3. « DISPOSITIFS DE COORDINATION EN
SANTE MENTALE ?»
Selon vous, pourquoi les coordinations en santé mentale
deviennent-elles une priorité actuellement?
Quels sont les espaces de coordination que vous
mobilisez dans vos pratiques?
Pourquoi, pour quoi faire?
Quels sont les facteurs de fonctionnements et/ou
disfonctionnements?
4. Pourquoi les coordinations deviennent-elles
une priorité actuellement ?
Circulation, Accompagner
Multiplicité des
échanges, points de les
espaces, complexité des
vue changements de
systèmes : rationalités
complémentaires, regards
diverses (économiques)
regards croisés. citoyens, déstig
matisation
Parcours
Nécessité de
complexes, besoin
collaboration, répo Pluralité des approches validée,
d’identification, et
nse/prévention à Respect des professions.
interconnaissance
l’isolement des
des acteurs
professionnels: Impact place de l’usager dans les
multiples sur un
changement de textes.
territoire. Besoin de
pratiques – acquis
cohérence, fluidité, o
de l’échange
rientation, sécurisati
on Limites de la coordination :
Optimisation des ressources pour qui et par qui?
Définir les rôles, missions, limites acteurs et institutions
5. Quels sont les espaces de coordination que
vous mobilisez dans vos pratiques ?
Acceptions
Coordination
larges ou étroites Instances de concertation/espaces
omniprésente dans
des de coordination/ coopération
les pratiques
« coordinations »
Evolution des freins à
Multiplicité des la coordination : ex :
dispositifs vers le partage du
Intra / extra secret
Amont /aval
Nécessité de supports synthétiques
matériels au niveau du département, et
pas limités à la dimension ville
3 types :
Fonction de coordination et animation (AS)
Espaces d’appui aux professionnels (CDAS, centre hospitalier Guillaume Régnier)
-Instance politique : identifier procédures, besoins, situations non résolues
6. Pourquoi, pour quoi faire ?
Limiter la souffrance en limitant Améliorer la qualité:
l’exclusion
Pour les professionnels : pour avoir plus de
ressources, ouvrir sur d’autres
Pour moins s’ennuyer coopérations, destigmatisation entre
professionnels, donner du sens à son action
Insertion professionnelle reste
« le mur le plus haut » Pour les personnes :
sens, lisibilité, approche globale, cohérence
– plus de choix, acteur du parcours
Recherche de synergie : ouvre vers
idées, solutions nouvelles, créateur
d’innovations
Identifier et porter collectivement l’expression d’un besoin
.
Accompagnement des usagers:
Mobilisation des ressources
Tenant compte de la variabilité psychique
Prise en compte des difficultés spécifiques au handicap psychique
7. Facteurs de fonctionnements et/ou
disfonctionnements ?
Climat de confiance, non-jugement, accepter
Culture partagée et culture du partage :
les conflits, la confrontation
Minimum essentiel
Moyens financiers et resocialisation?
Un porteur
Se donner des Question : quelle pertinence des
Volonté d’institution: règles (mais pas rapprochements? De structures, de
-Moyens trop) territoires…
- permanence Humour Sens et éthique Places,
Dignité et liberté des personnes? pouvoirs,
Outils de coordination : Responsabilité partagée maitrise
Répertoire Légitimité des uns et des autres
Temps de réunion…
Ouverture à d’autres types de réponses (associations)
Nécessité d’une volonté politique :
à quel niveau? Qui impulse? Taille : plus on est nombreux, plus c’est difficile,
Superposition des niveaux? problème de lisibilité
Temps : besoin de temps pour sortir du « perso-
dépendant », par une structuration
8. Echanges
• Actualités locales : échanges, mises en perspective
• Infos régionales : 25 octobre et 4 décembre
• Groupe de travail « milieu rural »