints
www.defense.mobilite.fr (30 000 départs/an – 20 000 accompagnements)
n° vert : 0 800 64 50 85

6. L’accompagnement proposé par la MIRVOG
Processus Prestations proposées Aides MIRVOG
« outplacement » MIRVOG Phase 1 : Etude du « Cadre général de l’action » 1 - Information
1.  totalité des OGx « clients » • démarche accès emploi
AIDE DANS LA REFLEXION  entretien initial
 stage « découverte démarche » • marché emploi cadres
ET « DEUIL » DE LA CARRIERE 2à3
 coaching de détermination • cartographie emploi OGx
mois
• contraintes réglementaires
 Projet de vie • évolutions de la législation
Phase 2 : Parcours vers l’emploi O
 OGx ayant un projet d’activité rémunérée
----------------------------------------------------------------- U 2 – Aide élaboration projet
1. 1 temps : Etude des «Modes d’action»
er
T • RETEX OGx reconvertis
CHOIX D’ORIENTATION  inventaire compétences transposables P • mise en relation avec
ET DETERMINATION PROJET 2à3  élaboration du projet L Réseau partenaires MIRVOG
mois  coaching de validation du projet A • publication projets sur site
 Projet professionnel  entraînement marketing personnel, réseau C
----------------------------------------------------------------- MIRVOG (CVthèque)
E • diffusion des offres emploi
2 temps : Choix de « l’Idée de manœuvre »
ème
M « sélectionnées »
3.  coaching d’accompagnement de projet
E
MISE EN OEUVRE
 stages apprentissage « métiers » N 3 - Maîtrise des outils
DU PROJET PROFESSIONNEL 2à6  ou management en entreprise T • rédaction CV et LM
mois
 ou consultant expert indépendant • développement réseau
 Démarche réseau  ou reprise (création) d’entreprise • technique recherche emploi
E
 SpeedNetworking (= réseautage) • conduite entretiens réseau /
----------------------------------------------------------------- X
T recrutement
4. 3 temps : Conduite de « l’Opération »
ème
ACCOMPAGNEMENT E
DANS RECHERCHE D’EMPLOI  coaching d’intégration emploi R 4 – Conseil accès emploi
 LA PRISE DE POSTE 3 à 12  séminaire Finance - Gouvernance N • négociation contrat
mois  séminaire Information européenne E • choix statut indépendant
 Négociation - Intégration • intégration dans le poste
 Démarche commerciale

7. Prestations externalisées « sous marchés »
Outplacement MIRVOG « sur mesure » et adapté
Outplacement « décentralisé »
• Stage d’information et de réflexion DESSEIN
DE CARRIERE
• • Totalement externalisé
Bilans
 compétences transposables
 analyse de personnalité • Capacité 30 places / an
• Elaboration du projet professionnel • Réalisé
• Coaching  à Paris
 détermination du projet
 accompagnement de la recherche  ou en régions
 intégration
• Durée 12 mois
• Ateliers marketing personnel
 parler de soi (CV, entretien, …)
 faire connaître son projet (réseau)
• SpeedNetworking (réseautage) Séminaires d’information
 Développement réseau
 Rencontres avec recruteurs
• Finance - Gouvernance
Management performance
Stages formation – adaptation « métiers »
• Fonctionnement des
• Management en entreprise
instances européennes
• Consultant – expert
• Reprise /Création d’entreprise
INSTITUT
D’ÉTUDES
EUROPEENNES

8. Les « clients »
Données chiffrées pour l’année 2010
Flux annuel admission en 2ème section
15 non inscrits
= 160
OGx Inscrits MIRVOG (90%)
15 « abandons » fin phase 1
= 145
OGx accompagnés
vers un projet professionnel (80%)
= 130 15 renoncements emploi rémunéré
OGx en activité rémunérée (65%)
• à l’emploi (temps plein) Répartition par Armée /Service
• en mission (temps choisi)
• en activité (à temps partiel)
= 105 SSA
Terre
En recherche emploi
DGA
(8%)
délai >= 12 mois
= 10 Gend.
Air
Marine

