3. inversión en el exterior

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3. inversión en el exterior

  1. 1. <ul><li>ESTRATEGIAS PRIMARIAS </li></ul>
  2. 2. <ul><li>3. Inversión Directa en el Exterior </li></ul>
  3. 3. <ul><li>La inversión en el exterior puede ser de dos tipos: </li></ul><ul><ul><ul><li>De base comercial: la empresa puede invertir en el exterior para tener una oficina que actúe como agente de ventas tomando pedidos en dicho mercado para ser atendidos vía la exportación desde su país sede, o convertirse en importadora. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>De base industrial: la empresa puede comenzar con una central de montaje o planta ensambladora, con un bajo nivel de componente local de partes y piezas, para llegar a realizar un porcentaje elevado del proceso productivo propio en el país extranjero. </li></ul></ul></ul>
  4. 4. <ul><li>Ventajas: </li></ul><ul><li>Acceso directo a compradores, distribuidores o clientes finales. </li></ul><ul><li>Transferir a destino el centro de obtención de ganancias. </li></ul><ul><li>Eliminar intermediarios, lo que supone mejores precios finales. </li></ul><ul><li>Contacto directo con el mercado. </li></ul><ul><li>Concretar negocios marginales. </li></ul><ul><li>Obtener ventajas competitivas. </li></ul><ul><li>Aprovechar recursos en el país huésped. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Desventajas: </li></ul><ul><li>Inconvenientes para expatriar recursos humanos. </li></ul><ul><li>Necesidad de una mayor calificación del cuerpo gerencial. </li></ul><ul><li>Mayores riesgos. </li></ul><ul><li>Necesidad de adaptación a otra cultura. </li></ul><ul><li>Mayores gastos e inversiones. </li></ul><ul><li>Problemas impositivos (doble imposición). </li></ul><ul><li>Mayor complejidad legislativa. </li></ul>
  6. 6. Modalidad de la inversión directa en el exterior <ul><li>De base comercial: </li></ul><ul><ul><li>Oficina de Ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>Importadora </li></ul></ul><ul><ul><li>Importadora y Stockeadora </li></ul></ul><ul><ul><li>Importadora y Distribuidora </li></ul></ul><ul><ul><li>Venta local con servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>Venta local con subcontratación de manufactura local </li></ul></ul>
  7. 7. Modalidad de la inversión directa en el exterior <ul><li>De base industrial: </li></ul><ul><ul><li>Central de Montaje </li></ul></ul><ul><ul><li>Producción Integral </li></ul></ul><ul><ul><li>Arrendamiento de Planta </li></ul></ul>
  8. 8. Fusiones y Adquisiciones <ul><li>Principales Motivaciones para Fusionarse o Adquirir Empresas: </li></ul><ul><ul><li>Búsqueda de una mayor rentabilidad de los recursos empleados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diversificación de la gama de bienes producidos o manufacturados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diversificación de una marca. </li></ul></ul>
  9. 9. Fusiones y Adquisiciones <ul><li>Principales Motivaciones para Fusionarse o Adquirir Empresas: </li></ul><ul><ul><li>Obtención de recursos escasos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Compra de activos de empresas pequeñas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Inserción en otros mercados con mayor rapidez. </li></ul></ul>
  10. 10. Fusiones y Adquisiciones <ul><li>Principales Motivaciones para Fusionarse o Adquirir Empresas: </li></ul><ul><ul><li>Adquisición de unos activos, ya en funcionamiento y explotación, que estén mal manejados, y cuya óptima puesta en marcha puede lograrse con relativa facilidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Eliminación de un competidor. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aplicación de un excedente de fondos monetarios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Búsqueda de una cobertura ante posibles enfrentamientos. </li></ul></ul>

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