2. Informática Aplicada
Ingeniero Marco Antonio Carballo Hernández
Presentación 3
Michelle Luarca Melgar
IDE09115037
06 de noviembre 2010
Mazatenango, such.

3. Menú
 Introducción
 Decisiones Inteligentes.
 Toma de Decisiones Acertadas.
 EL Problema
 Objetivos
 Alternativas
 Concusión
 Recomendación
 Bibliografía

4. Introducción
tomar una debemos entender totalmente el problema ,
analizar todas las posibilidades, tomar la decisión y
convertirla en acción; es decir atacar el problema de
frente una vez analizándolo a fondo y después de haber
considerado todas las opciones; por el contrario la toma
de decisiones adaptativa o decisión humilde, propuesta
por Amitai Etzioni propone que cuando tengamos mucha
información para analizar o se presentan problemas que
no son usuales y por lo tanto sea parcial su conocimiento
podemos buscar soluciones que son variantes de otras
bien conocidas, ya experimentadas en el pasado, es decir
procesos de mejora continua, donde se introducen
pequeños y constantes cambios sobre la situación
anterior, que incorporen alguna mejora apuntando a la
solución del problema, y si este pequeño cambio no
resulta debemos probar con otro.
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5. Decisiones Inteligentes
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6. Nuestras decisiones dan forma a
nuestra vida. Que las tomemos
conscientes o inconscientemente, con
buena o con malas conscecuencias,
presentan el instrumento principal que
empleamos para hacer frente a las
oportunidades, los retos y las
incertidumbres de la vida

7. Menú

8. Las Decisiones nos producen:
 Miedo
 Riesgo a la ansiedad
 Confusión
 Duda
 Error
 Arrepentimiento
 Verguenza

9. A pesar de su diversidad las distintas
decisiones no se concentran en qué
se decida, sino, en cómo se decida.
La unica manera de aumentar las
probabilidades de tomar una buena
decision es aprender a aplicar un
buen procedimiento para ese fin.

10. El problema
¡Planear el problema correctamente impulsa todo lo demas!
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11. Para asegurarse de exponer bien el
problema adecuadamente, es preciso
salirse de lo convencional y pensar
creativamente
Si el problema se plantea de forma
creativa, se puede trasformar por lo
general en una oportunidad, abriendo
alternativas utiles y atractivas.

12. Objetivos

13. Son los criterios de la decisión
Si logra definir bien todos sus objetivos
evitará tomar una decision
desequilibrada.
Los objetivos ayudaran a expresar su
eleccion a otro.

14. Alternativas

15.  Las alternativas son la materia prima de
la Toma de Decisiones. Ellas presentan
la gama de elecciones potenciales que
uno tiene para buscar sus objetivos.
 Nunca se puede elegir una alternativa
que no se haya tomado en cuanta

16. Conclusiones
 hoy contamos con herramientas que nos
facilitan el análisis y el procesamiento de la
información que para la época en que el
artículo se escribió no existían, hoy el acceso
a la información es mucho más fácil e incluso
podemos consultar expertos de cualquier
parte del mundo a través de Internet lo que
antes no era posible o tomaba mucho tiempo,
por ejemplo las multinacionales pueden
realizar consultas en línea con otras filiales de
su empresa en cualquier parte del mundo, lo
que permite apoyarse con todos los expertos
con que cuente la organización.

17.  Si tenemos las herramientas adecuadas, es
preferible realizar el análisis de toda la
información con la que contemos y tomar una
decisión definitiva para mitigar el problema
que buscamos resolver en lugar de tomar
pequeñas acciones e ir corrigiendo el rumbo
cuando estas no son efectivas, es decir a
través de ensayo y error, esta última opción
puede que nos lleve a la solución al final, pero
con la velocidad a la que se mueve el mundo
hoy en día cundo lleguemos a ella puede ser
demasiado tarde.

18. Recomendaciones
 Una decisión inteligente, se toma no
simplemente estableciendo decisiones
estructuradas basadas en nuestros
modelos y técnicas, sino analizando el
momento y la forma cómo se utiliza y
cuáles se eligen, actualizando siempre
los conocimientos a través de
información y experiencias

19. Bibliografía
 Braverman, J. (1992). Toma de
decisiones en administración: enfoque
formal intuitivo. México: Limesa.
 Orjelio, L. (2001). Tomar decisiones
difíciles. (2a ed). España: Mc Graw Hill.
 Zerpa H., F. (1999). Psicología
Organizacional. Pearson.