9. L’accès à l’emploi
Statut Bilan global (situation 12 mois après l’admission en 2S)
 70% des « clients MIRVOG » accèdent à l’emploi
Activités
temps  20% renoncent à toute activité rémunérée
partiel  moins de 10% n’ont pas pu réaliser leur projet
Missions Emploi
consultant plein
- temps Cartographie secteurs emplois
Statut (CDI)
libéral Industrie hors Défense 12% Santé – Action sociale 15%
Industrie Défense 6%
Agriculture - Tourisme 1%
Aéronautique et spatial 6%
Associatif
rémunéré Administration publique
International 15%
Nucléaire 4% (inclus contrats différence)
Chef
entreprise Service 6%
TELECOM et SIC 4%
Secteur Enseignement - Formation 7%
Prévention et Sécurité 6%
privé
Transport et logistique
3%
Consultant (terrestre ou maritime)
Organisation internationales 6%
Finance 1%
Associatif – Caritatif -
Secteur 6%
Commerce 1% Aide à la personne
public
BTP 1%
Secteurs

10. Quelques exemples de repositionnement
Emplois salariés secteur privé Emplois salariés secteur public
• DG d’une société gestionnaire d’aéroport • Chef du projet campus Paris - Saclay
• Responsable HSE d’un groupe de BTP • Chargé de mission auprès Président université
• Directeur central Sécurité, sûreté, • DRH d’université (loi LRU)
environnement • Directeur patrimoine immobilier université
• Directeur commercial et stratégique • DGS d’une commune de 20 000 hab.
• CEO branche logistique et aérienne d’une ONG • Directeur services techniques commune 30 000 hab.
• Responsable développement à l’international • Expert haute autorité sanitaire
• Vice-président pour le développement • Chargé médical prévention, auprès conseil général
• Directeur projet regroupement grandes écoles • DGA en charge patrimoine immobilier conseil régional
• Directeur de l’organisation et des SI • Responsable coordination logistique projet ITER
• Directeur EHPAD
Dirigeants et créateurs entreprise Consultants indépendants
• Directeur cabinet recrutement spécialisé • Conseil en sécurité
• Directeur cabinet conseil • Conseil en intelligence économique
• Médecin libéral • Conseil PME – PMI en marchés publics
• Propriétaire vinicole récoltant • Conseil en risques psycho-sociaux
Emplois organisation internationales Secteur associatif
• Senoir advisor for military affairs (SESAR) • Délégué général association internationale
• Directeur adjoint agence OTAN • Secrétaire général association caritative
• Expert Cour internationale de justice • DAF d’une léproserie en Afrique
• DG Institut en Afrique • Gestionnaire patrimoine d’une fondation

11. Quelques « transitions » réussies
Le général de corps aérien Pascal Vinchon
Aujourd'hui consultant et dirigeant chez ATU SARL, le général Pascal Vinchon a acquis durant sa carrière militaire une solide expérience internationale. Après
plusieurs commandements dans les unités de combat de l'armée de l'air, il devient en 1995 conseiller militaire de l'ambassadeur au conseil de sécurité à l'ONU.
Il continue ensuite à occuper des responsabilités de relations internationales et de pilotage stratégique, alternativement en France et à l’étranger, accédant,
dans ses deux derniers postes militaires, aux fonctions d'attaché de Défense auprès de l'ambassadeur de France aux Etats-Unis en 2003 puis de Chef de la
représentation française auprès du Comité militaire de l’OTAN de 2006 à 2009.
Le général de division aérienne Jean-François Bacherot
Le général de brigade aérienne Jean-François Bacherot occupe aujourd'hui le poste d'Officier central de la sécurité pour le groupe Dassault Aviation.
Pilote de chasse puis commandant de la 4e Escadre de chasse de Luxeuil, le général Jean-François Bacherot a été professeur à l'École de Guerre en 1994 à
l’Ecole Militaire. Il a occupé plusieurs postes en Etat-major, comme attaché de défense près de l'ambassade de France au Canada, puis ceux de Commandant
Air des Systèmes de Surveillance d’Information et de Communications et d’Inspecteur des Armements Nucléaires.
L’ingénieur général de l’armement François Debout
Issu de la promotion 1973 de l’école polytechnique, l’ingénieur général François Debout est diplômé de l’école nationale supérieure des techniques avancées.
Ingénieur spécialiste des propulsions navales, il a occupé plusieurs postes d’encadrement d’experts techniques avant de prendre la direction de la mission
ministérielle de promotion de l’innovation participative du ministère de la défense.
Son implication dans plusieurs associations sportives, caritatives et professionnelles lui a permis de prendre la direction de la fondation des petits frères des
pauvres.
Le général de division aérienne Denis Koehl
Le parcours militaire très opérationnel du général Denis Koehl s’est articulé autour de trois grandes périodes : pilote de chasse avec un séjour sur porte-avions,
des postes de commandement d’unité aérienne avec une forte présence dans les zones de crise (Balkans, Moyen-Orient et Afrique), et enfin un temps dédié à
l’administration centrale très ouvert sur l’interarmées, l’interministériel et l’international, ainsi que le commandement de la base aérienne d’Orange.
Généraliste et par nature gestionnaire de terrain, le général a entamé un deuxième parcours professionnel auprès de la SESAR Joint Undertaking (agence de la
Commission européenne dédiée à la rénovation de l’espace aérien) en qualité de Senior Military Advisor du Directeur Exécutif.
Le général de division Arnaud L'Huillier
Le général de division Arnaud L'Huillier est aujourd'hui Directeur des services techniques de la Ville de Saint-Cloud.
C'est au sein du 35e Régiment d'artillerie de Tarbes que le général L'Huillier a effectué la majeure partie de sa carrière militaire, régiment qu'il a commandé en
1995. Ces années dans les forces opérationnelles l'ont mené sur les terres de Djibouti et du Liban, en passant par le Togo et le Gabon. Son dernier poste en
état-major a été celui d'adjoint du général commandant la Région Terre Nord-Est et les FFECSA, à Metz.

12. Quelques « transitions » réussies
Le contre-amiral Dominique Balmitgere
Le contre amiral Dominique Balmitgere a intégré en tant que directeur central sécurité, sûreté et environnement, la CMA-CGM, troisième groupe mondial de
transport maritime par conteneurs.
Ingénieur diplômé de l’école navale, sa carrière est orientée dans un premier temps vers les opérations : commandements de bâtiments, chargé de
l’entraînement des bâtiments de la flotte, états-majors embarqués puis traitement des opérations à Paris et à Toulon. Elle prend ensuite une dimension
internationale avec les fonctions de directeur d’état major interarmées au Sénégal puis en nouvelle Calédonie. Homme de contact, maîtrisant le management
d’équipes, le pilotage de projets complexes et la direction de site, il a commandé la base navale de Toulon puis a pris les fonctions d’adjoint territorial du préfet
maritime de la Méditerranée.
Le général de brigade aérienne Jean-Marc Dall'aglio
Le général de brigade aérienne Jean-Marc Dall'aglio est chargé de mission auprès du Président Directeur Général d'EDF Energies Nouvelles France.
Pilote de chasse puis commandant de la base aérienne de Bordeaux-Mérignac, le général Dall'aglio a notamment participé au développement du Rafale. Il a
par ailleurs servi au Cabinet du Chef d’état-major des armées, chargé des relations internationales, et il a exercé des responsabilités dans la communication du
ministère de la Défense. Animé par la culture du lien Armée-Nation, il a mis sur pied la Sous-direction Accompagnement de la DRH de l'armée de l'air.
Le général de brigade aérienne Xavier Laure
Le général de brigade aérienne (2S) Xavier Laure occupe actuellement le poste de Directeur de la Coopération Internationale d' Apprentis d'Auteuil, Fondation
d'utilité publique, qui œuvre dans l'aide à l'enfance et à la jeunesse en difficulté.
Après avoir évolué dans un univers opérationnel, de pilote et de commandant d'unité à deux reprises, au sein du Transport Aérien Militaire, le général Xavier
Laure , durant les dix dernières années de sa carrière militaire, a assuré, en plus du commandement d'une Base Aérienne, en tant que chef d'Etat-major ou
équivalent des fonctions transverses de coordination générale, aussi bien dans l'Armée de l'air comme Chef d'Etat-major de la Force Aérienne de Projection,
qu'en interarmées ou au plus haut niveau de l'Etat.
Le général de brigade Bertrand Pâris
Commandant d’une légion de gendarmerie départementale, puis commandant en second du centre d’enseignement supérieur de la gendarmerie, le général
Bertrand Pâris a occupé, à partir de 2008, la fonction de secrétaire général adjoint du conseil supérieur de la réserve militaire. Sa carrière militaire a été rythmée
par une alternance de fonctions en état major et en unités opérationnelles. Diplômé de l’école supérieure de la gendarmerie nationale, puis auditeur de l’institut
des hautes études de la défense nationale et de plusieurs congrès juridiques internationaux, il a participé a la 13ème session nationale de l’Institut des hautes
études de la sécurité intérieure.
Le général de brigade Bertrand PÂRIS a pris la responsabilité de directeur adjoint du collège de Juilly, fondé en 1638 et initialement appelée « Académie Royale
de Juilly ».